Kind: captions
Language: id
[Musik]
semenjak berdirinya bpsdm Jawa Timur
kami telah secara progresif menciptakan
wadah untuk tumbuh kembangnya para ASN
Indonesia ketika era digital dimulai
tumbuh sebuah tekad kuat untuk
menyelenggarakan berbagai bentuk
pengembangan kompetensi
nonklasikal sebuah pembelajaran bagi ASN
untuk mengembangkan kemampuan mereka
yang arah geraknya berdampingan dengan
teknologi
eh sangat luar biasa dan Ini pengalaman
kami e belajar dengan menggunakan metode
blanded learning jadi secara online
maupun secara during dan sistem yang
dikembangkan pembelajaran juga sangat
memudahkan bagi kami meskipun ini baru
bagi kami dan kami baru mengetahui ee
ada pembelajaran yang luar biasa Seperti
ini bedah buku knowledge sharing
komunitas belajar patok banding
pelatihan jarak jauh pendampingan di
tempat kerja
podcast dan webinar adalah
kegiatan-kegiatan pembelajaran yang
telah sukses diselenggarakan oleh bpsdm
Jawa tim webinaries yang diselenggarakan
bpsdm provinsi ee Jawa Timur dengan ee
mengambil tema hari ini yang Dit tentang
kehumasan ini merupakan sebuah terobosan
yang luar biasa ini adalah merupakan
sesuatu yang EE sangat menggembirakan
ini merupakan tanda tanda dimulainya
sebuah era baru yaitu era ASN e belajar
bpsdm Provinsi Jawa Timur tentu akan
terus meng-update dan meng-upgrade
dirinya tentu kita menyiapkan mendidik
mendiklat bahwa yang sekarang did ikl
adalah mereka yang akan bersiap juga
untuk berhadapan pada 4.0
sekaligus meninggalkan sebuah legas
yaitu government public rel
Academy ini kan hal-hal yang mungkin
orang tidak terpikirkan ternyata
bpsdm itu bisa membuat banyak
program-program yang menarik untuk
meningkatkan kapasitas
kesuksesan bpsdm Jawa Timur Dalam
pelaksanaan pengembangan Kompetensi
nonklasikal ini akan terus kami
pertahankan dan kembangkan menjadi lebih
baik lagi ASN yang berpengetahuan luas
dan cakap adalah kebanggaan kami SDM
unggul menuju Indonesia emas adalah
tujuan kami bersama bpsdm Jawa Timur ASN
Indonesia berakhlak
juara
setiap organisasi tidak lepas dari
tantangan menghadapi kesulitan dan
kegagalanahal di Sis organisasi
harusutuh unuk meningkatkan kapasitasnya
memberikan layanan yang relevan
bagiyarakathingga transformasi budaya
kepemimpinan mampu mengatasi krisis dan
mudah beradaptasi menjadi kunci
terwujudnya organisasi yang resilien
yang mampu bertahan dalam kesulitan dan
sanggup memberikan solusi saat
ketidakpastian datang bagaimana caranya
mewujudkan transformasi budaya
kepemimpinan untuk pertumbuhan
organisasi yang resilien simak
jawabannya di webinar ASN belajar seri 6
tahun
Halo sobat ASN minpro akan menjelaskan
tentang cara mendapatkan e-sertifikat
webinar ASN belajar yuk kita simak cara
mendapatkan e-ertifikat webinar ASN
belajar yang pertama pastikan sobat ASN
sudah mendaftar dalam kegiatan webinar
ASN belajar link pendaftaran dapat diisi
maksimal H min sebelum webinar
dilaksanakan Masukkan alamat yang ter
flyer ASN belajar sebagai contoh
[Musik]
bit.li/ardaftar asnb
2024 lalu klik tulisan masuk menggunakan
Google masukkan email sobat ASN yang
masih
[Musik]
aktif kemudian isi kolom data diri sobat
ASN pada formulir yang tersedia isi
setiap kolom dengan benar nama Tulis
nama lengkap sobat ASM karena ini adalah
nama yang akan
terterapat dan golongan sobat
[Musik]
ASN jabatan dan instansi dari mana sobat
ASN berasal juga harus diisi dengan
benar jangan lupa tulis pilih kota atau
Kabupaten dari mana sobat ASN berasal
dan yang paling penting isi nomor
whatsApp sobat ASN yang aktif karena
semua pemberitahuan akan dikirimkan
melalui pesan Whatsapp setelah sebua
kolom terisi cek dan pastikan kembali
data yang sudah sobat ASN isi adalah
benar lalu klik
submit sobat ASN akan langsung
mendapatkanes di WhatsApp yang berisikan
link materi virtual background dan juga
link presensi simpan terlebih dahulu
nomor indef Getaway agar Link yang
diterima aktif dan menjadi
hperlink nah link presensi ini baru bisa
diakses pada saat acara webinar
berlangsung sobat ASN dapat langsung
klik Link yang tertera dan pastikan
kembali data diri sobat ASN sudah benar
setelah itu sobat ASN dapat langsung
Tanda tangan pada kolom yang tersedia
jika sudah klik
submit setelah mengisi link presensi
sobat ASN akan langsung diarahkan untuk
mengisi
[Musik]
kuesioner sobat ASN juga bisa menuliskan
kritik dan saran untuk webinar ASN
belajar
loh
setelah mengisi kuisioner sobat ASN
dapat langsung mengunduh e-sertifikat
webinar ASN belajar e-sertifikat bisa
diunduh setelah acara webinar selesai ya
jadi pastikan sobat ASN mengikuti
webinar sampai akhir ingat Link
e-sertifikat yang diterima setiap orang
berbeda dan semua pesan pemberitahuan
ini akan dikirimkan melalui pesan
WhatsApp bukan email gimana soat ASN
sekarang cara mendapatkan e-ertifikat
semakin mudah kan Tetap semangat dan
ikuti webinar ASN belajar persembahan
corpu sdis bpsdm Provinsi Jawa
Timur Halo sobat ASN kita jumpa lagi
dalam webinar ASN belajar yang
dipersembahkan oleh bpsdm Provinsi Jawa
Timur sebelum memulai acara kita pada
hari ini ada beberapa hal yang patut
sobat ASN perhatikan agar acara dapat
berjalan dengan
lancar yang pertama Tulis nama sesuai
dengan format nama spasi instansi sobat
ASN kemudian Nyalakan kamera dan matikan
mikrofon selama acara berlangsung
lalu pastikan posisi kamera tidak
membelakangi cahaya agar wajah sobat ASN
dapat terlihat dengan
jelas dan jangan lupa gunakan virtual
background yang sudah kami sediakan
virtual background dapat diunduh pada
Link yang dikirimkan melalui WhatsApp
bagi sobat ASN yang sudah mengisi link
pendaftaran apabila sobat ASN ingin
mengajukan pertanyaan atau
berpartisipasi interaktif sobat ASN
dapat menggunakan reaction angkat tangan
atau ra hand pada Zoom
meeting siapkan pula alat tulis sobat
ASN selain untuk mencatat hal-hal
penting Hal ini dapat mempertajam
pemahaman sobat ASN tentang materi yang
disampaikan untuk mendapatkan sertifikat
elektronik pada webinar ini sobat ASN
wajib mengisi link presensi yang kami
bagikanada saat
berlangsung jangan lupa juga untuk
mengisi link kuisioner ya agar
sertifikat elektronik sobat ASN dapat
langsung diunduh itulah beberapa hal
yang patut sobat ASM perhatikan selama
mengikuti webinar ini Selamat mengikuti
webinar ASN
[Musik]
belajar implementasi corvelus ASN
berakhlak pemerintah provinsi Jawa Timur
presiden republik Indonesia Joko Widodo
secara resmi meluncurkan cor values dan
employer branding ASN pada bulan Juli
Bismillahirrahmanirrahim saya
luncurkan k values ASN berakhlak dan
employer branding ASN bangga melayani
bangsa Saya hanya ingin menyampaikan
Core
valu bagi
ASN yang diluncurkan oleh Bapak Presiden
pada bulan Juli tahun
2021 yaitu
berakhlak corvelius ASN berperan sebagai
panduan berpikir bertutur dan berperil
diimplementasikan dalam kata berakhlak
akronim dari berorientasi pelayanan
akuntabel
kompeten
harmonis loyal adaptif dan
kolaboratif kemudian employer branding
yang merupakan moto ASN dalam bekerja
menggunakan semboyan bangga melayani
bangsa ASN Memegang teguh nilai-nilai
dasar yang sama memberikan pelayanan
yang baik untuk masyarakat
ASN bukan pejabat yang minta dilayani
ASN harus memiliki jiwa melayani untuk
membantu
masyarakat pemerintah provinsi Jawa
Timur bertekad untuk mengimplementasikan
Core values berakhlak dan employer
branding bangga melayani bangsa secara
konsekuen dan
berkelanjutan hari ini ada value
baru yang diharapkan bisa
menginisiasi dari proses pengintegrasian
program kita dengan value
loyalitas dengan value
akuntabilitas
dengan suasana-sasana yang memungkinkan
kita bisa melakukan strong
collaboration
jadi kolaborasi Saya rasa sudah
dilakukan tapi bahwa membangun penguatan
kolaborasi secara
programatik dan sistemik itu yang
mungkin akan mendapatkan penguatan
ketika kita mendapatkan core values kita
berakhlak berikut implementasi berakhlak
pemerintah provinsi Jawa
Timur berorientasi
pelayanan Kami berkomitmen memberikan
pelayanan prima demi kepuasan masyarakat
panduan perilakunya antara lain
satu memahami dan memenuhi kebutuhan
masyarakat dua ramah cekatan solutif dan
dapat diandalkan
tiga melakukan perbaikan tiada Hanti
Saya sangat senang sekali mengurus izin
di sini karena petugasnya sangat ramah F
respon dan sangat bertanggung jawab eh
terima kasih buat dinas penanaman modal
dan pelayanan terpadu satu pintu eh saya
sudah bisa mengurus nib di sini dengan
pelayanan yang sangat ramah dan gratis
saya dibimbing sampai keperluan saya
selesai
dan saya juga diberikan
ee pengetahuan-pengetahuan cara
pengisiannya dengan sangat baik dan
jelas petugasnya
ramah
akuntabel kami bertanggung jawab atas
kepercayaan yang
diberikan panduan perilakunya antara
lain satu melaksanakan tugas dengan
jujur bertanggung jawab cermat disiplin
serta berintegritas
tinggi dua menggunakan kekayaan dan
barang milik negara secara bertanggung
jawab efektif dan efisien
tig tidak menyalahgunakan kewenangan
jabatan
kompeten kami terus belajar dan
mengembangkan kapabilitas panduan
perilakunya antara lain
satu meningkatkan kompetensi dan
menjawab tantangan yang selalu
berubah
dua membantu orang lain belajar tiga
melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik
harmonis kami saling peduli dan
menghargai perbedaan
panduan perilakunya antara lain satu
menghargai setiap orang apapun latar
belakangnya dua suka menolong orang lain
tiga membangun lingkungan kerja yang
kondusif
loyal kami berdedikasi mengutamakan
kepentingan bangsa dan negara panduan
perilakunya antara lain satu Memegang
teguh ideologi Pancasila dan
undang-undang dasar negara Republik
Indonesia tahun
1945 setia kepada NKRI dan pemerintahan
yang sah Selamat pagi Kepada seluruh
jajaran di mana pun
berada sop yang ada dan seluruh jajaran
komando untuk memberikan
arahan tugas salam sikap salam Praja
Wibawa
813 Dua menjaga nama baik sesama
ASN pimpinan instansi dan negara
Tiga menjaga rahasia jabatan dan negara
salam sikap jelas sinergis inovatif
gerak cepat antisipasi persuasif Yes
adaptif
kami terus berinovasi dan antusias dalam
menghadapi perubahan panduan perilakunya
antara
lain cepat menyesuaikan diri menghadapi
perubahan du terus berinovasi dan
mengembangkan
kreativitas t bertindak
proaktif sama yang sinergis panduan
perilakunya antara
lain satu memberikan kesempatan kepada
berbagai pihak untuk
berkontribusi dua terbuka dalam bekerja
sama untuk menghasilkan nilai tambah
tiga menggerakkan pemanfaatan berbagai
sumber daya untuk tujuan
bersama melayani bangsa
Halo sobat ASN minpro akan menjelaskan
tentang cara mendapatkan e-sertifikat
webinar ASN belajar yuk kita simak cara
mendapatkan e-ertifikat webinar ASN
belajar yang pertama pastikan soat ASN
sudah mendaftar dalam kegiatan webinar
ASN belajar link pendaftaran dapat diisi
maksimal h-1 sebelum webinar
dilaksanakan Masukkan alamat yang
tertera pada flyer ASN belajar sebagai
contoh
bit.li/daftar asnb
20024 lalu klik tulisan masuk
menggunakan Google masukkan email sobat
ASN yang masih
aktif
kemudian isi kolom data diri sobat ASN
pada formulir yang tersedia isi setiap
kolom dengan benar nama Tulis nama
lengkap sobat ASM karena ini adalah nama
yang akan terterap pada
e-sertifikat selanjutnya isi kolom NIP
pangkat dan golongan sobat
ASN
[Musik]
jabatan dan instansi dari mana sobat ASN
berasal juga harus diisi dengan
benar jangan lupa tulis pilih kota atau
Kabupaten dari mana sobat ASN berasal
dan yang paling penting isi nomor
whatsApp sobat ASN yang aktif karena
semua pemberitahuan akan dikirimkan
melaluies
WhatsApp Setelah sebuah kolom terisi cek
dan pastikan kembali data yang sudah
sobat ASN isi adalah benar lalu klik
submit sobat ASN akan langsung
mendapatkan pesan di WhatsApp yang
berisikan link materi virtual background
dan juga link presensi simpan terlebih
dahulu nomor indef gateaway agar Link
yang diterima aktif dan menjadi hperl
nah link presensi ini baru bisa diakses
pada saat acara webinar berlangsung
sobat ASN dapat langsung klik Link yang
tertera dan pastikan kembali data diri
sobat ASN sudah benar setelah itu sobat
ASN dapat langsung Tanda tangan pada
kolom yang tersedia jika sudah klik
submit setelah mengisi link presensi
sobat SN akan langsung diarahkan untuk
mengisi
[Musik]
kuesioner sobat ASN juga bisa menuliskan
kritik dan saran untuk webinar ASN
belajar
loh setelah mengisi kuesioner sobat ASN
dapat langsung mengunduh e-sertifikat
webinar ASN
belajar sertifikat bisa diunduh setelah
acara webinar selesai ya jadi pastikan
sobat ASN mengikuti webinar sampai akhir
ingat Link eertifikat yang diterima
setiap orang berbeda dan semua pesan
pemberitahuan ini akan dikirimkan
melalui pesan WhatsApp bukan email
gimana soat ASN sekarang cara
mendapatkan e-sertifikat semakin mudah
kan Tetap semangat dan ikuti webinar ASN
belajar persembahan KPU diis bpsdm
Provinsi Jawa
[Musik]
Timur
[Musik]
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Selamat pagi sobat an di
