Kind: captions
Language: id
Halo semuanya, selamat datang kembali di
channel Jendela Dunia. Jangan lupa tekan
tombol subscribe dan nyalakan
loncengnya. Mari kita buka jendela
wawasan kita hari ini. Gue mau ngajak lo
jalan-jalan, tapi bukan jalan-jalan yang
ujungnya foto di kafe. Terus caption
healing dulu, Besti sambil minum kopi
yang harganya kayak cicilan motor. Ini
jalan-jalan ke satu negara yang kalau lo
dengar namanya biasanya yang kebayang
cuman dua. Pagoda emas yang kinclong
banget sama berita politik yang bikin
alis lo otomatis naik. Myanmar. Negara
yang kalau diibaratkan anak tongkrongan,
dia lahir bawah spek dewa. Lokasi
strategis, aset banyak, alam kaya. Tapi
hidupnya kok sering kayak lagi main game
di mode paling sulit. Padahal
settingannya belum disentuh. Jadi ini
bukan cerita negara kasihan. Ini cerita
negara yang potensinya kebeset sejarah
dan sistem. Coba bayangin begini, Bro.
Lo punya tanah subur, sungai gede yang
ngasih air, terus, hutan yang isinya
kayu jati kelas sultan, perut bumi yang
ngumpetin batu ruby yang merahnya kayak
lipstik mahal, plus lo duduk di posisi
yang bikin dua raksasa Asia, India sama
Cina gak mau nengok kalau lewat. Secara
logika warung kopi harusnya Myanmar itu
jadi pemain utama di Asia Tenggara.
Harusnya dia jadi negara yang kalau
bikin kawasan industri investor rebutan
kayak rebutan tiket konser. Tapi
realitanya Myanmar sering jadi contoh
pahit. Punya bahan tapi dapurnya ribut
terus. Gua pengen lo pegang satu ide
dari awal. Myanmar itu bukan miskin
karena takdir. Myanmar sering kesandung
karena struktur dan sejarah yang
nyambung satu sama lain. Kayalo punya
motor kencang tapi knalpotnya ketekuk,
bensinnya dicampur air, dan tiap menit
ada yang nyabut kabel busi. Jadi yang
kita omongin hari ini bukan cuma negara
ini salah, tapi kenapa sistemnya bikin
susah banget buat jalan lurus? Gue bakal
ceritainnya santai bahasa l gue tapi
tetap rapi di logika biar lo bisa lihat
polanya tanpa harus jadi profesor.
Pertama kita mundur ke masa ketika
Myanmar masih bisa pamer dada. Dulu
sebelum dunia modern ribut sama cip, AI,
dan kurs dolar yang naik turun bikin
jantung deg-degan, wilayah Myanmar
pernah jadi kerajaan yang cukup disegani
di abad 18 sampai 19 di bawah dinasti
Konbaung, mereka punya basis pertanian
yang solid karena ada Irawadi, sungai
besar yang jadi nadi kehidupan. Kalau lo
tinggal dekat Sungai Gede, itu ibarat lo
dikasih paket irigasi premium dari alam.
Padi ditanam, panen jalan, orang makan,
dan kalau panennya lebih ya bisa
diperdagangkan. Myanmar pernah punya
reputasi sebagai lumbung pangan karena
dataran rendahnya luas dan subur. Terus
ada komoditas yang bikin mata orang luar
langsung berbinar. Kayu jati teak ini
bukan kayu buat meja lipat di kamar kos.
Teak itu tahan cuaca, tahan air, awet,
dan jadi bahan favorit buat kapal dan
furnitur kelas atas. Myanmar punya hutan
tiak yang luas ditambah batu mulia
terutama ruby. Nama mogok dikenal
sebagai daerah yang menghasilkan ruby
berkualitas tinggi. Jadi Myanmar itu
bukan tipe negara yang enggak punya
apa-apa. Dia punya aset. Masalahnya aset
itu sering jadi rebutan dan rebutan itu
sering bikin negara kehilangan fokus.
Tapi sebelum dapurnya kebakaran, ada
kebiasaan lama yang bikin energi negara
kebuang. perang dan politik kekuasaan
yang kaku. Kerajaan-kerajaan di kawasan
dulu sering berantem dan Myanmar juga
konflik sama tetangga termasuk Siam yang
sekarang Thailand bikin kas negara
kepakai buat perang bukan buat upgrade
produksi, pendidikan atau teknologi. Dan
pas Eropa masuk era industrial banyak
kerajaan di Asia masih mainnya di pola
lama. Pertanian tradisional,
administrasi cukup tapi inovasi
teknologi tidak ikut ngebut. Di momen
inilah ketimpangan kekuatan mulai
kebentuk. Dunia berubah cepat, tapi
Myanmar berubahnya pelan sambil
energinya habis untuk konflik.
Kolonialisme Inggris itu bukan cerita
romantis. Mereka datang terus ngajarin
modernisasi. Jangan keburu baper.
Inggris datang dengan mindset simpel.
