Kind: captions
Language: id
Kami mencoba menjadi yang terbaik.
Melayani bangsa dengan sepenuh hati.
Marah kami junjung taguhkan diri
dan jadikan pedoman serta kekuatan.
hadir di sini untuk mengabdi laksanakan
tugas kebanggaan negeri
sis melaihani bangsa dengan
akuntabilitas tinggi.
Hem
di sini suka dengan hati
tunjukkan kompetensi dalam harmoni.
melayani bangsa loyal tanpa batasannya
selalu dan berkolaborasi
bergandeng tangan satu tujuan
menjadikan ASN lebih berakhlak
bekerja sepenuh hati tulus membantu
sesama dengan bangga kami melayani
bangsa
Kami dari sini tegas dengan hati.
Tunjukkan kompetensi dalam harmoni.
Bangsa loyal tanpa batasannya
adaptif dan berkolaborasi.
Bergandeng tangan satu tujuan
untuk menjadikan AS yang lebih beragung.
menggenas penuh hati tulus membantu
sesama bila kami melayani
dengan kami melayani
dengan menga kami melayani
bangsa
H
Bersam membangun asa
menuju cipta yang mulia.
Kami hadir, kami berkarya untuk Jawa
Timur yang berjaya.
Langkah pasti menitipi zaman
dengan semangat pembaruan.
Ilmu dedikasi dan harapan
menjadi bekal masa depan.
PPS Jing Pusat unggulan
tempat lahirnya insan berkualitas
mencetak STM berkompetensi
tandu cerdasin
inovasi bersatu dalam visi yang terang
menjawab tantangan dan jalan kamiang
PPSD dan Jawa Timur Center of Sans masa
depan
bersama membangun asa
menuju cita yang mulia.
Kami hadir, kami berkarya untuk Jawa
Timur yang berjaya.
Langkah pasti meniti zaman
dengan semangat pembaruan,
ilmu dedikasi dan harapan
menjadi bekal masa depan.
BPSM Jatim pusat unggulan
tempat lahirnya insan berkualitas.
Mencat STM berkompetensi
tangguh cerdas penuh inovasi
bersatu dalam visi yang terang menjawab
tantangan dan jangan demiang
PPSDN Jawa Timur Center of Sans masa
depan gemilang L
Has muda semangat membara
di era digital terus berkarya
berkolaborasi
inisiatif tinggi
inovasi cambalak Jawa Timur terus melaju
bersama BPST yang cim kita terus melesa
Untuk Indonesia emas prestasi hebat ASN
unggul
tiada yang tertinggal no one left
behind. Kita terus melangkah
berkolaborasi
inisiatif tinggi
inovasi cemerlang. Jawa Timur terus
melayu bersama BPSDM
Jatim kita terus melesat untuk Indonesia
emas prestasi her aset unggur tiada yang
tertinggal
no one left behind kita terus melangkah
berkolaborasi
inisiatif tinggi.
Inovasi cemalah. Jawa Timur terus
melaju. Bersama BPSDM
Jatim kita terus melesat. Untuk
Indonesia emas prestasi hebat bersama
kampus satelit PPSM
Jatim. No one left behind. ASN unggul
dan berkualitas.
Melesa tinggi
Indonesia jaya. Yeah.
Asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh. Selamat pagi, salam
sejahtera, Om swastiastu, namo buddhaya,
salam kebajikan rahayu. Selamat pagi
sobat ASN di mana pun berada. Senang
sekali pada pagi hari ini saya Yuri
Sabrina yang akan memandu berjalannya
webinar ASN belajar seri 2 2026. Boleh
kasih tepuk tangan buat kita semua.
Dan yang pasti pagi hari ini sobat ASN
dan juga saya, kita akan sama-sama
belajar tentang tema yaitu tema pada
hari ini from smart thinking to smart
policy, yaitu berpikir bijak untuk
keputusan berdampak. Nah, di sini
ditekankan pentingnya bahwa pola pikir
yang cerdas, kritis, dan berbasis data
sebagai fondasi utama dalam setiap
proses pengambilan kebijakan. Jadi,
Sobat ASN sebagai aparatur dituntut
tidak hanya memahami regulasi dan
prosedur, tetapi juga harus mampu
membaca konteks serta mengelola
informasi dan juga mempertimbangkan
berbagai dampak sosial, ekonomi, dan
pelayanan publik secara komprehensif.
Nah, melalui pemikiran yang bijak dan
terstruktur di setiap keputusan yang
dihasilkan nantinya diharapkan bisa
menjadi kebijakan yang solutif. adaptif
dan berorientasi pada kepentingan
masyarakat. Transformasi dari cara
berpikir yang cerdas menuju kebijakan
yang tepat sasaran bisa menjadi kunci
dalam mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang efektif, akuntabel,
dan bisa memberikan dampak nyata bagi
pembangunan daerah serta peningkatan
kualitas pelayanan publik. Dan
seluruhnya selengkapnya akan dibahas
dalam webinar ISN Belajar Seri 2 2026.
Baik, Sobat ASN, sebentar lagi kita akan
menyimak bersama, mendengarkan bersama
yaitu opening speech yang akan
disampaikan oleh Bapak Dr. Ramlianto,
S.PMP selaku Kepala Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Timur.
Asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh. Salam sehat dan salam
sejahtera untuk kita sekalian. Sobat ASN
di seluruh tanah air, selamat bertemu
kembali dalam ruang belajar bersama
webinar series ASN belajar persembahan
JATEM Corporate University Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Provinsi Jawa Timur.
Forum pengembangan kompetensi ASN ini
merupakan sebuah ikhtiar kolektif untuk
menjaga semangat pembelajaran ASN agar
tetap menyala dan berkelanjutan di
tengah tugas pengabdian yang semakin
kompleks.
Sat SN, tema yang kita angkat pada seri
kedua tahun 2026 ini adalah from smart
thinking to smart policy. Berpikir bijak
untuk keputusan berdampak.
Tema ini adalah kelanjutan logis dari
ikhtiar kita membangun ASN yang smart
sebagaimana kita bahas di seri pertama
minggu lalu. Namun tema ini juga
mengandung pesan yang lebih dalam dan
lebih luas bahwa kecerdasan berpikir
harus bermuara pada kebijakan yang
tepat, keputusan yang arif, dan dampak
yang nyata bagi masyarakat. Di tengah
dunia yang semakin kompleks ditandai
oleh banjir informasi, percepatan
perubahan, serta persoalan publik yang
saling terkait, ASN tidak cukup hanya
patuh pada prosedur.
ASN dituntut mampu berpikir kritis,
menimbang dengan jernih, dan memutuskan
dengan bijaksana.
Sebab satu keputusan birokrasi hari ini
dapat menentukan kualitas hidup
masyarakat di masa depan. bahwa smart
thinking bukan sekedar kecerdasan
intelektual, tetapi kemampuan untuk
membaca konteks, menguji asumsi, memilah
fakta dari opini, serta melihat masalah
secara utuh. Sementara smart policy
bukan sekedar kebijakan yang sah secara
regulasi, tetapi kebijakan yang logis,
etis, berbasis data, dan berpihak pada
kepentingan publik.
Sabat ASN di seluruh tanah air. Di
sinilah peran critical thinking menjadi
sangat krusial. Berpikir kritis adalah
soft kompetensi strategis ASN masa kini
dan masa depan. Kompetensi yang membuat
kita tidak reaktif, tidak tergesa-gesa,
dan tidak terjebak pada rutinitas
administratif.
Dengan berpikir kritis, ASN mampu
menjembatani pengetahuan dengan
tindakan. visi dengan implementasi serta
regulasi dengan dampak nyata.
Dengan kemampuan inilah ASN mampu
mengurangi persoalan yang kompleks
menjadi keputusan yang jernih dan
terukur.