Manap pun anda berada yang sudah
bergabung di zoom meeting dan live
YouTube bpsdm Jatim TV senang sekali
bersama saya Devi Santi selaku host yang
berjumpa kembali dalam acara yang sudah
dinanti-nantikan yaitu ASN belajar seri
ke6 tahun 2
2 dan pastinya adal persembahan korpu
sdgit bpsdm Provinsi Jawa Timur nah kali
ini pada pagi hari ini kita akan
membahas bahwa setiap organisasi tidak
lepas dari yang namanya tantangan
menghadapi segala kesulitan dan juga
kegagalan padahal nih di sisi lain
organisasi harus mampu bertumbuh untuk
meningkatkan kapasitasnya dalam
memberikan layanan yang relevan bagi
masyarakat nah sehingga transformas
budaya kepemimpinan dan organisasi jadi
hal wajib pada saat kali ini nah
pemimpin yang Agil kemudian mampu
mengatasi krisis dan juga mudah
beradaptasi itu adalah salah satu
terwujudnya organisasi yang resilien
bagaimana sih caranya mewujudkan
transformasi budaya kepemimpinan untuk
pertumbuhan organisasi yang resilien
selengkapnya akan dibahas di ASN belajar
seri ke6 tahun
[Musik]
su SM sebelum kita mendapatkan banyak
ilmu dari para narasumber pagi hari ini
kita ikuti bersama opening speech yang
akan disampaikan oleh Kepala Badan
pengembangan sumber daya manusia
Provinsi Jawa Timur bapak Dr ramlianto
spmp
disilakan
[Musik]
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Salam sehat dan salam
sejahtera untuk kita sekalian salam
optimis Jatim bangkit sat ASN selamat
bertemu kembali dalam webinar series ASN
belajar yang kali ini memasuki seri keen
untuk tahun
2024 program unggulan dari jattim
corporate University badan pengembangan
sumber daya manusia Provinsi Jawa Timur
ini dilaksanakan pada hari Kamis setiap
minggunya dan sudah diikuti oleh hampir
2 juta ASN sejak program ini dimulai
pada Tahun 2022 yang lalu pada tahun
2024 ini kami terus berkomitmen untuk
menyajikan topik topik yang aktual
sesuai dengan kebutuhan pengembangan
kompetensi dan kinerja ASN di seluruh
Indonesia soat ASN topik yang kita
sajikan pada seri ke6 tahun 2024 ini
merupakan topik yang terkait dengan tema
nasional pelatihan kepimpinan nasional
tahun 2024 di mana Lembaga Administrasi
Negara Republik Indonesia selaku
instansi Pembina pengembangan kompetensi
ASN telah merilis
yakni penguatan peran kepemimpinan
nasional dalam transformasi tata kelola
pemerintahan untuk mewujudkan visi
Indonesia
2029 tema nasional ini tentu membutuhkan
penjelasan yang lebih konkret serta
strategi implementasi yang lebih praktis
dan berdampak nah sobat SN Oleh sebab
itu topik yang kita angkat dalam webinar
ASN belajar seri ke-6 tahun 2024 ini
adalah transformasi budaya kepemimpinan
untuk pertumbuhan organisasi yang lebih
resilien sobat HN pada Tahun
2022 yang lalu
OECD sebuah organisasi kerja sama dan
pembangunan ekonomi internasional
menerbitkan sebuah rekomendasi untuk
public service leadership and capability
dengan judul leadership for high
performance Civil service salah satu
yang menarik untuk kita diskusikan dari
rekomendasi itu adalah adanya kesimpulan
yang menyatakan bahwa transformasi
kepemimpinan di sektor publik setidaknya
meliputi tiga aspek sekaligus yakni
capabilities atau capapabilitas
competensis atau kompetensi dan Styles
atau gaya kepemimpinan Oleh sebab itu
OECD merekomendasikan agar ada
upaya-upaya yang terprogram dan
berkelanjutan untuk proses transformasi
kepemimpinan di sektor publik
khususnya sobat tsn di seluruh tanah air
sebagaimana kita sadari bersama bahwa
saat ini kepemimpinan organisasi
terutama organisasi sektor publik
dihadapkan pada tantangan yang semakin
Kompleks setidaknya yang kita sadari
selama ini ada empat tantangan kekinian
yang sudah kita rasakan yang pertama
dinamika dan perubahan yang berjalan
cepat semakin masif yang menuntut
organisasi publik untuk terus relevan
dengan perkembangan yang terjadi yang
kedua adalah globalisasi yang dicirikan
oleh interaksi tanpa batas yang memiliki
konsekuensi logis agar kita terus mampu
mengikuti standar-standar internasional
yang berlaku yang ketiga perkembangan
teknologi informasi yang semakin Dahsyat
dan tak ada lagi sisi kehidupan
masyarakat yang tidak terdampak dan yang
keempat adalah tuntutan masyarakat yang
semakin tinggi standar-standar yang
semakin tinggi terhadap kualifikasi
seorang memimpin apalagi pada organisasi
publik menghadapi tantangan dimaksud
Presiden Republik Indonesia Bapak Joko
Widodo pernah menyampaikan bahwa butuh
kepemimpinan yang kuat di lapangan untuk
menghadapi berbagai tantangan pemimpin
yang menguasai lapangan serta bisa
bergerak cepat dan responsif
kepemimpinan lapangan ini harus kuat di
semua level pemerintahan dari level
pusat sampai daerah nah sobat ASN Lalu
seperti apa a kepemimpinan untuk
menghadapi berbagai tantangan dimaksud
untuk membahas tuntas dan cerdas topik
ini kami sudah mengundang Dengan hormat
para narasumber yang sangat kompeten di
bidangnya kami menyampaikan terima kasih
dan apresiasi kepada para narasumber
yang telah berkenan hadir dan akan
berbagi berbagai informasi strategis
kepada sobat ASN di seluruh tanah air
yang per
kepadaap engaraan pengembangan
kompetensi Lembaga Administrasi Negara
yang selama ini mengomandani
penyelenggaraan berbagai pelatihan
kepimpinan nasional di Indonesia yang
kedua adalah Bapak Prof Dr k h Ibrahim
faadal mpd saat ini beliau adalah Wakil
Rektor 1 Universitas Negeri Malang yang
selain beliau berpengalaman menjadi
pemimpin di birokrasi Beliau juga sukses
mengelola organisasi pendidikan di Jawa
Timur dan yang ketiga adalah bapakob SMM
yang merupakan founder sekaligus senior
facilitator pada
transformaci Indonesia grup yang
bergerak dalam pengembangan sumber daya
manusia nah sobat SN Selamat mengikuti
webinar series ASN belajar seri ke6
tahun 2024 semoga bermanfaat
wasalamualaikum warahmatullahi
[Musik]
wabarakatuh
Baiklah kami ucapkan terima kasih untuk
bapak Dr ramlianto dan kali ini sobat SN
tanpa berlama-lama lagi kita akan
menyimak bersama pemaparan narasumber
yang pertama untuk itu kami mengundang
Deputi bidang penyelenggaraan
pengembangan kompetensi Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia
kepada bapak Dr Baseng Med kami
persilakan
[Musik]
baik ee terima
kasih Bagaimana kabarnya Bapak Dr Baseng
Alhamdulillah sehat-sehat Mbak sehat
sudah siap bapak untuk membagi ataupun
juga men-share pada kali ini dengan
sat-sat FM seluruh Indonesia sudah siap
dari pagi tadi nunggu tapi alhamdulillah
bisa dimulai acaranya terima kasih
Terima kasih Baiklah untuk te dan waktu
saya persilakan ini saya ee coba cek
Berapa waktu dulu ya biar saya bisa
eh
perkirakan materi Saya baik untuk bapak
Dr Baseng kami berikan kesempatan
waktunya adalah 30 menit bapak untuk
melakukan pemaparan kemudian nanti akan
ada q& sharing dari sobat ASN Oke Baik
terima kasih banyak baik ee
saudara-saudara peratur sipil negara di
mana saja kawan-kawan berada di
lingkungan pemerintah
provinsi Jawa Timur asalamualaikum
warahmatullahi
wabarakatuh Selamat pagi salam sejahtera
untuk kita
semua ya waktu yang diberikan bagi saya
ini eh sangat terbatas 30 menit Oleh
karena itu saya akan mencoba
memanfaatkan waktu 30 menit ini Supaya
apa yang diharapkan Di Dalam Seminar ini
yang seperti disampaikan oleh Bapak
Kepala Badan tadi Pak Ramli bisa kita
ee penuhi ya Eh betul Pak Ramli ee
menyampaikan tadi bahwa ee saya di
Lembaga Administrasi Negara diberi
amanat ee oleh Bapak Presiden sebagai ee
Deputi bidang penyelenggaraan
pengembangan kompetensi
ee jadi eh tugas sehari-shari saya
adalah ee melakukan pengembangan
kompetensi tetapi eh tentu kompetensinya
dibatasi ya
Eh dan Pada kesempatan ini lebih fokus
pada kompetensi kepemimpinan nah Oleh
karena itu kawan-kawan yang ada di sini
ya perlu siap-siap bahwa yang akan saya
sampaikan nanti itu adalah eh esensi
daripada kepemimpinan dalam kaitannya
dengan membangun organisasi yang resili
tentu saja ya jadi itu yang akan kita
dapatkan dalam 30 menit ini Apa sih yang
seharusnya dilakukan oleh seorang
pemimpin itu Apa tugas utamanya seorang
pemimpin itu dan bagaimana pemimpin itu
membangun budaya kepemimpinan di
organisasinya untuk itu supaya bisa kita
lebih fokus saya langsung share screen
mudah-mudahan bisa kelihatan
ya Ya baik e saudara sekalian ini judul
yang akan kita
bahas yaitu transformasi bua
kepemimpinan untuk pertumbuhan
organisasi yang resilien Nah saya kira
dalam topik ini yang perlu kita kupas
terlebih dahulu adalah pemahaman
terhadap Apa itu resilien ya resilien
Nah saya kalau mau menjelaskan saya
lebih senang menggunakan gambar ya
katanya ee gambar itu mewakili 1000 kata
ya jadi ee saudara-saudara sekalian eh
resiliensi itu kata Bendanya kata
sifatnya adalah resilien itu artinya
bertahan ya tahan ya Jadi kita di
Indonesia punya satu lembaga yang memang
ditugaskan untuk menjaga ketahanan
nasional yaitu nasal eh resilency yaitu
lem hananas lembaga ketahanan nasional
nah dalam konteks ini yang perlu kita
ketahui bahwa organisasi tempat kita
bekerja itu itu juga seperti makhluk
hidup ya dia namanya organ organisme Ya
seperti makhluk hidup ee artinya bisa
mati bisa punah begitu ya jadi
organisasi publik itu ya bisa seperti
ee dinosaurus ya Tapi bisa juga seperti
burung Nah sekarang Apa makna daripada
gambar ini ya Ee kita sama mengetahui
mungkin merupakan pengetahuan umum bahwa
dinosaurus itu adalah binatang langka
yang sangat besar itu tapi kemudian
tidak mampu melakukan perubahan ya tidak
bisa mengubah organ-organ tubuhnya
ketika lingkungannya berubah yaitu ee
makan apa alam kemudian berubah tidak
mampu menyiapkan makanan untuk
dinosaurus itu maka meskipun badannya
besar sangat kuat tenaganya itu juga
akan punah ya Nah organisasi juga begitu
Walaupun dia itu awalnya besar tapi
kemudian tidak bisa melakukan perubahan
ke dalam ya itu juga akan punah contoh
yang bisa kita Gambarkan itu banyak kan
Ya kalau di private Sector itu ya tentu
dulu kawan-kawan punya apa HP itu ya
rata-rata Nokia ya Ya sudah besar sekali
sudah mendunia itu tahun-tahun eh
0-an atau
200000an ya tetapi karena kemudian tidak
berubah lingkung berubah ya tapi
kemudian perusahaan itu tidak berubah
maka dia seperti dinosaurus dia punah
gitu ya Nah sebaliknya ada binatang juga
binatang purba ya binatang purba bahkan
bagian daripada satu jenis dinosaurus
itu ya Nah jenis binatang ini bisa
berubah ya binatang apa itu Ya itu
seperti yang saudara lihat di gambar itu
ya itu namanya burung ya ya Ini Binatang
yanging mudah beradaptasi ya sehingga
ketika waktu itu binatang itu tiba di
ee daerah misalnya hutan makanannya itu
hanya ular dan sebagainya maka dia cepat
beradaptasi ya kuku-kukunya diperkuat
parunya dipertajam
ee apa organ tubuhnya diperkuat sehingga
dia bisa memangsa ular tapi ketika
burung itu misalnya singgap hinggap di
daerah yang apa itu ee ee bunga-bunga
banyak maka dia akan mengubah dirinya
organ-organ tubuhnya diubah terus
kemudian apa E paruhnya diubah sehingga
yang bisa dikonsumsi itu adalah
bunga-bunga madu daripada bunga-bunga
itu nah saudara-saudara sekalian itu
gambaran daripada Eh tanda-tanda Tuhan
ya yang diciptakan untuk kita pelajari
Saya kira kawan-kawan di ASN Jawa Timur
kan itu ya pada religius-religius semua
ya Jawa Timur itu kota apa daerah
Pesantren banyak di sana ya Nah kan
Tuhan sering di dalam Alquran itu
merintahkan kepada kita untuk
menggunakan akal kita gitu ya
yaun ya Apakah kamu kalian tidak
berpikir Nah ini bisa membuat kita
berpikir artinya walaupun itu besar
kalau tidak berubah suatu saat akan tah
meskipun itu kecil tetapi kalau mampu
mengubah dirinya terutama perubahan yang
sesuai dengan lingkungannya maka itu
akan berubah nah ini yang akan kita
bahas Bagaimana peranan pemimpin itu
mengubah organisasi Nah saudara sekalian
kita sekarang masuk ke organisasi gitu
ya tadi kan contohnya itu binatang tapi
ya miriplah eh apa fenomenanya Nah
sekarang kita lihat ya organisasi swasta
dengan organisasi
eh eh publik ya priv seor public Sector
nah saudara-saudara sekalian kita sama
mengetahui bahwa kalau private Sector
itu hidupnya tergantung dari profit ya
perusahaan swasta itu hidupnya
tergantung dari profit ya kalau tidak
ada profit itu pasti akan punah nah dia
berubah supaya bisa
eh mendatangkan profit begitu ya diaubah
produknya menjadi lebih disukai
masyarakat tapi organisasi publik tempat
saudara saudara beerja ASN bekerja itu
itu jenisnya lain namanya organisasi
publ instansi pemerintah saudara tidak
menghasilkan profit gitu ya ya Sehingga
meskipun saudara itu tidak menghasilkan
profit organisasi tempat saudara bekerja
itu itu tetap hidup ya tetap ada begitu
kenapa karena ada yang memberikan
alokasi anggaran bpsd provinsi apa eh
Jawa Timur itu tetap akan is meskipun
itu tidak menghasilkan
uang begitu ya Lembaga Administrasi
Negara juga begitu tempat saya bekerja
itu tetap akan eksis itu kemudian
Meskipun tidak menghasilkan profit jadi
ini ciri khas daripada organisasi publik
yang berbahaya ya yang membedakan dia