Gimana caranya wilayah ini jadi mesin
penghasil bahan mentah dan pangan buat
jaringan dagang mereka? Myanmar akhirnya
jatuh total jadi koloni di akhir abad
19. Dan yang terjadi setelah itu mirip
banget kayak lu punya warung terus ada
orang kaya masuk bilang, "Gue bantu lo
biar rame." Tapi ternyata dia yang
megang kasir, dia yang tentuin supplier,
dia yang atur utang-putang. Sementara lu
disuruh masak dan senyum, Inggris
ngelihat dataran Irawadi sebagai ladang
beras raksasa. Mereka dorong pembukaan
lahan, ekspansi sawah, dan produksi
beras buat ekspor. Di atas kertas ini
kelihatan kayak pertanian maju. Tapi lo
harus tanya siapa yang nikmatin nilai
tambahnya. Dalam banyak sistem kolonial,
peran dibagi rakyat lokal jadi produsen
primer. Sedangkan keuangan, perdagangan,
logistik, dan ekspor dikuasai jaringan
yang dekat dengan kolonial. Di Myanmar,
jaringan kredit dan perdagangan sering
dikuasai komunitas pedagang yang dibawa
masuk dan mendapat posisi kuat dalam
sistem kolonial. Petani lokal yang butuh
modal buat memperluas lahan atau membeli
alat masuk ke sistem pinjaman yang bisa
menjerat. Begitu gagal bayar, tanah
berpindah tangan. Dan saat tanah
berpindah yang terjadi bukan cuman
masalah ekonomi, tapi masalah martabat.
Lo yang tadinya pemilik jadi penyewa di
tanah sendiri itu sakitnya bukan di
dompet doang, tapi di kepala. Di sisi
lain, Inggris ngambil kayu jati dari
hutan Myanmar buat kebutuhan kapal dan
industri. Hutan ditebang, nilai
tambahnya pergi. Infrastruktur kay rel
kereta memang dibangun, tapi sering
fungsinya satu arah. Ngangkut beras dari
pedalaman ke pelabuhan lalu kirim
keluar. Jadi, iya ada rel, ada
pelabuhan, ada aktivitas ekonomi, tapi
arah ekonominya kayak pipa. Dari Myanmar
keluar bukan bolak-balik yang bikin
kapasitas domestik naik. Myanmar jadi
semacam pabrik bahan mentah. Beras
keluar, kayu keluar, uang besar mengalir
tapi tidak merata ke rakyat dan tidak
otomatis membangun kemampuan industri
lokal. Lalu Myanmar merdeka. Di titik
ini banyak negara baru punya mimpi
besar. Mulai ulang, bangun masa depan,
bikin sistem sendiri. Myanmar juga
mereka punya sumber daya posisi
strategis dan populasi puluhan juta.
Tapi masalahnya Myanmar bukan negara
homogen. Ada banyak kelompok etnis,
wilayah perbatasan yang rumit, dan
sejarah konflik yang panjang. Jadi
pemerintah baru harus ngurus dua hal
sekaligus. Bikin negara tetap satu
sambil bikin ekonomi jalan. Ibaratnya lo
baru buka usaha, tapi tetangga lo ribut
terus, listrik sering turun, dan
pelanggan takut lewat depan toko karena
suasananya enggak nyaman. Lu mau fokus
jualan, tapi setiap hari ada urusan
pemadam kebakaran sosial. Di awal ada
periode pemerintahan sipil dan semangat
demokrasi. Tapi tahun 1962 militer
mengambil alih lewat kudeta. Dan di
sinilah Myanmar masuk ke fase yang
sering bikin orang geleng-geleng. Burma
way to socialism. Ide besarnya terdengar
keren. Negara harus mandiri. Ekonomi
harus dikontrol supaya tidak dikuasai
asing. Eh, tapi implementasinya kayak lu
bilang mau hidup sehat lalu lu buang
semua alat masak menutup pintu warung
terus heran kenapa perut lapar. Mereka
nasionalisasi hampir semua, bank,
pabrik, toko, usaha. Negara jadi bos
besar yang ngatur siapa produksi apa,
dijual berapa, siapa boleh impor, siapa
boleh ekspor. Ekonomi yang tadinya bisa
bernapas lewat inisiatif rakyat.
Mendadak dipasang masker oksigen tapi
selangnya ditekuk, investor kabur.
Pedagang bingung, inovasi mandek,
birokrasi jadi monster. Dan ketika
negara mengontrol semuanya tapi
kapasitas manajemennya lemah, hasilnya
bukan ketertiban, hasilnya kelangkaan
dan pasar gelap. Pasar gelap itu seperti
jamur. Begitu tumbuh dia jadi jawaban
buat kebutuhan sehari-hari. Jadi susah
diberesin. Myanmar juga makin
mengisolasi diri dari perdagangan
global. Padahal secara geografi, dia
punya akses laut. Duduk di antara dua
pasar raksasa harusnya bisa jadi jalur
logistik dan manufaktur. Tapi saat pintu
ditutup, modal dan teknologi enggak
masuk. Yang terjadi justru stagnasi dan
stagnasi itu pelan-pelan berubah jadi
kebiasaan. Lalu datang salah satu
episode paling absurd dalam sejarah uang
modern reformasi mata uang 1987.