Critical thinking menuntut aparatur
untuk berani bertanya mengapa. bukan
sekedar bagaimana
berani menguji pilihan sebelum
menetapkannya serta berani menimbang
risiko dan manfaat demi kepentingan
publik. Dari proses berpikir yang matang
inilah lahir kebijakan yang tidak hanya
cepat dan patuh aturan, tetapi juga
adil, solutif, dan benar-benar dirasakan
dampaknya oleh masyarakat.
Sabat ASN, birokrasi yang kuat bukan
hanya dibangun oleh sistem dan struktur,
tetapi oleh kualitas nalar para
pengambil keputusan di dalamnya.
Ketika SN mampu berpikir bijak, maka
kebijakan akan lebih presisi, pelayanan
publik lebih bermakna, dan kepercayaan
masyarakat akan tumbuh dengan
sendirinya.
Birokrasi yang kuat bukan hanya dibangun
oleh sistem dan struktur, tetapi oleh
kualitas para pengambil keputusan di
dalamnya. Kita perlu bersepakat bahwa
belajar berpikir adalah bagian dari
pengabdian. Bahwa setiap ASN di level
manaun memiliki tanggung jawab moral
untuk memastikan keputusan yang diambil
tidak sekedar aman secara administratif,
tapi juga adil, rasional, dan berdampak.
Shabat ASN di seluruh tanah air.
Akhirnya saya berharap forum ini menjadi
ruang menajamkan nalar, memperluas
perspektif dan memperkuat keberanian
berpikir agar ASN Indonesia hadir
sebagai aparatur yang cerdas dalam
berpikir, bijak dalam memutuskan, dan
nyata dalam memberikan dampak bagi
masyarakat. Karena pada akhirnya ASN
yang berpikir kritis adalah ASN yang
memuliakan amanah. Ia tidak bekerja
sekedar menyelesaikan tugas, tetapi
menimbang dampak. Ia tidak berhenti pada
kepatuhan prosedur, tetapi bergerak
menuju makna pelayanan.
Dan dari aparatur yang demikianlah
birokrasi menemukan rohnya kembali
sebagai penggerak perubahan, penjaga
kepercayaan publik, dan penopang masa
depan bangsa.
Sahabat ASN di seluruh tanah air,
kehadiran para narasumber hebat kali ini
akan semakin memberikan wawasan yang
luas dan makin memantapkan langkah
pengabdian kita sebagai ASN Indonesia.
Atas nama BPSDM Provinsi Jawa Timur dan
seluruh ASN Indonesia, izinkan kami
menyampaikan apresiasi dan penghormatan
setinggi-tingginya. Pertama kepada Bapak
Dr. Yusharto Untoyungo, M.Pd. Beliau
adalah Kepala Badan Strategi Kebijakan
Dalam Negeri Kementerian Dalam Negeri
Republik Indonesia. Kedua kepada Bapak
Deni Junanto, S. MPP, PhD. Beliau adalah
Direktur Direktorat Pembelajaran
Karakter dan Sosial Kultural Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia.
Dan ketiga kepada Ibu Berlian Gresarini,
MS, PhD, psikolog. Beliau adalah
akademisi dari Fakultas Psikologi
Universitas Airlangga Surabaya.
Kehadiran para narasumber ini menegaskan
bahwa SN belajar bukan sekedar forum
diskusi tapi ruang strategis untuk
menyatukan visi, menyelaraskan
kebijakan, dan memastikan bahwa
pembelajaran benar-benar bertransformasi
menjadi kinerja dan dampak nyata. Nah,
Sobat ASN seluruh tanah air, mari kita
simak dengan seksama. Webinar ASN
belajar seri kedua tahun 2026. Semoga
bermanfaat. Wasalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh.
Sobat ASN, saya ingin mengingatkan
jangan lupa untuk mengisi absensi di
semestabangkom.id
dan karena akan ada tiga narasumber yang
hari ini akan memberikan ee banyak
insight pastinya jangan sampai
kesempatan ini disia-siakan dan nanti
juga kami akan memberikan souvenir untuk
tiga orang penanya aktif di kolom
komentar. Jadi disimak dengan baik.
Jangan lupa nanti bertanya
sebanyak-banyaknya ke para narasumber.
Nah, kali ini saya akan menyapa langsung
untuk narasumber pertama yang sudah
hadir di webinar ASN Belajar seri 2
2026.
Selamat pagi Bapak Yus Harto.
Selamat pagi. Apa suara saya bisa
didengar, Bu?
Aman, Pak. Aman sekali. Jelas clear di
sini. Bagaimana kabar, Pak?
Kabar baik, Bu. Terima kasih.
Alhamdulillah. Jadi, Sobat ASN kalau
saya ee Pak, saya izin memperkenalkan
terlebih dahulu Bapak Yusharto ini
adalah Kepala Badan Strategi Kebijakan
Dalam Negeri atau BSKDN Kementerian
Dalam Negeri. Sehat ya, Pak, hari ini,
Pak?
Alhamdulillah sehat.
Alhamdulillah, Pak. Kayaknya ee
pemandangan di belakang itu cerah
sekali. itu background atau memang
iya itu ee background yang dicreate
teman-teman bisa
Oh, keren. Tampak nyata ya, Pak ya.
Siap.
Kantor kami di BSKDN Kemendagri.
Baik, Bapak.
Bapak, Ibu yang berkesempatan ke Jakarta
silakan mampir.
Siap. Terima kasih, Bapak. Bapak
langsung saja kalau begitu untuk tema
pertama pada pagi hari ini. Silakan,
ya. Terima kasih.
Bismillahirrahmanirrahim. Asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh. Selamat
pagi. Salam sejahtera untuk kita
sekalian. Om swastiastu, Namo Buddhaya,
salam kebajikan.
Yang terhormat dan kita banggakan Bapak
Ramlianto, sahabat saya, Kepala BPSDM
Provinsi Jawa Timur.
Yang kami hormati para narasumber pada
ASN belajar seri kedua yang dilaksanakan
hari ini yaitu Bapak Deni Junanto dan
Ibu Berlian Gresi Septarini.
Ee memulai pagi ini saya ingin
menyampaikan satu pantun untuk seluruh
peserta yang sudah hadir pada pagi hari
ini.
Pagi hari memetik cendana, disimpan rapi
dalam peti. Data bicara bukan sekedar
wacana, kebijakan berdampak lahir dari
bukti.
Bapak, Ibu sekalian ee kami senang
sekali bisa bersama-sama dengan Bapak
pada Bapak dan Ibu pada pagi hari ini
untuk membahas tema yang menurut kami
juga sangat penting, yaitu yang
berkaitan dengan system thinking
eh
smart thinking dalam perumusan kebijakan
publik. Bapak, Ibu sekalian ee Badan
Strategi Kebijakan Dalam Negeri ini
memiliki amanah untuk bersama-sama
dengan stakeholder yang ada di
Kementerian Dalam Negeri untuk
merumuskan ee kebijakan yang berkaitan
dengan penyelenggaraan pemerintahan
daerah di lingkup Kementerian Dalam
Negeri.
Tugas ini ee disampaikan melalui
Peraturan Presiden Nomor 111 tahun 2021
dan peraturan Menteri Dalam Negeri nomor
9 tahun 2025 yang mengatur tentang ee
tugas dan fungsi ee Kementerian Dalam
Negeri.
Tentu ruang lingkup ini sangat di ee
tentukan oleh ee beberapa hal di
antaranya
ee luasan dari peran Kementerian Dalam
Negeri dalam pelaksanaan ee tugas yaitu
melakukan pembinaan dan pengawasan
penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Ada beberapa hal yang ingin kami
ingatkan berdasarkan ee pasal 8 ayat 3
lalu
pasal 379 ayat 2 tentang pembinaan dan
pengawasan yang dilaksanakan secara
berjenjang dari tingkat nasional sampai
dengan pemerintah daerah.