dengan private Sector kalau private
Sector itu begitu tidak dapat profit
tidak bisa dapat untung ya Otomatis
punah seperti dinosaurus itu ya tapi
kalau organisasi publik Meskipun tidak
apa namanya Ee tidak ee menghasilkan
profit tidak berkinerja Tetapi dia tetap
ada ya Kenapa karena diberi anggaran
oleh pemerintah instansi saudara juga
tetap pada tetapi kemudian
eh
ee tidak Puna Kenapa karena dapat
alokasi dari pemerintah nah
saudara-saudara sekalian apa kemudian
yang menyebabkan organisasi publik itu
bisa masuk dalam tanda petik punah
begitu ya Nah ini
contohnya kita bisa lihat ya jadi banyak
organisasi publik termasuk negara punai
itu kalau kemudian sudah tidak bisa
berdampak tidak bisa memberikan manfaat
kepada
lingkungannya dalam sejarah pasti kita
tahu ya
majapahid umurnya berapa 350 tahun ya
artinya dia
runtuh kalau sudah tidak bisa memberikan
manfaat kepada masyarakat yang ee
dipimpinnya terus kemudian sebelumnya
lagi Sriwijaya ee juga kurang lebih 300
tahun dalam sejarah kita pelajari ya itu
artinya bahwa ya itu organisasi
instansii pemerintah atau apapun
istilahnya pada zaman dulu itu tidak
bisa efektif lagi Memberikan manfaat eh
kepada masyarakatnya mungkin yang
terjadi ada konflik internal perebutan
kekuasaan dan sebagainya sehingga lupa
kemudian bahwa dia ditugaskan untuk
memberikan pelayanan kepada masyarakat
nah di
Indonesia ya Ini kita lihat dampaknya
itu ya ini artinya ini e data ini ya Eh
membuktikan bahwa organisasi publik
belum berdampak optimal Ya saya
menggunakan optimal Kenapa karena ini
ada data yang kita dapatkan bahwa di
Indonesia itu masih ada 25,9 juta rakyat
Indonesia yang miskin ini saya cuma
menyampaikan data saja padahal tugas
pemerintah tugas negara itu adalah
memajukan kesejahteraan umum Berarti ada
instansi pemerintah yang tidak bisa
membangun
resilien ya ini Kalau sudah seperti ini
organisasinya kita tidak resilence lagi
ya tidak bisa e melakukan perubahan
untuk membuat rakyat menjadi eh
Sejahtera ya pendapatannya di atas garis
kemiskinan ya Nah saudara-saudara
sekalian ini kalau kita kupas data ini
25,9 juta ini merembet ke berbagai
instansi ya termasuk tentu ya ke bpsdmd
termasuk ke LAN dan sebagainya karena
pertanyaannya Mengapa orang
miskin kalau ada orang miskin Berarti
ada instansi pemerinta yang tidak yang
bekerja tidak memberikan dampak begitu
nah siapa yang tidak memberikan dampak
ini nah saya akan coba urai di sini ya
Nah saudara-saudara sekalian kemiskinan
itu kan
sebenarnya
bukan cita-cita kalau dalam ilmu sistem
itu adalah emer proper ya sesuatu yang
muncul karena ada elemen-elemen yang
rusak
ya sama juga dengan
kesehatan kesejahteraan
itu
yaah munculnya Angka kemiskinan ini
karena ada insti
pemerintahor
yang pertama tentu adalah lapangan kerja
tidak tersedia Nah siapa kawan-kawan
yang bekerja pada sektor yang penyediaan
lapangan kerja ini ya Siapa Mereka Ya
tentu banyak instansi di sini ya
Kementerian Pertanian Kenapa karena ada
lapangan kerja di bidang pertanian
Kementerian Kelautan Kenapa karena ada
lapangan kerja di bidang kelautan
Kementerian ee Sumber Daya Mineral SDM
ya dan seterusnya jadi ini
adalah instansi pemerintah yang
Ee tidak yang be yang kinerjanya tidak
memberikan dampak saudara-saudara
sekalian ya nah
eh itu instansi yang memberikan eh
lapangan kerja Nah saya kira kalau di
pemerintah provinsi Jawa Timur atau
kabupaten kota di lingkungan pemerintah
provinsi Jawa Timur yaitu itu
dilihat-lihat saja dinasdinas apaa yang
tanggung jawabnya menyediakan lapangan
kerja ya Nah ini yang kedua orang miskin
itu karena pendidikannya rendah ya atau
pendidikannya itu tidak sesuai dengan
kebutuhan pasar kerja nah siapa yang
kemudian
ee apa
ee bertanggung jawab kalau kemudian
orang miskin itu karena pendidikan yang
keliru atau pendidikan yang tidak ada ya
yang pertama adalah Dinas Pendidikan ya
Kementerian Pendidikan ya kemudian di
situ ya tentu ada Lembaga Administrasi
Negara saya tidak bisa menutup mata di
situ yang tugasnya mencerdaskan
membangun pemimpin ya Nah
saudara-saudara sekalian ini adalahlec
action ini kalau kita urai ini akan
ketemu siapa yang kemudian eh tidak e
bekerja secara efisien nah itu yang
kedua penyebab orang miskin lalu
kemudian yang ketiga penyebab orang
miskin m itu kan karena kesehatan ya
sering sakit-sakitan ya bekerja satu
hari ee terus kemudian sakit lagi ya
perusahaan kemudian memecat dia lalu
kemudian kalau sehat itu kesehatan itu
kemudian Siapa yang kemudian instansi
mana yang harus kita taken into
accountable Ya tentu yang pertama adalah
Kementerian Kesehatan mungkin Rumah
Sakit kurang yang dia bangun ya anggaran
yang diminta oleh di di di negara itu
sudah digelonttorkan tetapi kemudian
tidak cukup atau bisa juga karena ada
faktor lain gitu ya Nah saudara-saudara
sekalian Kementerian Kesehatan yang
pertama terus siapa lagi ya tentu juga
Kementerian yang menyebabkan kesehatan
itu rendah ya ya Misalnya Kementerian
yang bergerak di bidang pangan produksi
pangan kita rendah ya kawan-kawan di
Jawa Timur misalnya mau mengkonsumsi
makanan sehat Katakanlah tempe kedelai
tapi kemudian kedelya gak bisa dibangun
oleh Kementerian Pertanian jadi ini
merupakan rangkaian siklus setiap
instansi pemerintah berkontribusi
terhadap 25,9 juta ini termasuk instansi
tempat saudara bekerja itu tidak bisa
kita hindari nah saudara-saudara
sekalian kalau itu terjadi maka
organisasi publik itu tidak resilient ya
kalau ini terjadi terus-menerus rakyat
makin miskin maka ya jangan heran kalau
kemudian terjadi nanti demo dan
seterusnya akhirnya nasib Indonesia bisa
seperti nasibnya Sriwijaya dulu bisa se
bisa sama seperti nasibnya ee Majapahit
umurnya tidak panjang 300 tahun 350
tahun Oleh karena itu untuk membuat
Indonesia tetap
ada ya kalau bahasa kawan-kawan di Jawa
Timur kan sebagai masyarakat religius
itu ya ya tetap ada sampai kapan ya Ila
yaumilqiamah sampai hari kiamat itu
caranya adalah dengan cara membuat
Indonesia menjadi Ril instansi
pemerintah Kalau bekerja harus berdampak
ya Dinas Pendidikan kalau melaksanakan
pendidikan harus bisa memastikan alumni
pendidikan itu bisa masuk pasar kerja
mereka yang bergerak di bidang apa
namanya penyediaan penyediaan tenaga
kerja harus memastikan bahwa
eh banyak
Eh lapangan kerja tersedia begitu pula
juga mereka yang bekerja di instansi
yang bekerja di Sumber Daya Mineral
harus memastikan bahwa yang mengelola
Sumber Daya Mineral kita itu adalah
orang-orang Indonesia kemudian
memberikan lapangan kerja kepada orang
Indonesia bukan kepada orang asing
misalnya nah saudara-saudara sekalian
begitu pula yang bekerja di dunia
industri ya kementerian perindustrian di
daerah Dinas Perindustrian saya pikir
ini adalah eh bentuk-bentuk tidak resil
ya Coba kita lihat industrialisasi di
Indonesia Indonesia sudah merdeka 78
tahun tapi
Coba lihat mobil-mobil yang bergerak di
jalan Itu kan masih apa namanya
ee buatan-buatan luar negeri artinya
instansi pemerintah sudah bekerja tetapi
belum menghasilkan dampak sebagaimana
Harapan pemimpin-pemimpin Kita dampak
inilah yang harus kita kejar dan dalam
konteks ini dampak itu hanya bisa
diwujudkan oleh EE e pemimpin ya karena
hanya pemimpinlah yang melakukan
perubahan Sebelum saya lanjut E saya
akan Putarkan video Apa itu sebenarnya
pemimpin ya mudah-mudahan video saya
bisa
eh diputar di sini sehingga kawan-kawan
bisa
melihatnya kedengaran suara saya
kedengaran videonya
terdengar terdengar tapi videonya belum
terputar bapak mbak Dela kedengaran
videonya
enggak videonya belum nampak
bapak suaranya terdengar tapi videya
belum terlihat
bapak
video Mohon maaf Bapak videonya bel
terliat tapi suaranya
terdengar
tapi suara ada suaranya terdengar
videonya belum terlihat
Pak
ya Sur sekalian itu tadi ya video yang
saya eh tayangkan tapi mungkin yang
kedengaran cuma suara saja ya Ee intinya
saudara-saudara sekalian bahwa ee
pemimpin itu tugas utamanya adalah
melakukan perubahan ya Ee ini saya coba
eh screen
ulang
ya ya Ee saudara-saudara sekalian untuk
mengubah situasi yang saya jelaskan di
awal itu memang yang dibutuhkan adalah
seorang pemimpin ya bukan manajer jadi
saya selama ini tugasnya melakukan
penyelenggaraan pelatihan kepemimpinan
membentuk pemimpin-pemimpin di sektor
publik itu tujuannya adalah melakukan
perubahan karena tugas utama pemimpin
adalah melakukan
perubahan ya sebagai kontras dari
manajer tadi Kalau manajer maintain
things begitu Jadi tugas utama pemimpin
itu adalah melakukan perubahan dan
perubahan ini perlu dibudayakan di dalam
sebuah organisasi ya ya pemimpin itu
levelnya di mana saja gitu ya bukan cuma
pemimpin di level negara ada ada
pemimpin di level provinsi pemimpin di
level Kabupaten ada pemimpin di level eh
instansi ada pemimpin di level eselon 3
eselon 4 ya
Ee saya kembali mengingatkan saudara
sebagai apa eh ASN di provinsi Jawa
Timur yang kita kenal sangat religius
gitu ya dengan santrinya kan tahu itu
dalil di dalam al-quran
kanukumin ya ya bukan Alquran ya tetapi
dalil di dalam eh hadis ya kukumin wukum
Eh
masulun jadi setiap diri kamu sekalian
adalah pemimpin dan setiap pemimpin akan
dimintai pertanggungjawabannya nanti di
ee eh akhirat nanti ya Nah
saudara-saudara sekalian yang dimaksud
di sini
pertanggungjawabannya dalam konteks ini
adalah perubahan yang dilakukannya itu
ya perubahan yang dilakukan oleh setiap
pemimpin di sektor publik instansi
pemerintah harus bisa membawa dampak dan
dampaknya tadi yang Sal salah satu yang
saya contohkan tadi adalah ya bisa
mensejahterakan Rakyat yaitu
menuntas mengentaskan kemiskinan ya
mengurangi Angka kemiskinan kalau perlu
ya setiap penduduk ee Indonesia itu
berpenghasilan sama seperti
negara-negara maju gitu ya yang
diproyeksi Indonesia pada tahun
2045 ya penghasilannya penghasilannya
itu setara dengan negara-negara maju
Seperti apa itu ya di dokumen rpjp
dikatakan itu 33.000 us do per tahun
kalau dibagi 12 ya jatuhnya kurang lebih
Kalau enggak salah itu 60
jutaan per bulannya itu ya itulah
kalau itu sudah sukses Indonesia dengan
penghasilan seperti itu maka itu yang
dimaksud dengan resili ya tangguh ya
bisa membuat Indonesia
bertahaniah karena ya itu tadi Angka
kemiskinan tidak Eh ada nah apa kemudian
prakk P itu ya ya dalam teori dalam
prakk ya inilah yang dilakukan oleh
lembaga administasi negara di dalam
pelatihan-pelatihan
kepemimpinan ya bagaimana membentuk
pemimpin perubahan itu intinya bahwa
setiap orang harus menerampilkan diri
melakukan tiga
kebiasaan ya yang pertama terbiasa
menatainya
Man menjadikaninya best version harus
sesuai dengan
lingkungannya ya kalau lingkungannya
menuntut akhlak yang tinggi Maka
Pemimpin harus menata dirinya agar
sesuai dengan lingkungan kalau
lingkungannya menuntut digitalisasi ya
digitalisasi birokrasi maka Pemimpin
harus mengubah dirinya mengubah
kompetensinya supaya memiliki kemampuan
digital kalau dia tidak bisa menata
kompetensinya masih senang dengan yang
manual-manual pakai mesin ketik ya pak P
disposisi tidak pakai eh apa elektronik
begitu tidak pakai aplikasi itu yang
membuat organisasi kemudian tidak
menjadi resili Kenapa karena pemimpinnya
tidak menata dirinya dia masih berkiblat
pada masa lalu masa lalu masih jauh
lebih bagus padahal tuntutan yang harus
organisasi itu penuhi adalah saat ini
Jadi ini gampang dilihat kalau kita mau
melihat pemimpin itu apakah dia bisa
memiliki kebiasaan Menata diri Lihat
saja itu pem Apakah selalu mengikuti
pelatihan pengembangan kompetensi ya
ilmunya selalu bertambah Nah itu kalau
kemudian dia tidak pernah mengikuti
pengembangan kompetensi ilmu yang dia
pergunakan itu selalu ilmu-ilmu lama ya
itu tidak bisa mewujudkan organisasi
yang itu yang pertama yang kedua itu
pemimpin itu harus mampu mengetahui
penyakit
organisasinya jadi seperti dokter dia
harus mampu mendiagnosaganisasi Man t ya
harus mampu mendiagnosa organisasi tahu
letak masalah penyakit
organisasinya kalau saya tadi Jelaskan
itu setiap organisasi mestinya tidak
perlu Terlalu lama mendiagnosa
organisasinya itu sudah tahu letak
masalah penyakitnya organisasinya itu
yaitu tidak mampu memberikan dampak
sehingga masih banyak kemiskinan yang
terjadi G ya dengan diagnosa sederhana
bisa kita pastikan kan bahwa organisasi
publik ya di Indonesia saat ini dengan
data seperti tadi ada 35 juta penduduk
Indonesia masih miskin itu membuktikan
bahwa organisasi publik itu masih sakit
ya pemimpin harus tahu di mana sakitnya
itu dan harus melakukan eh apa eh
eh treatment supaya bisa sembuh kemudian
yang ketiga kebiasaan organisasi
kebiasaan pemimpin itu adalah harus bisa
berkomunikasi strategis ya bukan
berkomunikasi efektif saja tetapi
berkomunikasi strategis karena pemimpin
tugasnya mengajak orang berubah nah
bagaimana orang mau berubah kalau tidak
eh diajak berkomunikasi strategis ya
jadi Kemampuan memobilisasi kemampuan
retorika kemampuan bernegosiasi itu
adalah kebiasaan ketiga seorang pemimpin
nah saudara-saudara sekalian ini kalau
