Kind: captions
Language: id
Alhamdulillah baik sudah sarapan Bapak
Ibu loh sampun Harusnya Pak dahono ada
di resto Tadi Alhamdulillah hari ini
Bapak Ibu hari kedua Innovation Academi
2024 yang diselenggarakan oleh bpsdm
Provinsi Jawa Timur dan kami haturkan
Selamat datang kepada Pak harot beliau
kepala pusat inovasi
administrasi negara Lan RI bapak ibu dan
bapak ibu yang hadir ini adalah para
pejabat
administrator atau JF Madya dan juga
kepala bagian organisasi kepala bidang
atau bagian di Bappeda atau di brida
provinsi Jawa Timur yang masih istikamah
gitu ya boleh Applause Untuk Bapak Ibu
sekalian kita kembali di hall ini Ball
room hari ini bersama-sama kita
akan Bimtek ya Bapak Ibu Bimtek terkait
Bagaimana cara menyusun inovasi yang ada
di perangkat daerah Bapak Ibu sekalian
jadi bapak ibu yang hadir hari ini sudah
kami berikan form Pak Toto dan form
tersebut memang diagnos yang diajarkan
oleh Lembaga Administrasi Negara bapak
ibu sehingga
ee sesuai gitu apa yang akan disampaikan
oleh Pak hartoto sore nanti Bapak Ibu
juga harus stay tune gitu ng akan ada
Pak Deputi hadir setelah merangkum
kemarin masalah kemudian Bagaimana cara
pimpinan biar oke terhadap inovasi kita
gitu dan hari ini diajari Bagaimana
nyusun inovasi mungkin yang sudah
terbiasa oke Hari ini dikembangkan lagi
gitu ya ditajamkan kembali dan nanti ada
laboratorium inovasi yang bisa
direplikasi oleh Bapak Ibu sekalian dari
LAN RI dan alhamdulillah saya juga
mengambil inovasi tersebut Bapak Ibu
yang kemarin diillaunching oleh Bapak PJ
Gubernur Jawa Timur bapak adik Karyono
aks map gitu n Monggo Bapak Ibu yang
baru hadir di depan masih ada bapak
ibu dan kami akan membacakan CV dari
narasumber hari ini Bapak hartoto beliau
kepala pusat inovasi administrasi negara
Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia pengalaman kerja
beliau saat ini beliau kepala pusat
inovasi administrasi negara dan pernah
juga menjadi kepala pusat pengembangan
kader ASN tahun
2020-2022 Kepala Bidang pengembangan
kader ASN kemudian Kepala Bidang
pembinaan pengembangan diklat prajap
kepala bagian perencanaan dan evaluasi
program peneliti Pusat Kajian sumber
daya aparatur dan pernah juga asisten
pada teknik manajemen di UGM Yogyakarta
gitu dan eh beliau dari visipol UGM
Yogyakarta Bapak Ibu mungkin ada yang
sealmaater nanti bisa reuni gitu ng
setelah acara hari ini dan banyak
pelatihan yang beliau eh telah ikuti di
antaranya Cheng managemen Cim di Jerman
2001 birocraasy reform World Bank
Institute kemudian di Tokyo juga pernah
serta Talent Management spirit di perd
untuk eh supaya tidak lama-lama hari ini
gitu ya Bapak Ibu disiapkan formnya
nanti setelah materi dari bapak Toto
Bapak Ibu boleh diskusi sampai selesai
pukul 11.00 sampai Bapak Ibu formnya
clear sehingga pada saat coaching Bapak
Ibu sudah mendapatkan judul tujuan dan
lain sebagainya seminar sudah oke gitu
ya Mumpung ada Pak hartoto boleh kita
sambut bersama bapak hartot kami
persilakan Monggo Pak
[Musik]
hartoto Baik eh terima kasih Bu Amel
Bapak Ibu sekalian Selamat pagi salam
sejahtera untuk kita semua
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh namo budhaya salam sejahtera
mohon izin Bapak Ibu sekalian Bu Hamel
eh Saya berdiri di sini tadi kenalkan Bu
Hamel selain tadi secara struktural ee
diamani untuk sebagai kepala pusat
inovasi tapi saya juga punya fungsional
jadi fungsional saya sebenarnya dosen
tapi non aktif sementara Biasanya kalau
struktural murni itu bicaranya lebih
senang duduk k karena apa kalau berdiri
takut kursinya diambil orang gitu jadi
karena ada cadangan fungsional ya saya
mungkin lebih senang berdiri jadi
eh Bapak Ibu sekalian eh saya sungguh
gembira di pagi ini e diberikan
kesempatan ya untuk sebenarnya lebih ke
sharing dan coocreation ya kita belajar
bersama ini luar biasa acara yang
digagas buel ini tentang Innovation
Academy gitu eh ya Kebetulan saya
sendiri juga sama seperti Bu Amil gitu
sekarang juga sebagai peserta pelatihan
jadi saya ini juga ikut PKN 1 jadi salah
satunya juga juga saya sedang
mengembangkan disebut dengan ekopi
ekosistem pengetahuan inovasi ini juga
saya kira berkaitan ya nanti hal-hal
yang kaitannya dengan inovasi ini kan
ternyata apa ya kalau kita melihat riset
Bank Dunia dan sebagainya ternyata
sumber daya alam networking dan
sebagainya itu kontribusinya untuk daya
saing dan kemenangan itu ternyata tidak
signifikan yang paling signifikan
ternyata inovasi Nah ini nih
Saya kira relevan pagi ini kenapa kita
semangat ini kalau tadi ngobrol dengan m
kalau kita melihat dari lorong waktu
inovasi itu kita punya masa-masa
kegelapan inovasi yaitu
201415 ke sini itu kita kalau nyebut
kata inasi itu masih apa itu binatangnya
dan sebagainya gitu tapi 2015 ini kita
mulai dari
drpjprpjmn itu kata inovasi selalu
muncul dan inilah lorong
ya lorong keterangan dari inovasi bahwa
kita sekarang sudah ibarat bak apa jamur
yang tumbuh di musim penghujan jadi kata
inovasi sektor publik itu bukan yang
asing lagi lah ini mungkin yang perlu
kita tanamkan karena inovasi itu sesuatu
yang perlu membuka mindset gitu Jadi
kalau kita mindset kita masih model
bisnis as usual jadi model kalau kita
sering menyebutnya itu biang Lala biang
Lala itu cara kerja yang kita sebut
dengan bisnis is usual tahu biang Lala
itu biasanya kalau lebaran itu Di
kampung-kampung ada alun-alun itu
terbuka itu yang kemudian muutar itu ya
itu kelihatannya sibuk kita bekerja ubet
sana sini tapi itu kan biang Lala
naiknya dari tengah itu nanti muutar
gitu ujung-ujungnya Turunnya ke situ
lagi itu tidak beranjak dari situ lah
ini yang kita
hindari tadi sudah
Bu Amel bahwa sesi Pagi ini kita
sebenarnya kalau urutannya memang
sebenarnya nanti kita ada e
penjelasanasi tapi tidak masalah karena
ini Kebetulan kita acaranya dua kita
juga dengan teman-teman di kota ada MOU
dan Nanti juga ada workshop di sana
supaya nyambung jadi e kebetulan pagi
ini acara di kota dengan pakaliah saya
di sini dulu Nanti yang tadi samp nanti
akan sampaikan tentang bagaimana sih
laborat atau kita sering menyebutnya
sebagai drum itu bagaimana membuka
mindset kita lah pada sesi pagi ini
mohon izin kalau di ini Bu Amel Saya
sedikit jelaskan tadi yang eh mungkin
materi diagnose karena materinya ini
sebenarnya urutan kedua kalau dalam RAB
inovasi setelah drum up teman-teman yang