Bayangin lo nabung bertahun-tahun, uang
lo buat sekolah anak, buat nikah, buat
beli rumah kecil. Terus suatu malam
pemerintah bilang uang pecahan tertentu
enggak berlaku lagi tanpa peringatan
yang memadai, tanpa transisi yang masuk
akal. Dalam sekejap tabungan banyak
orang jadi kertas nostalgia. Ini bukan
prank, ini kebijakan negara. Kalau lu
pikir scam itu cuma dari link
undangannikah.apk, Myanmar itu bikin
versi resmi. Dan begitu kepercayaan
terhadap uang rusak, kerusakannya
panjang, orang jadi takut simpan uang di
bank. Orang jadi takut pegang uang dalam
jumlah besar. Orang jadi belajar satu
pelajaran pahit, hari ini lo aman, besok
bisa bubar. Sesudahnya ada masa 1988
yang dipenuhi gejolak. Protes besar,
represi dan Myanmar.
Rezim militer kemudian ngomong soal
reformasi dan membuka ekonomi. Tapi
banyak yang terjadi sebenarnya cuma
ganti baju. Ada privatisasi dan izin
bisnis. Tapi siapa yang dapat banyak
jatuh ke orang-orang yang dekat dengan
militer? Jadi lahir konglomerat yang
bukan hasil kompetisi pasar melainkan
hasil kedekatan kekuasaan. Militer dan
jaringan bisnisnya menguasai
sektor-sektor kunci energi,
pertambangan, pelabuhan, telekomunikasi.
Jadi ekonomi Myanmar tidak sepenuhnya
pasar, tapi juga tidak sepenuhnya negara
dalam arti layanan publik yang rapi. Ini
semacam hibrida yang sering bikin rakyat
kecil bingung. Aturan ada, tapi jalannya
bisa beda kalau lu punya koneksi.
Sementara itu, Myanmar tertinggal dari
tetangga. Thailand, Malaysia, dan
Vietnam mulai menguatkan industri.
Mereka melatih tenaga kerja, membangun
infrastruktur, dan masuk ke rantai pasok
global. Myanmar keteteran dengan listrik
yang tidak stabil. Jalan yang banyak
belum memadai, sistem keuangan sempit
dan pendidikan sering terganggu. Anak
muda yang punya peluang banyak yang
pengin pergi. Kalau lo hidup di tempat
yang masa depannya terasa kayak sinyal
dua garis, wajar kalau lo ngincir tempat
yang sinyalnya full bar. Lalu dunia
sempat heboh. Awal 2010-an Myanmar mulai
membuka diri lebih serius. Sekitar 2011
jadi titik penting transisi kebijakan
ekonomi. Banyak investor internasional
yang tadinya cuman baca Myanmar dari
berita, tiba-tiba bilang, "Eh, ini pasar
baru." Myanmar dilihat sebagai permata
mentah karena populasinya besar, upah
relatif rendah, sumber daya banyak, dan
posisinya strategis. Ada vibe yang
beneran kerasa. Yangon mulai ramai,
bisnis masuk, hotel, restoran, dan
kantor baru muncul. Orang yang dulu
susah akses barang impor, pelan-pelan
mulai lihat merek global. Rasanya kayak
pintu yang lama terkunci akhirnya kebuka
dan angin segar masuk. Salah satu
perubahan paling terasa ada di
telekomunikasi. Dulu punya SIM dan
ponsel itu barang mewah. Setelah pasar
dibuka dan pemain asing masuk, harga
turun, akses naik cepat, ini efeknya
gede. Begitu ponsel dan internet masuk
ke tangan orang biasa, informasi nyebar.
Bisnis kecil bisa promosi, transaksi
bisa lebih cepat. Warung bisa jualan
lewat chat, pedagang bisa cek harga,
orang bisa cari kerja. Ini semacam
upgrade sistem operasi masyarakat.
Bahkan cara orang membayangkan masa
depan ikut berubah karena tiba-tiba
mereka bisa lihat dunia, bisa belajar,
bisa kontak saudara jauh, bisa bikin
usaha kecil-kecilan yang sebelumnya
enggak kebayang. Di sisi perbankan,
Myanmar yang lama sangat cash base mulai
mengenal layanan keuangan yang lebih
modern. Orang mulai nabung di bank,
mulai pelan-pelan percaya transaksi non
tunai walaupun tidak secepat negara yang
stabil. Dunia terasa sedang membuka
pintu buat Myanmar dan banyak orang
berharap Myanmar bakal mengikuti jejak
Vietnam. Reformasi, stabilitas,
pertumbuhan, lalu transformasi industri.
Waktu itu Myanmar seperti saham baru
listing, orang FOMO. Semua bilang to the
moon padahal belum lihat laporan
keuangan yang lengkap. Sayangnya Myanmar
punya musuh lama yang namanya struktur
kekuasaan. Walaupun ada pemerintahan
sipil dan pemilu, militer masih punya
pengaruh besar dan kontrol atas sektor
strategis ini bikin reformasi sering
ketabrak tembok. Investor itu suka
kepastian. Mereka bisa nerima pajak
tinggi atau birokrasi ribet, tapi mereka
susah nerima aturan berubah semalam.
Myanmar punya reputasi aturan bisa
berubah cepat dan itu bikin uang besar
mikir dua kali. Uang itu penakut, Bro.
Uang bisa sok berani di film, tapi di
dunia nyata dia maunya aman, jelas, dan
bisa dihitung. Lalu datang faktor
reputasi global, krisis Rohingya sekitar
2017 yang memicu kecaman internasional
dan tekanan dari berbagai pihak. Dampak
ekonominya bukan cuma soal moral dan
politik, tapi soal risiko bisnis.