mau kita singkatkan ini adalah ya
pemimpin itu pertama harus mampu Menata
diri ya lalu kemudian yang kedua menata
organisasi managing organization lalu
kemudian yang ketiga mengelola orang
lain managing others jadi tiga tiga
kebiasaan ini saja ya yang kemudian
mampu membentuk pemimpin yang bisa
melakukan
perubahan-perubahan sesuai dengan
instansi tempatnya bekerja Nah saudara
sekalian kalau kita lihat tiga kebiasaan
ini sebenarnya sudah terangkum di dalam
berakhlak itu ya sudah ada di dalam
berakhlak seperti kompeten akunable
berorientasi pelayanan itu itu bisa kita
eh tempatkan di e salah satu daripada
tiga kebiasaan pemimpin itu
contohable itu bagian daripada mengelola
diri ya
harus berintegritas contoh yang lain
kompeten kompeten itu adalah bagian
daripada mengelola diri ya selalu
membuat dirinya lebih pintar gitu ya
lalu kemudian saling peduli ya ini
adalah bagian daripada mengelola diri
semua loyal ya Nah ketika ee
berorientasi pelayanan nah ini sudah
mulai bergerak ya bagaimana kita
memberikan pelayanan yang bagus kepada
masyarakat maka tentu kita harus
mendiagnosa organisasi kita ya bagaimana
menghadirkan pelayanan yang bisa membuat
masyarakat itu Puas Puas dalam arti kata
tadi di sini adalah yaitu tadi ada
kaitannya dengan pengentasan kemiskinan
itu ya Semua harus diukur ke sana karena
tugas utama negara ini adalah memajukan
kesejahteraan
umum ya memajukan kesejahteraan umum
ukurannya itu dilihat daripada tiga hal
dari masyarakat kita itu ya apakah dia
cerdas cerdas itu ukuran sekarang adalah
lama belajar di sekolah pemerintah sudah
menargetkan wajib belajar 12 tahun ini
yang harus dicek di seluruh penduduk itu
harus dia 9 tahun ya sampai tamat SMA
Nah itu lalu kemudian yang kedua itu
adalah
eh kesejahteraan ya ya punya income
yang enggak jangan sampai incomeennya
UMR lah kalau income-nya UMR bagaimana
dia bisa membiayai kesehatan dengan baik
membiayai pendidikan dengan baik ya lalu
kemudian yang ketiga itu apakah badannya
sehat tiga ini aja yang sebenarnya
dibutuhkan oleh organisasi publik itu
untuk mengukur dampaknya itu nah
menjadikan membuat tiga ini ya tadi
terwujud itu itu kan banyak instansi
yang terkait diu Nah saudara sekalian
ini nya membangun tig habit itu tadi
mengelola diri mengelola organisasi dan
mengelola orang itu dengan pendekatan
belajar ini 10 20 70 ya Jadi yang
pertama structur learning saudara
sekarang sudah belajar dari saya
Bagaimana menjadi pemimpin gitu ya
Bagaimana menjadi pemimpin dengan
melakukan tiga kebiasaan itu tadi selalu
Menata diri selalu mendiagnosa
organisasi isasi tempat dia bekerja ya
lalu kemudian eh ee melakukan strategi
komunikasi tapi itu yang saudara
pelajari dari saya tidak cukup itu hanya
10% saja saudara perlu tambah
20% dari mentor ya mungkin ada atasan
saudara yang menjadi pemimpin hebat di
sana Jadikan Dia mentor Apa sih yang
dimaksud oleh penceramah tadi itu mampu
Menata diri gitu ya Saudara belajar
lebih banyak lagi dari mentor yang dekat
dengan saudara ya sebab saya tidak bisa
jadi mentor saudara ya kan jadi cari
pemimpin ya Pak Ramli ya jadikan Pak
Ramli sebagai mentor ya tanya bagaimana
memimpin eh apa eh eh mendiagnosa
organisasi ada teknik-tekniknya itu ya
tekniknya ya harus bisa menggambarkan
kondisi masa depan existing condition
ada gap Nah itu harus belajar dari orang
lain lalu kemudian yang tak kalah
pentingnya adalah belajar dari
pengalaman belajar dari pengalaman nah
saudara-saudara sekalian orang belajar
itu tidak harus belajar dari orang lain
ya belajar dari pengalaman ya Pep
mengatakan experi the best teacher ya
jadi saudara belajar di pengalaman ya
ketika memimpin baru kemudian itu diolah
lagi cara saya Menata diri keliru
Seharusnya saya lebih kompetenia
sayaendiagnaniselaendi
buunya untuk belajar sendiri ini ada
metodenya ya namanya experiential
learning cycle pakai k ya Saudara harus
punya pengalaman dulu memimpin ya e kan
semua orang pemimpin pasti punya
pengalaman memimpin dari pengalaman itu
pikirkan lalu kemudian abstraksi lalu
kemudian baca Panggil narasumber apa
bukan baca berbagai buku lalu terapkan
begitu terus ini berputar terus inilah
yang akan membuat saudara menjadi
pemimpin yang hebat yang mampu membawa
organisasinya menghasilkan dampak Nah
dari sisi organisasi ada yang harus
dilakukan ya pembudayaan tiga itu tadi
pembudayaan berakhlak itu tadi ya kita
Saya kan sudah mengatakan bahwa ee
berakhlak itu kalau dibudayakan
terus-menerus itu ya di instansi itu
yang membuat organisasi bisa
menghasilkan ya budaya kepemimpinan
untuk organisasi yang resalence caranya
bagaimana ya ini tanggung jawab pimpinan
di organisasi harus ada logo logo-logo
berlak berakhlak itu ya Ee dibikin ya
disimpan di mana-mana setiap kali kita
ada di kantor itu selalu kelihatan terus
harus ada lagu ya Ada lagu lagu
berakhlak itu ya bikin Lan sudah bikin
ya Nah mungkin di Jawa Timur bikin gitu
ya Sehingga setiap kali diperdengarkan
kita selalu teringat gitu ya lalu
kemudian ada nama ada perilaku ya di
undang-undang nomor 20 tahun 2023 itu
sudah ada kode perilaku berakhlak itu ya
lalu kemudian ada gambar ada PIN jadi
semua ini bahkan sampai desain bangunan
benda dan materi ini kemudian yang
berakhlak ini tadi tetapi untuk
kepemimpinan saudara rujuk ketiga eh
kebiasaan pemimpin itu tadi ini kemudian
kita bisa lihat di mana-mana inilah yang
bisa membuat eh membangun budaya
kepemimpinan yang kemudian bisa
menghasilkan organisasi yang and
resellent eeah saudara-saudara sekalian
saya kira itu ya Mbak bisa saya
sampaikan mungkin saya enggak tahu apa
Masih Ada Waktu tersisa tapi kalau masih
ada ya silakan dipergunakan untuk eh
question and answer silakan
Makasih Baiklah terima kasih untuk Bapak
Baseng dan kali ini kita akan membuka
sesi q&a ataupun juga tanya jawab jadi
untuk sobat ASN yang ingin bergabung di
zoom bisa menggunakan future SN atau
yang bisa bergabung di
juga bisauliskantanya Melu chatnya
kamiilakan nih yang mau bertanya untuk
andaatn kita
[Musik]
nanti Baiklah sat kali ini sudah ada
penanya yang sudah di ujung sana saya
akan menyapa untuk BAP
Halo selamat pagi Bapak Muhamad dapat
mendengar suara kami dari puslat
ASN Asalamualaikum Waalaikumsalam
Warahmatullahi Wabarakatuh Bagaimana
kabarnya Bapak to Alhamdulillah luar
biasa Alhamdulillah luar biasa bapak
boleh kami tahu dari mana
bapak saya dari pusat pelatihan pegawai
SN di kementi desa pembangun daerah
tergal
danmigrsuk Lang kepada bapak B saya
persilakan terima kasih Mbak Pak
Asalamualaikum eh terima kasih
kesempatannya eh mungkin pada kesempatan
ini saya pengin dapat apa namanya
semacam pencerahan dari Pak Beng karena
eh Ketika kita bicara tentang apa
namanya pengembangan kompetensi dan
segala macam dalam organisasi salah satu
komponen terpenting dari situ adalah
keberadaan seor pimpinan ee apa namanya
pimpinan yang bisa menjadi inspirasi
pimpinan yang selalu memberi apa
motivasi dan segala macam seperti Pak
Beng bilang tadi ya pimpinan bisa kita
jadikan bisa kita jadikan mentor bisa
kita jadikan coach eh dalam rangka
pengembangan kompetensi kita kemudian eh
pertanyaannya Pak Baseng ketika
eh apa namanya kita melihat apa namanya
eh kecil sekali keteladanan yang apa
namanya ada dalam diri pimpinan kita itu
sikap yang harus Ee kita lakukan itu
seperti apa Pak Beng karena kita tahu
kadang-kadang kita e apa tenggelap suara
enggak
kedengaran halo
oke baik boleh menyampaikan pertanyaan
kembali untuk Bapak Toha karena tadi
masih belum terdengar jelas mohon maaf
Oh ya Oke saya Saya ulangi eh singkat
saja Pak Baseng tadi kan bahwa
pembelajar apa pengembangan kompetensi
itu bisa kita dapat ee dalam pengalaman
salah satu pengalaman yang bisa kita apa
namanya kita bisa ambil adalah dari
seorang pemimpin apa tapi bagaimana
ketika kita berada dalam organisasi yang
kita rasa ee pemimpin di organisasi kita
itu tidak bisa apa tidak kita anggap
tidak bisa menjadi inspirasi memberikan
motivasi dan segala sikap seperti apa
yang harus kita lakukan mungkin seperti
itu Pak
Beng terima
kasih
untuk suaranya masih belum terdengar
ataupun juga terdengar jelas di Bapak
Baseng putus-putus ya Iya betul bapak
sebentar ya Bapak ya kami
sedang untuk kali ini kami sedang Untuk
menginformasikan kembali kepada bapak
Baseng untuk pertanyaan dari Bapak Toha
sendiri Jadi kami
mohon Oke bapakh dibantu diol chat
saanyaannya agar kami bisa menyampaikan
kepada bak Baseng dengan jelas nantinya
oke
oke chatnya enggak bisa di
Oke kayaknya chatnya enggak bisa deh Oh
chatnya juga belum Udah udah udah
terkonect oke Sudah sudah kam buka untuk
kolom chatnya silakan untuk bisa
dituliskan nah kali ini sobat SN sebelum
kita melanjutkan ke Sesi q&a kami
kembali menginformasikan bahwa Link
ensinya sudah dapat diakses nih langsung
saja bisa Klik
bit.l/hadirasnb_6 seperti running text
ya yang ada di bawah untuk sobat ASN
yang pertama saya Mengingatkan untuk
mengisi link presensi sobat ASN akan
langsung diarahkan untuk mengisi
kuesioner kemudian tinggal diklik saja
tombol isi kuesionernya dan kemudian
kalau sudah mengisi kuesioner sobat ASN
dapat langsung saja mengunduh
e-sertifikat webinar ASN belajar tapi
ingat sekali lagi ya sobat SN
e-sertifikat dapat diunduh setelah acara
webinar selesai jadi pastikan soat SN
untuk bisa mengikuti webinar Sampai
Nanti akhir acara dan juga pastinya soat
SN berkesempatan untuk mendapatkan 10
marchandise eksklusif dari seri ASN
belajar seri keen kali ini dan sobat ASN
juga bisa mendapatkan tantunya
hadiah-hadiah yang keren ya sebagai
penanya Nah untuk itu bisa mengikuti
saja di Quiz official Instagram @bpsn
Jatim dan
@wiproomunication jangan lupa upload di
Insta Story kesur sat SN selama
mengikuti kegiatan webinar jangan lupa
untuk bisa tag langsung @bpsdn Jatim dan
juga
wiproomunication nah kali ini juga
Bagaimana Apakah sudah dituliskan Bapak
Toha untuk pertanyaannya agar dapat
dibaca oleh Bapak
Baseng ini sudah Kedengaran sudah
kedengaran suaranya Oh sudah terdengar
baik Terima kasih Bapak bas untuk
informasinya Bapak Toha mohon izin Mohon
maaf sekali lagi kami mohon maaf untuk
kendalayal dan juga kali ini kendala
perantara hati ke hati yang belum
tersampaikan ke bapak B boleh diutarakan
kembali Pak Oke makasih Saya ulangi Pak
Apa kabar Ya Alhamdulillah sehat saya
singkat saja pakeng tadi kan bapak
bilang bahwa apa pengembangan kompetensi
itu atau kita selaku ASN bisa belajar
dengan siapa saja termasuk belajar
dengan pimpinan dalam organisasi ini
pertanyaan saya bagaimanaus Kita
seharusnya jika dalam organisasi itu
kita melihat bahwa pimpinan itu ee tidak
bisa kita jadikan guru tidak bisa kita
jadikan tauladan tidak bisa e memberikan
inspirasi kepada kita Apa yang harus
kita lakukan mungkin singkatnya itu aja
Pak Beng Terima kasih Terima kasih Bapak
Toha Bapak Baseng saya persilakan untuk
bisa menjawab pertanyaan dari Bapak
Toha ya begini
Eh pemimpin itu untuk jadi pemimpin kan
melalui proses seleksi ya proses seleksi
untuk menjadi eson 3 melalui proses
seleksi begitu juga untuk menjadi eson
du eson eh S ya ada proses seleksinya
Jadi kalau kemudian mendapatkan pemimpin
yang
eh tidak sesuai ekspektasinya yang
pertama dicek dulu kepada dirinya ya
jangan sampai ada masalah nonteknis
dengan dirinya ya jangan langsung
menyalahkan pemimpinnya Mungkin aja
saudara sebagai orang yang mau belajar
itu eh apa ada masalah teknis artinya
ada personal Matters ya mungkin
sudah apa namanya men-judge dari awal
memberikan Judgement dari awal bahwa Oh
ini tidak layak menjadi eh eh guru saya
begitu ya itu dulu kalau itu sudah clear
artinya betul-betul saudara tidak ada
masalah dengan itu ya Saudara memang mau
belajar faktanya bahwa ee atasan saudara
itu kemudian tidak bisa menjadi mentor
yang baik begitu ya maka itu itu berarti
masalahnya ada di proses seleksi ya Nah
ini kemudian ee tentu ada instansi yang
melakukan ya pengawasan atasan saudara
juga melakukan pengawasan terhadap ee
atasan yang saudara mau jadikan mentor
itu ya Eh tetapi ini harus diselesaikan
ya harus diselesaikan kita harus
pastikan bahwa kita bisa memiliki
pemimpin di mana Kita bisa belajar
dengan ya karena hierarkinya gitu ya
tidak bisa tidak bisa kita mengatakan
bahwa ee Ini ada pemimpin tidak bisa
kita belajar darinya begitu ya ya dalam
sistem seperti di SKP saudara kan ya kan
Di situ yang menilai kemampuan saudara
kan atasannya gitu kan Terus ada namanya
dialog kinerja ada ee atasan saudara
yang kemudian bertanggung jawab untuk
pengembangan
kompetensinya jadi ini harus selesai
kalau ini tidak selesai maka itu akan
berpengaruh untuk karirnya nah seperti
itu kalau misalnya memang ada hal
seperti itu ya Saudara tentu ada
mekanisme ya untuk
Menyampaikan keluhan saudara kepada
atasan saudara atau langsung atau
atasannya atasan saudara jangan diamkan
karena kalau saudara diamkan itu artinya
saudara berhenti belajar yang paling
rugi kalau saudara berhenti belajar itu
bukan atasan saudara tetapi diri saudara