Pemerintah daerah e pemerintah pusat itu
melaksanakan fungsi pembinaan dan
pengawasan. pembinaan umum itu dilakukan
oleh Menteri Dalam Negeri sekaligus
beberapa ee pembinaan dan pengawasan
yang sifatnya teknis yang berkaitan
dengan tugas teknis Kementerian Dalam
Negeri ke Pemerintah Daerah. Ee di
antaranya adalah kebijakan
berkaitan dengan kependudukan catatan
sipil, lalu
penataan wilayah, pemberian coding untuk
wilayah dan sebagainya. Berikutnya
adalah ee pelaksanaan pemilihan umum,
pemilihan kepala daerah melalui
Direktorat Jenderal Otonomi Daerah.
Sementara pada pemerintah daerah itu
ditugaskan kepada ee pemerintah provinsi
di mana ee gubernur sebagai wakil
pemerintah pusat melaksanakan pembinaan
dan pengawasan terhadap penyelenggaraan
pemerintahan yang ada di pemerintah
kabupaten kota BINAS itu. Bapak, Ibu
sekalian, salah satu di antara 10
pembinaan yang dilakukan itu adalah
terhadap kebijakan daerah. diharapkan
kebijakan itu lahir
berdasarkan
bukti dan data yang cukup sehingga ee
menjadi ee instrumen untuk ee
memandu penyelenggaraan pemerintahan
daerah secara keseluruhan.
Dilihat dari ee urusan atau bidang apa
saja yang akan dilahirkan kebijakan
tersebut.
sangat luas Bapak, Ibu sekalian. Ini
berdasarkan juga ketentuan Undang-Undang
Das Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2024.
Dia meliputi urusan pemerintahan umum
ya. Urusan pemerintahan umum ini
banyak
dilaksanakan sebenarnya oleh Presiden
lalu disampaikan kepada Menteri Dalam
Negeri setelah itu kepada pemerintah
daerah. melekat pada fungsi kepala
wilayah di antaranya pembinaan wawasan
kebangsaan dan ee pembinaan wawasan
kebangsaan dan ketahanan nasional,
pembinaan persatuan dan kesatuan bangsa,
pembinaan kehidupan demokrasi,
koordinasi antar instansi pemerintahan,
ee pembinaan dan pengawasan
penyelenggaraan pemerintahan
dalam penanganan konflik sosial. dan ee
tugas-tugas yang sifatnya pise ermission
yaitu tugas-tugas yang tidak ditampung
dalam ee pembagian urusan yang ada.
Ini menjadi bagian dari urusan
pemerintahan umum. Di samping itu, ada
juga urusan yang sifatnya konkurrensi
dilaksanakan bersama-sama antara
pemerintah pusat dan pemerintah daerah.
dibagi dua, yaitu urusan wajib lalu
urusan pilihan.
Urusan wajib dibagi lagi atas urusan
wajib dengan layanan dasar. Ada enam,
yang memiliki standar pelayanan minimal
dan urusan wajib yang tanpa layanan
dasar atau tanpa ee SPM. hanya
ditetapkan norma standar ee NSPK oleh
pemerintah pusat. Demikian juga ada
urusan konkuren lain yang sifatnya
pilihan. Ada delapan urusan
dan pemerintah daerah tidak harus
memilih semuanya. Nah, di antaranya
adalah yang berkaitan dengan pertanian,
kehutanan, energi dan sumber daya
mineral, pariwisata, kelautan dan
perikanan, perdagangan, perindustrian,
dan transmigrasi.
Sedemikian luasnya ee urusan ini, Bapak
Ibu sekalian, ini akan diwarnai oleh
berbagai kebijakan yang akan dipeluarkan
oleh pemerintah secara berjenjang,
pemerintah kabupaten, kota, dan
pemerintah provinsi.
untuk bisa merumuskan kebijakan Bapak,
Ibu sekalian. setidak-tidaknya kita bisa
melihat beberapa level dari ee strategi
kebijakan atau perumusan kebijakan yang
kita ee sampaikan melalui rekomendasi
kebijakan atau instrumen-instrumen yang
lain. Bisa berupa polisi brief, bisa
berupa makalah kebijakan, nota dinas dan
sebagainya.
itu dimulai dari learning and grow
perspective.
Jadi dibutuhkan sumber daya manusia yang
berkompetensi tinggi. Benar yang
disampaikan oleh Pak
Ramlianto tadi bahwa dukungan sumber
daya manusia yang berkompeten
terutama dengan banjir data yang ada
saat ini ini menjadikan ee prasyarat
untuk bisa menghasilkan kebijakan yang
baik. ini harus kita mulai dari
ketersediaan sumber daya manusia yang
berkompetensi tinggi. Kita bukan hanya
bersaing sesama
ASN dalam mengolah data, tetapi juga
sudah bersaing dengan kecepatan yang
luar biasa yang ditawarkan oleh
teknologi informasi. Saat ini kita
mengenal berbagai aplikasi yang sudah
sehari-hari Bapak dan Ibu gunakan. ini
hanya menjadi tools bagi kita. Tetapi
sumber daya manusia itu masih yang utama
yang dapat memanfaatkan berbagai potensi
termasuk di antaranya teknologi digital
untuk menunjang penyelenggaraan tugas
dalam rangka menganalisa dan ee
menyampaikan berbagai rekomendasi
terhadap permasalahan kritis yang
dihadapi oleh ee pemerintah saat ini.
ee
mungkin sumber daya manusia yang
berkompetensi inilah yang serus kita
ciptakan. Di antaranya lewat kegiatan
ASN ee belajar saat ini. Kemarin kami
diskusi dengan ee Komisi eh public
services yang ada di Kandra. Nah, mereka
menyampaikan bahwa fokus dari
pengembangan sumber daya manusia saat
ini adalah speak out ya, menjadikan SDM
itu mau mengemukakan gagasannya secara
terbuka entah secara tertulis maupun
dalam forum-forum yang di
desain sedemikian rupa sehingga semua
hal yang berkaitan dengan kondisi saat
ini dapat diung lungkap dan dapat
dianalisis dengan tepat.
Mudah-mudahan ee Jawa Timur berikut
pemerintah daerah akan terus berbenah
untuk bisa menghasilkan SDM yang
berkompetensi tinggi. Yang berikutnya
adalah organisasi yang sesuai kebutuhan.
Mungkin saja desain organisasi yang akan
mengeksekusi berbagai
saran kebijakan ini juga perlu dilakukan
penyesuaian.
banyak sekali pekerjaan-pekerjaan
yang sifatnya
klerikal ya, yang berulang dan
sebagainya masih tetap saja dikerjakan
oleh ee pemerintah. Umpama ini yang
harus kita desain sedemikian rupa
sehingga organisasi kita menjadi lebih
kejil, lebih lincah untuk menghadapi
kebutuhan yang dihadapi saat ini.
Ambatan yang lain juga dalam
pengorganisasian di antaranya pelibatan
sektor swasta.
Swasta ada dalam ee pemahaman kita
menjadi mitra dalam penyelenggaraan
pemerintahan,
pelayanan publik dan pemberdayaan
masyarakat. Namun ada kalanya kita masih
bersikap semuanya harus dilakukan oleh
pemerintah. Contohnya pengelolaan
sampah.
Mungkin saja organisasi Dinas Lingkungan
kita ya tidak perlu lagi dibebani dengan
pekerjaan yang sebenarnya pekerjaan itu
akan lebih baik apabila ditangani oleh
pihak swasta. Demikian juga dengan
pekerjaan-pekerjaan yang lain yang
semestinya sudah bertransformasi.
pemerintahan yang baik itu hanya
menghasilkan kebijakan yang adil,
merata,
dan berkeadilan sosial untuk diterapkan
oleh masyarakat secara keseluruhan.
