Kind: captions
Language: id
[musik]
Saya itu dulu pernah ada di mana buat
makan bukan makan besok gitu ya, makan
nanti siang atau sore itu kepikiran tuh
bisa enggak gitu karena Bapak saya kan
tukang becak kemudian qadarah meninggal
kan ya enggak ada sama sekali income
saya pas kecil itu SD itu ngen Ya, saya
sekolah di Jogja ngamen itu sampai ke
Semarang kelas 2 SD itu di bus itu. Jadi
dari Jogja ke Semarang ke anak kelas 2
SD itu ya pengin makan siang [musik]
enggak bisa orang duitnya sudah enggak
ada gitu. Saya pernah ada di situ gitu
dulu pas pada waktu SD itu saya tuh
dikasih uang saku Rp200 tuh dulu tuh
pada waktu saya masih punya bapak tuh
dan habisnya itu enggak enggak cukup
buat makan satu piring. Enggak cukup
tuh. itu namanya kemiskinan yang
tersembunyi. Itu jadi program yang
ngatasin masalah sebagian besar orang
tuh kita ngirim MBG ke sekolah gitu
disambut tuh ke sekolah yang memang
posisinya menengah ke bawah gitu dan
kuantitas itu kan lebih besar daripada
yang sekolah yang bagus. Satu dapur
kurang lebih R5 juta per hari kali 20900
jutaan lah perputaran dana [musik] yang
bergulir di situ ya dari satu dapur dan
itu kan yang ngerasain itu banyak gitu.
Ini tataran fisik panjang ya orang itu
ya di atarim ayat 6 itu ya
ayyuhalladzina amanu anfusakum wa
aahlikum naruh. Jadi jagalah kita dan
keluarga kita dari api neraka tuh itu
visi kalau enggak dibarengin dengan
karakter jadinya enggak bermakna. Jadi
jangan sampai yang teman-teman yang
sudah masuk di dapur MBG tidak bisa
proper tuh menjalankan rantai MBG ini
gitu. Yang di ekosistem ini mindsetnya
enggak boleh [musik] melenceng gitu.
Yang punya dampak secara finansial di
sini ya otomatis harus tersebar lagi.
Tuh
dulu kan saya memimpikan punya suami itu
yang bisa benar-benar membimbing ya Mas.
Nah ternyata pas mau taaruf itu saya
baru tahu beliau itu mualaf. Nah, ituah
membuat saya jadi ragu,
mualaf. Saya takdirnya ngerahmat cuman
mualaf. Keluarga saya nonmuslim semua
dulu. Sekarang alhamdulillah muslim
semua. Dan itu kelas 5 SD saya mualaf SD
itu SD setelah Bapak saya meninggal tuh.
[musik]
Bismillah. Asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh. Perkenalkan nama saya
Rohmat bersama istri saya Laila Aknia.
Kita lagi fokus diel preneer ya,
tepatnya adalah socioprene jadi sosial
dan entrepreneur. Jadi istri saya memang
fokus di bagian pendidikan sosial kita.
kita ambil di pendidikan ya. Kalau saya
di bidang bisnisnya, kalau sekarang top
priority kita adalah di property
management. Itu adalah top priority
bisnis kami ya. Property management itu
apa? Sekarang lagi fokus ngebantu
pemerintah di program [musik] MBG. Ya,
itu adalah top priority bisnis kami
terkait dengan property management.
Aset-aset kita yang idol kita utilize
menjadi dapur-dapur MBI. Ya, itu yang
kita jalankan [musik] sekarang ya. Jadi
kalau bisnis memang saya jauh sebenarnya
sudah bisnis, cuman yang serius bisnis
itu 2013 ya setelah ketemu istri gitu
ya. Saya nikah dengan istri itu 2012
saya masih punya keluarga tuh. Jadi
keluarga besar saya itu enggak ada yang
kuliah, Mas. Saya sendiri tuh pada waktu
itu ya. Cuman saya adik saya akhirnya
[musik] kita sekolahin tuh kuliah ya.
Terus jadi saya kan udah gabung di BUMN
Energi ya 2010 udah nyaman kan itu cuman
takdirnya ketemu istri yang sama ketemu
itu bawa gerbong juga memang harus
amanahnya di kami ternyata gitu ada
amanah yang harus dijalankan yang
ternyata pada waktu itu saya di BUMN
energi ini enggak cukup [musik] Mas
enggak cukup buat ngidupi dua keluarga
besar saya join Pertamina 2010 present
2020 kemarin belum lama jadi 45 tahun
kemarin Kemarin saya resign. Nah, pas
2012 ya karena memang saya kan fresh
graduate pada waktu itu. Itu masih
digaji Pertamina udah dua digit
sebenarnya cuman kepalanya kepala satu
gitu. Itu muliahin adik saya sama
adiknya istri terus keluarga besar kita
masing-masing. Ya, saya itu yatim dari
kecil. Yatim dari pas saya kelas 5 SD.
Bapak saya itu tukang becak, Mas. Tukang
becak di Jogja. Terus ibu saya itu
enggak kerja dan pada waktu ditinggal
bapak sempat depresi ya mentalnya sempat
down. Pas Bapak meninggal itu yang
paling gede kakak saya nomor satu ya.
Nah, itu masih SMA. Jadi mau enggak mau
anaknya yang mau sustain ya mau bertahan
hidup ya harus jualan tuh bukan bisnis
jualan ya jualan karena ilmunya kan beda
ternyata ya.
Setelah nikah saya kan orangnya ini
ukuran sekarang harus kita optimalkan
gitu. Jadi saya masuk di Pertamina
langsung beli rumah tuh di
Cilengsi terus kemudian beli lagi itu
enggak enggak cukupnya karena ukuran
saya sekeluarga cukup tuh beli dua rumah
kan di satu lagi di Kalisari ya. Tapi
itu [musik] ada ada masa enggak beli
juga, ada masa kontrak karena enggak
punya kan yang di Celengsi itu enggak
ditempatin. Kita ngontrak ngontrak di
Kalisari itu ngontrak ke orang yang
sekarang jadi karyawan di perusahaan
saya itu. Jadi beliau jualan rumah ya
dengan harganya murah tuh dari pasaran
gitu. Cuman desainnya biasa tuh karena
kontraktor lokal gitu. Nah, dari situ
bisnis pertama ini langsung bikin
perusahaan. Kemudian kita make up dalam
konteks desainnya ya. Akhirnya saya
jualan rumah tuh jadi renovasi jual
renovasi jual gitu. Jadi modalnya enggak
terlalu besar tuh pada waktu itu. Kan
itu bicara momentum ya 2012 itu jualan
properti enak Mas. Jadi saya itu satu
rumah langsung laku tuh langsung laku
sebelum jadi dan yang beli orang
Pertamina teman saya dan marginnya
langsung Rp300 juta satu rumah. Itu
kerja cuman 6 bulan ya. ambulan langsung
laku tuh ya lakunya tuh sebelum rumah
jadi. Itu yang kemudian kita di Jakarta
ya karena saya punya tim yang memang
terbiasa dengan profit kecil tuh jadi
hemat tuh ketika kita bagusin kita
naikkan scale-nya ya akhirnya bisa kita
jual dengan harga lebih tinggi tuh ya.