sendiri nah gitu ya
jawab
siap Makasih
Pak Baik terima kasih Pak Baseng untuk
jawabannya dan juga kami ucapkan terima
kasih untuk Bapak Muhammad Toha dari
pusat pelatihan ASN untuk pertanyaannya
dan kali ini tentunya kita berlanjut ke
penanya yang berikutnya untuk pen yang
berikutnya kami mengundang kepada bapak
A Kadir dari bpsdm Sulawesi Barat kepada
Bapak alkadir halo
asalamualaikumumsalam warahmatullahi
wabarakatuh baik silakan
Iya Asalamualaikum Pak Deputi
Waalaikumsalam Waalaikumsalam Pak Kadir
ya bagus suara saya pak iya i terdengar
jelas Izin Pak saya ingin bertanya
terkait dengan
eh apa si di dalam e apa kesuksesan di
dalam organisasi tergantung dari sikap
pimpinan karena sering juga kita dapati
bahwa khususnya untuk organisasi daerah
sendiri kebanyakan pimpinan itu
dihasilkan dari proses karbitan atau
proses yang sifatnya instan Jadi
biasanya ee harus melalui
jenjang-jenjang tapi karena ee mungkin
ada faktor x-nya ada faktor Perda atau
pertalian darah dengan pejabat publik
dalam hal ini gubernur atau bupati
mereka cepat terorbit terpromosikan
tanpa melalui proses alam yang EE ada
tahapan-tahapannya itu itu Pak n tanggap
ee pertanyaan saya ya Pak gimana saya
bisa membedakan antara pimpinan dengan
pemimpin Pak karena kalau kita bicara
pimpinan mungkin lingkupnya agak kecil
tetapi kalau kita bicara pemimpin
mungkin lingkupnya agak besar yang kedua
Pak bagaimana bisa dijadikan contoh
panutan ketika pimpinan kita ini adalah
pimpinan yang dihasilkan dari proses eh
instan dalam hal ini karbitan dan ini
banyak terjadi di daerah Pak ya banyak
terjadi di daerah karena ee ee contoh
kecil saja
ee banyak pimpinan yang istilahnya
ee melakukan satu bukan terobosan tapi
bagaimana menggugurkan kewajiban tiap
tahun Bukannya bukannya apa namanya
membuat organisasi bisa sehat nyaman dan
berkinerja malah membuat kinerja ee
kayak hidup di dalam kandang sendiri
tidak bisa berinteraksi nih gimana Pak
menyikapinya seperti penomen yang
demikian Terima kasih ee pak pertanyaan
saya asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Waalaikumsalam
warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih
untuk Bapak Kadir dan Bapak Baseng saya
persilakan untuk bisa memberikan
jawabannya Baik terima kasih
pertanyaannya sangat bagus Pak Kadir ya
ada dua Apa itu pemimpin dan pimpinan ee
terus kemudian ada praktik di tempatnya
ya bahwa pemimpin itu ee e diproses
tidak seperti ee semestinya yang Pak
Kadir ee eh apa harapkan begitu ya jadi
eh itu memang ada fakta itu ya
Eh dan EE itu tidak bisa kita
sembunyikan dan tanpa saudara ucap tanpa
saudara ucapkan pun pakah disampaikan
itu buktinya kita bisa lihat ya data
tadi yang saya sampaikan masih ada
penduduk 35 juta yang miskin itu itu
data bahwa ada masalah kepemimpinan pada
setiap instansi publik ya Nah
ee Bagaimana caranya pemerintah sudah
membuat sistem ya ada namanya
perencanaan terus kemudian ada
pengawasan nah pengawasan ini kan banyak
macamnya ya Ada pengawasan dari internal
ya dulu ada ksn ya terus juga dari BKN
ada Deputi yang pengendalian tetapi
pengawasan yang efektif itu adalah
pengawasan dari masyarakat ya pengawasan
dari media ya Jadi kalau misalnya memang
ada fakta-fakta seperti itu ya
tentu dua jenis pengawasan ini yang
harus bekerja ya ada yang membuat
laporan ke ombudsmen ya masyarakat yang
dilayani oleh pemimpin yang tadi itu
tidak puas kinerjanya ya jangan
segan-segan bikin Peng uan ke ombudsmen
lalu kemudian kalau misalnya memang ada
faktanya di sana kan banyak koran lokal
gitu ya Nah ini harus
ee ditempuh dengan ee berbagai cara ya
Nah kalau kemudian itu sudah dilakukan
ya saya yakin itu kemudian ee Saudara
akan mendapatkan pemimpin yang
diharapkan itu ya jadi seperti itu
jangan
ee apa
ee berhenti ya ya Ee untuk belajar Jadi
kalau dapat pemimpin seperti itu Intinya
kita sebagai ASN saudara sebagai ASN itu
jangan sampai merugikan diri saudara
sendiri ya belajar ya biarlah dia
Intinya ya biarlah dia yang seperti itu
saudara jangan ikut-ikutan seperti dia
itu ya ya bangun dirinya karena tugas
Usama pemimpin itu adalah Menata diri ya
Na diri kompetensi saudara ee tingkatkan
kalaupun tidak bisa belajar dari
atasannya itu tidak berarti saudara
berhenti belajar tadi kan 10 20 70 yang
20 ini kan belajar dari orang lain orang
lain tidak hanya atasan saudara ya bisa
cari pemimpin-pemimpin lain ya Yang
kira-kira bisa saudara jadikan mentor
gitu berguru padanya ya lalu kemudian
yang paling besar porsinya itu adalah
70% itu tadi yaitu belajar mandiri ya
ada permasalahan di dalam pekerjaannya
ya Saudara cari referensinya Ya cari
sekarang pencarian informasi kan sangat
gampang ya ada Google terus kemudian
kalau mau cari solusi sudah tanya sini t
tidak ada ya saudara bisa menggunakan
alternatif ya ya minta eh aplikasi
artificial intelligence ada chat GPT
saudara bertanya di situ ya lalu
kemudian bandingkan jadi saudara perlu
terus Menata diri ya terlepas daripada
lingkungannya itu ada yang seperti itu
jangan sampai saudara kemudian berhenti
belajar eah Saya kira itu ya jawaban
saya Pak Kadir Mak kasih baik Terima
kasih untuk Bapak Kadir pertanyaannya
dari bpsdm Sulawesi Barat Semoga dengan
jawaban cukup terpuaskan ya Bapak dan
nanti kita bisa bertemu di ASN belajar
seri berikutnya nah kali ini sebelum
bapak Dr Baseng m.id tentunya
menyelesaikan materinya kita boleh dong
untuk meminta closing statementnya nih
pak Baseng apakah pesan-pesan untuk ASN
yang sudah ada di Indonesia yang hadir
dalam ASN belajar seri keen kali ini Pak
Baik
eh Saya kira sebagai eh pembulatan atau
closing statement bahwa
eh organisasi publik tempat kita bekerja
itu bisa sama seperti dinosaurus bisa
punah Cuma bedanya kalau organisasi
publik itu Puna tidak
ee tertutup betul tetapi banyak
menimbulkan ee permasalahan permasalahan
yaitu permasalahan kemiskinan
permasalahan kesehatan permasalahan
kecerdasan nah supaya saudara tidak
berkontribusi terhadap organisasi publik
yangent itu maka saudara-saudara perlu
membangun kemampuan
memimpinnya yaitu melakukan
dengan cara membiasakan diri saudara
melakukan tiga hal ya jadikan habit yang
pertama Menata diri ya Tata diri saudara
sehingga menjadi the best version of
your menjadi versi terbaik daripada diri
saudara integritasnya bagus
kompetensinya bagus ya kesehatannya
bagus cara berkomunikasinya bagus
Kemudian yang kedua biasakan selalu
mencari
permasalahan-permasalahan di
organisasinya ya apa yang salah di
organisasi ya lalu kemudian cari obat ya
untuk menyelesaikan masalah itu
berinovasi
selesaikan kemudian yang ketiga biasakan
membangun komunikasi berpikir posi
thinking terhadap orang lain jangan
selaluendkan ya itu ada hikmahnya setiap
orang ada keunggulannya Saya kira itu
statement dari saya eh
eh Mbak dari saya Cukup sekian
eh mohon maaf jika ada hal-hal yang
kurang e lengkap ya Eh terima kasih
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Waalaikumsalam
warahmatullahi wabarakatuh kita Berikan
tepuk tangan
yang Terima kasih banyak bapak untuk
kesempatan dan juga sesi sharingnya
cukup singkat seharusnya waktunya lebih
panjang lagi mungkin next time kita bisa
ngobrol lagi ya untuk bapak Dr Baseng
mid kami ucapkan terima kasih banyak dan
tentunya soat SN kali ini kita akan
masuk ke narasumber yang berikutnya tapi
kita tunggu lagi sesaat lagi Halo sobat
ASN minpro akan menjelaskan tentang cara
mendapatkan e-ertifikat webinar ASN
belajar yuk kita simak cara mendapatkan
e-ertifikat webinar ASN belajar yang
pertama pastikan sobat ASN sudah
mendaftar dalam kegiatan webinar ASN
belajar link pendaftaran dapat diisi
maksimal h-1 sebelum webinar
dilaksanakan Masukkan alamat yang
tertera pada flyer ASN belajar sebagai
contoh
bit.li/ardaftar_asnb
2024 lalu klik tulisan masuk menggunakan
Google Mas masukkan email sobat ASN yang
masih
[Musik]
aktif kemudian isi kolom data diri sobat
ASN pada formulir yang tersedia isi
setiap kolom dengan benar nama Tulis
nama lengkap sobat ASN karena ini adalah
nama yang akan tertera pada
e-sertifikat selanjutnya isi kolom NIP
pangkat dan golongan sobat
[Musik]
ASN jabatan dan instansi dari mana sobat
ASN berasal juga harus diisi dengan
benar jangan lupa tulis pilih kota atau
Kabupaten dari mana sobat ASN berasal
dan yang paling penting isi nomor
whatsApp sobat ASN yang aktif karena
semua pemberitahuan akan dikirimkan
melalui pesan Whatsapp setelah sebua
kolom terisi cek dan pastikan kembali
data yang sudah sobat ASN isi adalah
benar lalu klik
submit sobat ASN akan langsung
mendapatkan pesan di WhatsApp yang
berisikan link materi virtual background
dan juga link
presensi impan terlebih dahulu nomor
indef Getaway agar Link yang diterima
aktif dan menjadi
hperlink nah link presensi ini baru bisa
diakses pada saat acara webinar
berlangsung sobat ASN dapat langsung
klik Link yang tertera dan pastikan
kembali data diri sobat ASN sudah benar
setelah itu sobat ASN dapat langsung
Tanda tangan pada kolom yang tersedia
jika sudah klik submit
setelah mengisi link presensi sobat ASN
akan langsung diarahkan untuk mengisi
[Musik]
kuesioner sobat ASN juga bisa menuliskan
kritik dan saran untuk webinar ASN
belajar
[Musik]
loh setelah mengisi kuioner sobat ASN
dapat langsung mengunduh e-sertifikat
webinar ASN belajar e-sertifikat bisa
diunduh setelah acara webinar selesai ya
jadi pastikan sobat ASN mengikuti
webinar sampai akhir ingat Link
eertifikat yang diterima setiap orang
berbeda dan semua pesan pemberitahuan
ini akan dikirimkan melalui pesan
WhatsApp bukan email gimana sat ASN
sekarang cara mendapatkan e-ertifikat
semakin mudahkan tetap semangat dan
ikuti webinar ASN belajar persembahan
cororpu sdis bpsdm Provinsi Jawa
[Musik]
Timur sobatn kita akan menyimak langsung
pemaparan dari narasumber yang kedua dan
kali ini saya ingin memperkenalkan
beliau menempuh pendidikan sarjana pasca
sarjana dan tentunya sebagai Rektor di
Universitas Negeri Malang dan saat ini
menjabat sebagai Wakil Rektor 1
Universitas Negeri Malang langsung saja
kita sambut ini dia Bapak profesor Dr
Ibrahim Bafadal
mpd
[Musik]
Asalamualaikum Prof Waalaikumsalam
Warahmatullahi Wabarakatuh Bagaimana
kabarnya Prof Alhamdulillah
wasyukurillah sehat walafiat Semoga ibu
juga sehat
Alhamdulillah jugahat
semuanya ikan Prof untuk materi dari
Prof Dr Ibrahim Bafadal mpidi dan K saya
persilakan untuk Prof Dr Ibrahim bfadal
mpd untuk bisa langsung
saja untuk bisa melakukan sesi
sharingnya kali ini Prof silakan Iya
baik terima kasih asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
Waalaikumsalam warahmatullahi
wabarakatuh
Eh yang terhormat dan yang mulia
eh bapak bak kepala
bpsdm Jatim Jawa Timur
eh pak Dr ramlianto Pak Ramli Iya terima
kasih eh saya diajak untuk sharing
sharing pengetahuan Saya dan sharing
pengalaman-pengalaman saya karena yang
akan kami sampaikan ini ya perpaduan
antara hasil belajar terhadap referensi
tertentu dan juga belajar dari
pengalaman pengalaman praktis saya
mengembangkan lembaga-lembaga pendidikan
di Indonesia yang terhormat dan yang
mulia bapak Dr
Baseng Terima kasih Bapak Deputi eh
penyelenggaraan pengembangan
kompetensian Republik Indonesia luar
biasa tadi Eh memberikan pencerahan
bagaimana untuk menjadi ASN yang hebat
ASN yang luar biasa yang baik luar biasa
dalam rangka untuk melahirkan ee
pemerintahan yang
EE yang baik ya yang baik yang resilien
ya yang tahan
banting yang bisa beradaptasi dalam
segala kondisi yang terhormat dan mulia
juga eh narasumber ketiga nanti
Insyaallah Pak Bob
medre hmm senior fasilitator dan founder
transformasi Indonesia grup Masyaallah
eh pertama-tama saya menyampaikan Terima
kasih yang
sebesar-besarnya saya diberi kesempatan
untuk sharing sharing pengetahuan
sharing pengalaman
eh untuk Bagaimana
eh sebaiknya proses transformasi budaya
kepemimpinan dalam rangka untuk
melahirkan pertumbuhan organisasi yang
ee resiliens ya saya mohon bantuan untuk
eh Share screen biar tidak terjadi
kendala dari ee saya sehingga saya minta
kepada panitia untuk membantu saya share
screen dan sudah tampil saat ini ee
paparan saya saya bagi menjadi tiga ya
tiga bagian ya bagian pertama nanti
adalah untuk pertumbuhan organisasi yang
ee
resiliens bagian kedua adalah bagaimana
budaya kepemimpinan yang baik dan yang
ketiga itu bagaimana melakukan
transformasi budaya kepemimpinan untuk
pertumbuhan organisasi yang resiliens
slide berikutnya Mohon bantuan ya
ee bagian
pertama ya bagian pertama
Tentu saya ingin memulai dulu ee tentang
apa ee mungkin slide sebelumnya sebelum
dulu sebelumnya ya Ya baik ya bagian
pertama adalah
eh untuk pertumbuhan organisasi yang
resilien ya resilien itu adalah Kalau
tidak salah yang saya baca ini merupakan
salah satu kajian dalam ilmu jiwa ya
psikologi ya yang banyak membahas
Bagaimana individu
ee dari segala usia itu dapat bangkit
kembali dari keterperukan yang
dialaminya seperti stres trauma
Pengalaman yang buruk ya
Ee kalau kita kaitkan dengan organisasi