Yang berikutnya adalah sistem informasi
yang handal.
Dengan adanya sistem informasi yang
handal,
proses pengambilan keputusan tidak akan
bertele-tele, tidak akan ada lagi rapat
yang harus dilakukan secara ee manual
dan sebagainya. Dengan sistem informasi
yang tersedia real time terupdate lalu
teranalisa dengan algoritme yang sudah
ditetapkan, para pihak akan menyerap
informasi itu dan langsung mengeksekusi.
Dengan demikian ee sistem informasi
benar-benar dapat mendukung ee penerapan
kebijakan hingga sampai implementasi
kebijakan. Yang berikutnya adalah
pengelolaan anggaran yang akuntabel. Ini
pun bisa menjadi bagian dari learning
and crowd perspective untuk kita bisa
menghasilkan kebijakan yang ee baik.
SDM yang berkualitas ini akan
menghasilkan perencanaan yang ber yang
baik. Lalu, pengelolaan anggaran ini
akan mengendalikan mutu kebijakan yang
lebih baik. Dan dengan demikian, ee
fasilitasi dan pembinaan strategi
kebijakan, pembinaan manajemen strategi
kebijakan, dan formulasi rumusan
kebijakan akan semakin baik dan
berkualitas.
Pada customer perspektif ini ada
Kementerian Lembaga terkait, Unit Kerja
Sat Kemendagri, pemda berikut
stakeholder yang sangat luas sampai
dengan asosiasi berikut masyarakat
secara individual mungkin saja bisa
merepresentasi ee kepentingannya lewat
ee proses perumusan kebijakan.
Di sini akan ada perumusan kebijakan.
Lalu ada pembinaan inovasi daerah yang
ee berkualitas. Karena memang kami
memahami bahwa ee inovasi daerah sebagai
salah satu sumber dari best practices
yang ada di daerah ini akan menjadi
salah satu evidence yang bisa dirujuk
yang akan menjadi bahan dasar untuk
perumusan kebijakan.
Yang berikutnya adalah peningkatan
pengelolaan tata kelola kelembagaan yang
efektif. Dengan demikian ee Bapak Ibu
sekalian ee kita akan menghasilkan ee
kebijakan yang dirumuskan ee secara
berkualitas.
Bapak, Ibu sekalian ee
dari perspektif
peta strategi kebijakan tadi, kita akan
mencoba melihat ee seperti apa
penyelenggaraan kebijakan yang ada.
Penyelenggara kebijakan itu ee mencakup
ee rangkaian proses terstruktur untuk
menghasilkan kebijakan yang tepat
sasaran, implementatif, dan selaras
dengan mandat pemerintahan.
terdiri dari beberapa langkah dan bisa
dikembangkan lebih jauh Bapak Ibu
sekalian berdasarkan
ee banyak panduan yang kita bisa ikuti.
Di antaranya dengan William dan dengan
lima langkah dan sebagainya. Yang
pertama adalah perumusan kebijakan. ini
mencakup proses untuk mengidentifikasi
isu strategis analisis kebutuhan
kebijakan serta penyusunan alternatif
solusi.
Nah, proses penyusunan kebijakan ini
berfokus pada penerjemahan hasil
perumusan menjadi dokumen kebijakan yang
lengkap, terstandar, dan operasional.
di antara lain berupa strategi
kebijakan, pedoman teknis, norma, lalu
ada standar, prosedur, dan kriteria,
serta rencana aksi yang dihasilkan dari
ee hasil melakukan analisis terhadap
kebutuhan kebijakan, lalu ee menentukan
isu strategis yang akan diselesaikan.
Yang berikutnya adalah pelaksanaan
kebijakan. Pada pelaksanaan kebijakan
ini secara implementatif dilakukan
apa yang menjadi muatan dari kebijakan
yang telah ditetapkan. Pilihan-pilihan
yang ada itu di ee laksanakan secara
tertib dan sesuai dengan ee target dan
standar yang telah ditetapkan.
Ada beberapa tantangan dalam perumusan
kebijakan di Indonesia, Bapak, Ibu
sekalian.
Yang pertama, disparitas pembangunan.
Ee kita melihat bahwa ee kesenjangan
antara wilayah di Indonesia itu sangat
besar ya, di mana
belum merata atau senjang dalam tingkat
kesejahteraan, pertumbuhan ekonomi dan
kualitas hidup.
ini menjadi ee tantangan di antaranya
juga dengan wilayah perkotaan dan
perdesaan atau antara provinsi,
kabupaten, dan kota.
Nah, disparitas
ini dapat dilihat dari data PDRB
terutama yang membandingkan PDRB per
kapita antar wilayah. Ee jauh sekali e
bedanya. Di antaranya Jakarta itu sudah
sekitar 26an juta pendapatan per kapita.
berdasarkan PDRB. Sementara daerah lain
ini masih sangat tertinggal. Ada yang
masih sekitar 2.000 ee per kapita,
pendapatan per kapita. Dan ee ini
menjadi tantangan bagi kita untuk
memperbaiki kebijakan dalam pelaksanaan
pembangunan maupun juga dalam proses
pengukuran.
umpama ee sudah saatnya enggak ini kita
saya ajak teman-teman untuk berpikir
kalau kita mencoba membandingkan antara
kebijakan yang ditetapkan pemerintah
Vietnam dengan Indonesia dalam penetapan
batas kemiskinan
untuk fitnah mereka ya menetapkan
perbedaan antara wilayah kota dan
pedesaan dalam batas kemiskinan
Untuk Indonesia saat ini masih
menetapkan satu ee batas kemiskinan
yaitu sekitar
r.000
lebih itu pendapatan.
Kalau kurang dia berkategori miskin,
sementara kalau ee lebih tinggi dia
sudah bukan penduduk miskin lagi. Tetapi
untuk fitnah mereka membagi atas wilayah
perdesaan itu sekitar 1,2 juta. Kalau
dirupiahkan itu menjadi batas miskin
antara ee penduduk untuk perkotaan
sekitar 1,8 juta.
ini kalau dilihat dari batas kemiskinan
saja antara Vietnam dan Indonesia ya
kita sudah agak berbeda dan mereka sudah
melampaui pendapatan per kapita ee
Indonesia untuk tahun 2025 kemarin.
Mereka sudah berada pada ee 5.000 US Do
per kapita per tahun. Sementara
Indonesia masih sekitar 4.900.
ini barangkali bagian dari tugas kita
Bapak Ibu sekalian dalam ee mencoba
untuk ee mendorong percepatan ee
pemerataan pembangunan yang harus
didukung dengan kebijakan yang tepat.
Yang berikutnya adalah partisipasi ee
publik dalam penyelenggaraan ee
perumusan kebijakan ini juga masih belum
optimal. ada upaya untuk melibatkan
masyarakat, tetapi kecenderungannya itu
masih sifatnya ee seremonial dan
sangat-sangat prosedural.
Ee untuk itu ee kita harus memperbaiki
kebijakannya Bapak Ibu sekalian. kami
lewat ee BSKDN menawarkan apa yang
disebut dengan program review yang kita
adopsi dari ee pemerintah Jepang di mana
ee pada proses
ee monitoring atau evaluasi setiap
kebijakan nah itu ee pelibatan
masyarakatnya tidak orang-orang itu
saja. Pencenderungan yang saya amati di
desa ya, aktor utamanya itu kalau bukan
guru ya pemuka agama sehingga ee
partisipasi itu tidak meluas. Begitu
kita terapkan di salah satu wilayah di
Yogyakarta, pengakuan dari masyarakat
itu baru kali ini saya diundang dalam
proses bisa berbicara di depan Pak
Kepala Desa ini merupakan pengalaman
pertama saya. Nah, ini Bapak Ibu
sekalian menunjukkan bahwa ee
partisipasi publik dalam kegiatan
perumusan kebijakan kita memang masih
perlu untuk ditingkatkan.