Makanya di 2013-nya langsung kita bikin
perusahaan developer tuh di situ.
Termasuk yang saya tempatin sekarang ini
project cluster ketiga. Jadi pada waktu
itu properti growing terus kan ya
growing sampai 2019 tuh. 2019 tuh pas
COVID ya, pas COVID properti terjun
bebas tuh. Karena saya bicara momentum
itu bukan bicara bisnis kan sebenarnya
ada hal yang kita enggak tahu kalau
bicara momentum tuh berarti sudah
benar-benar skenario yang di atas yang
bermain tuh. Jadi 2019 itu pada waktu
bisnis saya drop itu justru [musik]
saya akhirnya mengambil keputusan resign
dari Pertamina Mengah Resin.
[musik]
Karena itu bicara perusahaan saya
mungkin kalau saya enggak terjun [musik]
langsung itu enggak tahu masih ada apa
enggaknya sampai sekarang gitu ya.
Karena 2019 saya sudah bikin tim gitu.
Tim saya sudah banyak dan saya pas di
2020 udah perusahaan ini opex-nya sudah
saya back up tuh dengan gaji saya tuh.
cuman memang [musik]
enggak boleh ada lay off tuh di tempat
saya kan otomatis ya saya harus ngambil
decision tuh pada waktu itu resign dari
Pertamina atau tetap dengan di Pertamina
dan itu bicara momentum kok darulah gini
jadi saya itu punya catatan pada waktu
saya SMA saya kuliah di UGM teknik
geologi UGM terus kemudian lulus [musik]
di UGM kerja di BUMN tulisan saya di
situ tuh kerja di BUMN selama 10 tahun
setelah kerja di BUMN [musik] fokus
bisnis cuman tulisan pada waktu itu
bukan properti, saya bisnis catering.
Kenapa catering? Karena saya di SMA itu
jualan itu sosis, nugget, bakso ya di
perumahan-perumahan sama di catering.
Nah, makanya pikiran saya pada waktu
nulis buku catatan saya itu ya saya
bisnisnya bisnis catering gitu. Nah, itu
memang tulisan 10 tahun kerja di BUMN
itu sudah ada di catan saya tuh. Dan
momentum itu ternyata dapatnya pas
COVID. Dan di 2020 itu saya di Pertamina
jabatannya naik cuma dipindahkan ke
Prabumulih ke lapangan. Jadinya saya
harus mempertimbangkan itu gitu. Cuman
[musik] sebelum ke tahap keputusan
desain itu istikharah memang momentumnya
pas itu pas Ramadan itu [musik]
[musik]
saya istikharah. Istikharah selama 10
hari terakhir. Akhirnya keputusan saya
pada waktu istikharah itu adalah resign.
Nah, [musik] setelah lebaran ya saya
ngajuin resign ternyata dinego tuh. Jadi
saya enggak jadi dipindahin ke
Prabumuli. Tetap boleh di Jakarta. ya
karena saya di Jakarta tuh posnya sudah
asmen tuh waktu itu ya di umur segitu ya
kalau bicara gaji awalnya masuk segitu
pas tinggal angka depannya sudah naik
tuh dua digitnya masih ya belum sampai 3
digit belum tuh dan tetap di Jakarta tuh
sebenarnya cuman yang namanya sudah
keputusan hasil istiarah saya enggak
bisa rubah tuh ya saya harus resign gitu
nah ternyata hikmahnya di situ gitu
hikmahnya momentum kedua saya itu saya
dapatkan bukan di properti karena
properti setelah 2020 COVID sampai
sekarang belum ribon tuh properti itu.
Marketnya properti masih berat itu
projek-projek kita banyak yang akhirnya
kita putuskan mangkrak ya karena
daripada costnya nambah terus ya sudah
didiamin dulu tuh profitnya atau dipakai
buat yang sekarang nih saya bikin
beberapa menjadi dapur MBG ya. Nah,
momentumnya adalah setelah saya resign
sempat tuh di Pertamina memang jadi
bahan pembicaraan banyak orang tuh ada
yang kondisi kayak gitu malah resign
dari Pertamina gitu. Nah, di 2021-2022
bos saya dulu ya di Pertamina pensiun
akhirnya ke tempat saya tuh diskusi biar
pensiunnya enggak ini gimana tuh ya saya
set up akuisisi perusahaan akisisi
perusahaan vendor assisting di Pertamina
nah kita bangun perusahaan itu tuh dan
sekarang perusahaan itu sudah jadi
mitiranya Pertamina projek-projek
Pertamina tuh kita yang handle tuh
sekarang tuh karena isinya adalah para
bosnya saya dulu tuh artinya secara
kapasitas
itu luar biasa yang sudah di level. Jadi
di posisi Pertamina kan udah udah bagus
ya.
Tes awal mau resign saya kayaknya yang
agak berat ya [tertawa] karena biasanya
udah settle kan ya Mas. Kalau perempuan
kan biasanya mikirnya keranas itu ya. Ya
udah settle nih buat anak-anak udah aman
gitu buat keluarga udah aman. Tiba-tiba
mutusin resign tu sebenarnya agak berat
di awal cuman berpikir lagi kan yang
bekerja beliau gitu ya. Jadi posisi
kenyamanan beliau dalam bekerja itu satu
hal yang penting. Jadi akhirnya ya sudah
coba ikhlaskan aja. Meskipun kita sempat
agak turunnya lumayan tuh bakda COVID
sampai rumah tuh beralih jadi gudang
sempat pernah gitu karena untuk mengisi
ruang-ruang kosong dari dana yang
sebenarnya sudah ada seharusnya gitu.
Jadi sebelum bisnisnya maju tuh ya kan
sempat turun
sempat jualan ini juga jualan beras
terus sembako ya
nganterin sendiri itu saya pas set up
kan
lebaran tuh maketin sembako-sembako
sendirian ngerjain benar-benarnya
ngerjain sendiri gitu kadang minta
bantuan sama saudara yuk bantuin yuk
gitu
ya yang pertama kan setiap apa yang
sudah ditakdirkan Allah pasti yang
terbaik terus kan pilihan itu ada di
suami saya nih tugas saya sebenarnya
cuma mengikuti langsam nawat nah Nah,
gitu. Jadi, yakin percaya karena emang
beliau orangnya tanggung jawab kan. Ya
udah, gitu enggak perlu takut dengan
rezeki yang enggak akan Allah kasih.
Karena di mana pun kita berada tuh pasti
akan ada gitu rezekinya. Meskipun
mungkin nanti di awalnya enggak sebanyak
seperti yang sebelumnya gitu, tapi pasti
Allah cukupkan. Burung aja yang terbang
selalu dapat rezeki dari Allah, masa
kita enggak gitu. Jadi, ya udah akhirnya
ya udah enggak apa-apa. Jadi,
keputusannya saya serahkan ke beliau.