ya Ya tentu resilen ini adalah
organisasi yang mampu mengatasi
mampu melalui mampu kembali kepada
kondisi semula Setelah mengalami
kejadian kejadian yang menekan mungkin
ee amat relevan kalau dikaitkan dengan
Katakanlah 2 tahun lalu kita mengalami
ee apa Eh covid-19 ya Di mana segala
sektor kita terhantam terancam dan
terhantam dan kalau kalau resiliens ya
tentunya kita akan
segera mampu mengatasinya segera bangkit
kembali ee begitu pasca covid seperti
itu ya itu Itulah resiliens ya ya jadi
memang
eh Res itu adalah
Eh bagaimana bisa mengatasi ya mengatasi
melalui atau kembali bangkit kepada
kondisi eh semula itu resilien dan ini
bagian dari kaji ilmu psikologi ya Nah
itu yang dan ini memang sangat sering
terjadi ya Ada banyak lembaga-lembaga
pendidikan yang pada waktu
eh the founding fathernya itu masih
hidup masih ada tapi ternyata begitu
sudah wafat sudah meninggal maka
penerusnya menjadi kleb I menjadi ee ya
kondisi sekolahnya lembaga pendidikannya
pesantrennya menjadi tidak berdaya Dan
makin lama makin makin menurun
kualitasnya Ya seharusnya kalau kalau
resilien itu seharusnya siapun
ee pemimpinnya siapapun Kepala
Sekolahnya siapun direktur pendidikannya
siapun pengasuh pesantrennya maka tentu
tetap ee apa tetap berjaya seperti itu
demikian pula kalau di lembaga lembaga
aparatur Pemerintah ya di pemerintahan
ya seringki juga kita menemukan pada
waktu dipimpin oleh seseorang yang hebat
nah ternyata
ee pemerintah tersebut berkembang pesat
banyak program-program dinamisnya yang
apa yang di yang di apa lontarkan dan
berhasil tapi begitu Terganti apa E
terjadi pergantian kepemimpinan maka
mulailah terjadi penurun kuitas
seakan-akan bahwa staf atau ASN itu
tidak siap untuk menggantikan
kepemimpinan ee para pemimpin-pemimpin
yang sebelumnya se nah kita harapkan ASN
itu hendaknya Eh bisa resilience ya dan
sekaligus menjadi dna-nya dari
pemerintahan atau it kerjanya agar juga
resiliens dalam segala kondisi kondisi
Apun ya oke baik Nah kalau saya katakan
di sini organisasi bisa juga ekuivalensi
dengan lembaga pendidikan dengan
persekolahan dengan
perusahan-perusahaan atau mungkin
unit-unit kerja di kantor-kantor
pemerintahan daerah ee provinsi termasuk
Jawa Timur kemudian di apa di
Kementerian seperti itu itu Itulah
organisasi tadi Oleh Pak Baseng disebut
contoh-contoh tentang gubuk-gubuk
rumah-rumah yang sangat Melarat gitu ya
itu itu bertanda adalah bagian dari
produktivitas ee yang kurang kurang
reselian dari unit organisasi atau
lembaga-lembaga atau depart departemen
yang ada di pemerintahan kita ini lanjut
berikutnya Iya Nah
ya baik nah
Ee kita harapkan nanti dengan Dengan apa
Dengan webinar kali ini para peserta
bisa memahami sebenarnya apa itu Yang
organisasi yang resilien yaitu
organisasi atau lembaga atau instansi
publik itu mampu mengatasi mampu melalui
segala macam
tantangan-tantangan kejadian-kejadian
yang menekan bahkan Apabila terjadi
keterpurukan segera bisa bangkit kembali
dan tentu ya adalah organisasi yang
sangat tahan banting tadi itu tadi ee
apa ee membandingkan dua binatang yang
satu besar tapi tidak tahan banting
tidak sangat adaptif tetapi ada yang
kecil tapi sangat adaptif yang sehingga
tahan banting untuk menghadapi segala
sesuatunya sekalian yang kita harapkan
ke depan adalah instansi publik itu
lembaga-lembaga pemerintahan itu adalah
menjadi
lembaga-lembaga menjadi
organisasi-organisasi yang resiliens ya
Yang bisa ee mengatasi segala macam
tantangan Apakah tantangan Global Apakah
Tantangan apa ee teknologi informasi
apakah tantangan standar yang semakin
tinggi kata kata Pak Basing tadi
termasuk karena adanya dinamika
masyarakat dan pertumbuhan yang sangat
yang sangat cepat kita selaku pelayan
masyarakat juga harusnya selalu resilien
seperti itu ya berikutnya Eh nah ASN
aksiomanya adalah namb one Iya artinya
kalau kita ingin membuat pemerintahan
kita kuat kokoh itu adalah ASN
aparaturnya yang menjadi utama menjadi
fokus kita ini ada beberapa aksioma yang
saya catat dari beberapa pakar yang
pertama tidak ada kualitas suatu bangsa
tanpa kualitas
rakyatnya tidak ada kualitas
pemerintahan tanpa kualitas aparatur
sipil
negaranya yang ketiga tidak ada kualitas
sekolah tanpa kualitas pendidik dan
tenaga
kependidikannya yang keempat tidak ada
kualitas perusahaan tanpa kualitas
pegawainya yang kelima tidak ada
kualitas organisasi tanpa kualitas
anggotanya yang keenam tidak ada
kualitas kelompok tanpa kualitas anggota
kelompok yang ketujuh adalah tidak ada
kualitas partai politik tanpa kualitas
anggota Partai politik yang bersangkutan
intinya apa kalau ingin membangun
instansi publik yang resilience maka
hendaknya
anggota-anggotanya ee apa
pegawai-pegawainya asn-nya harus menjadi
ASN yang resilien ASN yang tahan banting
yang adaptif yang tidak goyang dan
selalu tahan menghadapi segala macam
tantangan termasuk apabila karena
sesuatu hal harus terpuruk maka asn-nya
segera bangkit kembali begitu asnnya
segera bangkit kembali maka berarti
organisasinya lembaga pem menjadi
bangkit kemb ini sebenarnya yang kita
maksudkan dengan untuk
pertumbuhan organisasi yang resilience
untuk pertumbuhan seluruh ASN yang
resilience karena kalau ASN resilien
Insyaallah Apart Insyaallah
pemerintahannya akan juga resilien
termasuk juga untuk organisasi untuk
lembar apa lembaga-lembaga
swasta sama juga hanya dengan apa
pemerintahan yang penting ada pada
asn-nya ada pada stafnya ASN is number
one ng berikutnya I
eh Makanya kalau kita tengok kepada Visi
Indonesia emas 2020 2045 yang kita ak
akan kita capai nanti di tahun 2045 itu
untuk kebangkitan Indonesia kedua
Indonesia em itu yang menjadi pilar
pertama adalah pembangunan sumber daya
manusia Iya pembangunan sumber daya
manusia pembangunan
asn-nya pembangunan aparatur sipilnya
pembangunan para pegawai negerinya kita
bangun kita bangun ya itulah selaras
dengan tadi untuk melahirkan untuk
pertumbuhan organisasi yang
resiliens ya berikutnya ya berikutnya
Nah kita bersyukurlah ya kita bersyukur
bersyukur Alhamdulillah kita hendaknya
ee bersyukur atas takdir Allah di mana
Insyaallah kita saat ini lagi
mendapatkan bonus dari Allah bonus apa
yaitu bonus
demografi maknanya adalah bahwa
Insyaallah beberapa puluh tahun ke depan
ya penduduk Indonesia yang Insyaallah
akan men jadi pegawai-pegawai ke depan
akan menjadi ASN ke depan ini Dalam usia
produktif ya Dalam usia produktif yaitu
grafik yang warnanya abu-abu Iya yaitu
usia di atas l di atas 15 tahun ke atas
sampai tahun usia
664 kira-kira nah Insyaallah penduduk
Indonesia ke depan ini sampai 2000 30
2035 sampai
2045 kita dihuni Indonesia ini dihuni
oleh penduduk-penduduk usia produktif I
sekitar
70,72% ya yaitu usia-usia yang
Insyaallah menjadi orang-orang yang yang
hebat slide berikutnya
ya ya Tetapi hati-hati walaupun SDM kita
ke depan itu usia produktifnya melimpah
tapi hati-hati apabila tidak kompeten ya
tadi sangat Disinggung oleh Pak Baseng
ya walaupun kita punya penduduk yang
sangat produktif usianya Tetapi kalau
tidak kompeten akan menjadi beban
pembangunan ya akan menjadi beban
pembangunan bukan menjadi modal
pembangunan kalau tidak kompeten ya
kalau tidak kompet
tetapi sebaliknya SDM Indonesia yang
kebanyakannya adalah usia produktif
terus kompeten itu akan menjadi modal
pembangunan ya Indonesia makanya kita
berharap ee perlu ada apa SDM yang
produktif itu yang melimpah ini
hendaknya kompeten secara keseluruhan
itulah makanya diperlukan
transformasi sumber daya manusia
perlukan transformasi aparatur sipil
negara ya perlu transformasi Apakah di
bidang hukum di bidang
kenotariatan di bidang pertanian di
bidang kehutanan apa kesehatan perikanan
apalagi pendidikan ee kem diikbud ya
yaitu lingkungan hidup manajemen
administrasi pemerintahan semuanya
hendaknya menjadi ee apa dimodali Oh
oleh SDM yang kompeten atau memiliki
aparatur Sipin negara yang sangat
kompeten ya karena begitu kompeten tadi
sudah Disinggung juga oleh Pak Baseng
kalau kompeten maka Insyaallah maka akan
menjadi aparatur sipil yang sangat
resilien kalau kompeten sebaliknya kalau
tidak kompeten pasti dapat diyakini oleh
kita mereka tidak akan menjadi
orang-orang yang resilien begitu tidak
menjadi orang-orang yang resilien maka
tentu tidak melahir tidak akan
melahirkan ee pemerintahan yang juga
resilien tidak akan melahirkan e apa ee
perusahaan yang resilien tidak akan
melahirkan organisasi yang resilien
makanya diperlukan transformasi tertentu
pada aparatur sipil negara kita baik ee
slide berikutnya ya Nah kita masuk ke
dua begitu ngomong tentang transformasi
tadi itu ter atas adanya ASN ini yang
usia-usianya produktif ini adalah apa
yang perlu
ditransformasikan ya yaitu adalah budaya
kepemimpinan yang perlu
ditransformasikan atau
diinternalisasikan seperti itu budaya
dalam organisasi amat penting dan
menjadi pembeda antara organisasi yang
sukses dan organisasi yang tidak sukses
kalau ada pemerintahan yang sukses dan
ada pemerintahan yang tidak sukses itu
biasanya terletak pada perbedaan pada
budayanya ya terletak pada perbedaan
budayanya biasanya adalah pemerintahan
yang sukses biasanya memiliki budaya
organisasi yang kuat ya pemerintahan
yang yang sukses entah Pemda entah pemk
Pemkot pempr ya yang sukses itu biasanya
memiliki apa budaya organisasi yang kuat
termasuk juga partai politik yang sukses
biasanya itu memiliki budaya partai
politik yang kuat termasuk juga
ormas-ormas yang hebat itu biasanya
memiliki budaya organisasi yang kuat
departemen Kementerian Direktorat
Jenderal itu semuanya Deputi jug yang
yang hebat itu biasanya memiliki budaya
organisasi yang yang kuat pertanyaannya
adalah kuat di bidang apa ya kuat
dibidang apa ada satu aksioma yang yang
saya pelajari adalah kekuatan yang
penting tidak terletak pada kekuatan
atas dasar kedudukan kan tapi adalah
kekuatan pada orang peror Nah tadi saya
sitir
adanya apa sebuah sekolah yang dulunya
maju lalu menjadi kleb sekolah itu itu
biasanya karena terletak pada pada waktu
maju sekolah itu kekuatannya berdasarkan
pemimpinnya pemimpinnya yang kuat iya
pemimpinnya yang hebat
tetapi tidak pada orang perorang di
sekolah itu sehingga begitu terjadi
pergantian pemimpin maka orang perorang
yang tidak kuat itu tidak siap untuk
menggantikan kepemimpinan
pemimpin-pemimpin sebelumnya ya makanya
kekuatan yang penting yang perlu
dibudayakan itu adalah yaitu orang
perorang ASN per ASN yang harus kuat iya
bukan ke kekuatan pada
gubernurnya bukan kekuatan pada
bupatinya bukan ku sekedar kekuatan pada
walikotanya bukan sekedar kekuatan pada
pada camatnya
ee bukan kekuatan pada menterinya tetapi
hendaknya kekuatan itu ada pada seluruh
ASN yang perlu diperkuat ya Sehingga
kekuatannya itu diletakkan p ada per ASN
per ASN atau per staf atau per anggota
organisasi inilah yang penting kalau
terjadi kekuatan pada orang peror secara
otomatis dan berakumulasi akan
meningkatkan kekuatan pada budaya
organisasinya sebaliknya kalau orang per
orang tidak kuat maka budaya organisasya
pun tidak akan tidak akan tidak akan
kuat makanya kami sangat menekankan pada
kekuatan orang perorang tentunya kekuat
yang hebat adalah kekuatan pada
kepemimpinan orang perorang ya
kaderisasi kepemimpinan orang perorang
ASN per
ASN Ya saya senang sekali terhadap tema
ini untuk yang ASN belajar seri yaitu
transformasi Bu daya kepemimpinan Luar
biasa ini hebat temanya ini yaitu ee
yang ditekankan adalah pada budaya
kepemimpinan yang berkuat tapi di sini
bukan berarti budaya
kepemimpinan-pemimpinnya tapi
budaya kepemimpinan pada orang perornya
intinya pada slide berikutnya Coba kita
buka lagi Iya Ya slide berikutnya karena
terbatas waktunya Iya slide
Iya baik nah sehingga yang kita
transformasikan yang kita ubah lakukan
perubahan itu pada orang peror ya ada
pada orang per orang ya karena memang ya
harus melakukan perubahan pada per ASN
karena perlu perlu adanya asimilasi
karena mungkin adanya kekacauan sosial
karena ada tekanan teknologi informasi
yang selalu tumbuh dan berkembang adanya
influencer juga mungkin Adanya
nilai-nilai kebudayaan baru sehingga
menuntut adanya transf transformasi
berikutnya adalah ya Nah Karena itulah
yang kita tekankan kalau merujuk kepada
tema ee pada pada kali ini ASN belajar
seri 6 itu adalah yaitu transformasi
pada budaya
kepemimpinan orang peror
artinya apa sederanya begini
sederhananya bagaimana ASN itu per orang
peror itu yaitu
berpikir bersikap berperilaku sebagai
sebagaimana pemimpinnya Walaupun dia
bukan
pimpinan dia memang bukan pimpinan dia
cuma staf ASN itu cuma STF saja Tetapi
walaupun STF itu seharusnya kita
transformasan daya kepemimpinannya agar
mereka itu biasa memiliki kemampuan
berpikir bersikap berperilaku sebagai
pemimpin ini ada satu statement ee
tentang internalisasi satu di mana
setiap orang di dalam sebuah organisasi
perusahaan itu atau lembaga itu
hendaknya diajak dibiasakan ditantang
untuk berpikir bersikap dan perilaku