Nah, contoh yang ada dalam gambar ini ee
bagaimana kejadian di Jawa Tengah ya,
Pak Ramli ya dan Bapak Ibu sekalian di
mana ee masyarakat tidak dilibatkan atau
tidak menjadi bagian dari proses dalam
penetapan kebijakan ee besaran pajak
bumi dan bangunan pedesaan dan
perkotaan.
Yang berikutnya
ee yang berkaitan dengan tantangan ini
adalah data dan informasi yang kurang
akurat.
Ee
adaum atau tagline yang kita pakai
selama ini adalah evidence based policy.
Berarti kita harus merumuskan kebijakan
yang akurat itu berdasarkan evidence.
Evidence ini diantaranya adalah data.
dan informasi yang kita jadikan input
utama dalam proses perumusan kebijakan
ini pun masih ee belum akurat Bapak Ibu
sekalian dan terus dilakukan berbagai
upaya untuk
sinkronisasi lewat SPBE dan Bapak dan
Ibu mungkin apabila sebagai analis
kebijakan silakan mengambil inisiatif
untuk bisa melihat
Masih ada enggak data yang sepertinya
dipublish, dipublish sudah begitu bagus,
tetapi kok terasa di masyarakat belum
seperti yang dipublish umpama. ini
barangkali ee bisa ee menjadi kajian
para analis kebijakan untuk bisa ee
merekomendasikan
bagian data dan informasi mana yang
masih kurang
dalam konstellasi ee perumusan kebijakan
yang ada di daerah masing-masing atau di
organisasi pemerintah masing-masing.
Apakah diperbaiki cara pengambilan
datanya?
ee jenis datanya mungkin saja kita perlu
data rasio umpama, tetapi yang terkumpul
hanya data ordinal, data nominal umpama.
Ini barangkali e menjadi bagian yang
harus kita coba kaji. Ee jenis datanya,
cara memprosesnya
ya. data yang bukan rasio masih data
nominal kok digunakan operasi matematis
yang belum
memenuhi syarat untuk diberlakukan untuk
data nominal.
Nah, cara menganalisa pun ini bisa
menjadi ee kesalahan dalam ee proses
yang menjadikan kebijakan yang kita
hasilkan berdasarkan data dan informasi
itu menjadi tidak akurat.
Yang berikutnya masalah koordinasi dan
sinergi antar lembaga.
Ini ee sangat penting Bapak Ibu
sekalian. Ee
banyak sekali
ee inisiasi-inisiasi
yang dilakukan tetapi oleh kelompok yang
belum ee memiliki kewenangan. Dan untuk
itu ee kita harus mengkanalisasi
berbagai pemikiran yang timbul ini untuk
bisa ee bersinergi dan bisa diberikan
atau memberikan manfaat bagi ee pihak
yang lebih luas.
Untuk itu ee BSKDN mengajak Bapak Ibu
sekalian berikut seluruh komponen yang
berkaitan dengan perumusan kebijakan di
Indonesia untuk bersinergi dalam
melaksanakan perumusan kebijakan.
Kepala Daerah dan DPRDAN
Perkompinda, lalu Camat Lurah,
Satlinmas, Polp,
ee Tim Penggerak PKK, akademisi,
pendidik dan tenaga kependidikan, dunia
usaha, ee tokoh agama dan sebagainya ini
diharapkan akan menjadi ee stakeholder
dalam ee perumusan kebijakan yang ada di
ee Indonesia Lanjut
ee
smart thinking ini ya hanya menjadi cara
dan bagaimana harus kita transformasi
menjadi smart policy.
Smart thinking ini dalam konteks
kebijakan publik bukan hanya sekedar
metode atau ee
singkatan tertentu, melainkan cara
berpikir yang cerdas, bernalar kuat,
berbasis data, dan berorientasi dampak
dalam seluruh kebijakan.
Ee smart thinking ini berangkat dari
kemampuan untuk beberapa hal, yaitu
memahami masalah publik secara mendalam.
Berarti kita harus turun ke bawah bisa
merasakan ee apa saja yang menjadi
masalah yang ada pada masyarakat kita.
Jangan gunakan asumsi ee nanti ee kita
akan salah memahami permasalahan dalam
ee lingkungan komunitas kita. Yang
berikutnya, kemampuan untuk menggunakan
data dan bukti sebagai dasar keputusan
mengaitkan kebijakan dengan hasil,
dampak nyata dan mengantisipasi risiko
atau dinamika perubahan yang terjadi di
waktu yang akan datang. dengan smart
thinking ya, kita bisa mengantisipasi ee
memitigasi
permasalahan. Karena pada dasarnya
pengambilan satu kebijakan berarti
keberpihakan kita. Kalau kita sudah
berpihak berarti akan ada dua pihak.
Akan ada yang mendukung dan akan ada
yang
berlawanan atau akan menjadi pihak yang
harus kita mitigasi. agar kepentingannya
tidak tereduksi lebih jauh karena
kebijakan yang kita hasilkan.
Ada beberapa pendekatan dalam smart
thinking yaitu evidence based policy
yaitu keputusan kebijakan didasarkan
pada data, riset dan bukti empiris.
bukti kalau dalam berbagai literatur
yang berkaitan dengan evidence based
policy itu disebutkan inovasi yang
menjadi bagian dari best practices ini
pun bisa menjadi evidence yang dapat
diterapkan atau dijadikan dasar untuk
pengambilan kebijakan
yang berikutnya adalah system thinking.
kebijakan dipahami sebagai bagian dari
sistem yang saling terkait lintas sektor
dan di wilayah. Pendekatan ini juga
sangat baik Bapak Ibu sekalian di mana
kita bisa
terbantu dengan adanya aplikasi yang
sudah dikembangkan untuk mendukung
sistem thinking dan sistem dinamik di
mana kita ee dipandu dan bisa menemukan
causa loop diagram ya yang akan ee
menjadi leverage atau permasalahan utama
yang harus kita selesaikan dan akan
mempengaruhi pencapaian atau
penyelesaian masalah yang lain.
Yang berikutnya, analytical thinking
menggunakan analisis kebijakan untuk
menimbang berbagai opsi dan konsekuensi.
Dan ada juga eh pendekatan berupa result
and impact orientation yang fokus pada
hasil dan perubahan yang dihasilkan oleh
kebijakan.
Ada beberapa referensi yang dapat kita
gunakan untuk smart thinking dalam
kebijakan publik, yaitu yang ditulis
oleh Eugin Bardah dan Erik Fatasnik ya
dalam bukunya
Practical Guide for Policy Analysis The
F to effective Solving.
ee pada catatan ini eh pada tulisan ini
menekankan pada kebijakan publik yang
baik lahir dari proses berpikir sistemis
sistematis
yang berfokus pada pemecahan masalah
nyata dengan beberapa
tahapan dan di sini juga ditemukan ee
definisi operasional tentang smart
thinking yaitu berpikir cerdas dan
solutif
Demikian juga dalam Danela Midows dalam
buku Thinking in System
Primer ini memberikan perspektif
bahwa masalah publik merupakan bagian
dari sistem yang saling terkait,
saling menjalin antara satu sama lain.
Dan di sini ditekankan bahwa smart
thinking adalah cara berpikir untuk
mendorong perumus kebijakan untuk
memahami keterkaitan antar sektor,
dampak tidak langsung kebijakan, serta
risiko kebijakan jangka panjang. Bagi
pemerintah daerah, system thinking
membantu menghindari kebijakan sektoral
yang parsial dan mendorong kebijakan
yang lebih terintegrasi dan
berkelanjutan. dirajut kembali berbagai
kebijakan yang mungkin saja sudah
ditetapkan di pemerintah pusat
disesuaikan dengan kondisi lokal yang
ada di daerah.