kita apa eh tahap D yang ked yang
pertama itu sebut dengan kedua itu
adalah diagnos jadi cara kerjanya itu
seperti
halnya dokter ya seorang dokter
mendiagnosa pasien Jadi tidak mungkin
pasien datang kemudian tidak ditanya dan
sebagainya langsung Oh saya kasih Bodrek
gitu kan tidak mungkin kemudian kan ee
anak mungkin pasien yang panas badannya
itu kan gejala tapi penyebabnya bisa hal
yang lain lah Makanya pentingnya diagnos
di situ pasti kan orang panas itu bisa
karena radang tenggorokan kemudian
karena ada masalah di perut dan
sebagainya Itu yang perlu kita ni
analogi itu maka di inovasi itu yang
penting juga sama karena kalau kita
kenal Albert Einstein beliau itu
mengatakan salah satu ya pemikir itu
dalam berseratus% berpikir itu ternyata
95% ituu kita habiskan untuk satu apa
menemukan
masalah maka diagnos ini penting
menemukan masalah itu kalau kita salah
menemukan masalah ya obatnya juga salah
nanti dan sebagainya jadi untuk solusi
itu hanya 5% nah mohon izin mungkin ee
bisa ditampilkan untuk yang substansi
diagnos mungkin tidak lama sebelum nanti
mencoba Nanti kita diskusi ya tentang
usulan-usulan review yang tadi sudah
kalau kita bicara inovasi itu apa sih
gitu jadi kadang kan orang memahami
inovasi Oh Pak ini harus sesuatu yang
besar dan sebagainya harus sesuatu yang
mewah dan sebagainya jadi ini di dalam
handbook ee e administrasi negara yang
sudah coba kita setidaknya ada l
kriteria inovasi yang menurut dibook
kita nanti kita lihat juga dari sisi KPP
dari IG nanti defin pertama adanya
Novel
kebaruan jadi kalau kita bicara novel
itu bukan sesuatu yang baru sama sekali
juga Pak jadi k Kara yang baru sama
sekali itu hanya yang dari atas jadi
kadang mungkin di sini baru mungk di
sana juga ada sudah dan sebagainya Nah
ada kebaruan yang mungkin belum pernah
kita lihatkan dan untuk melihat kebaruan
ini juga bisa melakukan dengan cara
replikasi replikasi atau sering kita
dengar dengan sebutan ATM
amati tiru
modifikasi jadi yang penting apa yang
ada itu kita modifikasi atau sering
malah kita atmt gu amati tiru modikasi
tambahkan jadi kontekstualkan dengan
kita nanti ada contoh-contohnya itu Jadi
sebenarnya di sana itu sudah pernah ada
tapi beda yang di sana itu dengan yang
kita
Ini contohnya yang misalkan kalau di
Banyuwangi itu ini sedikit cerita B saya
itu di Tangsel tinggalnya Tangsel tu
ngurus Kak kartu e keluarga atau atau
akte itu masih model manual gitu dari
rumah apa anak melahirkan diurus ke RT
RW dan sebagainya ya nanti ke dukcapil
kemudian 2 minggu lagi ambil bayangkan
itu di pinggiran apa ee ibu kota di
banyuwang itu sudah lama punya e inovasi
namanya lahir ceprot pulang bawa
akta bukan bukan bayinya bawa akau tidak
tapi model cara kebaruannya itu ada Jadi
kita menyebutnya adalah nonlinar cara
berpikir nonlinar jadi dukcapil kerja
sama dengan Kecamatan dengan apa
Puskesmas Rumah Bersalin jadi setiap ibu
yang mau melahirkan itu harus sudah bawa
syarat-syaratnya kartu Kakak kartu nikah
dan sebagainya kan rata-rata melahirkan
kan dirawat du 3 hari dia sudah
nyerahkan itu nanti sama pukus Rumah
Sakit langsung di-upload ke dukcapil
sama dukcapil kemudian dicetak kalau
sudah sesuai ini cetak lah tidak sampai
di situ Oh di pukusm A itu nanti yang
ibu melahirkan pulang berapa ada tiga
orang di rumah bersalin itu berapa
langsung diantar jadi begitu selesai
melahirkan an sudah ini pulang sudah
bawa
akta itu terobosan cara berpikir tapi
sama Mitra ke e labiropasih kita
Misalkan contoh di Purbalingga mungkin
kenal Purbalingga tuh yang bupatinya
namanya Mbak Tiwi itu yang 35 tahun itu
Iya Pak kita ini tapi Ibu melahirkan
pulang tidak hanya bawa satu akaktu
pulang langsung empat EMP dokumen apa
itu jadi tidak hanya satu akta dua kartu
BPJS anak tiga perubahan KK KK keluarga
Karena nambah anak yang kelima ktia ya
kartu apa kartu e KTP anak itu ktia itu
bisa itu empat lah ini ini contoh-contoh
ini bahwa novel itu kebaruan tidak harus
suatu tapi juga sesuatu yang bisa kita
replasi tapi kita tambahkan yang S nah
ini kemudian juga memberikan manfaat nah
ini saya ingat persis Pak Menpan Pak
swarana selalu mengatakan setiap bekerja
itu kita harus memberikan dampak manfaat
itu harus bisa kita ukur maka sekarang
kita juga lagi mengembangkan namanya PDI
bukan Partai Demokrasi Indonesia PDIP
Perjuangan
tapi apa pengukuran dampak inovasi
karena ternyata banyak teman-teman Pak
tolong dibikinkan instrumen Gimana sih
cara ngukur dampak lah ini kita saat ini
Kebetulan di saat sama ini teman-teman
kita di juga lagi ngumpulkan mitra-mitra
dari daerah untuk memberikan masukan itu
jadi harapannya nanti inovasi-inovasi
yang nanti dihasilkan Bapak Ibu sekalian
teman-teman itu bisa diukur dampaknya
kita bikin tiga level mikro Meso makro
mikro dari sisi layanannya langsung Meso
dari sisi kemudian nanti kinerja dampak
inovasi ke kinerja unit organisasi makro
dari dampak outcome-nya lah ini
manfaatku kemudian memberikan
solusi jadi harus bisa dilihat BIP
afternya setelah ini sebelum ada ini
seperti ini setelah ada inovasi Oh sudah
menyelesaikan masalah itu kemudian
bersinambungan jangan sampai nanti
hangat kalau bahasa Jawanya tuh
anget-hanget tah ayam gitu Jadi pas
lagianya gitu tapi begitu selesai
kemudian mandek dan sebagainya Nah itu
tantangannya dan terakhir ini di era
revolusi 4.0 yang ditand dengan disr
digit maka harapannya inovasi itu
kompatibel dengan sistem sekarang itu
sistem a si anu sistem a b itu bukan
tujuan akhir sekarang sudah keniscayaan
itu tools Nah maka nanti kita cerita
Kalau ikut Diklat pka PKP dan sebagainya
itu jangan kemudian sudah bikin sistem A
itu Wah seolah-olah sudah Wah belum
selesai jadi itu bukan tujuan akhir tapi
itu adalah
tools tugas pemimpin bukan membikin
sistem itu tapi memastikan semua
berjalan menjadi seb ini kemudian next
Ah ini ee inovasi darah itu menurut PP
38 itu di
eh Kemendagri ya tahun tentang inovasi
daerah itu juga kira-kira sama jadi juga
mengundang mengandung unsur kebaruan
Memberikan manfaat mengakibatkan ya atau
pembatasan pada ini dan yang medakan di
sini bahwa ee merupakan unsur
pemerintahan menjadi kewenangan ini yang
menurut kami juga agak
debattebal inovasi harus di dalam
kewenangannya gitu yang sering masalah
itu Misalkan Kabupaten gitu mau apa
mengembangkan SMA Oh enggak Pak SMA itu