Kalau Abi ngambil keputusannya untuk
resign, ya udah kami ngikut aja gitu.
Dan itu sih poinnya keyakinan pada Allah
aja. [musik]
Awalnya pertimbangan beliau resign
adalah tenang nih nanti kan banyak
waktunya nih bersama keluarga ya. Cuma
[musik] ternyata yang kami alami adalah
kebalikannya [tertawa]
itu kan ya beliau harus berpikir banyak
hal untuk ke keluarga besar juga gitu.
Jadi mencari ladang lain nih yang mana
yang bisa digarap dan itu butuh waktu
gitu ya. waktu yang justru lebih
dibanding pekerjaan pada awalnya. Sampai
anak-anak kami itu sering komplain,
"Abi, mendingan kerja di Pertamina aja
deh, enggak usah kayak sekarang gitu.
Karena ternyata waktunya jauh lebih
banyak keita meskipun ada poin plus-nya
ya, Mas bisa masuk kerja sesukanya gitu
ya, tapi pulangnya tuh jauh lebih larut.
Terus 1 minggu biasanya libur ini malah
jadi enggak libur gitu." Itu yang bikin
anak-anak jadi agak berat di awal sih.
Ada ada hikmah positif ya. Kalau dulu
pas masih kerja [musik] kan terikat
dengan jam . tuh sekarang memang
terikat. Memang kita planningkan tuh jam
09.00 meetingannya karena jam . Itu yang
enggak bisa diganggu tuh ngantar anak
sekolah. Nah, itu dengan sekarang
istilahnya hadir di waktu yang pas itu
bisa kita manage gitu. Cuman kalau yang
lain ya karena kalau masalah waktu ya
yang lain yang misalkan rapat dan
sebagainya memang waktunya [musik]
lebih menyita banyak tuh dibandingkan
pada waktu dulu di Pertamina. Toh pas di
Pertamina kan kalau bicara bisnis kan
masih istilahnya buat set up ya set up
di awal tuh kalau sekarang kan memang
ranahnya harus besar gitu. Pas resign
itu sudah kepala tiga pada waktu itu ya.
Dan kalau di Pertamina T sendiri dulu
kan bonusnya [musik] kan mantap tu Pak.
Kalau perusahaannya banyak ya, cuman
yang empat ini yang memang saya
diamanahkan jadi [musik] presiden
direktur di empat perusahaan ini ya.
Pertama adalah yang saya set up di awal
tuh itu memang perusahaan yang
foundernya saya sendiri tuh Abi Group
itu ya. Amanah berkah investama itu
property managementen sekarang kan ya
developer itu di Abi Group tuh
brandingnya tuh Dreamland ya di situ.
Terus yang sempat saya inisiasi awal
sembakau itu running juga namanya
Jackfot tuh sudah ada yang lola tuh ya.
Terus yang property management property
managementen itu ada kos-kosan di Jogja.
Nah sekarang property manajemen saya
shiftingkan ke dapur MBG. Enggak banyak
yang kita punya. Cuman insyaallah ini
bisa meng-cover perusahaan saya tuh.
meng-cover OPEX-nya perusahaan saya
tercover dari dapur MBG. Nah, yang kedua
adalah yang tadi saya bilang perusahaan
yang memang fokusnya di Pertamina
Project. Jadi, saya masih masuk di
bagian Pertamina tuh tapi di bagian luar
ya sebagai vendor di Pertamina namanya
perusahaan Indojaya Sarana Energi. Jadi
fokusnya memang di oil and gas
perusahaan ini manpower ya. Terus
kemudian studi-studi IO di Pertamina itu
perusahaan ini tuh. Terus yang ketiga,
perusahaan saya buat membesarkan UMKM
itu harus punya pintu yang siap support
dengan yang lain tuh. Nah, itu saya
bikin perusahaan saya juga pres di situ
dengan partner-partner saya tuh. Itu
Mahakarya Mitra Sinergi tuh lebih ke
support financing buat teman-teman UMKM
di sini. Dan yang terakhir adalah
perusahaan yang ini akan harus saya
besarkan tuh. adalah Anatolia Capital
Abadi. Itu jadi hub kerja sama Indonesia
dengan Turki. Nah, ini perusahaan yang
saya amanahnya sebagai presiden direktur
tuh di empat perusahaan ini.
Kalau sekarang karena saya sudah melihat
potensi besar di project MBG, tiga
perusahaan ini masing-masing support di
project MBG termasuk Anatolia ya. Saya
anal-nya ya, roadmap ke depannya memang
jadi pertukaran teknologi sama
investment Indonesia dengan Turki.
Jadi memang ini yang disebut momentum
sama hikmah yang kadang saya ketawa
sendiri, Mas. Kalau lihat, wih kenapa
dulu nulis catering gitu ya? Katering
kemarin MBG kan sebagian besar catering
gitu. Takdirnya sekarang malah saya ke
situ gitu. Nah, kalau itu lifestyle saya
insyaallah yang kadang bikin orang
bingung juga tuh. Saya ada mobil ya.
Kalau istri pakai mobil tuh beliau kan
karena memang lebih nyaman anak kita kan
banyak anaknya lima gitu kan kalau
jemput sekolah biar langsung gitu saya
enggak bisa jemput kan jadi beliau bawa
mobil. Nah, mobil yang saya sendiri
seringnya di karpot karena saya ke
mana-mana pakai motor kan karena
lifestyle saya enggak enggak berubah tuh
ketika punya dividen dan sebagainya saya
lari ke investment di FnB itu ngambil
franchise-franchise FnB itu ya. ada
branding-branding FnB yang cukup besar
yang kita inilah yang sekarang cukup ini
ya dadar-bedar ya seot tempong itu yang
kita ship in di brand-brand itu ya.
[musik]
Kalau bicara entrepreneur ya
entrepreneur dan ini buat yang memang e
jiwanya bisnis yang pertama yang harus
diambil adalah masalah entrepreneur itu
harus problem solving gitu cuman
masalahnya apa belum tentu itu berdampak
ke bisnis kita. Tapi kalau ada masalah
itu diselesaikan tuh. Ini saya jadikan
problem yang harus dituntaskan sekarang
adalah ya memang negara kita ya. Ini kan
karena bicara momentum sama hikmah tadi
ya. Saya masuk di bisnis dalam konteks
yang program MBG ini ya. Program MBG ini
memang saya ngelihatnya ini program ini
luar biasa gitu. Luar biasanya adalah
pertama kan kita ketemu tuh problem
petani di hulu. Petani di hulu itu
ketika panannya banyak, serapannya
kurang. kan sering kita lihat
video-video yang kemudian dibuang gitu
ya. Nah, ini kan problem ini problem di
hulu tuh terus problem di ujungnya
hilirnya ya sumber daya manusia kita
gitu. Saya pernah ada di situ gitu dulu
pas pada waktu SD itu saya tuh dikasih
uang saku Rp200 tuh dulu tuh pada waktu
saya masih punya Bapak tuh Rp200 itu
cuman habis sebelum masuk sekolah tuh
dan habisnya itu enggak enggak cukup
buat makan satu piring enggak cukup tuh
duit yang uang saku saya itu apakah saya
protes enggak kan itu namanya kemiskinan
yang tersembunyi itu pengin makan siang
[musik] enggak bisa orang duitnya udah
enggak ada gitu nah saya ngelihatnya
program ini dibutuh itu kan banyak orang
tuh. Jadi program yang ngatasin masalah
sebagian besar orang tuh yang mungkin
orang-orang Jakarta sedikit yang situ
ya. Tapi ternyata enggak juga. Pada
waktu saya masuk di Jakarta banyak yang
kita ngirim MBG [musik] ke sekolah gitu.