Perusahaan global sensitif. Begitu
reputasi suatu negara jatuh, mereka
takut kena boikot, takut kena sanksi,
takut pemegang saham ribut. Sebagian
investor mulai mundur atau menunda.
Myanmar yang tadinya sedang naik mulai
terasa goyah. Bayangin akun loikers,
tiba-tiba can shadow band. Konten lo
masih sama, tapi rich-nya jatuh.
Investor juga begitu. Mereka bisa tetap
suka potensi tapi kalau risiko reputasi
naik mereka mundur pelan-pelan. Dan
kemudian pukulan paling keras kudeta
militer 2021 ini kayak tombol mode gelap
ditekan paksa. Banyak perusahaan asing
keluar atau menghentikan operasi.
Kepercayaan pasar rontok, mata uang
melemah, aktivitas ekonomi terganggu,
bisnis kesulitan impor bahan baku,
transaksi seret. Ketika politik meledak,
ekonomi biasanya pingsan duluan. Karena
ekonomi itu percaya pada rutinitas.
Orang kerja, barang bergerak, bank
jalan, kontrak dihormati. Kalau
rutinitas rusak, semua orang otomatis
masuk mode bertahan hidup dulu, bukan
mode membangun. Setelah kudeta, konflik
meluas. Bukan cuma protes kota, tapi
juga perlawanan bersenjata di banyak
wilayah. Supply chain jadi mimpi buruk.
Lo mau ngangkut barang dari satu kota ke
kota lain, jalannya rawan. Lo mau bangun
pabrik, siapa yang jamin besok enggak
ada blokade? Perdagangan lintas batas
yang penting termasuk ke arah Cina
sering terganggu ketika situasi keamanan
memburuk. Dan buat negara yang butuh
devisa, gangguan jalur dagang itu
seperti nyubit urat nadi. Ekonomi butuh
jalan. Kalau jalan jadi battlefield,
supply chain berubah jadi supply pain.
Sekarang mari kita bedah dari sisi
Myanmar hidup dari apa. Pertama,
pertanian. Myanmar punya tanah subur dan
tradisi bertani kuat. Beras itu simbol.
Tapi pertanian modern bukan cuma soal
tanah. Itu soal irigasi, bibit,
mekanisasi, penyimpanan, akses kredit
yang adil, dan stabilitas kebijakan.
Myanmar lama terhambat di banyak titik
itu. Kalau listrik sering mati, pompa
air susah. Kalau jalan rusak, ongkos
angkut naik. Kalau konflik, petani takut
investasi. Jadi, hasilnya potensi besar
tapi produktivitas sulit naik dan itu
bikin petani tetap di level bertahan
bukan berkembang. Kedua, batu mulia dan
tambang. Ruby terkenal dan ada mineral
lain. Negara kaya sumber daya sering
kena kutukan sumber daya. Ketika uang
besar datang dari tanah, banyak pihak
berebut kontrol dan rakyat biasa sering
cuma dapat debu. Tambang bisa jadi
sumber devisa, tapi juga bisa jadi
sumber konflik dan korupsi. Kalau
transparansi rendah dan penyelundupan
tinggi, manfaatnya bocor. Di situ rakyat
enggak lihat sekolah bagus atau klinik
baru. Yang mereka lihat cuma truk keluar
masuk dan harga barang naik. Dan yang
paling bikin panas, masyarakat sering
merasa sumber daya itu punya negara,
tapi yang menikmati punya kelompok.
Ketiga, energi termasuk gas. Energi itu
uang karena devisa masuk dan proyeknya
besar. Tapi sektor ini sensitif terhadap
sanksi dan politik. Ketika situasi 2021
meledak, beberapa perusahaan memilih
mundur karena risiko hukum dan reputasi.
Dan ketika pemain tertentu keluar, ruang
kosong sering diisi oleh pihak yang
lebih tahan kritik. Ini bikin Myanmar
makin bergantung pada segelintir mitra.
Ketergantungan itu berbahaya bukan
karena mitranya selalu jahat, tapi
karena kalau satu pintu tertutup,
Myanmar enggak punya banyak alternatif.