kewenangannya provinsi lah ini yang
kadang masih kenapa kita tidak bisa
kalau itu harus jadi kemenangan misal
contoh kah kemudian dapat replikasi juga
sama dan salah satu juga yang ketiga ini
dianggarkan nah itu yang kami juga
kemarin diskut menjadi sekarang kalau
inovasi itu
dianggarkan justru secara ekonomi
Bukannya bukannya tidak efisien kalau
sesuatu tanpa dianggarkan tapi
menghasilkan sesuatu itu kan bukannya
lebih bagus itu kan kemarin juga
perdapatan tapi mungkin filosofinya
kalau unit opd dan sebagainya
menganggarkan ada perhatihan terhadap
inovasi nah ini ini juga beberapa Yang
eh instrumen-inrumen Yang menjadi sebuah
eh apa ya debatan Kalau kami sih m
justru inovasi itu menyelesaikan
masalah-masalah karena
keterbatbatasan jadi kalau kita sudah
anggaran banyak dan sebagainya kadang
malah lupa berinovasi banyak pengalaman
Bapak Ibu sekalian baik itu negara
kemudian level kota kemudian provinsi
itu banyak negara yang negara itu ada
juga yang bangkrut Pak Bapak Ibu
sekalian pernah dengar negara
nauru negara yang kecil itu jaraknya
cuma cuman Pulau ya itu cuma 23 kilo
yang dekat Australia itu tahun
-an itu pak nauru itu negara terkaya
kedua setelah Arab Saudi dari apa
sumbernya dari sumber Apa tambang
tambangebut dengan fospat pospat itu kan
dari kotoran burung yang hinggap mungkin
berabad-abad yang lalu dan ini saking
kayanya itu kadang gitu l Kalau sudah
kaya itu sudah enggak mau mikir dan
sebagainya saking kayanya itu Pak itu ya
tahun -an itu mobil-mobil spot itu di
situ padahal kan cuma jaraknya untuk apa
Ak cuma untuk pajangan terus kemudian
nauru itu juga terkenal negara obesitas
karena duitnya banyak makanannya
jangput-jangpood dan sebagainya sampai
anekdotnya itu kalau keringetan enggak
ada tisu gitu katanya ngelapnya pakai
dolar itu nauru Pak zaman itu karena dia
lupa berinovasi lupa
bertransformasi tambangnya habis
sekarang sekarang nauru itu hidupnya
tergantung bantuan dari Australia nah
ini ini contoh-contoh bahwa sebegitu
besar peran inovasi itu terhadap
kemajuan sebuah bangsa daerah dan unit
next nah eh kemudian ada juga eh
kriteria inovasi dari KPP jadi inovasi
pelan publik yang sekarang berubah
menjadi pkri ya itu kurang lebih juga
sama jadi ini dari depan ada kebaruan
efek bermanfaat dapat ditransfer dan
berkelanjutan kurang lebih selama jadi
prinsip-prinsip inovasi itu itu yang
nanti makanya teman-teman ini sudah
mulai menyusun kira-kira yang coba saya
ide gagasan yang saya tuangkan ini
apakah memenuhi kriteria-kriteria itu
itu yang nanti e kita lihat secara next
lah kemudian pertanyaannya
eh ada yang ini Oh Pak saya tidak bisa
berinovasi karena enggak ada anggaran
gitu seolah-olah berpikiran inovasi itu
adalah suatu kegiatan di dalam unitnya
gitu Jadi ada namanya kegiatan inovasi
tertentu yang muncul yang dianggarkan
khusus inovasi itu adalah kegiatan yang
sebenarnya sudah imidate di dalam ini
jadi tidak harus Jadi intinya bukan pada
nanti ada di situ kita kan kalau bicara
RPJM rpjp kan ada program ada visi misi
tujuan sasaran program kegiatan output
output gitu detail akun gitu biasanya
kalau performance manajemen orang eh
angg perencanaan itu memikirkan itu lah
pada tahap-tahap itulah inovasi muncul
pada tahap Apakah di tahap program
Apakah tahap kegiatan atau sub kegiatan
dan sebagainya lah ini ini di situlah
mbd inovasi di situ jadi fokus pada
tujuan jangan sampai kegiatan jadi
kegiatan se-olah ada kegiatan Oh di
program apa yang inovasi gitu ya
kegiatan sesuai visi misi turunan
cashcading tadi tapi cara pencapaiannya
itu menggunakan pendekatan transformasi
inovasi
next haah nah ini saya kira eh
keterkaitan Renja dengan inovasi tadi
makanya tadi saya sampaikan ada tujuan
program kegiatan dan sebagainya lah
nanti yang saya sampaikan tadi kita
sedang mendesain pengukuran dampak
inovasi Itu dari sisi mikro Meso
makronya melihat di sini gitu Jadi kalau
kalau mikro itu dilihat dari kegiatan
subkegiatan dampaknya jelas itu Misalkan
contoh inovasi misalkan penurunan
stunting melalui bla bla
bla Itu dari sisi mikro langsung harus
bisa dilihat Oh sebelumnya jumlah
stunting berapa dengan adanya program
inovasi itu sekarang tinggal berapa
misalkan itu dari sisi kegiatan atau
layanan layanan Satu Atap bla bla bla
dan sebagainya sebelum ada layanan
misalnya contoh tadi yang apa lahir
ceprot pulang bawa akta tadi sebelumnya
masyarakat harus mengurus kemudian
waktunya kurang lebih 1 bulan dan
sebagainya dengan adanya lahir ceprot
cukup tanpa sejengkal pun pulang sudah
bawa itu kan langsung tangib terlihat
ini ini dari siisi mikro harapannya
nanti teman-teman bisa menarasikan
dampaknya itu secara mikro itu lah nanti
secara
Meso kalau setiap individu ASN itu bikin
inovasi yang kemudian memberikan
percepatan layanan dan sebagainya
dampaknya adalah korgans kalau
teman-teman di opd misalkan pertanian di
dinas e misalkan pupr dan sebagainya
dengan adanya inovasi maka sakipnya
bagus kemudian kinerja permomennya jadi
rb-nya bagus dan sebagainya misal
contoh-contoh ini dari sisi Meso dari
sisi makronya dampaknya kan ujungnya itu
inovasi itu kan sebenarnya untuk
kesejahteraan masyarakat daya saing lah
maka dari tiga leveling itu memang yang
paling bisa diukur cepat adalah dari
sisi mikro Kalau Meso makro itu kan
butuh waktu times next nah ini kira-kira
eh terkait dengan keberlanjutan inovasi
itu ada terkait dengan penguatan
kebijakan kemudian penguatan program
kerja dukungan anggaran kerja sama
sampai ini saya kira tadi ya per
manajemen untuk proses untuk melihat
berlangsungan itu jadi seringkiali gini
kenapa inovasi begitu kita cek
keberhasilannya kok ini mandek dan
sebagainya iya pak anu inovatornya
dimutasi kemudian ada perubahan
organisasi maka kita tekankan bahwa
inovasi itu legesinya bukan nempel ke
individu Oke kreatornyaptanya bisa di
tapi harus menjadi legasi organisasi
jadi begitu inovasi diilunching
harapannya setiap insan-insan di ini
harus
terinternalisasi jadi si A sana Brit ini
semua masih menjadi bagian seatim jadi
tidak hilang resourcesnya itu jadi tidak
ada alasan lagi kalau itu dianggap
inovasinya bermanfaat dia pergi ke mana
pun siapapun operasionilnya inovasinya
tetap jalan nah ini ini contoh-contoh
nanti melihat seberapa besar dampak
inovasi itu nanti terkait dengan
keberlanjutan next nah