Disambut tuh ke sekolah yang memang
posisinya menengah ke bawah gitu dan
kuantitas itu kan lebih besar daripada
yang sekolah yang bagus.
[musik]
Saya [musik] masuk di MBG itu pada waktu
awal-awal memang pada waktu itu brand
MBG itu sangat tidak bagus. Termasuk 4
perusahaan saya itu enggak berani itu
masuk di MBG. Jadi MBG pertama saya
adalah MBG yang saya secara pribadi di
situ. Enggak melibatkan empat perusahaan
ini untuk masuk di MBG. Karena memang di
situ tadi pada waktu saya masuk di batch
kedua ya kurang lebih di awal tahun 2025
MBG orang lain lihat itu adalah problem
kan programnya enggak jelas dan
sebagainya ya banyak isu-isu enggak
dibayar dan sebagainya tuh cuman saya
ngelihatnya tadi ini memang masalah gitu
masalah yang harus dituntaskan gitu
karena tadi kan entrepreneur tuh harus
harus diselesaikan masalahnya tuh bukan
ngambil opportunity yang ada tuh Ya, di
konteks itu saya melihatnya gini, kita
ini apa dulu nih MBG ini kan sebelum
masuk kan biar clear apa dulu MBG ini,
terus goals-nya, visinya tuh kayak
gimana. Ternyata setelah saya diskusi
dengan teman saya di BGN ya, dari BGN
sendiri tuh yang jadi sumbernya primer
tuh, datanya primer tuh ya. itu memang
ini program buat 2045 Indonesia emas kok
bisa gitu kan ininya karena ternyata
setelah diunut penerima manfaatnya kan
mulai dari ibu hamil paling dasar tu ibu
hamil kan berarti kan anak yang ada di
kandungan itu sudah dapat asupan gizi
itu ini berarti programnya jangka
panjang gitu pemerintah sekarang ini
enggak mikir di pemerintah sekarang tapi
jangka panjang bayangin ibu hamil ini
kalau bicara buat kualitas orang berapa
tahun ke depan gitu baru kerasa kan
dampak ini gitu ya. Terus kemudian ibu
menyusui kan lari ke balita ini masuk ke
B3 tuh terus kemudian anak PAUD dan TK
sampai ke SMA kan yang menerima manfaat
dari situ tuh artinya memang ini sisi
yang luar biasa tuh goals-nya adalah
memang peningkatan SDM dan kalau bicara
negara kualitas yang harus dijaga itu
bukan SDA-nya atau apa, tapi SDM-nya
yang lolanya ini gitu. Karena ujung dari
apapun ya tergantung yang lelolanya kan
ya. Kalau bicara bisnis, bisnis is human
tuh. Bisnis itu adalah manusia tuh. Jadi
SDM ini yang harus dikeluar tu kalau
bicara negara kan berarti orang-orang
ini yang kemudian nanti akan e jadiin
the next e leader Indonesia. Itu kan
yang programnya jangka panjang tuh.
Nah, terus kemudian rantainya kan kita
buka tuh di situ rantainya coba saya
bedah tuh ternyata ketemu tuh. Ini bisa
hilirnya solving problem juga kan.
Problem di hulu ya. problem di hulu bisa
teratasi dengan program ini gitu
dampaknya ya. Terus kemudian problem di
Midstream ya, problem di rantai
distribusi itu kendaraan-kendaraan yang
bisa teroptimalkan di program ini gitu
ya. Terus kemudian problem investment
banyak properti yang sedang enggak
bagus. Sekarang saya kan ngalamin tuh
kondisi properti enggak bagus. Ini bisa
teratasi tuh dengan program ini dengan
menaikkan value properti itu jadi sebuah
tempat yang hidupnya luar biasa tuh di
situ ya. Dan yang paling luar biasa yang
mungkin orang-orang enggak lihat kan
satu dapur 47 orang relawan tergerak
plus 3 dari BGN ya yang kepala SPPG,
ahli gizi sama accounting itu. Jadi 47
orang ini memang orang yang mungkin
sebelum masuk ke MBG adalah ke dapur MBG
dia enggak ada kerjaan
nongkrong-nongkrong di jalan ini
digerakkan kan dengan program ini tuh
dapur MBG kan hidup 24 jam itu 3 shift
tuh ini kan berarti mentalitas orang
orang existing aja mentalitasnya
dibangun tuh kerja di situ ya menyuci
ompreng sampai 3.000 ibu ompreng terus
kemudian ibu-ibu nyaca-nya dan
sebagainya tuh ini kan pergerakan
mentalitas kebangun di di sisi midstream
ya terus di hilirnya penerima manfaatnya
jelas tuh siswa-siswa jauh lebih
membutuhkan program ini dibandingkan
dengan yang memang sudah aman dari sisi
ekonominya mereka begitu
pertama adalah kalau tadi definisi
entrepreneur ya entrepreneur kan memang
problem solving ya konteksnya adalah
rantai masalah ini yang ternyata diatasi
dari bisnis ini gitu ya. Terus apa
dampak ke bisnis? Kalau saya memang
ngikutin pemerintah ya misalkan kan satu
yayasan [musik] itu 10 maksimal dapur di
satu provinsi atau lima kalau yayasannya
itu lintas provinsi gitu. Saya
melihatnya dari yang sekarang saya alami
MBG ini saya bikin yayasan pendidikan
yang yang istri itu di tahun ini ya
Januari itu memang fokusnya di sekolah
dan itu [musik] memang planningnya
memang call center akan kita support
dari bisnis perusahaan saya karena
sebelum ke MBG kan perusahaan di
Pertamina sudah running ya terus
kemudian yang lain ya bisnis penunjang
[musik]
yang IO dan sebagainya kan sudah
alhamdulillah omset tahun lalu sudah ada
di angka 3 digit tuh di perusahaan
[musik]
saya ya 3 digit M ya itu cukup inilah ya
buat siap call center terhadap bisnis
pendidikan kita gitu ya. Tapi ternyata
dengan bikin yayasan yang kita masukkan
ke dapur MBG sekolah kita yang dihandle
sama istri dan guru-gurunya istri ya di
situ ternyata solving operasional
sekolah selesai dan bahkan gratisin
anak-anak yatim ya. Terus Bu Aa dan
sekarang kita lagi ke tahap mau ngasih
beasiswa ke anak-anak yang di PTN-PTN
perguruan tinggi negeri yang memang
layak dapat beasiswa dari profit MBG
yang kemudian kita larikan ke sana tuh.