Keempat, hidroelektrik. Myanmar punya
sungai-sungai besar dan potensi listrik
air. Tapi banyak proyek dibuat dengan
orientasi kontrak jangka panjang yang
kadang lebih menguntungkan ekspor
daripada kebutuhan domestik. Maka
lahirlah ironi. Negara bisa mengekspor
listrik sementara kota-kota masih sering
gelap. Orang lokal merasa kok listrik
kita pergi duluan. Ditambah lagi proyek
bendungan sering memicu konflik sosial
karena relokasi warga, dampak
lingkungan, dan pembagian manfaat yang
tidak merata. Jadi sektor yang harusnya
jadi kebanggaan malah jadi sumber
ketegangan. Kelima, pariwisata. Myanmar
punya bagan, pagoda, budaya, dan kota
dengan jejak sejarah. Saat pembukaan
awal 2010-an, pariwisata sempat naik
karena dunia penasaran. Tapi pariwisata
itu sensitif. Begitu berita konflik dan
kekerasan keluar, wisatawan mikir
mending ke tempat yang aman. Hotel
tutup, penerbangan berkurang, pekerja
kehilangan penghasilan. Sektor ini
seperti bunga, cantik tapi gampang layu
kalau cuaca buruk. Kalau semua sektor
punya potensi, kenapa Myanmar tetap
susah? Karena ada tiga biaya besar yang
enggak kelihatan di papan iklan, tapi
terasa di napas sehari-hari. Pertama,
ketidakpastian politik dan keamanan. Ini
biaya nyata. Asuransi naik, logistik
naik, modal jadi mahal. Untuk bisnis
kecil, risiko berarti omzet turun, stok
susah, dan kadang harus bayar biaya
ekstra di jalan. Investor selalu menaruh
harga pada risiko. Kalau risikonya
tinggi, mereka minta untung lebih besar
atau cabut. Dan ketika investor cabut,
bukan cuma proyek besar yang berhenti,
tapi juga lapangan kerja kecil yang
hilang pelan-pelan. Kedua, tata kelola
dan korupsi. Kalau izin usaha butuh uang
rokok, kalau kontrak enggak jelas, kalau
aturan bisa berubah semalam, ekonomi
jadi kayak naik motor di jalan
berlubang. Bisa maju, tapi siap jatuh
kapan aja. Tata kelola itu soal apakah
orang percaya sistem tanpa kepercayaan
orang simpan uang di bawah bantal bukan
investasi. Orang beli emas atau dolar
bukan bangun usaha. Dan ketika semua
orang main aman, ekonomi jadi pelan.
Pelan itu bukan cuma angka di grafik,
tapi hidup yang tertunda. Ketiga,
infrastruktur dan manusia. Jalan
pelabuhan listrik internet pendidikan.
Ini fondasi produktivitas. Tanpa listrik
stabil, pabrik enggak efisien. Tanpa
jalan bagus, biaya angkut mahal. Tanpa
pendidikan dan pelatihan, tenaga kerja
susah naik skill. Dan ketika skill
rendah, negara sulit lompat ke industri
bernilai tambah. Jadinya terjebak di
komoditas dan pekerjaan kasar. Brain
drain terjadi. Negara kehilangan orang
terbaik. Orang muda yang cerdas memilih
keluar karena ingin hidup yang lebih
bisa diprediksi dan itu membuat negara
semakin sulit mengejar. Gua pengin lo
lihat Myanmar sebagai contoh ekstrem
dari satu kalimat. Sumber daya itu perlu
institusi. Kayak lu punya bahan masakan
super lengkap tapi dapurnya kebakaran.
Terus lo bisa punya daging bagus, bumbu
lengkap, santan melimpah. Tapi kalau
kompo rebutan, air mati dan listrik
bayar pet, masakan enggak akan jadi.
Potensi itu perlu waktu, konsistensi,
dan aturan main. Myanmar jarang dapat
tiga-tiganya sekaligus dalam waktu
panjang. Kadang ada kesempatan,
tiba-tiba ada gejolak. Kadang ada
pembukaan, tiba-tiba reputasi jatuh.
Kadang ada investasi, tiba-tiba jalur
logistik terganggu. Secara geopolitik,
Myanmar juga unik. Dia diapit India dan
Cina. Ini bisa jadi berkah kalau stabil
karena bisa jadi jembatan logistik dan
produksi. Tapi kalau tidak stabil, dia
jadi arena tarik-menarik pengaruh.
Ketika Barat memberi tekanan dan
investor mundur, Cina sering tetap hadir
karena kepentingannya besar. Akses
jalur, proyek energi, perdagangan.
Myanmar lalu terlihat makin bergantung.
Hubungan seperti ini selalu dua sisi,
bisa jadi napas, bisa juga jadi tali.
Tergantung apakah Myanmar punya pilihan
lain dan apakah kontraknya bikin negara
dapat manfaat jangka panjang, bukan cuma
uang cepat. Gua enggak mau sok jadi nabi
ekonomi yang bilang solusinya gampang.
Myanmar itu kompleks. Tapi kalau lu
tanya, syarat paling dasar supaya
Myanmar bisa bangkit, jawabannya
sederhana dan menyebalkan. Stabilitas.
Tanpa itu, reformasi ekonomi cuma jadi
make up. Lu bisa bikin undang-undang
investasi, bisa bikin slogan open for
bisnis, tapi kalau besok ada konflik
yang nutup jalan, semua itu jadi poster
doang. Stabilitas juga bukan berarti
semua orang sepakat, tapi minimal ada
kepastian bahwa sengketa tidak
diselesaikan dengan kekerasan dan aturan
tidak dibalik semalam. Selain
stabilitas, Myanmar butuh aturan main
yang konsisten supaya orang bisa
merencanakan ekonomi itu suka prediksi.
Petani butuh tahu akses pasar. Pabrik
butuh tahu listrik dan impor. Bank butuh
tahu hukum. Kalau semuanya kabur, semua
orang main aman. Lalu mereka butuh
investasi ke infrastruktur yang
benar-benar buat domestik. Listrik
stabil, jalan yang menghubungkan
produksi ke pasar, pelabuhan efisien,
internet yang layak. Setelah itu
pendidikan dan pelatihan kerja. Negara
tetangga yang berhasil biasanya menang
bukan karena lebih kaya sumber daya,
tapi karena mereka bisa bikin rutinitas
ekonomi jalan lama tanpa diganggu
ledakan politik setiap beberapa tahun.