konteks inovasi ini eh sebenarnya kalau
kita bicara tentang kerangka inovasi
terutama di mertah daerah itu di dalam
PP 38 sudah jelas Siapa sih yang harus
ber inovasi itu juga tidak bisa sifatnya
Silo Oh Ini urusan saya di upd ini ini
sana urusan sana semua itu sing terkait
maka semua aktor di dalam pemerintah
daerah itu harus berkolaborasi mulai
dari kepala
daerah jadi banyak cerita kebetulan
kalau kita punya program tampatnya
laboratorium inovasi yang sampaan kita
sampai 2023 ini sudah memfasilitasi 120
daerah provinsi kabupaten kota
se-indonesia dan menghasilkan kurang
lebih 13.000 ide gagasan Inovasi dan itu
ceritanya unik menarik-menarik
macam-macam tiap daerah gitu jadi
seperti kepala daerah ada terutama yang
Pak teman kita di 3t ya daerah terluar
ter ee apa
eh terdepan dan sebagainya termiskin
itu di bawah inovatornya sudah melakukan
kegiatan ini kita mau launching malah
bupatinya Oh ada seremonial apa karena
ketidak tahuannya kadang tapi begitu
kita Jelaskan bahwa inovasi itu akan
bisa menimbulkan dampak luar biasa baru
Diah ini juga maka kita harus pahamkan
juga pejabat politik kepala daerah
Kemudian yang kedua DPRD karena biasanya
kaitannya dengan pembahasan program
kegiatan kitaadang ada juga ini inisiasi
inovasi itu juga dari pe jaabat politik
juga ada dan sebagainya nah kemudian
juga opd jelas di dalam
eh PP 38 ini sudah jelaskan one agency
one Innovation satu upd minimal punya
satu inovasi tapi kalau sudah budaya
inovasi berjalan tuh ada yang punya
sembilan dan sebagainya itu nah ini ini
tantangannya kemudian juga
masyarakat jadi
jangan sampai ada istilahnya Policy
alienation ya jadi terasingkan oleh
kebijakan sendiri Contoh W kita euforia
tentang
digitalisasi tapi masyarakatnya masih
tidak literate gitu tidak ngerti gagal
itu maka supaya antara kebijakan yang
kita lakukan ini nyambung dengan
masyarakat masyarakatnya juga harus kita
pahamkan contoh ya polis itu kita waktu
zaman pandemi kemarin Wah ada yang klaim
Oh enggak masalah pandemi kita bisa
kerja work from home kita bisa ini pakai
Zoom dan sebagainya ternyata yang bisa
melakukan itu ya teman-teman SN di Urban
yang tingkat kota kalau yang daerah
daerah 3t tidak ada internet itu wok
prombum benar-benar tidur di rumah
gitu itu yang terjadi gitu lah ini yang
perlu kita pikirkan kalau kita melakukan
inovasi digitalisasi masyarakat kita
Berti apa ya misal contoh juga di
nyuangi Oh ada masyarakat yang tidak
melek gitu ya sediakanlah perangkat di
situ seperti Surabaya ini saya juga luar
biasa di setiap titik-titik ada misalnya
layar masyarakat datang tinggal tempel
ktp-nya oh muncul ini saya penerima PKH
penerima bantuan apa bla bla bla dan
sebagainya nah ini mendekatkan antara
kebijakan dengan masyarakatnya ini yang
juga perlu lah kemudian ASN nah ini
Bapak Ibu sekalian jadi pengalaman dari
daerah-daerah yang kita fasilitasi yang
menang Iga menang KPP dan sebagainya dia
tidak hanya menerapkan one agency one
Innovation tapi juga apa one ASN one
Innovation jadi setiap ASN itu dituntut
untuk mengeluarkan ide gagasan yang tadi
ya menggunakan pendekatan nanti kita
Jelaskan sini cara menelurkan gagasan
inovasi itu tidak harus ini jadi ada
cara-cara yang EE mungkin trik yang
mudah next
nah ini kira-kira apa ee cara apa
identifikasi masalah untuk menemukan ide
itu kita sebutnya diagnose itu kita
setidaknya ada triknya Bagaimana sih
kadang kita Gelam contohnya gini kita
mau e sering yang disampaikan Pak Tri
Deputi kita
cara menjinakkan gajah liar itu gimana G
Wah enggak kebayang gajah segede itu
liar lagi gitu karena kalau tidak tahu
ya kita bayang ternyata katanya gajah
liar itu menjinakkannya gampang k
tembak Gajah itu kan namanya liar ya
biasa di hutan dia gitu tembak itu
dengan bius katanya setelah Gajah itu
pingsan tali kaki-kakinya dengan rantai
kuat ke pohon atau apa yang kuat sampai
di begitu dia siuman namanya gajah liar
pasti dia akan berontak ya karena tapi
karena kokohnya nanti dia tidak bisa
lepas akhirnya dia kecapekan tidur lagi
lah sebagai seorang inovator apa yang
kita lakukan sudah dia sudah kecapekan
dan lapar pasti maka kita sediakan di
sampingnya itu makanan gajah apa ya
kira-kira apa kelapa apa dan sebagainya
begitu dia bangun sebenarnya mau
berontak lagi gitu mau namanya liar tapi
dia merasa lapar dan Oh ada makanan dia
akan makan itu makanan itu begitu
Kenyang wah dia punya tenaga lagi dia
berontak lagi itu tapi tidak ini
kemudian capek lagi tidur lagi kita
sediakan makanan lagi juga di dekat kita
begitu dia bangun Wah lapar nih ada
makanan setelah itu lepaskan rantainya
si gajah itu tidak akan lagi berontak
karena apa ternyata Kenapa harus
berontak cari makan kita tinggal tidur
bangun sudah ada makanan dan ini jadi
lah itu yang kebalik dengan kita ya
peabat kita jadi justru kita membelenggu
pikiran
kita Wah jangan berubah kita segini aja
enak dan sebagainya sering kali itu juga
yang harus dilepas bahwa di era sekarang
itu tidak kita tidak bisa bekerja secara
bisnis visual Maka nanti cara menemukan
ide kreatif ini sedikit nanti kita share
karena waktunya terbatas next
nah titik berangkat dari gagasan Ido
inovasi ini
jadi tadi yang saya sampaikan ada ide
gagasan jadi kita ee atau m kita melihat
dari pengembangan dari inovasi
sebelumnya atau baru sama sekali bisa
tadi yang saya bilang ada ATM atau
mungkin sesuatu yang baru kemudian
kita lihat masalahnya apa Masalah
utamanya Apa potensi yang belum tergali
apa termasuk penambahan fokus
stakeholder itu hal-hal yang bisa kita
lakukan untuk menemukan gagasan-gagasan
inovasi termasuk menentukan stakeholder
Pak jadi seringki kebijakan kita itu
gagal di lapangan bukan karena
spesifikasinya yang kurang dan
sebagainya tapi gagal mengidentifikasi
stakeholder Contohnya apa Pak misalkan
penanganan kebakaran hutan Wah itu dari
sisi teknis gagasan terobosan Oh ini Pak
karena itu gambut dia ininya sampai
kebawah akar ini kebakarnya maka harus
supaya enggak melebar dibikin apa itu
Yang genangan itu air sampai ke bawah
sehingga dia memutus Mat itu teknis Pak
tapi kenapa kebakaran masih sering
terjadi Ternyata kita salah
mengidentifikasi stak holdernya ternyata
masalahnya jugan masalah teknis tapi
masalah di stakeholder kita seperti apa
ternyata kebakaran hutan itu bagi
misalkan masyarakat menu jual lahannya
tidak akan laku kalau tidak ditebang