Dalam konteks pemerintahan, smart
thinking ee ini merupakan pendekatan
sistematis dalam memahami permasalahan,
mengolah informasi, mengelola
ketidakpastian, dan menghasilkan
keputusan kebijakan yang berkualitas.
ada dalam
beberapa tahapan mulai dari identifikasi
dan perumusan masalah, lalu penyusunan
alternatif kebijakan, smart thinking
juga terkait yaitu analisis dampak
kebijakan lalu penetapan kebijakan
sampai dengan evaluasi dan pembelajaran
kebijakan.
Bapak, Ibu sekalian ee kalau kita
mencoba untuk ee
melakukan sintesa dari berbagai
pemikiran tentang smart thinking yang
dikemukakan
secara general tadi pada level daerah,
apa yang kita sebut sebagai kebijakan
daerah yang berdampak dan berbaris
nyata. Secara sederhana ee kebijakan
daerah itu tidak hanya harus tepat
secara administratif, tetapi juga
berdampak nyata bagi masyarakat. ini
mungkin ee jadi catatan kita semua dan
setuju dengan pernyataan dari Pak
Ramianto di pembukaan tadi disusun
berdasarkan data yang valid dan anda
ini akan berdampak dan berbasis data
menjadi kunci untuk memastikan bahwa
kebijakan publik mampu menjawab
kebutuhan ril masyarakat, meningkatkan
efektivitas pembangunan, dan memperkuat
akuntabilitas pemerintahan daerah.
Kebijakan daerah berbasis data
dirumuskan dan ditetapkan dan
dilaksanakan dengan menjadikan data dan
bukti empiris sebagai dasar utama dalam
lima tahapan. Ya, seperti yang
disampaikan tadi dalam pengambilan
keputusan
implementasi smart thinking dalam
mendorong kebijakan daerah berbasis data
di antaranya data dan evidence daerah,
pemanfaatan data statistik daerah, data
sektoral OPD, serta data kabupaten kota
sebagai dasar perumusan kebijakan. Apa
saja yang ada di sekitar kita? data
tentang IPM.
IPM dibagi lagi atas kesehatan,
pendidikan, dan pendapatan untuk sampai
memungkinkan untuk kita bisa mengakses
row data yang menyusun ee IPM tersebut.
Karena mungkin untuk analisa kita, kita
membutuhkan tidak data sebagai hasil
analisis, tetapi juga masih dalam bentuk
grow data grow input yang akan kita coba
analisis dan kombinasikan melihat relasi
dengan kondisi atau data yang baik.
Yang berikutnya berpikir sistemik dan
terintegrasi. Ya, ini
pemikiran dari fif disiplin dari Peter
Sing ini juga ee dapat kita terapkan
dalam berpikir sistemik dan terintegrasi
yang dikenal dengan sistem thinking dan
sistem dinamik. ee banyak diajarkan di
Diklat PIM DU juga sudah dikenalkan
diklat PIM 3.
Praktiknya ini kita harus sering-sering
menyusun kausal loop yang ada
berdasarkan bidang tugas kita. seumpama
apa saja sih faktor yang menentukan ee
atas berhasilnya pendidikan
PAUD. Nah, itu memiliki sistem thinking
tersendiri ya. Begitu juga sistem
pendidikan pada satuan pendidikan
tertentu
ya dilakukan secara ee sistemik. Setelah
itu diintegrasikan
atau kalau kita melakukan pendekatan
dengan statistik diferensial ini, kita
bisa melakukan metaanalisis
terhadap data-data yang kita hasilkan.
Dan dari sana ya diharapkan ee dukungan
data dan informasi ini akan bermanfaat
karena kita gunakan
dengan cara menganalisis yang tepat.
Yang berikutnya adalah kontekstual dan
spasial. Pendekatan kewilayahan dan
spasial ini untuk memahami perbedaan
antar wilayah di Jawa Timur.
Berorientasi dampak pembangunan.
Menetapkan tujuan yang terukur dan
berorientasi pada perubahan nyata pada
masyarakat. Adaptif terhadap dinamika
daerah.
Kami selaku BSKDN diharapkan ee
kami akan berperan sebagai salah satu
wadah untuk bisa
mengintegrasikan berbagai pemikiran yang
berasal dari smart thinking yang sudah
menjadi ee hasil di antaranya adalah
bentuk policy brief dan sebagainya.
ini sudah kami lakukan secara
ee bertahap Bapak Ibu sekalian. Di
antaranya
kerja sama dengan Australia kita
melakukan peningkatan kapasitas untuk
anjak di sekitar 12 provinsi yang
menjadi lokasi kerja sama kami dengan ee
Australia.
mereka setiap tahun ee membuat ee polisy
yang diharapkan berdasarkan smart
thinking di antaranya.
Lalu kita lakukan ee
apa namanya ee penilaian seleksi yang
terpilih ini akan mengikuti program di
Australia National University dan
Queensland University.
selama kurang lebih ee 2 minggu.
Ee setelah itu ee mereka balik lalu
diseminarkan hasilnya.
Rumusan kebijakan yang sudah dihasilkan
lewat proses belajar ini dicangkokkan ke
dalam ee kondisi eh permanen institution
yang itu yang ada di tempat kerja
masing-masing.
Diberi waktu sekitar 3 bulan sehingga
dalam proses mulai dari ee agenda
setting sampai dengan perumusan
perumusan masalah. Lalu penulisan
kebijakan,
implementasi dan evaluasi dalam siklus
yang utut bisa dirasakan oleh peserta.
Rencananya tanggal 28 Januari di akhir
Januari ini akan ada seminar yang
diikuti oleh ee narasumber dari
Queensland University yang akan kami
laksanakan di Ambon, Maluku.
Dan para peserta memang diarahkan untuk
bisa menggunakan salah satunya tools
marketing untuk bisa merumuskan
kebijakan yang lebih baik.
Akan ada forum kebijakan nasional dan
daerah. Nah, ini
mudah-mudahan kita bisa lakukan dan akan
ada dalam bentuk outlook kebijakan ee
pemerintahan daerah yang akan kita
laksanakan setiap tahun.
Yang berikutnya adalah platform
kolaborasi digital yaitu integrasi dari
SIPD, IIID, IKD, ITKPDN ini berbasis
data sehingga kita bisa ee membangun ee
knowledge hub yang berdasarkan
hasil-hasil pengukuran dan evidence yang
dikumpulkan oleh ee Kementerian Dalam
Negeri.
Yang berikutnya adalah polisi lab dan
policy network. Nah, ini
yang sedang terus dan sedang kita
laksanakan Bapak Ibu sekalian untuk
meningkatkan fungsi BSKDN ke depan di
mana kita sudah tidak punya peneliti
lagi tetapi kita akan menjadi pengguna
dari hasil penelitian, menjadi
beneficiari dari
penyelenggara-penyelenggara penelitian.
Saya pikir ini yang dapat kami share Pak
Ramli dan Bapak dan Ibu sekalian selaku
peserta ASN Belajar seri 2 yang
dilaksanakan oleh BPSDN Provinsi Jawa
Timur. Mudah-mudahan bermanfaat dan kita
pun akan terus bersama-sama
ee meningkatkan kapasitas dan kompetensi
kita dalam
melaksanakan ya
smart thinking untuk mendukung perumusan
kebijakan yang lebih berkualitas ke
depan. Demikian kami akhiri. Wabillahi
taufik walhidayah. Wasalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh.