Apakah ke bisnis kita tumbuhnya luar
biasa? Saya enggak mengarah ke sana tuh
kalau di bisnis. Karena dengan dapur MBG
sudah cukup buat nge-back up operating
cost-nya perusahaan-perusahaan saya tuh.
Makanya langsung empat perusahaan ini
semuanya ikut di dapur MBG ya dalam
konteks udah fokusnya di masing-masing
bisnis gitu tapi minimal OPEX-nya sudah
kehandle. Nah, kelebihannya ya memang ke
yayasan anabor MBG ini kan settingannya
memang Integrated Islamic Social
Commercial Finance. Jadi memang harus
di-backup ke sosialnya gitu. sosial dan
komersial tuh harus inland kudarullah di
kita ketemu memang
[musik]
di awal ya kalau untuk bisnis saya sama
sekali enggak mau ikut campur karena
harus ada pembagian porsi Mas [musik]
kami di rumah diamanahi lima orang anak
kalau keduanya fokus ke bisnis lalu
anaknya siapa yang menghandle kami tidak
pakai hodimat sampai saat ini. enggak
pakai pembantu ya. Cuman
alhamdulillahnya diperbantukan sama
nenek dan kakeknya yang stay. Kalau
kakeknya kerja, kalau nenek stay di sini
jadi membantu kami gitu.
Kakeknya kerja di pesant.
Selesai menikah sama beliau tuh emang
enggak dibolehin kerja. Jadi diminta
untuk fokus di rumah gitu. Dan saya
memahami betul posisi saya sebagai
seorang istri gitu ya dan diamanahi anak
banyak gitu. Jadi kalau beliaunya punya
kesempatan untuk membersamai anak itu
sedikit, maka yang harus mengisi
ruangnya adalah saya. Tapi sekalipun
seperti itu, saya tetap minta
pendampingan beliau terhadap anak-anak.
Makanya tadi ada tuh ketentuan beliau
yang antar saya yang jemput. Pernah
ditawarin, kenapa enggak pakai penjemput
aja gitu. Kalau buat saya pribadi dan
beliau gitu ya, sayang banget, Mas. Jadi
masa-masa pulang anak itu adalah
masa-masanya mereka melepas semua rasa.
Jadi mesti kalau habis pulang sekolah
mereka cerita tuh dari A sampai Z
kejadian yang terjadi di sekolah. Jadi
saya rasa momen ini yang enggak bisa
saya dapat kalau saya harus kerja, kalau
saya harus ngurusin bisnis. Di awal
tahun kemarin pas beliau minta saya
untuk ikut turun lagi, karena saya juga
punya impian dulu juga untuk bisa
membangun sekolah sendiri yang kalau
saya lihat tuh agak miris sekarang kan.
sekolah yang bagus, bagus dari segi
keislamannya, bagus dari segi
pendidikan, adabnya dan juga akademiknya
itu enggak banyak. Ada beberapa, tapi
susah dijangkau sama banyak orang.
Bahkan gurunya sendiri terkadang enggak
bisa tuh menikmati fasilitas yang tempat
dia mengajar. Kan banyak yang
sekolah-sekolah bagus, IT-IT bagus gitu
ya, tapi ternyata anak gurunya enggak
difasilitasi. Karena mahal banget kan
kalau IT tuh karena pengalaman saya juga
jadi guru dengan penghasilan yang enggak
banyak gitu ya. Jadi saya punya
keinginan itu pengin punya sekolah yang
dia bisa gratis buat yatim dan juga
gratis buat anak-anak guru biar
kesejahteraan gurunya itu terpenuhi dan
alhamdulillah dibantu sama beliau gitu
ya ee difasilitasi. Nama sekolahnya itu
Albina. Jadi ada dua tingkat ya kami ada
Albina Preschool itu rangkaian TK ya PG
Play Group TKA TKB dan ada satu [musik]
jenjang lagi namanya Kutab Albina itu
tingkat SD.
[musik]
Saya kepala sekolah untuk saat ini,
kepala sekolah di preschoolnya. Nah,
saya [musik] juga punya itu idealitas
sendiri gitu. Jadi kalau mau terjun ya
udah terjun aja sendiri dulu sebelum
dipegang orang. [musik] Karena ada
beberapa nilai yang pengin kami tanamkan
di sekolah ini. Kalau yang saya ketahui
kan dari anak-anak kami dulu ya, sekolah
di TKIT atau RA gitu, muatan
keislamannya ada? Ada penanaman adabnya
ada, tapi porsi bersama Qurannya itu
sedikit. Padahal di usia segitu anak
bisa dioptimalkan di sisi Quraniknya.
Nah, jadi di Albina ini kami memfokuskan
anak-anak untuk bisa cinta sama
Al-Qur'an, dekat sama Al-Qur'an, dan
punya hafalan yang baik. Kalau Mas lihat
gitu ya, kalau TK kan kalau pagelaran
atau pentas biasanya nyanyi-nyanyi,
tari-tari gitu tuh anak cepat banget
hafalnya. Nah, menurut saya sayang
sebenarnya nih momennya kalau cuma
dipakai untuk tarian atau
mengenal-mengenal lagu, hafal-hafal
lagu. Akhirnya ya udah yuk kita belajar
bagaimana caranya anak mencintai
Al-Qur'an dan hafalan mereka yang kuat
itu dipakai untuk menghafal Al-Qur'an.
Iya, anak saya sekolah di situ [tertawa]
juga. Dua anak kami sekolah di situ.
Karena kita punya mimpi, Mas. Kita kan
gini, kita bikin sekolah bagus ya harus
kita pastikan pendidikannya bagus gitu.
Pendidikannya bagus tu ukurannya siapa?