dulu paling mudah dibakar itu masyarakat
kemudian pengusaha juga sama untuk dia
bisa membuka lahan dengan mudah dan ini
beli ini dia caranya dibakar lah
kebetulan polisi ABRI yang mengawal itu
ternyata ikut terlibat di dalamnya jadi
itu stakeholder ternyata Bukannya dia
ikut maaman atau mungkin pejabatnya
kepala daerahnya juga ikut proses di
situ lah hal-hal itu kadang Misalkan
contoh ini ini ya contoh bahwa Oh
ternyata masalah utamanya bukan soal
teknis itu memang faktor sengajaan misal
ini ini contoh kita kenapa nanti kita
perlu identifikasi sukurnya siapa dan
sebagainya next lah ini yang tadi saya
sampaikan jadi di dalam diagnosa lupasi
itu kita banyak pikir masalahnya tadi
jadi kalau kita bicara menghabiskan 55
menit memikirkan jadi l dari 1 jam itu
55 menit itu memikirkan menemukan
masalahnya sebenarnya 5 menitnya itu
hanya untuk memikirkan
solusinya jadi kalau di dalam Apa
kebijakan publik mungkin ini ada juga
teman-teman yang analis kebijakan publik
kalau kita bicara proses jakan publik
itu kan ada agenda setting perumusan
kebijakan sampai ke evaluasi mana yang
paling determinan mana yang paling urgen
selalu agenda setting perencanaan
masalah karena apa begitu kita salah
merencanakan masalah kita merencanakan
sebuah kesalahan ini juga sama maka kita
pastikan masalah problemnya itu apa yang
kemudian perlu di tangani dan next
eh ha kemudian ini eh Bapak Ibu sekalian
saya mencoba mengakan menjadi tiga cara
menemukan ide inovasi itu menjadi tiga
hal yaitu inbx Thinking Out the Box
thinking dan shopping list contoh apa In
The Box thinking itu dari yang sudah ada
jadi rumusnya biasanya menggunakan kayak
matematika mengurangi menambahkan
mengalhan
nah mengurangi itu saya ingat itu itu
idola apa primadonanya yang dipakai oleh
Pak Aswar Ranas waktu beliau masih jadi
Bupati menjadi kepala LKPP maupun kepala
Menpan ya itu apa mengurangi layanan Pak
jadi layanan tadinya 10 potong jadi dua
jadi dulu Pak Aswar tuh beliau cerita
katanya waktu diangkat kepala
LKPP sama presiden pokoknya target 1
juta
iatalog terus kemudian berpikir Wah ini
sekarang baru 20000.000 masih lima kali
lagi apa yang harus dilakukan lah selain
pertama kolaborasi kedua tadi mengurangi
itu jadi kalau di Banyuwangi kan tag
lainnya semua dinas adalah Dinas
Pariwisata karena fokusnya pariwisata
semua dinas kalau di LKPP katanya semua
Deputi adalah Deputi katalog tadi untuk
ngejar tadi maka semua Deputi itu harus
ikut bekerja menganukan capaian kat maka
1 tahun katanya targetnya sudah r.uta70
tercapai nah ini mengurangi misalkan
jadi layanan Ya tadinya ee ini juga sama
di kita misalkan layanan tadinya untuk
ini bisa delan jadiad nah ini tadi Kalau
dia dampak dari mikronya kelihatan Pak
tadinya ngurus a karena layannya 10
tahapan
sekarang tinggal dua tahapan dari
tadinya seminggu tinggal 1 hari 2 jam
dan sebagainya lah ini kelihatan lah
Kemudian yang kedua itu nanti kalau
nanti ada contohnya ya kalau membagi apa
kalau membagi itu layanan bagi Oh kalau
gini ada lansia ini pelayanan harus
dipecah Ada khusus disabel dan
sebagainya Itu juga inovasi gitu terus
menambahkan menambahkan misalkan gini
contoh pukesmas gitu pukesm itu kan
pasien nunggu gitu nunggu sambil Wah
tembok-tembok ini k Kosong gitu sambil
tambahkan aja fungsi di situ woh
misalkan ada liplet pentingnya vaksin
vaksmir jadi ibu-ibu nunggu sambil baca
Oh iya juga ya bahayanya kalau enggak
paksir paksmir Oh sudahlah saya selain
berobat nanti saya coba minta paksmir
Nah itu ter kemudian nanti taman halaman
ini kan sayang gitu tambahkan fungsinya
itu tanaman obat tanaman dan sebagainya
ini contoh-contoh yang sederhana lah ini
nanti bisa dikontekstualkan lah kemudian
mengalhan nanti mengalikan l kalau
layanan hanya semua secara klasikal
tatap muka ya Enggak ini Sekarang
daerahnya Diat digital tadi kayak tadi
yang lahir ceprot dan sebagainya itu
dengan begitu maka tadinya hanya sehari
bisa melayani berapa dengan digitalisasi
sudah tinggal dikalikan saja dan
sebagainyaah termasuk nanti fungsi dan
sebagainya lah yang kedua on the bo
thinking
Jadi cara berpikir di luar pendekatan
yang ini jadi malah kalau perlu kita ee
tidak hanya ada juga yang tidak out of
the bo thinking tapi think without the
box tanpa kotak jadi liar
gitu Jadi kalau out thinking itu juga
nanti di luar batasan umum ya banyak ya
misalkan eh apa kita menyebutnya
berpikir
lateral dari sudut pandang lain Jadi
itu Misalkan contoh yang paling
sederhana itu kalau di sektor swasta
Jadi kalau In The Box thinking Berpikir
lineier itu kalau mau bisnis taksi yo
harus beli Armada ngerekrut sopir ya
kayak bluebd dan sebagainya itu tapi
bayangkan mau bisnis taksi tapi engak
mau beli Armada ggak mau ngerekrut Sir
itu kan gak masuk akal tapi terjadi itu
apa gojek
grab Bisnis Hotel tapi tidak mau bangun
Hotel gitu itu kan kalau berpikir linear
ya kalau mau bisnis hotel bisnis apa
homestay itu harus punya tanah aset
hotel dan sebagainya tapi enggak tapi
bisa berbisnis apa ada trapeloka ada
bnnp dan sebagainya ini yang cara
berpikir nonlinear lah sekarang kalau
kita mengundangan cara pendekat linear
itu kita akan diterabas dengan pendat
ini contoh nanti ada contoh dan yang
terakh Akir pendekatan shopping list
jadi untuk menemukan ide inovasi Bapak
Ibu sekalian kita juga tidak harus mikir
sendiri sudah banyak contoh-contoh
seperti yang kita kembangkan kita punya
namanya inoline go id itu di situ ada
contoh-contoh inovasi di bidang dan
sebagain bisa kita sebagai inspirasi
jadi ide-ide itu bisa kita cemot kita
comot kita tadi yang ATM tadi ini ini
kira-kira seidaknya tiga hal ini yang
bisa kita pakai untuk cara menemukan ide
next
eh lah ini tadi contohnya ya Inside
thinking tadi membagi menggun apa
mengurangi menambahkan Tadi nanti kita
lihat next jadi hanya menambahkan lah
ini misalnya contoh pengurangan itu
layanan ya arus proses paspor di ini
Sekarang paspor itu yang di ini tinggal
semua bisa urusan daftar bayar pakai BNI
dan sebagainya satu-satunya yang datang
yang wawancara karena wawancara harus
wajib gitu tapi itu jauh mengurangi ini
kan sebelumnya harus antri dulu dibaw
dan sebagainya tapi mungkin nanti ke
depan dengan artificial intelligence
dengan ini wawancara mungkin bisa lewat
Zoom dan sebagainya juga tidak harus
datang gitu nah ini ini contoh-contoh