Gua tahu obrolan ini berat, tapi justru
itu pelajarannya. Myanmar menunjukkan
bahwa kaya di peta itu enggak sama
dengan makmur di meja makan. Kalau
struktur kekuasaan bikin ekonomi jadi
rebutan, kalau kebijakan jadi alat
kontrol, bukan alat tumbuh. Kalau
konflik jadi menu harian, hasilnya bukan
kemajuan. hasilnya bertahan hidup dan
rakyat biasa yang paling kena karena
mereka enggak punya plan B. Mereka bukan
investor yang bisa pindah negara. Mereka
bukan elit yang punya jaringan. Mereka
cuma pengin hidup normal. Kerja,
sekolah, beli beras, pulang, dan tidur
tanpa rasa takut. Jadi, kalau suatu hari
lo lihat foto pagoda emas Myanmar yang
cantik banget, ingat satu hal, di balik
kilau itu ada cerita ekonomi yang
panjang, pahit, dan penuh tikungan.
Myanmar bukan negara yang kurang
potensi. Myanmar itu negara yang sering
disabotase oleh sejarah dan keputusan
manusia sendiri. Dan kalau lu mikir, kok
bisa sih negara sebegitu strategisnya
tetap keteteran? Ya, karena ekonomi itu
bukan cuma soal peta dan tambang.
Ekonomi itu soal siapa pegang kontrol,
siapa dapat manfaat, dan apakah aturan
mainnya bikin orang berani merencanakan
masa depan. Gue tutup dengan pertanyaan
yang nyenggol kita semua di kawasan.
Kalau Myanmar suatu hari bisa stabil dan
punya aturan main yang fair, apa yang
bakal terjadi? Bisa jadi dia jadi jalur
perdagangan yang serius, basis
manufaktur baru, pasar yang hidup, dan
kisah comeback yang bikin orang bilang
gila ini bangkit beneran. Myanmar itu
seperti HP flagship yang speknya dewa,
tapi RAM-nya kepakai sama aplikasi
background bernama Konflik dan Kudeta.
Jadi nge-lag terus. Bayangin kalau
aplikasi itu dimatikan dan sistemnya
dibenerin, potensinya bisa kebuka lebar.
Kalau lu sampai sini dan kepala lu
kebuka sedikit, berarti nongkrong kita
hari ini enggak sia-sia. Menurut lo,
kunci pertama buat Myanmar itu apa?
Damai dulu, aturan dulu, atau listrik
dulu? Tulis pendapat lo. Dan kalau lo
pengin gue bahas negara lain yang
kelihatannya kaya tapi nyangkut di
struktur, gas, kita lanjut lagi.
Sekarang gua mau bawa lo ke level yang
lebih dekat sama perut. Karena kalau
ngomong ekonomi negara, sering orang
mikirnya cuma grafik dan pidato. Padahal
ekonomi itu paling kelihatan di hal
remeh. Harga minyak goreng, ongkos bus,
dan apakah toko di depan rumah masih
buka sampai malam. Bayangin lo jadi
pemilik toko kelontong diangon. Lo jual
beras, mie instan, sabun, dan rokok.
Kalau keada normal, lo tinggal ngitung
stok, pesan barang, jual lagi. Tapi
ketika politik kacau, rantai pasok
patah. Truk yang biasanya datang dua
kali seminggu, bisa jadi datangnya
enggak jelas. Pemasok tiba-tiba minta
dibayar lebih cepat karena mereka juga
takut besok harga naik. dan pelanggan
yang biasanya beli satu kantong penuh,
sekarang beli seperlunya karena mereka
enggak yakin besok masih punya uang yang
sama nilainya. Lo mulai dengar kalimat
yang bikin pedagang langsung lemas,
"Nanti dulu ya, belum gajian." Padahal
yang enggak pasti bukan cuma gajian,
tapi apakah perusahaan tempat dia kerja
masih buka? Di Myanmar, keputusan pahit
ini makin berat karena banyak transaksi
bergantung pada uang tunai dan sistem
keuangan yang tidak selalu dipercaya.
Ketika orang takut bank, mereka pegang
cash. Ketika cash sulit, transaksi
seret. Lu enggak perlu jadi ekonom buat
paham efek domino. Cash serat bikin
pedagang enggak bisa belanja stok. Stok
tipis bikin harga naik. Harga naik bikin
orang beli lebih sedikit. Orang lebih
sedikit bikin toko makin sepi. Dan sepi
itu bukan cuma suasana, tapi tanda bahwa
daya beli melemah. Daya beli melemah
berarti bisnis kecil mati satu-satu.
Kalau bisnis kecil mati, lapangan kerja
hilang. Dan kalau lapangan kerja hilang,
orang makin panik, makin pegang uang,
makin hemat, lalu siklusnya muter lagi
seperti roda yang menabrak dirinya
sendiri. Terus gua Painol paham satu
konsep yang sering jadi jebakan negara
kayak sumber daya. Nilai tambah. Myanmar
ekspor beras, kayu, gas, batu mulia.