Ya, anak kita. Anak kita harus sekolah
di situ gitu. Jadi itu yang kemudian
jadi ukuran kita [musik] serius juga
ngebangun sekolah ini gitu ya. [musik]
Jadi untuk yang anggaran dari BGN ya itu
menurut saya ya menurut saya sudah
dengan kajian yang luar biasa sama BGN
ya karena ini kan program yang sudah
diet up-nya tuh jauh-jauh hari ya. Terus
kemudian sekarang kan terus dicari titik
temu yang yang notab ini problem yang
muncul dengan program ini bisa teratasi
gitu ya. Kalau di BGN sekarang itu
anggarannya
berbeda-beda di beberapa daerah. Jadi
ada istilahnya Nijuknis terbaru itu
keluar kemarin November ya. Itu di
beberapa daerah enggak diplot di tadi
10.000 HP ya, enggak di situ tuh. Jadi
ada penyesuaian harga di konteks itu
karena memang mengakomodir daerah-daerah
yang tadi disampaikan tuh beberapa
daerah memang agak susah dengan angka
itu gitu ya. contoh di Papua ya misalkan
dan sebagainya dan itu sudah diakomodir
dengan Juknis kita karena visinya ini
program ini memang bukan pure bisnis
enggak gitu karena memang tadi kan
sosial dan komersial tuh dan dalam
konteks bisnis yang harus nerima manfaat
siapa koperasi kan program ini gitu jadi
itu yang otomatis jadi subjek visi
besarnya anak-anak kita dapat asupan
gizi yang bagus ya bukan yang enak ya
[musik] tapi yang bagus tuh di 2045 tuh
Nah, di konteks itu tataran teknisnya
misinya kan harus diclearkan tuh. Yang
nerima pun yayasan misalkan yayasan pun
juga harus menyiapkan diri itu
menyiapkan diri dengan dapurnya harus
bagus gitu dapurnya harus sesuai dengan
spek BGN tuh di situ tuh
[musik]
yang paling luar biasa program ini
adalah [musik] ini kan sebenarnya yang
pemodal awal itu bukan dari negara kan
yang set up dapur kan dari orang lain
kan kayak saya nih perusahaan saya
men-support yayasan kami sendiri gitu
ya. Itu kan [musik] dalam konteks
memutarkan dana yang idle keja dapur
tuh. Contoh sekarang mungkin ya kalau
nasional sudah 20.000
dapur mungkin ya itu ekivalennya kalau
satu dapur 1 M aja ya itu kan berarti
sudah 20T 20T pemerintah dapat dana dari
masyarakatnya yang sebenarnya itu cuman
nyimpan di bank aja kan diputterin tuh
buat membiayain program pemerintah sama
aja dengan pemerintah dapat support
modal dari rakyat kan dari masyarakat
20T itu buat siapa ya buat
rakyat-rakyatnya kan buat anak-anak kita
itu. cuman perputaran yang situ yang
luar biasa tuh hilirnya bergerak,
midstreamnya bergerak, hulunya juga
bergerak akan di situ tuh gitu. Itu yang
ngebikin value dari program ini itu ini
harus dikawal, kita harus jadi bagian
dari program ini gitu karena ini mulia
visinya tuh gitu.
Bapak bukan bazer yang dibaik-baik
[tertawa]
BGN, Pak.
Saya itu ini, Mas, nyoblos presiden yang
sekarang ini dua kali dan itu enggak di
tahun ini gitu, bukan di yang tahun
lalu. Cuman ya harus kita akui ini luar
biasa gitu. Presiden kita yang sekarang
ini dahsyat tuh. Ini program terus
ekonomi keumatan ya yang dibangun sama
pemerintah sekarang itu luar biasa.
Walaupun saya kemarin jujur enggak
nyoblos beliau tuh di pemilu kemarin
tuh. Jadi jelas bukan bazer, [tertawa]
saya enggak punya sosm gitu kan. ini
perannya krusial nih setelah diskusi
sama ee
dan ini saya penginnya yang sudah
mendapatkan manfaat dari dapur ini itu
juga punya mindset yang sama. Karena
gini contoh ya, petani atau peternak
yang sudah masuk di program MBG. Jadi
suplaiirnya MBG yang awalnya dia satu
dapur itu kan 3.000 porsi. Artinya kalau
butuh telur berarti satu dapurnya 3.000
telur tuh per hari gitu. Dia dapat
senyuplai dari banyak dapur. Nah, saya
berharap peternak tersebut yang dipakai
bukan meningkatkan lifestyle-nya beliau,
tapi buat dampak yang lebih luas. Contoh
misalkan ee peningkatan ternaknya dia,
jadi teknologinya lebih tinggi,
investasi yang sifatnya meningkatkan
usahanya dia tuh. Nah, kalau saya sama
saya fokusnya adalah ke pendidikan ya
yang memang fokus support buat
pendidikan kita. Terus di internal kami
pun juga sama bisnis yang memang kemarin
enggak dapat momentum, kita hidupkan
lagi bisnis itu gitu ya buat support
sustain-nya si perusahaan-perusahaan
yang ee kita kemarin kita idelkan tuh.
Nah, kalau larinya ke situ kan berarti
turunan dari dampak manfaat dari program
ini besar tuh.
Belum kita bicara UMKM. UMKM yang saya
ngerasain sendiri istri saya ya beli
buah di UMKM lokal ya yang dia mungkin
sehari 10 20 kilo jualan gitu ya. Karena
kan enggak enggak besar tuh. Pada waktu
kita kasih kesempatan jadi suplai di
dapur jadinya 1 hari 100 200 kilo yang
awalnya 10 20 kilo. Jadi segini tuh 10
kali lipat tuh kenaikannya beliau ya.
Akhirnya butuh tenaga kerja buat ngbantu
proses distribusi. Buka lapangan kerja
juga tuh di sisi UMKM-nya tuh. Nah, yang
kayak gini rantai yang kayak gini yang
enggak enggak terpikir kan sama ya mohon
maaf yang justru bazer-bazer yang
negative campaign ke MBG ini. Karena
beliau-beliau enggak memahami siklus
rantai MBG ini dari hulu ke hilir itu
berperan aktif semua tuh dan multiple
effect-nya MBG ini luar biasa dan saya
sudah merasakan itu gitu secara langsung
gitu. satu dapur kurang lebih 45 juta
per hari kali 20900 jutaan perputaran
dana yang bergulir di situ ya dari satu
dapur [musik] dan itu kan yang ngerasain
itu banyak gitu
[musik]
dan itu momentum teman-teman UMKM gitu
momentum teman-teman UMKM sekarang buat
memantaskan diri di level yang lebih
tinggi itu di sini gitu karena Kan kalau
bicara bisnis marketnya ini sudah ada
gitu. Marketnya sudah negara berikan tuh
anak-anak sekolah tuh ya. Terus kemudian
anggarannya sudah ada tuh. Tinggal yang
diamanahkan masuk di circle ini ya
harusnya tahu diri gitu harus
meningkatkan kapasitasnya dia tuh
supplier-suplier-nya tuh ya. Karena kan
resiko MBG kan ada displayer juga tuh.
Bahan bakunya misalkan jelek ya nanti
outputnya ke makanan jadi jelek tuh.
Nah, supplier-suplier ini harus
dipantaskan tuh bisa nyuplai dengan
produk yang bagus. Karena momentumnya
ini momentum UMKM. Momentum pemerintah
sekarang tuh momentum UMKM buat bangkit.
Kalau sebelum-sebelumnya pernah ditawari
beliau, tapi orientasinya lebih ke
bisnis ya. Bisnis di pendidikan. Kalau
saya secara pribadi saya enggak setuju
pendidikan itu dijadikan satu bisnis.