Selamat pagi. Salam sejahtera untuk kita
sekalian. Om santi shanti shanti. Om
nama buddhaya. Salam kebajikan. Selesai.
Terima kasih, Pak Yus Harto untuk
seluruh materinya yang diberikan pada
pagi hari ini. Nah, sepertinya sudah ada
beberapa sobat ASN yang sudah mulai ee
bertanya di kolom komentar. Langsung
saja kalau begitu mungkin. Dan sekali
lagi saya ingatkan untuk sobat ASN yang
mungkin belum absen, jangan lupa untuk
absen terlebih dahulu di
semestabangkom.id.
Dan untuk penanya nantinya kami akan ada
souvenir yang akan diberikan kepada
penanya aktif lewat kolom komentar
ataupun yang nanti akan langsung
bertanya kepada para narasumber. Dan
untuk penanya pertama pada pagi hari
ini, silakan Bapak dengan Bapak siapa,
Pak?
Selamat pagi Bapak Shihin kalau saya
tidak salah ya.
Bapak Solihin dari Dispusip Banyuwangi.
Baik.
Oke.
Asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh. Selamat pagi, salam
sejahtera bagi kita semua.
Waalaikumsalam warak Dr. Yusarto yang
saya hormati. Terima kasih Bapak yang
sudah banyak memberikan pencerahan
kepada kami sebagai aparatur sipir
negara dan Ibu host yang terkorba.
Ee tadi sudah di banyak pemaparan yang
disajikan oleh Bapak Dr. Yus Harto.
Namun ada beberapa hal yang perlu kami
apa eh tanyakan terkait dengan
from smart thinking to smart policy atau
berpikir pijak untuk keputusan
berdampak.
tentunya Bapak ee berpikir ijab dalam
pengambilan keputusan yang berdampak
smart thinking for
decision atau melibatkan pendekatan
kritis,
sistematik, dan berbasis data untuk
meminimalkan
ee risiko dan memaksimalkan dampak
positif.
Ada beberapa hal yang perlu kami
tanyakan ketika kami ee berpikir untuk
bagaimana untuk bisa memaksimalkan
ee kebijakan ini supaya kebijakan yang
kami ee berikan ini ee berdampak bagus
bagi apa yang menjadi ee keinginan kita
semua. Tentunya ee dampak-dampak ini
perlu kita pikirkan. Jangan sampai
kebijakan-kebijakan yang kita nanti
berikan kepada ee publik supaya tidak
berdampak sangat besar tentunya bisa
merugikan ee bukan hanya yang
ee apa namanya? Bukan hanya yang memberi
memberi ee kebijakan maupun yang
menerima kebijakan.
Ee apa yang perlu saya tanyakan ini,
Pak?
apa sebenarnya masalah
ee masalah atau keputusan utama yang
perlu diambil Bapak itu yang pertama
Bapak. Saya ulangi lagi Bapak apa
sebenarnya masalah atau keputusan utama
yang perlu kita ambil supaya kebijakan
ini kebijakan itu bisa berdampak baik
kepada ee orang yang menerima kebijakan.
Kemudian yang kedua dampak dan
konsekuensinya
dari jangka panjang Bapak.
Apa dampak positif dan negatif dari
keputusan ini atau kebijakan ini dalam
jangka pendek dan jangka panang panjang
ketika kita memberikan ee kebijakan ini
supaya berdampak baik dan bermanfaat
bagi ee si penerima kebijakan itu
sendiri. Terus yang ketiga, Bapak, apa
risiko terbesar jika saya misalkan salah
untuk mengambil keputusan ini atau
memberikan ee apa namanya kebijakan ini?
Itu, Pak. Tiga yang perlu kami sampaikan
karena kita mungkin bisa di ASN ini kan
minimal kan bisa untuk melayani ee
masyarakat yang memperluk memerlukan
informasi. Saya kira itu, Pak dr. Yus
Harto. Terima kasih, mohon maaf.
Asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh. Salam sehat, Bapak.
Waalaikumsalam warahmatullahi
wabarakatuh. Iya.
Oke.
Baik.
Pertanyaan yang lain? Iya.
Mungkin langsung dijawab dulu Bapak
untuk pertanyaan dari Bapak Shihin
karena sudah ada tiga pertanyaan
langsung silakan Pak
I. Terima kasih Pakihin. Salam. ini
untuk Banyuwangi. Kemarin saya hadir di
acara
apa tuh Gandrung Sewu ya dengan ee
kebijakan-kebijakan yang dihasilkan oleh
pemerintah kabupaten
ee
Banyuwangi. Menurut kami ini sudah
berdampak ya dilihat dari berbagai
indikator makro yang dicapai oleh
Kabupaten Banyuwangi. Saya pikir ee
sudah on the track lah bagaimana ee
pemerintah Kabupaten Banyuwangi
melahirkan kebijakan-kebijakannya.
di antaranya yang menurut saya di yang
sangat-sangat fenomenal
untuk daerah lain berusaha untuk menarik
sebanyak-banyaknya investasi tetapi
kebijakan untuk ee Banyuwangi terutama
untuk akomodasi membatasi ee akomodasi
yang
ee tingkat apa tuh ee bintang tiga
atau bintang empat gitu dan diserahkan
kepada masyar masyarakat dalam bentuk
homestay dan ini menjadi ee salah satu
pemicu begitu besarnya pertumbuhan
ekonomi dan kita bisa mengecek juga ee
tingkat hunian ee
homestay berikut ee
peningkatan pendapatan ee secara
rata-rata dari pemilik homestay itu juga
semakin baik dan yang utama tingkat
kepuasan dari masyarakat masyarakat di
mana ee lama tinggal juga ini bisa
menjadi salah satu ukuran yang cukup
meningkat signifikan untuk Kabupaten
Banyuwangi.
Berarti ee dalam proses
perumusan kebijakan
hemat kami apa yang menjadi pengalaman
Kabupaten Banyuwangi ini sudah bisa
dijadikan sebagai best practices bagi
daerah lain. Mulai dari ee agenda
setting. Agenda setting itu mau
menemukan common enemy yang ada di
Kabupaten Banyuwangi. Musuh bersama kita
itu apa?
Musi bersama adalah ee dari yang saya
amati dan diskusi dengan Pak Abdullah
Azwar Anas berikut pejabat-pejabat yang
ada di Kabupaten Banyuwangi itu dimulai
dengan perbaikan ee standar hidup
masyarakat di antaranya tentang
kebersihan.
Bagaimana ee permasalahan utama dilihat
dari ee perkampungan ee yang paling
dekat dengan pelabuhan yang ada di
penyeberangan ee
Bali, Banyuwangi umpama ini akan menjadi
ee cermin apabila ini bisa diperbaiki
dengan baik akan mengikuti ee daerah
yang lain dan dengan demikian akan di ee
mengundang wisatawan untuk tinggal dan
berlama-lama di Banyuwangi menjadi tidak
bermasalah karena standar dalam ee
layanan dasar yang sangat penting dan
diperhatikan oleh masyarakat atau
wisatawan itu di antaranya kebersihan
dapat dipenuhi.
Berarti masalahnya sudah dirumuskan
dengan benar. Tidak semua masalah itu
harus menjadi bagian dari penyelesaian
ee permasalahan dan menjadi muatan
kebijakan. Masalah yang akan kita pilih
adalah masalah yang mendesak dan
prioritas dan memiliki leverage terbesar
untuk mengatasi
permasalahan-permasalahan yang baik.
Ini yang harus kita rumuskan dengan
tepat.
dalam
proses perumusan kebijakan setelah
agenda setting ya kita akan merumuskan
masalah. masalah itu adalah ee
tidak sesuainya antara harapan dengan
kenyataan yang sudah prioritas
diselesaikan saat ini.