berperilaku sebagaimana pemimpin
pemimpin sebagaimana seorang pemilik
organisasi sebagaimana seorang pemilik
perusahaan sebagaimana Pimpin Puncak
bahkan sebagaimana CEO jadi staf per
staf kita tantang kita biasakan kita
beri latihan-latihan beri pengalaman-p
apa yang menantang agar mereka biasa
berpikir agar mereka biasa bersikap agar
mereka biasa berperilaku sebagaimana
pemimpin walaupun Dirinya belum sebagai
pemimpin walaupun mereka belum pimpinan
Iya mereka staf hanya hanya ASN biasa
saja tetapi dilatih ditantang untuk
berpikir bersikap berperilaku Sebagai
seorang pemimpin Wah ini kalau dilakukan
secara
berkesinambungan langkah satu ini atau
cara satu ini maka Insyaallah akan
melahirkan calon-calon pemimp ke depan
dan apabila Terganti apa terjadi
pergantian pemimpin maka Insyaallah
tidak akan terjadi istilahnya tadi di
kbet karena pertalian daerah gitu ya
mereka semua siap karena sudah mengalami
internalisasi satu yaitu di mana setiap
harinya sudah ditantang untuk berpikir
bersikap dan berperilaku Saya kira ini
penting selain tadi diungkap oleh
cara-cara oleh Pak Baseng tapi ini
adalah satu cara juga yang pengalaman
saya membina sekolah-sekolah unggul di
Indonesia bagaimana agar terjadi proses
kepemimpinan yang
berkesinambungan yang
tetap apa tetap e resilien walaupun
terjadi pergantian pemimpin sehingga
tidak ada istilah Waduh ini tampaknya
kita krisis
kepemimpinan ini pemimpin yang lama
sudah habis du perode harus diganti
tetapi calonnya belum siap nah ini
namanya tidak resilien tapi kalau
misalnya ada ada informasi Waduh
tampaknya Rektor ini sudah selesai dua
periode I kepala sekolah ini sudah
hampir selesai dua periode tapi tidak
perlu khawatir calon-calonnya Kadir
sudah banyak kok dan mereka sudah siap
itu namanya adalah organisasi atau
universitas atau lembaga pendidikan yang
sangat resilien siap untuk menghadapi
segala macam-macam risiko untuk untuk
berikutnya itu yang pertama lain oke
berikutnya
Iya Ya ini yang amat penting Bapak Ibu
sekalian para
ASN kita harus mempersiapkan diri untuk
menjadi pemimpin-pemimpin masa depan
tadi sudah diungkap oleh Pak Basing
sangat bagus sekali Apa perbeda
pemimpin atau kepemimpinan dan manajemen
atau manajer Kalau bertindak sebagai
manajer itu biasanya cenderung hanya
mempertahankan budaya-budaya lama
mempertahankan pola-pola lama mengawal
pola-pola lama metode lama
mempertahankan struktur yang lama tapi
kalau pemimpin atau kepemimpinan
biasanya itu Ching biasanya melakukan
perubahan
apa perubahperubahan perbaikan-perbaikan
inovasi-inovasi ee apa ee
invensi-invensi tertentu seperti itu Nah
ini sekalian yang saya hormati eh kita
hendaknya berlatih untuk apa untuk
berpikir sebagai
pemimpin biasanya orang-orang yang
berpikir sebagai pemimpin itu selalu
mengalihkan dirinya bertransformasikan
dirinya apa yang semua mula berpikir
bersikap berperilaku atas nama individu
untuk individu untuk diri sendiri maka
mulai bergerak
Ke Apa Ke kanan yaitu perilaku individu
atas nama sistem Dan untuk sistem atas
nama negara untuk negara atas nama
Kementerian untuk Kementerian bukan lagi
untuk dirinya sendiri dan memimpin itu
adalah Leading to action yaitu memimpin
menggerakkan untuk menjadi sebuah
aksi-aksi nyata yang bermanfaat bagi
kemajuan organisasinya kemajuan bagi
lembaganya kemajuan Bagi EE bagi
pemerintahannya yang ditanamkan yang
dilakukan oleh para aparatur sipil
negara baik
berikutnya
I Mari kita para ASN mulai kita mulai
kita menempat diri kita bagaimana kita
mulai memimpin pikiran-pikiran kita
menjadi sebuah aksi tidak hanya berpikir
cerdas tidak hanya mengkritisi bahkan
tidak hanya apa tidak hanya mengkritik
menyalahkan Ayo kita terus berpikir dan
kita berpikir dan sampai kita menjadi
sebuah aksi-aksi tertentu Leading itu
adalah memimpin individu kita menjadi
sebuah S
memimpin pemikiran individu kita menjadi
perilaku sistem memimpin adalah
menggerakkan perilaku organisasi melalui
mengubah pikiran-pikiran dan
persepsi-persepsi anggota agar satu
mindset dan menjadi sebuah perilaku
sebagaimana standar organisasi atau visi
organisasi atau visi pemerintahan kita
baik berikutnya sedikit lagi Ya Nah ini
yang ketiga jadi ada yang pertama tadi
ya yang kedua yang ketiga yang ketiga
apa tadi Pak Baseng eh selaku Deputi
beliau banyak apa apa eh menjelaskan
mencerahkan Bagaimana kita membina diri
kita Iya belajar kepada pimpinan belajar
kepada orang lain belajar dari
praktik-praktik atau pengalaman
pengalaman baik kita maupun
pengalaman-pengalaman buruk kita di masa
yang lalu nah ini ada konsep lain yang
saya
ee ambilkan ya Ee dari
pengalaman-pengalaman saya mengembangkan
sekolah-sekolah unggul ya di Indonesia
ini ada dua hal yang perlu kita bina
pada diri kita yang pertama adalah kita
hendaknya membina komitmen
kita ya komitmen kita terhadap visi kita
terhadap lembaga kita terhadap visi
lembaga kita Vision ya kita hendaknya
tumbuh kembangkan komitmen kita
loyalitas kita pengabdian kita
willingness kita kemauan kita kita
tingkatkan Iya dan semuanya kita Arahkan
menuju visi
lembaga visi lembaga itu yang kita tuju
bukan visi pribadi atau golong atau
kelomp tapi visi lembaga Nah kita
tumbuhkan dari garis kontinum titik kiri
itu paling rendah yang kanon itu paling
tinggi Nah kita berharap saudara as
semuanya kita menjadi ASN yang punya
komitmen yang tinggi terhadap pencapaian
Visi dan lembaga atau pemerintahan atau
unit kerja kita masing-masing itu yang
pertama yang kedua hendaknya nya mulai
terus belajar untuk mampu menggerakkan
diri sendiri self Direction dan juga
menggerakkan orang lain belajar
menginspirasi orang lain belajar
mencerahkan orang lain belajar untuk
menggiring orang lain sehingga ada dua
yang harus kita tanamkan pada diri kita
masing-masing pertama menumbuh
kembangkan komitmen yang kedua adalah
kemampuan menggerakkan i dan orang lain
apa konsekuensinya menjadilah empat
kuadran kalau kita ini menjadi
ASN yang komitmennya rendah dan tidak
mampu menggerakkan diri maupun orang
lain kita adalah menjadi ASN gagal
karir ya ini di kuadran 1 staf atau ASN
yang Galal karir yaitu di mana komitmen
kita rendah komitmen saudara rendah
selaku ASN dan saudara juga tidak mampu
menggerakkan diri orang lain ya itu yang
apa yang yang apa yang yang yang perlu
kita perhatikan dan Kalau saudara gagal
karir maka lembaga atau pemerintahan
saudara atau perusahaan saudara akan
menjadi berjalan di tempat dan menjadi
tutup atau
gulungikar
Nah kita masuk ke kadiran dua dua ini
adalah
tinggi
komitmennya terhadap visi maupun lembaga
tetapi sayang tidak mampu tidak punya
skill tidak kompeten dalam menggerakkan
diri dan orang lain tidak mampu
mendiagnosis dirinya misalnya tidak
mampu memecahkan masalah dirinya di
kantornya misalnya apalagi memecahkan
orang lain di kantornya itu tidak punya
rendah e apa skill-nya maka akan menjadi
ASN kuadran 2 biasanya bekerjanya tidak
hebat tidak sukses tidak fokus dan
produksinya amat lambat bahkan bisa
gagal dalam bekerja itu pada kuadran
kedua kita masuk ke kuadran ketiga
karena waktunya sangat pendek masih ada
tanya jawab itu yang yang apa yang yang
kadran ini adalah
ASN yang rendah komitmennya tapi tinggi
kemampuan menggerakkan orang
lain Jadi komitmennya rendah tapi
kemampuan dirinya untuk menggerakkan
dirinya self managingnya rendah apalagi
memimpin orang lain rendah biasanya ada
persoalan pertama selalu berpikir
bekerja
kontraproduktif dengan isi lembaga
maupun perusahaan maupun pemerintah kita
yang kedua biasanya bersama-sama apatis
bahkan menentang lembaga dan perusahaan
nah ini juga tidak bagus baik kuadran 1
kuadran 2 tiga ya tidak baik walaupun
tiga dan dua itu lebih baik ketimbang
yang satu iya tapi yang penting kuadran
4 ini yang penting sekali ini yang hebat
ini yaitu komitmen asnnya tinggi sekali
Iya dan dia bisa menggerakkan dirinya
sendiri Iya tidak banyak tidak perlu
banyak digerakkan oleh pimpinannya dia
bisa memimpin diri sendirinya bisa
bekerja untuk
lembaganya dan bisa menggerakkan orang
lain nah biasanya k 4 ini ada dua hal
yang hebat yaitu setiap ASN biasanya
punya budaya kepemimp Pan dan biasanya
tercipta kepemimpinan yang
berkelanjutan sehingga
Insyaallah dalam segala situasi apapun
akan siap untuk menghadapinya apakah
apakah karena kondisi tekanan kondisi
perkembangan tinggi itu harus siap
karena masuk di apa kuadrat 4 ASN ASN
yang yang empat kategorinya ini ini k 4
ini Insyaallah akan melahirkan
pemerintahan yang juga kuadran 4 di mana
akan tercipta kepemimpinan yang
berkelanjutan dan siap menghadapi segala
situasi apapun Ini barangkali yang dapat
kami sampaikan Semoga bisa meetik
diskusi dan juga menjadi pendorong
menjadi motivasi bagi ASN semuanya dan
semoga bermanfaat untuk karir pada ASN
ke depan termasuk Hebatnya lahhirnya
Hebatnya kehebatannya
ee apa ee tumbuh kembangnya pemerintahan
di Republik Indonesia ini Terima kasih
saya akhiri asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
Waalaikumsalam warahmatullahi
wabarakatuh Terima kasih untuk Prof
Ibrahim nah kali ini kita akan membuka S
tanya jawab untuk para sobat ASN Ya
silakan saja untuk bisa menggunakan
future rest hand ataupun juga yang via
YouTube bisa langsung saja menuliskan di
kolom chat atau di live chatnya dan kali
ini sudah ada dua penanya Prof kali ini
saya akan ke penanya yang pertama yaitu
ada Bapak Sony dari
bpsdm Lampung Asalamualaikum Pak
Sony Asalamualaikum PAG Waalaikumsalam
Selamat pagi Bagaimana Apakah suara dari
studio terdengar jelas bapak
terdengar jelas baik Mong silakan untuk
bapak saya persilakan UNT bisa bertanya
dengan
profah terima kasih Prof asalamuikum
warahmatullah
wabarakatuhikumsam Terima kasih
pencarahannya sangat menambah wawasan
terkait dengan banyak hal tadi Prof
menjelaskan bahwa e SDM sangat pting
terbi saatanya bonrafi yang Indonesia
terima ee Saya barusan coba melihat ee
posisi BPS tentang ee posisi penduduk
kita yang 270 juta di urban area dan di
rural area saya berpikir eh banyak di
rural area ternyata tidak C saya coba
Saya eh baca ini e data BPS di sensus
BPS id di Tahun
2022 ini menggambarkan bahwa
155 juta itu di perkotaan dan 120 juta
di pedesaan dengan total penduduk 275
juta
ee mungkin berarti banyak sudah banyak
di kota artinya membaca ini bahwa
fasilitas masyarakat masarakatuduk yang
155 juta sudah mendapatkan fasilitas
yang yang baik Namun demikian e rasanya
ini jadi jadi eh yang pertama dengan
demikian kesempatan karena saya melihat
akan e berbanding lurus antara eh urban
area perkotaan dengan fasilitasnya
berbanding dengan pdesaan atau rural
area dengan fasilitasnya kebanyakanur
area lebih sedikititasnya dibandingkan
di dengan uran area di perkotaan dengan
sudah 155 tentunya apalagi penggunaan
internet sangat tinggi saat ini mestinya
nya akan menjadi sebuah bonus demografi
yang betul-betul itu Namun demikian saya
kok apa ya
Ee menjadi sebuah tantangan misalnya
mereka kembali ke desa kalau ini data
itu betul saya anggap itu betul ee
mereka tidak kembali ke desa padahal
membangun desa menjadi penting karena
pertanian tidak akan mungkin dibangun di
kota di rural area dengan teknologi eh
teknologi pertanian yang baru marketing
yang baru tentunya bisa meningkatkan ee
penghasilan sektor pertanian menjadi
lebih baik pertanian arti luas Namun
demikian karena jumlahnya ternyata sudah
semakin sedikit katanya mirip-mirip
dengan jepang-jpang itu di Ror jumlahnya
sangat terbatas dan di area semakin
meningkat Namun demikian eh pertanyaan
yang pertama apakah EE fasilitas di desa
dan di kota saat ini sudah seimbang
sehingga mereka dengan bekerja di desa
pun bisa menerapkan teknologi informasi
teknologi-teknologi terbarukan untuk
mereka bekerja di tempat tersebut atau
kebalikannya masih harus ee bergerak ke
posisi tertentu untuk mendapatkan ee apa
ya dukungan tertentu Internet misalnya
untuk bisa membangun tadi ee Karena dia
sudah beri pendidikan kemudian ee dia
bisa membangun ternyata di di ee Rektor
di heror area pasih terbatas sehingga
dia melakukannya dengan remote melakukan
remot itu ada keterbatasan tentunya
karena tidak bisap waktu untuk melihat
perkembangan dan dinamika yang ada mohon
penjelasannya Prof Terima kasih
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Waalaikumsalam
warahmatullahi wabarakatuh Bapak Soni
Terima kasih banyak Prof Ibrahim kami
persilakan untuk bisa menjawab
perttanyaan gigih Baik terima kasih Pak
dari Lampung ngih dari Lampung I baik
ee sangat bagus sekali data-data yang
diungkap oleh Pak Soni ini Iya dan ini
Insyaallah up to date di mana sebagian
besar penduduk kita ini ada di daerah
perkotaan ya tadi disbut oleh pak pak
Sony sekitar
155 juta lah ya iya ee sementara yang di
daerah ee apa rural itu hanya 125an
kira-kira ee atau karena kita punya
penduduk sekitar kurang lebih 270-an
juta lah e apa untuk akhir-akhir seperti
itu n nah
eh persoalannya diungkap oleh Paki tadi
itu adalah
eh karena mereka itu banyak di daerah
perkotaan sementara banyak ee