Kayaknya kurang mulia aja gitu ya. Ilmu
kan sesuatu yang punya derajat yang
tinggi di sisi Allah gitu. Jadi enggak
kayaknya kalau untuk diuangkan gitu
kayak kurang pas kalau menurut saya
gitu. Jadi akhirnya pas ditawarkan ee
udah enggak usah mikirin yang
macam-macam gitu. Insyaallah untuk
pendanaan yang kurang nanti bisa
di-support dan lain sebagainya.
Bismillah. Jalan
[musik]
mulai database
kalau saya ya saya itu dulu pernah ada
di mana buat makan bukan makan besok
gitu ya. makan nanti siang atau sore itu
kepikiran tuh bisa enggak gitu. Karena
Bapak saya kan tukang becak kemudian
qadarullah meninggal kan ya e di situ
gak enggak ada enggak ada sama sekali
income. Saya pas kecil itu SD itu ngamen
ya terus naik kelas tuh ya naik kelas
jualan koran tuh saya sekolah di Jogja
ngamen itu sampai ke Semarang kelas 2 SD
itu di bus itu. Jadi dari Jogja ke
Semarang ke anak kelas 2 SD itu ya saya
sekarang mikir w kok ngeri gitu dulu tu
dunia saya pas kecil gitu jadi sudah
pernah merasakan sama sekali enggak ada
duit kan di situ gitu. Jadi ketika
dikasih lebih ya harusnya ini bisa
terdeliver tuh terdeliver ke yang lain
gitu. Itu terkait dengan definisi
kebermanfaatan kan ya. Jadi memang aspek
yang ketika kita dikasih lebih itu harus
kita larikan tuh karena uang itu kan
objek. Tapi kan yang harus kita pikirkan
adalah cash flow-nya gitu. Kalau cash
itu harus flow tuh. Jadi harus ngalir
tuh. Jadi memang ya larinya ya kalau
yang di saya pertama adalah memang buat
sosial ya. Yang kedua ya buat investasi
tuh saya menyikapin uang itu harus ke
sana tuh. Kalau buat sosial jelas
manfaatnya kan langsung. Kalau buat
investasi kan ngebangun manfaat yang
lebih besar tuh yang bisa jadi ini akan
nambah value-nya, [musik] manfaatnya
akan lebih banyak lagi tuh di situ.
Kalau saya memang sifatnya saya itu
senang jadi mutiara di dalam samudra
tuh. Jadi enggak perlu nampak loh, Mas.
Jadi aset-aset kita tangible. Kalau yang
empat perusahaan ini memang senyap aja,
Mas. Nah, kalau sekarang memang harus
sharing ya, sharing terkait dengan biar
teman-teman yang lain ya, yang memang
punya positioning yang sama itu misalkan
tadi ya punya MBG itu biar sama tuh
jangan terus ke yang kemarin viral ya
punya banyak banget dapur MBG gitu.
Kalau saya kan punya sedikit tapi
manfaatnya harus tersebar banyak tuh.
Jangan punya banyak tapi dikit. Nah, itu
yangak enggak boleh karena memang
pemerintah kita itu sudah punya visi
yang besar panjang gitu. Yaitu visi
kalau enggak dibarengin dengan karakter
jadinya enggak bermakna. Jadi, jangan
sampai yang teman-teman yang sudah masuk
di dapur MBG tidak bisa proper tuh
menjalankan rantai MBG ini, gitu. Jadi
yang kalau sudah masuk di MBG ya kita
harus jadi support sistemnya pemerintah.
Support sistemnya pemerintah biar
visinya ini bermakna, visinya ini dapat
itu. Itu yang harus dipegang oleh
teman-teman yang memang ada di ekosistem
ini, gitu. Dan yang di ekosistem ini
mindsetnya enggak boleh melenceng gitu.
Mindsetnya MBG ini adalah buat berbagi
yang punya dampak secara finansial di
sini ya. otomatis harus tersebar lagi
tuh ke hal yang bermakna dan bermanfaat
buat yang lain tuh.
[musik]
Saya waktu itu pas masih skripsi skripsi
belum lulus
belum lulus si
belum lulus lagi skripsi terus udah
tidak memikirkan nikah. Kalau beliau kan
di usia 25. Kalau saya dulu planning
nikah tuh di usia 19 tahun. Jadi
penginnya menemani anak-anak tuh pas
fresh ibunya gitu. Jadi punya target ke
sana. Karena di usia 19 itu enggak
pernah boleh sama ayah gitu ya, sama
bapak tuh enggak pernah boleh. Udah
beberapa kali datang tapi ditolak terus
saya udah letih gitu. Udah letih.
Udahlah enggak mau pikirin masalah nikah
dulu. Yang penting skripsian selesai,
terus ngajar, kerja, dan lain
sebagainya. Jadi lagi fokus-fokusnya
banget datang CV-nya beliau gitu. Saya
saat bertemu dengan beliau tuh belum
tahu namanya, cuma tahunya punya
kesamaan nih. Saya dulu pernah ikut
Olimpiade astronomi, terus ternyata
beliau juga menjelaskan itu kayaknya ke
perantaranya. Kalau beliau tapi versi
jurinya ya. Jadi jurinya olimpiade
astronomi. Nah, karena guru ngaji saya
saat itu ngelihatnya kayaknya ini ada
kesamaan gitu. Terus pas beliau datang
sebenarnya saya tidak tertarik, mohon
maaf ya. enggak [tertawa]
tertarik karena emang lagi fokus sama
syarat Bapak itu tadi skripsi sebulan
sebelum beliau beliau datang tuh udah
ada sebenarnya yang masuk tapi ditolak
jadi saya udah enggak mau mikirin lagi
nikah tadinya cuman guru ngaji saya ini
bilang ni orangnya baik nih kayaknya
belum dia mencari dengan cara taaruf aja
ini satu hal yang sudah baik cuman
kayaknya belum rutin ngaj belum kenal
Islam lebih dalam gitu ya
saat itu kayaknya nya
bisa jadi ini ladang dakwah buat kamu
gitu. Terus akhirnya saya ya udah deh
nanti saya istikharahin. Istikharah saya
tuh cuma kalau Bapak saya setuju berarti
ini jodoh saya. Meskipun sebenarnya saat
itu saya belum memandang beliau tuh
sebagai seseorang yang saya inginkan di
awal. Tapi karena istikharah terus
ketemu ketemu kok e bicara lumayan
nyambung. Terus beliau itu dari
pembicaraan saya sama beliau, saya
menarik satu kesimpulan gitu. Dulu saya
suka ngejebak kan, ngasih pertanyaan
jebakan gitu. Saya enggak bisa masak,
saya enggak bisa nyuci, saya tidak
terbiasa dengan bersih-bersih, terus
gimana gitu. Nah, kalau beliau ngasih
jawaban ya mudah gitu kan. Nanti kalau
enggak bisa masak, belajar aja masak
dulu, gitu. Intinya adalah menjadi
seorang sosok istri yang pembelajar.
Yang penting mau memulai belajar dulu.
Nah, saya agak lumayan positif ke beliau
tuh dari pembicaraan itu sampai akhirnya
istikharah. Istikharah. Sayangnya masih
galau tapi Bapak saya tumben-tumbenan.