untuk ee memotong l misal dari satu
minggu ini makanya dari sisi mikro sudah
langsung kelihatan maka pastikan nanti
teman-teman dari gagasan ini apa sih
yang bisa dari sisi mikro kita lihat
perubahannya apa BIP afternya apa Apa
itu kelihatan next
Hah Ini contoh yang membagi tadi Nah ini
kayak misalkan kayak Jakarta yang lagi
tren waktu zaman panis gitu Wah lagi
musimnya anu sepeda gues gitu Wah ada
yang saling ngeklaim ini sepeda masuk di
kanan kemudian ada yang menghambat
macam-macam dibikinlah Ada jalur khusus
sepeda Ada jalur khusus lansia dan
sebagainya Ada jalur khusus apa misalkan
ee kelompok prioritas dan ini contoh
contoh inovasi yang modelnya membagi
next yang masih Inside Inside thinking
ya
Eh berikutnya
nah ini contoh yang model e
mengalikan Jadi kalau layanan hanya
model ee datang ke pusat kounter dan
sebagainya ya itu kapasitas produksinya
seperti itu maka kita pecah kita kalikan
nanti ada keliling ada digitalisasi
tinggal kita kalikan saja maka jauh
lebih efektif dan sebagainya nah ini ini
contoh-contoh nanti secara umum nanti
misalkan ini ada KTP anu ada ATM ATM
rjungan tunai dan sebagainya di mall
pelan publik dan sebagainya next
ahah ini tadi yang menambahkan contoh ya
tadi seperti bukesmas tambah di ini
misalkan ini contoh halaman jadi
menambahkan fungsi pekarangan ada juga
di Jakarta itu perpusnas perpustakaan
menambah fungsi sebagai fungsi wisata
wisata perpustakaan ada juga sekaligus
untuk nganu PBB jadi perpustakaan bisa
untuk ngecek untuk arsip selain juga an
PBB dan sebagain lah ini model-model
inovasi yang kategori menambah fungsi
next ya eh wah ini kayak perpustakaan D
Lebak juga sama sebagai ruang baca juga
untuk belajar menulis storyting dan next
lah ini yang berpikir lateral tadi yang
sampaikan jadi ini yang sekarang tren
Pak
jadi kita bekerja itu mungkin begini ada
yang saya sering ngisi ya ceramah pka
PKP itu di
atrbbn kita Jelaskan contoh-contoh
seperti itu perubahan cara berpikir ada
satu bertanya Pak kira-kira mungkin
enggak Pak ya nanti kantor ATR BPN itu
dihilangkan dihapus ya sangat mungkin
Pak sekarang kan keluhannya apa orang
ngurus sertifikat susah mafia dan
sebagainya kalau nanti tiba-tiba ada
swasta yang menawarkan layanan jauh
lebih visibel update akurat dan
sebagainya dengan biaya yang murah
ngapain Kita harus membentuk Kementerian
yang biaya mahal dan sebagainya dengan
teknologi yang akurat tidak bisa
dibohongin dan sebagainya maka
teman-teman sektor publik pun harus
bergerak Kalau bahasa anak milenialnya
move on jadi harus berpikir Seca literal
Gimana sih caranya sekarang sudah ada ya
layanan sertifikat itu sudah model pakai
apa ee titik koordinat yang pakai citra
satelit dan sebagainya sehingga sudah di
ini dan sebagainya ini cara-cara
perubahan-perubahan yang kemudian harus
ini kemarin saya nguji PKN 2 di
pertanian salah satu yang ini adalah
penyaluran pupuk selalu itu bocor karena
klaim di ini padahal faktanya pertanian
yang berjalan itu hanya jumlahnya
ternyata enggak sebesar itu subsidinya
banyak diakalin lah dia menggunakan
pendekatan citra satelit Pak jadi itu
langsung Real Time sekarang itu padi
seindonesia yang sekarang lagi masa
tanam lagi panen itu berapa hektar
langsung Real
Time dia berani beradu data dengan BPS
kalau BPS kan survei P dia langsung dari
Citra kelihatan ini yang lagi tanam ini
butuh pupuk ini yang sudah panen dan
sebagainya jadi pendekatannya tidak lagi
linier bahwa untuk mengecek jumlah pupuk
sebang itu berapa sekarang jumlah rarial
pertanian di Indonesia di dengan survei
itu Sudah usang dan sebagainya lah Nah
Nanti banyak cara-cara berpikir secara
ee apa lateral ini ya jadi melihat dari
sudut pandang yang berbeda next nah
kemudian ini masih di eh outside of the
box jadi ada juga yang kita sebut dengan
berpikir terbalik
next jadi lah ini contoh-contohnya jadi
eh Ya intinya gini kalau di dalam outset
the box itu bahwa Misalkan contoh beli
ini harus lelang kan sekarang sudah ada
ini terus
kemudian yang disebut dengan ini
pelayanan publik selama ini kalau kita
bicara pelayanan publik itu selalu
berpikirnya What The government do Apa
yang harus dilakukan pemerintah jadi
setiap misalkan ada masalah di
masyarakatnya W pemerintah harus turun
tangan menganggarkan itu pola pikir lama
Pak fungsi pemerintah itu sekarang hanya
mfasilitasi kalau ada masalah di
masyarakat jangan-jangan itu bukan
tanggung jawab perintah jangan-jangan
itu bisa diselesaikan masyarakat atau
jangan-jangan itu bisa diselesaikan oleh
perusahaan Contohnya apa Gunung Kidul
saya kan lama di Jogja Gunung Kidul itu
masalah utamanya apa air bersih setiap
Kemaro ada masalah air bersih maka salah
satu jalan keluarnya apa bikin Embung
lah kalau kita berpikir bahwa pelayanan
publik itu What the governmentu
pemerintah harus menyediakan APBD bangun
Embung habis apbd-nya maka yang
dilakukan Apa kita bikin proposal CSR
embung-embung di dibangun oleh
perusahaan yang disebut Unilever
sekarang pertanyaannya Apa hubungannya
unilap membangun
Embung kan perusahaan juga perlu Citra
asal jadi unilaper itu produknya odol
shampo sabun kalau enggak ada air bersih
juga enggak
laku Nah maka itu tadi kita berpikirnya
lateral maka APBD bisa dipakai yang lain
jadi lah saya juga pernah punya teman
Bupati di namanya bualimu itu 3 jam dari
gontalo dia punya gagasan inovasi yang
disebut dengan tadi yang literal
tadi di bualim itu sebelahan dengan palu
ada teluk palu itu ikannya luar biasa
dia apa lakukan bangun TPI tempat
pelilangan ikan itu luar biasa
pedagangnya suruh pakai itu
gratis begitu ramai kemudian baru dia
tarik retribusi kemudian Palunya
marah-marah wah ini kan ikan-ikan juga
kita kenapa ditarik semua lah karenaak
Ini ini contoh ini next mungkin lanjut
lah ini contoh sekolah di jeruji Lembaga
ini juga mungkin di di Pangkep ada
inovasi namanya kelas
perahu jadi kelas perahu di sana buta
hurufnya banyak kemudian dia terapkan
kelas perahu jadi karena kemiskinan
Enggak punya waktu enggak punya biaya
anaknya itu ikut nelayan ikut ni ikan
maka dibikinlah program kelas Perahu
gurunya siapa gurunya ya orang-orang
tuanya itu Pemerintah Daerah hanya
bikinkan kurikulum Nah itu memerangi apa
buta huruf di sana
next lah ini berpikir terbalik contohnya
ya Misalnya kalau buka warung kita cara
menggunakan pendekatan berpikirbalik