Saat ini
itu yang akan menjadi ee permasalahan
apa ee
muatan masalah kita ya. Tidak kesesuaian
atau ada diskrepansi.
antara dasoin dan dasolen dan harus
diselesaikan saat ini. Lebih baik lagi
apabila pilihan itu akan merupakan ee
leverage, merupakan penentu atas sekian
banyak masalah yang lain yang menjadi
penyerta dalam kondisi yang kita hadapi.
Untuk itu ya sekali lagi banyak sekali
instrumen mulai dari FBON analisis
sampai dengan menggunakan
ee pendekatan
ee melihat hubungan, relasi regresi.
Lalu kalau kita menggunakan sistem
thinking, sistem dinamik, kita
memasukkan semua masalah berikut
faktor-faktor yang berpengaruh ke dalam
pensing, ya, aplikasi untuk mendukung
sistem thinking dan sistem dinamik
sehingga kita bisa menemukan
permasalahan yang sebenarnya yang
memiliki le rate tertinggi dan akan kita
jadikan sebagai muatan dalam kebijakan
kita.
Dengan demikian Bapak, Ibu sekalian,
apabila kita melakukan langkahnya secara
benar, kita akan menghasilkan dampak.
Akan ada ee dampak positif yang lebih
besar dan negatif yang lebih kecil.
ini akan menjadi bagian yang kita
pertimbangkan dalam pemilihan alternatif
kebijakan procons
yang mana ee negatif yang masih kita
bisa tolerir di mana para pihak yang
mungkin saja ee dirugikan dengan adanya
kebijakan ini masih kita bisa tangani
dengan baik, diberikan
cara lain ya untuk bisa ee
apa ee
menyelesaikan permasalahan yang timbul.
Contoh yang tadi bagaimana ee
masyarakat itu bisa memulai usaha dengan
akomodasi, penyediaan akomodasi yang
representatif mungkin. Nah, di sini
dipilih dilakukan ee pemilihan ee
proons yang lebih banyak proya dan lebih
sedikit kontranya. Kalau semua pengusaha
dias diundang lalu akan mematikan usaha
di tingkat lokal, ya tentu kita akan
berhadapan dengan masyarakat kita
sendiri yang menerima ee efek negatif
dari kebijakan yang kita ee keluarkan.
dampaknya ya. Kalau salah ya mau tidak
mau kita harus mengulangi Bapak ya.
Ee
kita memperbaiki proses ya mungkin saja
dalam agenda setting-nya yang kita ee
salah masih ada faktor yang lain yang
Bapak tidak masukkan sebagai penentu ya.
Nah, di sini saya melihat ee
apa bagusnya atau komprehensifnya
pensim atau system thinking system
dinamik dalam membantu kita dalam
merumuskan kebijakan. Tinggal kejelian
kita, Bapak ya, memasukkan semua faktor.
Jangan ini sudah banyak sekali, jangan
dibatasi.
Begitu juga dengan ee para stakeholder
yang akan ee menjadikan kita ee memahami
data yang akan ee kita ee
hasilkan. Salah satu contoh yang
menarik, Kementerian Dalam Negeri
diminta oleh pemerintah Presiden pada
saat itu Pak Jokowi untuk melakukan ee
perumusan kebijakan yang berkaitan
dengan strategi yang tepat dalam
menangani ee virus Covid ya.
Ya. Baik, Bapak. Ee itu
Iya. Mohon izin.
Ini barangkali jawaban saya ya. Terima
kasih.
Terima kasih. Baik, untuk Bapak Sihin
kira-kira dari seluruh pertanyaan tadi
apakah sudah terjawab dengan baik?
Sudah. Keren. Untuk Bapak Solohin kami
mohon izin untuk bisa mencantumkan di
kolom komentar nanti nama, asal instansi
dan nomor telepon atau nomor WhatsApp.
Jadi nanti akan dihubungi oleh panitia
dari BPSDM ya, Pak untuk souvenirnya.
He. Oke, selamat untuk Pak Solihin.
Terima kasih sekali lagi Bapak Shihin.
Bapak Yus terima kasih banyak untuk
waktunya pada pagi hari ini. Sudah
berkenan untuk memberikan materi ya,
memaparkan materi-materi yang memang
sesuai dengan tema ee webinar ASN pada
seri kali ini. Kami doakan kita bisa
ketemu lagi ya, Pak ya. Semoga ya di
webinar
Amin.
ASN belajar seri selanjutnya. Baik,
Bapak. sehat selalu. Salam untuk
keluarga. Bapak
silakan melanjutkan kegiatan atau
aktivitas pada pagi hari ini. Terima
kasih.
Baik, itu tadi ee narasumber pertama
kita ya dari Bapak
Yus.
Mohon maaf saya agak sedikit lupa nama
beliau karena namanya sungguh unik ya
kan. Bapak
Yusharto Huntoyungo.
Nah, Dr. Yusharto Huntoyungo selaku
Kepala Badan Strategi Kebijakan Dalam
Negeri BSKDN Kementerian Dalam Negeri.
Sekali lagi terima kasih. Untuk
selanjutnya mungkin kita akan bisa
langsung ke
narasumber kedua
yang siang hari ini pagi menjelang siang
hari ini sudah siap untuk memberikan
juga pemaparan materi sesuai dengan tema
webinar ASN belajar seri 2 2026 yaitu
From Smart Thinking to Smart Policy.
Berpikir bijak untuk keputusan
berdampak. Sekali lagi saya ingatkan
untuk seluruh sobat ASN jangan lupa
mengisi absensi di semestabank.id
ya dan nantinya juga kami masih tetap
akan membagikan souvenir untuk penanya
aktif lewat kolom komentar ataupun yang
bertanya langsung.
Baik, untuk narasumber kedua sepertinya
sudah siap.
Selamat pagi Bapak Deni Junanto, S. MP,
PhD.
Selamat pagi.
Selamat pagi. Sehat, Pak?
Alhamdulillah. Sehat-sehat ya.
Alhamdulillah. Jadi, Sobat ASN untuk
pemateri kedua kali ini yaitu Bapak Deni
Junanto, S. MP, PhD. Beliau ini selaku
Direktur Direktorat Pembelajaran
Karakter dan Sosial di Lembaga
Administrasi Administrasi Negara
Republik Indonesia. Sudah siap untuk
membagikan materi pada pagi hari ini,
Pak?
Insyaallah. Insyaallah siap.
Insyaallah. Bismillah. Baik, Bapak,
langsung saja kami silakan.
Baik. Bismillahirrahmanirrahim.
Asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh.
Selamat pagi menjelang siang ya. Tentu
semangatnya semangat pagi semua.
Salam sejahtera untuk kita semua.
Shalom. Om swastiastu. Namo buddhaya.
Salam kebajikan.
Ya. Yang saya hormati Pak Ramlianto,
Kepala BPSDM Provinsi Jawa Timur. Ee Pak
Yuris ya sebagai moderator
ee Bapak Ibu ee narasumber yang lain ya,
ada Pak Yusarto, ada Bu Gresi Septarini
dan teman-teman di BPSDM Jawa Timur. Dan
tidak lupa ee izinkan saya menyapa para
peserta webinar seri 2 ya di yang
diselenggarakan oleh BPSTM Provinsi Jawa
Timur ini. Luar biasa sekali. Ee saya
kira
ee sebuah kebanggaan ya ee bagi kami ya
bisa hadir dalam ee sharing ya yang
diselenggarakan oleh BPS Prosi Jawa
Timur.
ini sebuah budaya yang kira saya kira
harus di ee kembangkan terus dijaga ya
komitmennya, konsistensinya ya Pak
Ramli. Baik ee terkait dengan topik kita
pagi hari ini ya. Ya, ini adalah topik
yang menarik. saya kira ee
pilihan topiknya ini tepat sekalah saya
kira bahwa di tengah-te