Mana sih ini lihat fotonya? Gitu.
Biasanya enggak pernah mau. Akhirnya
beliau setuju duluan, sayanya yang masih
nge-down. Makanya 3 bulan itu saya
tantang sebenarnya. Awalnya karena
sayanya masih 5050 ya enggak 100% yakin
gitu. Saya menantang beliau untuk kalau
mau nikah sama saya enggak boleh dalam
waktu lama. Cukup 3 bulan aja langsung
nikah.
Saat itu saya berharapnya beliau tidak
sepakat, Kang.
Ternyata dari waktu yang ditentukan
beliau masih jawaban lebih cepat. Ya
sudah berarti ini jodohnya karena Bapak
saya sudah sepakat terus juga beliaunya
mengiyakan kan berarti ada keseriusan ya
kalau laki-laki sudah serius tuh pasti
dia akan berusaha semaksimal mungkin dan
saya lihat usaha beliau tuh maksimal ya
udah berarti ini jalannya. Mungkin
pandangan saya saat itu tidak baik gitu,
tapi kan di sisi Allah itu yang terbaik.
Saya selalu mandang itu sih ada impian
yang tidak bisa saya wujudkan. Bukan
berarti karena Allah enggak sayang, tapi
Allah pilihkan yang terbaik. Dan
alhamdulillah sekarang terbukti gitu.
Jadi, jadi jangan pernah melihat
seseorang itu dari covernya semata gitu.
Dulu kan saya memimpikan punya suami itu
yang bisa benar-benar membimbing ya,
Mas. Nah, ternyata pas mau taaruf itu
saya baru tahu beliau itu mualaf. Nah,
itu sambah membuat saya jadi ragu,
mualaf saya. Takdirnya ngerahmat cuman
mualaf. Keluarga saya nonmuslim semua
dulu. Sekarang alhamdulillah muslim
semua Jogja kan.
[musik]
Jadi di Jogja itu saya tinggal itu di
pinggiran Kali [musik] Winongo. Jogja
itu ada tiga kali. Kali Code, Kali
Winongo, sama Kali Gajah Huong. Tiga
kali ini adalah tempat misionaris.
memang [musik] mereka menyebarkan agama
dengan bagus banget, ngajarin pendidikan
dan sebagainya lah ya. Makanya di situ
benar-benar harmonis. Harmonisnya memang
ee nonmuslim. Saya kecil nonmuslim ada
kebaktian dan sebagainya tuh di di
pinggir kali itu sampai titik di mana
terus itu bahwa saya kan enggak ada ya.
Dulu saya pas SD memang karena senang ya
senang belajar gitu selalu itu ikut
olimpiade agama Katolik, perwakilan
sekolah gitu-gituan ya. Ada tuh ee lomba
bukan lomba-lomba itu saya belajar guru
saya enggak bisa jawab gitu. Guru saya
tuh enggak bisa jawab apa yang ada di
Alkitab pada waktu itu gitu ya. Akhirnya
saya temu titik wah ini saya harus nyari
referensi lain gitu. SD itu SD setelah
Bapak saya meninggal tuh dan itu kelas 5
SD saya mualaf. Mualaf baru berapa lama
sudah bisa baca Quran menurut saya pada
waktu itu gitu. Ternyata menurut istri
pas setelah nikah banyak yang enggak
benarnya gitunya belum dan sebagainya
lah ya di situ tuh. Terus saya sempat
setelah meninggal kan enggak ada yang
nge-backup kan ekonominya gitu. Saya
sempat ditaruh di panti asuan dulu tuh
daerah Bantul itu jaraknya sama Jogja
itu ada 20 kiloan tuh berdua tuh taruh
di panti Asuan karena yang paling kecil
kan pantai asuhan saya nego. Saya sudah
muslim tuh. Saya sudah pindah ke Islam
ya. Pada gitu saya nego tuh. Ee saya mau
di sini cuma saya tetap Islam gitu di
Panti Asuhan Kristen tu saya negya itu
kalau enggak boleh ya enggak enggak ke
sana tuh gitu pindahin ke pandai Asuan
kan boleh tetap Islam. Cuman tiap pagi
harus goyang babi gitu terus makanannya
babi. Wah ini mah boleh Islam tapi tetap
tetap kayak gini kan sekolahnya meang
sekolah di ee Kenesius pada waktu itu
ya. Cuman kan enggak ada masalah kalau
sekolah ya. Saya bisa ngikutin. Cuman
kalau yang kondisi itu akhirnya saya
jalan tuh, Mas. Saya minggat. W itu
ketat banget. Saya keluar tuh dari kecil
memang udah nekat itu orangnya.
Ada dua ya yang perlu kita jaga tuh ya
Quran dan sunah ya. Kalau di sunahnya
dulu nih kan kita memang diharuskan
khairunas anuminas. Cuman dengan apa ya?
Dengan kekuatan niat yang bagus. dengan
kekuatan niat yang bagus biar kita bisa
ngasih manfaat yang luas tuh di konteks
itu ya. Niatnya apa? Innamal binat kan
wa inwa.
Jadi ketika niatnya kita memang
pemerintah kita berbagi sosial ini ya
kita harus ke sana tuh arah pertama tuh
yang harus dibangun tuh. Yang kedua
kalau di Quran ya ini tataran fisik
panjang ya orang itu ya di atarim ayat 6
tuh ya ayyuhalladzina amanu anfusakum wa
aahlikum naruh jadi jagalah kita dan
keluarga kita dari api neraka tuh nah
konteks visi yang panjang itu yang
harusnya juga bisa diimplementasikan ke
tataran kehidupan kita masing-masing
itu. mungkin ya saran saya buat
teman-teman yang memang sudah masuk di
ekosistem ini dan yang di luar ekosistem
ini jangan mendistrup visi bagus ini.
Visi bagus ini dengan kens-kemens yang
negatif tuh gitu
ya. Basicnya sama ya Mas di Atahrim ayat
6 tadi ya. Dan yang Allah tekankan di
situ kan jaganya siapa dulu? Diri kita
sendiri dulu, terus keluarga kita baru
bermanfaat buat orang banyak. Jadi saya
kalau ke beliau selalu wanti-wanti gitu.
Boleh bermanfaat buat orang lain, tapi
jangan lupakan dulu nih keluarganya udah
harus terselamatkan dulu gitu intinya.
Jadi ngasih manfaat ke orang lain banyak
oke jangan sampai tapi punya
anak-anaknya enggak punya nilai gitu.
Jadi sebisa mungkin harus punya sisi
yang seimbang. Pendidikan anaknya oke
tapi bisnisnya juga berjalan dengan
syarat untuk kebermanfaatan umat gitu.
Jadi jangan buat pribadi aja tapi juga
bisa bermanfaat buat banyak orang gitu.
Ya, saya Rohmat ya e bersama istri saya
Laila Akniah dari Kalisari. Terima
kasih. Asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh. Waalaikumsalam
warahmatullah wabarakatuh. Yeah.