Tapi kalau yang mereka jual adalah
barang mentah, margin besar, sering lari
ke pihak yang mengolah, mengemas,
mengasuransikan, mengirim, dan menjual
ke konsumen akhir. Ini kayak lu jual
ikan segar murah, orang lain yang bikin
sushi, jual mahal, terus lu cuma
kebagian bau amis. Bukan berarti jual
ikan salah, tapi kalau seumur hidup lo
cuma jual ikan mentah tanpa bisa naik
kelas ke pengolahan, lo akan terus
rentan. Begitu harga dunia turun, lo
ketiban. Begitu jalur ekspor terganggu,
lo sesak napas. Begitu pembeli utama
berubah pikiran, lo jatuh. Waktu Myanmar
sempat terbuka di awal 2010-an, ada
peluang buat lompat. Banyak merek masuk,
banyak proyek mulai direncanakan. Tapi
masalahnya reformasi ekonomi itu butuh
waktu lebih lama daripada satu siklus
politik. Lu enggak bisa bikin industri
tekstil modern hanya dengan membuka
pintu setahun 2 tahun. Lu perlu rantai
pasok, listrik stabil, pelatihan,
kepastian hukum, dan akses pasar. Begitu
terjadi gejolak, investor langsung
bilang, "Ya udah, gua parkir dulu." Dan
parkirnya investor itu bisa
bertahun-tahun. Sementara rakyat yang
nunggu kerjaan enggak bisa bilang parkir
dulu ke perutnya. Perut minta makan hari
ini bukan 5 tahun lagi. Ada juga cerita
soal bagaimana militer dan ekonomi
sering nyatu seperti minyak dan wajan
panas. Ketika militer pegang bisnis
besar, mereka punya insentif untuk
mempertahankan kontrol. Karena kontrol
itu bukan cuman soal politik, tapi soal
pendapatan. Ini bikin konflik
kepentingan yang kronis. Di satu sisi,
negara butuh reformasi. Di sisi lain,
reformasi bisa mengganggu aliran uang
kelompok yang kuat. Akhirnya reformasi
jalan tapi setengah hati. Setengah hati
dalam ekonomi itu bahaya karena dia
bikin ekspektasi naik tapi hasilnya
tidak memuaskan. Rakyat jadi kecewa,
investor jadi ragu, dan ruang kompromi
makin sempit. Sekarang kita ngomong soal
ketergantungan pada mitra besar,
terutama Cina dengan cara yang enggak
dramatis tapi nyata. Myanmar punya
posisi yang membuatnya penting bagi
Cina, terutama sebagai jalur alternatif
ke laut dan sebagai sumber energi
tertentu. Ketika negara-negara barat
menjauh karena sanksi dan reputasi, Cina
masih bisa masuk karena kepentingan
strategisnya panjang. Buat Myanmar, ini
bisa jadi oksigen. Proyek jalan,
pelabuhan, energi, dan perdagangan tetap
ada. Tapi oksigen dari satu tabung itu
ada risikonya. Kalau tabungnya disetel
orang lain, Myanmar harus nurut ritme
orang lain. Kalau suatu hari tabung itu
diturunkan, Myanmar sesak. Jadi bukan
soal Cina baik atau jahat, tapi soal
ketergantungan itu bikin posisi tawar
lemah. Di level masyarakat,
ketergantungan ini terasa lewat
perdagangan perbatasan. Banyak komoditas
bergerak melalui jalur ke Cina. Ketika
konflik mengganggu wilayah perbatasan,
pedagang lokal kena duluan. Barang impor
naik, barang ekspor tertahan, dan uang
masuk berkurang. Ini bikin kurs
tertekan, harga barang konsumsi naik,
dan masyarakat makin terjepit. Dari luar
orang mungkin bilang itu cuma
perbatasan. Dari dalam itu urat nadi.
Kalau urat nadi terganggu, seluruh tubuh
lemas. Oke, gue juga mau singgung soal
tenaga kerja. Banyak orang suka bilang
Myanmar murah. Tapi murah itu bukan
strategi jangka panjang. Murah itu hanya
pintu masuk. Setelah pintu kebuka, yang
bikin negara menang adalah
produktivitas. Apakah pekerjanya bisa
menghasilkan lebih banyak dengan
kualitas lebih baik? Produktivitas lahir
dari pendidikan, kesehatan, dan
pelatihan. Kalau sekolah sering
terganggu. Kalau universitas kekurangan
fasilitas, kalau anak muda terbaik kabur
karena merasa masa depan gelap, maka
negara kehilangan mesin produktivitas.
Yang tersisa cuma murah tanpa mampu.
Murah tanpa mampu itu seperti diskon
besar untuk barang yang kualitasnya
enggak naik. Orang beli sekali, habis
itu pindah. Coba bandingin secara
sederhana dengan Vietnam. Vietnam juga
punya sejarah perang dan politik yang
keras. Tapi pada satu titik mereka bisa
membuat konsistensi kebijakan ekonomi
jangka panjang. Membuka perdagangan,
membangun kawasan industri, melatih
tenaga kerja, dan menjaga jalur ekspor
tetap jalan. Myanmar sempat punya
momentum mirip, tapi momentum itu tidak
dikunci. Karena kuncinya bukan cuma
aturan investasi, kuncinya adalah
stabilitas politik dan rasa aman. Tanpa
rasa aman, perusahaan enggak mau menaruh
mesin mahal. Tanpa rasa aman, pekerja
juga enggak bisa fokus belajar skill.