Coba kita buka warung kalau misalkan
layanannya enggak bersih jijik
layanannya lama dan sebagainya Ada
enggak yang mau
datang pasti pada enggak jijik enggak
apa lah dengan cara berpikir Terbalik
itu kita menggunakan solusi yang
terbalik Oh maka kita harus layan yang
cepat berini dan sebagainya lah ini
nanti kira-kira juga di bisa diprak next
ini karena singkat waktunya nah ini ini
secara lebih detail nanti teman-teman eh
lah ini tadi yang contoh warung tadi
kita menggunakan berpikir terbalik kita
nanti juga sama nanti layanan kita itu
kalau kita cara coba terapkan Terbalik
ini pada datangkan lah maka solusinya
kebalikan dari itu tadi tadi
next ini ee maka teman-teman ini
sebenarnya mungkin video ini mungkin
waktunya ini kita lewat saja jadi
ee sebenarnya terkait ini inspirasi ya
saara anu cuman mungkin karena Waktunya
pendek ini kita ini next saja lah ini
saya kira secara umum itu teman-teman
lah kita masuk ke form jadi beberapa
Inside yang mungkin secara singkat ini
tadi bapak ibu mungkin sudah kebayang
Jadi kemarin sudah mulai
menyusunusun misalnya ide-ide gagasan
lah kira-kira coba gunakan pendekatan
ini yang kami sudah kirim form melalui
buil ya mungkin sudah serahkan
teman-teman mulai dari form diagnos
minimal dari sesi Pagi ini kita bisa
mengisi dari yang Sisi diagnos Karena
setelah diagnos itu ada desain desain
itu sudah mulai sampai ke detailnya si
bidanya itu sudah ada siapa di mana
bilam manana dengan siapanya itu sudah
muncul tapi kita mungkin minimal idenya
itu kemudian kita tuangkan backgroundnya
latar belakangnya apa masalahnya apa
kemudian nanti dampak program tujuannya
apa memberikan dampak sebelum dan
sudahnyaapa sampai kemudian nanti bisa
kita evaluasi dampak yang tercapai jadi
saya kira itu mohon maaf mungkin agak
ini tapi secara umum itu hanya untuk
Inside lah selebihnya kami persilakkan
ya kalau kalau nanti kita mungkin
tidakatu persatu ya Bu ya tapi kita izin
bapak kami ambil acak kita cek coba n
bapak ibu izin kami ambil acak yang
sudah masuk n di Google form
kami ada 27 Terima kasih 27 Bapak Ibu
yang sudah mengirim sisanya belum Bapak
Ibu Monggo segera dikirim boleh
ditampilkan teman-teman untuk form
secara ee Aak kami ambil ya nanti kita
coba ini ya bareng-bareng ya teman-teman
ya gih Apakah nanti ya kalau melihat
kategori tadi Apakah ini sifat inovasi
yang Inside thinking on the box thinking
atau kemudian model shopping list itu
mengacu dari mana dan sebagainya silakan
baik yang belum eh upload segera
screenshot ini kemudian kita tampilkan
satu dulu mas i formnya Tadi sudah
diambil
[Musik]
Oh ada yang belum
ya boleh link 1 menit gerak cepat ya
Bapak Ibu karena hari Jumat kita mana
yang
diupload link sekali lagi 1
menit kemudian lanjut ke form tadi
formnya dari kap Kota apa opd yang sudah
diambil di Google
Drive he
diambil masih di perjalanan
mungkin Mas Udin boleh keliling ke Bapak
Ibu yang belum bisa kirim di Google D ya
barcod-nya Mas Udin boleh angkat tangan
barcode-nya akan ditemui Mas Udin untuk
ngirim Mas Udin Mas Suria
teman-teman Mas itu tolong angkat tangan
nanti teman-teman akan hadir ini yang
sudah masuk bapak
izin yang hadir dan ingin direview saja
kalau gitu belum diambil satu kah Mbak
sudah Oh mau dieview Bu Oke Coba kita
lihat dari
mana Lumajang dari Lumajang Lumajang
Ya
disearch sambil nunggu bapak pinarak
dulu Pak ng ngih ngunjuk dulu
Sudah monggo
Wah itu sudah 30-an
itu I
sat nomor
21 bawahnya buah Ayu Wijayanti
ya dari peda formnya di-download
Mas
[Musik]
form Iya ini formnya yang kotak-kotak
mana Bu oh sesuai kotak-kotak biar mudah
ya Ya sebentar diperbaiki boleh yang
jbber sudah sesuai
form proboling sudah sesuai
form Nomor
berapa Naik naik
iya
Pan Jember 14 Bapak De
Oke
ini coba sesuai
form
nah ini contoh izin ee Pak mungkin
supaya lebih ini contoh Bu mungkin si
inovatornya bisa secara
singkatambar menyampaikan itu Ya
kira-kira ide masalahnya apa dan
sebagainya kemudian nanti kita
diskusikan
bersama
cek
siap si Asalamualaikum warmatullahi
wabarakatuh mohon izin Bapak Ibu
narasumber mohon izin ee Bapak Ibu
pelaksana dari bpsdm Jatim mohon izin
kepada Bapak Ibu sekalian yang hadir
pada acara inovasion Akademi izin secara
singkat kami dari Bapa Kabupaten Jember
ingin menyampaikan ide inovasi yang
sudah berjalan di bapeda Kabupaten
Jember jadi secara singkat saya kasih
tahu latar belakangnya terlebih dahulu
ee kami pertama kali izin sebelum masuk
berjalan berapa tahun dari 2022 ibuah
siap ini izin tapi ada kebaharuannya ibu
ada kebaharuannya ada di tahun ini ada
kebaharuannya seperti itu yang setelah
ini yang ide ya Bapak Ibu Oh siap
ee kami berjalan di Tahun 2022 Awalnya
kami di di bapada Kabupaten Jember belum
memiliki platform untuk mempublikasi
hasil kelitbangan kami mungkin Bapak Ibu
sudah tahu sebelumnya Pemerintah
Kabupaten Jember sebelum tahun 2021 ya
mungkin ada sedikit
ee
kondisi birokrasi di Kabupaten Jember
yang kurang baik sehingga kami baru bisa
berbenah di tahun 2021 sampai dengan
saat ini maka di Tahun 2022 kami mulai
digitalisasi kami mulai untuk
mempublikasikan hasil-hasil kelitbangan
kami yang
jadi konteks Sebelumnya kami masih
manual tidak ada publikasi hasil
kelitbangan kemudian di Tahun 2022 kami
sudah mulai mempublikasikan hasil
kelibahan kami secara online melalui
website kemudian di tahun ini di tahun
2024 kami tidak hanya melalui aplikasi
si abang tadi tidak hanya mempublikasi
hasil kelimbangan tapi juga ada
ee fungsi untuk koreksi dan Penjaringan
inovasi nah yang menjadi kebaharuan di
di tahun ini adalah aplikasi Penjaringan
inovasi kami tahun ini sudah
terintegrasi dengan aplikasi Jatim
berdasi milik brida provinsi Jawa
timurah saya rasa e yang ada di
kabupaten kota di Jawa Timur mungkin
baru Bangkalan sama Jember Kalau tidak
salah yang sudah terintegrasi dengan
brida provinsi Jawa Timur Jadi di saat
kami menginputkan inovasi untuk
Penjaringan inovasi maka dari pemerintah
Kabupaten Jember tidak perlu lagi dua
kali input tapi sudah terintegrasi
dengan milik brida Provinsi Jawa Timur
seperti itu
kemudian bisa Scroll ke
[Musik]
bawah sedikit Kami jelaskan terkait
eh ke bawah Terus ke bawah terus Nah
untuk
stakeholdernya kami melibatkan beberapa
opd kemudian jelas ya kenapa bkpsdm
bpkad info inspektorat bagian organisasi
Kemudian kami juga melibatkan
[Musik]
ee akademisi kemudian komunitas media
massa untuk menyampaikan hasil-hasil
kelitbangan kami maupun apapun kegiatan
kami kita juga kerja sama dengan media
massa kemudian
ada CV intersisi Jaya sebagai pelaku
bisnis CV intersisi Jaya adalah pihak
ketiga pengembang dari inovasi aplikasi
tersebut untuk perima manfaat jelas
seluruh masyarakat bisa mengakses hasil
kelitbahan kami kemudian seluruh
perangkat daerah juga bisa
mengakses maupun UPTD
jadi mau masyarakat mau ptd maupun opd
bisa mengakses maupun bisa mengusulkan
inovasi yang ingin mereka usulkan
sebagai metode Penjaringan kami untuk
inovasi kebaruannya sudah kami jelaskan
yang paling baru adalah integrasi dengan
Scroll ke bawah
sedikit
nah di nomor poin 3 dan yang terakhir
ee untuk paling bawah aja Mbak terakhir
paling bawah terus terus terus Nah untuk
waktu pelaksanaan di Mei 2024 ini adalah
proses integrasi kami dengan brida
provinsi Jawa Timur Jadi untuk usulan
inovasinya adalah pengembangan demikian
yang dapat saya sampaikan terima kasih
wasalamualaikum Wari wabarakatuh
Waalaikumsalam Warahmatullahi
Wabarakatuh boleh Applause untuk beliau
Monggo Pak Toto ng Terima kasih Mas
Sinten Mas siap Iman bapak Mas Iman Mas
Iman ya Ya terima kasih Mas Iman
paparannya jadi tadi disampaikan ini
idenya tentang apa eh integrasi ya
kebaruannya Tapi secara umum terkait
dengan
eh apa jadi semacam branding atau
semacam penyebaran informasi melalui apa
online atau s dan sebagainya lah ini ee
satu pertama mungkin catatan ya masan
jadi background-nya itu kenapa perlu
online itu yang mungkin menjadi
permasalahannya misalnya Kenapa perlu
online berarti Masalahnya kan
hasil-hasil kelitbangan itu dalam tanda
petik itu tidak bisa disebarlaskan atau
has manfaatnya kurang diini misalkan
masalahnya itu lebih diuraikan dulu
problemnya itu kenapa kemudian harus
muncul tadi ee ee apa sistem apa web
kelibangan Tadi jadi itu yang menjadi
menjadi hal yang perlu dipecahkan nah
sehingga dibangunnya tadi web atau apa
eh kelitbangan atau secara online tadi
itu adalah solusi dari masalahnya t tadi
yang sedikit tadi saya karena kita harus
pastikan sebenarnya Ini untuk apa gitu
Jadi data-data ini tidak Teran dan
sebagainya kalau perlu ada data tentang
pemanfaatan data yang existing sekarang
itu lebih bagus
jadi nanti untuk menarasikan antara bipo
dan afternya itu Jadi sebelum ada
website tadi ini ya hasid bank itu masuk
laci hanya digunakan internal dan
sebagainya itu ini narasi awal nah
kemudian begitu ini dampak kemudian yang
selanjutnya setelah ini siapa yang bisa
ngakses itu nanti ditunjukkan di situ
nah ini dari sisi problem anu ya
identifikasi problem itu jadi
eh hal-hal yang itu tadi
diperkuat kalau di dalam polisi brip itu
kalau perlu didukung fakta kalau ada
Dakta lebih bagus jadi di latar belakang
masalahnya itu oh ini cuma yang akses
mengung cuma hanya ABC misal lah setelah
ini berapa lah bipo after tadi yang
kedua yang kemudian yang EE selebihnya
tadi ide yang terpilih jadi kalau bisa
cari apa hal-hal yang dalam tanda petik
angle-nya itu mempunyai tingkat Bow gitu
ya itu itu mungkin trik aja di sini kan
tadi kebaruannya kan ini kan kalau
melihat itu ke proses itu oh Tadinya
web-nya itu hanya berdiri sendiri
sekarang
diintegrasi penambahan fitur bolehlah di
ini cuman kalau bisa ada sesuatu yang
sesuatu yang baru lagi gitu ya dari ini
tapi itu itu tergantung ya di lapangan
lah ini secara umum sudah kelihatan
cuman tadi di latar belakang langsung ke
e permasalahannya itu dimunculkan dan
kemudian lah kemudian manfaat itu ini ya
manfaat itu pertama ee ee bisa coba
diinikan manfaat apa sih memberikan
dampak Apa hasil kelibangan tadi yang
kalau disebar luaskan itu kalau ini kan
lebih menjelaskan seluruh perangkat
macam-macam itu sebenarnya
stakeholder tapi bagaimana manfaat
kelimbangan atau kalau terbar luas itu
dampaknya Apa itu yang dijelaskan di
sini ya ini lebih ke sana lah yang
berikutnya t stakeholder jadi eh
stakeholder itu coba pastikan itu memang
identifikasier itu siapa sebagai
penerima siapa sebagai Mitra sebagai
sebagai pendukung pendorong jadi kalau
di stakeholder itu kita ada sering
nyebut
netmap kalau saya kira kalau ini semua
hampir mendukung tapi kalau ada inovasi
tertentu kan ada yang resisten ada yang
duendukung itu kalau bisa dipetakan
karena nanti terkait kait dengan eh apa
treatment kita masing-masing ini
nah kemudian ini kebaruan juga sudah di
ini cuman Selain itu Munculkan mungkin
juga satu kata kunci kebaruan kalau di
sini memang kalau saya lihat integrasi
lah kalau ada hal yang lebih B itu juga
lebih
bagus saya kira secara umum itu pak anu
jadi
eh hal-hal yang ini sudah di ini cuman
tadi tadi untuk di latar belakang coba
pastikan apa sih ee kebutuhan Kenapa
perlu adanya penyelesaian tadi ee web
secara online dan sebagainya kemudian
diintegrasi itu yang kemudian di
kemudian next coba sampai ke
bawah deskripsi cad nah deskripsi cad
itu tentang menjelaskan apa sih cara
kerja dari ide inovasi yang ada itu nah
ini ini sudah jelaskan saya kira
beberapa hal itu cuman sebaiknya
Jelaskan tentang ide gagasan web-nya
tadi ya menyajikan data di sini keduaan
koreksi Penjaringan inovasi misalkan
next cara kerja ini sudah kemudian
teknis ya ya Ee biasanya gini kalau
Untuk teknis pelaksanaan itu kita
menyebutnya kalau ini sebenarnya sudah
masuk desain ada sia dibida Jadi siapa
Di mana bilam manana Kapan dengan siapa
Dan ini ini kalau bisa dibikin matriks
ya jadi melakukan a misalkan itu harus
ada output-nya jadi kegiatan misal
identifikasi kebutuhan itu nanti
outputnya apa nah misalnya
teridentifikasi apa setiap ini harus di
tereng siapa melakukan itu bilamana
Kapan kemudian di mana dan sebagainya
itu saya kira mungkin beberapa catatan
ya terkait ini yang sampaikan Mas Terima
kasih baik terima kasih Pak Toto boleh
sekali lagi untuk Pak Iman dari Jember
Bapak Ibu bisa
disurnak Pak sekarang dari opd provins
peab
atau JF Madya Monggo Siapa yang EE sudah
upload izin Adakah opd
provinsi kita lihat dari sana ya
provinsi
yang provinsi karsautada
Menur setomo
nomor satu coba nomor satu mana mas
[Musik]
di oh bukan Bakorwil 5 Jember ada hadir
ngih sesuai format Bu Anis
Oke kita lihat bersama Bapak Ibu
boleh dibantu mikrofon Mas di sini Bu
supaya berkenalan dulu
sebentar intinya tadi kurang data di
latar belakang kalau yang Jember minimal
ada i