Dan tanpa rasa aman, pemerintah pun
lebih sibuk memadamkan konflik daripada
membangun masa depan. Terus ada hal yang
sering dilupakan. Ekonomi juga butuh
legitimasi. Rakyat harus merasa mereka
punya bagian. Kalau pertumbuhan hanya
dinikmati segelintir, rakyat akan
melihat sistem sebagai penipuan. Kalau
rakyat melihat sistem sebagai penipuan,
mereka tidak akan mendukung kebijakan
yang butuh pengorbanan jangka pendek.
Ini bikin reformasi makin sulit. Myanmar
punya banyak wilayah dengan kelompok
etnis yang merasa tidak diuntungkan oleh
pusat. Ketika pusat lemah atau represif,
konflik makin mudah meledak. Dan ketika
konflik meledak, ekonomi balik lagi ke
mode darurat. Darurat itu tidak pernah
ramah pada rencana jangka panjang. Kalau
lo tanya kenapa Myanmar tidak sekadar
meniru negara tetangga, jawabannya ya
karena kondisi awalnya berbeda. Negara
tetangga juga punya masalah, tapi
Myanmar punya kombinasi yang berat.
Konflik internal yang luas, peran
militer yang dalam, dan sejarah
kebijakan ek bahkan keputusan mata uang
1987 itu meninggalkan trauma finansial
yang panjang. Begitu negara pernah
mematikan uang orang tanpa peringatan.
Kepercayaan itu butuh generasi untuk
pulih. Kepercayaan finansial itu seperti
kaca. Sekali retak lo bisa tempel, tapi
garis retaknya masih kelihatan dan orang
akan pegangnya hati-hati. Dan sekarang
mari kita balik lagi ke simbol pagoda
emas. Biar cerita kita jadi bulat.
Myanmar punya citra spiritual yang kuat.
Banyak orang melihatnya sebagai tempat
yang tenang, religius, dan kaya budaya.
Ironisnya, ekonomi modern butuh
ketenangan versi lam, ketenangan aturan,
ketenangan keamanan, ketenangan sistem.
Ketika ketenangan itu hilang, yang
tersisa adalah survival. Orang jadi
kreatif bertahan hidup. Tapi kreativitas
survival beda dengan kreativitas
inovasi. Kreativitas survival itu
seperti lo nyari jalan tikus setiap hari
supaya bisa pulang. Kreativitas inovasi
itu seperti lo membangun jalan baru
supaya semua orang bisa lewat. Myanmar
sering terpaksa hidup di kreativitas
survival karena energi kolektifnya habis
untuk bertahan bukan untuk mencipta. Gua
enggak mau bikin lo pulang dari cerita
ini dengan pesimisme doang. Karena
pesimis itu gampang tinggal buka berita.
Yang gua pengin lu bawa adalah pemahaman
ada negara yang kaya di atas kertas tapi
miskin di kehidupan sehari-hari karena
struktur. Dan struktur itu tidak berubah
hanya dengan niat baik atau slogan.
Struktur berubah lewat kombinasi yang
keras. kompromi politik, institusi yang
dipercaya, dan waktu. Waktu itu mahal,
tapi kalau enggak mulai ya enggak akan
selesai. Dan kalau mulai tapi
setengah-setengah, hasilnya juga
setengah-setengah yang akhirnya malah
bikin orang makin sinis. Sebelum gua
beneran tutup, gua mau kasih satu
analogi terakhir yang mungkin paling
gampang. Myanmar itu kayak restoran yang
punya resep rahasia dan bahan premium.
Tapi setiap hari ada orang berantem di
dapur, chefnya gonta-ganti, listriknya
mati, dan kasirnya dipegang orang yang
enggak mau transparan, pelanggan pasti
malas. Bahkan kalau makanannya enak,
orang akan bilang, "Ya enak sih, tapi
ribet dan enggak aman." Itu persis
seperti investor dan wisatawan melihat
Myanmar. Potensinya ada, tapi risikonya
bikin orang mikir 1000 kali. Kalau suatu
hari Myanmar bisa mematikan aplikasi
background bernama konflik dan kudeta,
lalu menyalakan aplikasi bernama
kepastian hukum dan layanan publik,
negara itu bisa berubah cepat karena
fondasinya ada tanah, air, lokasi,
budaya, dan manusia yang kuat bertahan.
Dan manusia yang bisa bertahan itu kalau
dikasih ruang stabil bisa juga
berinovasi. Pertanyaannya tinggal satu
dan ini pertanyaan yang selalu bikin
sunyi. Siapa yang mau melepas kontrol
demi masa depan yang lebih panjang?
Jadi, Bro, kalau lu dengar orang bilang
Myanmar itu aneh kok enggak maju-maju,
coba jawab pelan. Bukan aneh, tapi
kejebak. Kejebak sejarah kolonial,
kejebak model ekonomi yang pernah
menutup pintu, kejebak konflik dan
perebutan kontrol, plus kejebak reputasi
global yang gampang jatuh. Dan kita
sebagai tetangga di Asia Tenggara bisa
belajar. Jangan cuma bangga punya sumber
daya, tapi bangun aturan main yang bikin
orang percaya. Karena tanpa percaya uang
kabur, talenta kabur, harapan ikut
kabur.