potensi-potensi yang harus dikembangkan
di daerah i tadi menyebutnya adalah
potensi di bidang di bidang pertanian
tapi bagaimana apa ee apa persoalannya
sebenarnya apakah mudah apa tidak
mengalihkan mereka itu dari perkotaan
kepada apa ke ke pedesaan nah e
lebih-lebih tantangan yang dihadapi
adalah menurut saya adalah tampaknya ee
walaupun akhir-akhir ini fasilitas sudah
makin meluas dan makin merata ke
daerah-daerah Tapi tampaknya masih belum
maksimal pemerataannya misalnya soal
internet ya soal Teknologi Informasi itu
ya Sudah mulai ada gerakan pemerintah
untuk melempatkan ee bermacam-macam
peralatan canggih di daerah-daerah
pedesaan tetapi tetap tidak
se sehebat daerah perkotaan ini juga
tantangan Pak sonone ya ya Sehingga
Mungkin Nanti kalau kita ingin
menggiring ee ee penduduk kita yang
sebagian besar itu ada di perkotaan
untuk menuju ke PD itu Ya kita
tingkatkan terus pemerataan fasilitasnya
ya tidak sekedar di bidang fasilitas
teknologi informasi tapi juga
bermacam-macam termasuk juga ini Pak
Soni tentang
eh lapangan kerja Iya lapangan kerja
saya tidak begitu yakin Sarjana
Pertanian terus bers bersedia untuk
bertani gitu loh Ya itu tuh contohlah ya
dia Sarjana Pertanian tapi belum tentu
terampil untuk bertani seperti itu nah
itu yang yang tantangan kita sebenarnya
ee karena pendidikan kita ini tampaknya
masih belum banyak menyentuh kepada
aspek-aspek untuk melahirkan jiwa
wirausaha Iya mohon maaf mohon maaf
rasa-rasanya masih masih
mengagung-agungkan menjadi ASN Iya masih
mengejar-ngejar untuk menjadi ASN Itu
tantangan pendidikan kita termasuk saya
selaku wr1 Um ini makanya kami ini
sekarang ini pak pak Soni Bapak sekalian
selama saja di wr1 sejak tahun lalu itu
kami punya bermacam-macam program
ee pembinaan jiwa
kewirausahaan Ya bagi mahasiswa ya
karena kamiat Ti mereka itu kalau tidak
punya jiwa wiusaha begitu lulus dia
tetap di Malang tidak kembali ke
Kalimantan Selatan tidak kembali ke
banjaru tidak kembali ke Lampung tidak
kembali kan I begitu karena mereka
berpikir Waduh lebih enak di Malang ya
banyak
pekerjaan jadi apa jadi apa jadi apa
jadi apa karena kita tidak memperskan
mereka untuk menjadi orang yang berjiwa
Wira wirausaha ini tantangan pendidikan
Paki sehingga menurut saya begini yang
pertama adalah peningkatan
fasilitas yang hendaknya semakin merata
tidak hanya fasilitas teknologi
informasi Pak Soni sekalian tapi juga
bermacam yang lain yang kedua adalah
tantangan pendidikan kita untuk
melahirkan anak-anak yang berjiwa
wirausaha ya itu yang tantangan yang S
besar untuk kita Kita bisa memeratakan
penduduk saya berpikir Memang betul kata
Pak tadi itu andai
kata dari
juta ya
E urban area itu ya Dan mereka itu ada
usia-usia produktif dan kompeten atau
berpendidikan kembali ke desanya
masing-masing Wah ini luar biasa
gerakannya Pak Iya cuma ya tidak muda
harus mempersiapkan juga segala
sesuatunya di daerah agar mereka begitu
selesai lulus mereka segera Apa kembali
ke daerahnya masing masing masing-masing
kami juga mengajak para pemerintah
daerah Pak Bapak sekalian untuk melakan
kerja sama dengan Um kampus kami yaitu
merekrut calon-calon ASN calon-calon
pegawai iya toh ya lulusan SMA
Rekrut dulu lalu disekolahkan di
Um dengan kontrak pererjanya bahwa
begitu lulus wajib ke mana kembali ke ke
daerahnya Iya tentu selama kuliah diberi
beasiswa oleh pemerintah daerahnya ya
dengan sejumlah ikatan-ikatan itu
barangkali jawaban kami Sementara Pak
Soni Terima kasih banyak ya
Kasih Mak kasih untuk Bapak Soni
pertanyaannya dari bpsdm Lampung dan
kali ini kita akan langsung beranjak
keenanya yang berikutnya itu peranya
kedua ada Bapak yahman dari bpsdm
Jambi Asalamualaikum Bapak
yahman Waalaikumsalam Warahmatullahi
Wabarakatuh Apakah suara saya bisa
didengar Bu sangat jelas sekali bapak
yahman silakan bapak untuk bisa
mengajukan pertanyaan kepada Prof
Ibrahim Terima kasih Prof Ibrahim
materinya sangat menginspirasi
eh langsung saja saya ada satu
pertanyaan tadi sampaikan bahwa ee dalam
rangka untuk resilience ya untuk bisa
bangkit kembali Nah tadi Prof sampaikan
menjadi salah satu Pembina dalam ee atau
bekerja sama dengan sekolah-sekolah
unggul di Indonesia untuk dalam rangka
ee mempersiapkan transformasi
kepemimpinan nah yang ingin saya
tanyakan apakah Prof memiliki satu model
model tertentu yang barangkali lengkap
punya ee Bagaimana konsepnya kemudian
instrumennya nya seperti apa ee sehingga
kami bisa di diberikan dan berbagi
praktik baik terkait dengan transformasi
kepemimpinan ini nah kemudian yang kedua
punyakah Eh Prof praktik baik terkait
dengan kesuksesan satu lembaga yang Prof
dampingi dalam rangka untuk transformasi
kepemimpinan dan juga mungkin praktik
yang kurang baik yang bisa menjadi
pelajaran ee yang Prof dingi ee di dalam
mendampingi transformasi kepemimpinan
itu mungkin itu pertanyaan saya terima
kasih Prof Asalamualaikum warahmatullah
Waalaikumsalam Warahmatullahi
Wabarakatuh Prof Ibrahim kami persilakan
untuk bisa menjawab pertanyaan dari
bapak yahman baik ya terima kasih Pak
yahman dari
Jambi model jujur model yang saya
kembangkan itu merujuk kepada slide yang
kedua
ah slide yang yang terakhir yang 4
kuadran Iya 4 kuadran sehingga pada
modelnya adalah pada waktu mungkin ya
tidak bisa sistematislah tapi yang
pernah saya saya lakukan ya Jadi begitu
kami
ee mulai dihire untuk membina
ee sekolah-sekolah tertentu di Indonesia
kalau di misalnya seevron itu ee pernah
6 tahun saya di apa ee membina sefron
punya yayasan namanya Yayasan Pendidikan
kendana di Duri e Pak Rumbai Dumai ee di
e Riau ya pak pak pakahan ya kemudian di
balikpan itu miliknya Yayasan Pendidikan
suargaabara miliknya Kaltim primakul Pak
yahan itu eh Kutai Timur ya
Eh itu adalah ee tambang batuara
perusahaannya kemudian punya bentuk
membentuk sekolah namanya
YPPSB Yayasan Pembina pendidikan
swargaara Lalu ada konsorsium ee minyak
juga ee di mana Di Di balikpan ee
Yayasan nasional pendidikan nasional
lalu beberapa sekolah-sekolah miliknya
pemerintah dalam arti berlabel plat
merah Negeri Pak Pak yahman sekalian eh
intinya adalah bahwa begitu kami mulai
bekerja me-backup mereka itu adalah yang
pertama adalah bagaimana mereka punya
visi ke depan dulu Iya punya visi ke
depan ya punya visi ke depan
diterjemahkan ke target-target tahunan
ya target-target tahunan itu langkah
yang pertama yang kedua adalah melakukan
pemetaan pemintaan terhadap seluruh
pegawai Apakah guru maupun tenaga
kependidikannya ya kita petakan ya kita
petakan mana yang punya punya visi
kepemimpinan mana yang tidak punya visi
kepemimpinan mana yang punya komitmen ke
apa komitmen terhadap visi mana yang
tidak yang tidak memiliki komitmen
terhadap visi itu itu ada Kami punya
instrumennya Pak Yaman jadi ada
instrumen yang kami kami berikan kepada
seluruh eh pendidik dan tenaga kep untuk
dipetakan Oh si a ini punya jiwa
komitmen tinggi terhadap visi sekolahnya
Oh ini rendah Oh ini cukupan kami bisa
memetakan satu persatu nah ini Dalam
rangka apa nanti begitu terpetakan
komitmennya kami melakukan pembinaan
untuk menuju
ee garis kontinum
kanan kanan agar mereka semuanya punya
komitmen yang hebat tinggi terhadap visi
lembaganya yang kedua ada juga
permintaan terhadap dalam hal mengukur
kemampuan dirinya memimpin
dirinya kemampuan memimpin dirinya ya
ada dua pak yang kami yang kami
inventori itu adalah pertama Apakah
orang-orang ini guru-guru ini mampu
enggak
mengidentifikasi masalah-masalah yang
dihadapi dalam tugas-tugasnya ada loh
guru yang enggak ngerti loh ini Apa
masalah yang saya hadapi ya lah itu
kalau sudah enggak bisa menghadapi
masalah bagaimana dia akan memimpin
dirinya sendiri seperti itu yang kedua
adalah ee instrumen untuk mengetahui
apakah mereka itu terampil enggak
mencari solusi-solusi kreatif itu yang
yang kedua yang ketiga bisa enggak dia
menginspirasi orang lain mengajak orang
lain nah sehingga banyak sekali Kami
punya instrumen untuk mengukur Apakah
itu komitmen terhadap visi atau mengukur
level kemampuan memimpin dirinya dan
memimpin orang orang lain berangkat dari
Langkah kedua pemitaan itu kami
melakukan program-program pembinaan
kompetensi dan motivasi motivasi itu
arahnya kepada komitmen pembinaan
kompetensi arahnya kepada kemampuan
memimpin dirinya ya mengidentifikasi
masalah-masalah dirinya memecahkan
sendiri masalah-masalah dirinya dan juga
memimpin orang lain itu artinya
memecahkan masalah-masalah orang lain di
di sekolahnya terakhir ada namanya
instrumen inventor perkembangan komitmen
dan perkembangan di bidang kemampuan
memimpin diri dan orang orang lain itu
pak pak pak pak yah jadi ada ada model
modelnya Dan ternyata walaupun tidak
semuanya langsung sukses saya baru apa
ee karena memang harus saya tinggalkan 3
tahun ada yang sudah sukses ada yang6
tahun baru sukses ya melahirkan
pemimpin-pemimpin baru tapi sampai saat
ini lembaga-lembaga ini eksis menjadi
sekolah-sekolah unggul yang dikelola
oleh perusahan-perusahaan maupun oleh EE
oleh pemerintah karena ada yang kami
Bina sekolah-sekolah swasta perusahaan
ada sekolah-sekolah yang Negeri miliknya
pemerintah Pak intinya Pak yahman
sekalian ya
Bahwa untuk menjadi lembaga pendidikan
yang baik itu
diperlukan
budaya-budaya
kepemimpinan baik pada guru maupun
tenaga
kependidikannya ada model untuk
membangun budaya kepemimpinan pada
mereka ada sej Jah instrumen untuk bisa
menginventori sebagai bekal dasar untuk
melatih mereka meningkatkan kompetensi
mereka meningkatkan komitmen mereka
seperti
ituun
ter Baik terima kasih untuk Bapak y dari
bpsdm Jambi untuk pertanyaannya kita
kasih
tanganulu sesi dari Prof Ibrahim Boleh
dong Prof diberikan cling stat
pesan-pesan apakah untuk sobat ASN di
seluruh Indonesia
Prof pendek saja
saya tidak akan ada pemerintahan yang
berkualitas tanpa didukung oleh ASN yang
berkualitas Karena itulah
pemerintah seharusnya berkepentingan
untuk melahirkan
asnasn yang berkualitas untuk mendukung
kinerja
pemerintahan Apakah itu di level yang
paling tinggi di pusat sampai di level
Kecamatan Kelurahan diperlukan
asnasn yang berkualitas itu saja terima
kasih terima kasih kami ucapkan kepada
bapak Prof Dr Ibrahim Bafadal mpd yang
sudah memberikan sesi sharingnya sebaga
nasumber yang kedua di tentunya SN
belajar seri keenam ini kami ucapkan
sekali lagi terima kasih untuk Prof Dr
Ibrahim Bafadal mpd kita Berikan tepuk
tangan dong Bapak dan
Ibu nah sobat ASN tentunya kita akan
menginjak ke narasumber yang terakhir
atau yang ketiga Tapi sebelum itu kita
saksikan yang berikut
[Musik]
ini
sobat ASN kita akan menyimak pemaparan
narasumber yang ketiga ataupun juga yang
terakhir beliau merupakan seorang
fasilitator yang pernah menjadi mentor
dan juga fasilitator gerakan 1000
startup digital kemenco minfo RI UNICEF
Indonesia dan juga masih banyak sekali
pengalaman-pengalaman beliau nah kali
ini sebagai senior facilitator and
founder transformaci Indonesia Group
langsung saja Ini dia Bapak Bobby maidri
SH MM
[Musik]
Selamat pagi Bapak
Bobi Selamat pagi Bu Devi Iya
semangatnya selalu pagi meskipun sudah
siang dan mau makan siang ya pak Bobi
yaimana
kabar kabarnya baik lagi in di sini
lagah batu saya Kalau begitu bagaimana
pakya di narasumber yang ketiga Ya siap
baik tempat dan waktu
disilakan baik eh Bu Sebelumnya saya
sampaikan nanti eh penanya n
mendapatkan apa
gratis Eh hadiah dari kami
ya terima kasih banyak Pak Bob ini
hadiahnya katanya ada mobil listrik sama
sepeda listrik ya pak Bobi ya apa
permohonan
narasumber jadi hadiahnya nanti bisa
mendapatkan profiling tes gratis dimensi
kepemimpinan materi
saya keren banget terima kasih pak Bobi
saya mohon untuk rekan-rekan SN juga
soat SN lebih semangat lagi ya pak Bobi
ya saya akan
mulaiak selamat siang bapak-bapak
ibu-ibu
eh Saya sampaikan terima kasih atas
waktunya eh kepada senior Senior
[Musik]
kami
Dr ya
dariti penyelenggaraan pengembangan
kompetensi Lan RI dan Prof Ibrahim Wakil
Rektor Universitas Negeri Malang Wakil
Rektor Ya baik hari ini Izinkan saya
melengkapi
eheri dua narasber sebelumnya jadi
materinya adalah tentang Del dimensi
kepemimpinan ini memang e model yang
saya kembangkan sendiri ada dua model
yang saya kembangkan sendiri yang
pertama followership skill dan Del
dimensi kepemimpinan
nah silakan maju eh next lagi karena
waktunya terbatas ini ya Jadi Bapak Ibu
untuk
melengkapi apa yang disampaikan dua
narasumber sebelumnya tentang resili di
organisasi J disampaikan bahwa kita
semua sepakat bahwa ee yang namanya
pemimpin itu akan mempengaruhi
organisasi akan mempengaruhi budaya
organisasi dan bagaimana organisasi itu
bertumbuh resilien itu bergantung dari
pemimpin dan orang-orang di dalam
organisasi tersebut eh dan kalau kita
bertanya survei eh survei kami internal
menunjukkan kalau saya bertanya pada
anda apakah faktor kepemimpinan itu akan
ee berdampak pada karir anda itu 100%
orang akan mengatakan setuju ya Eh
Ketika saya belajar kepemimpinan maka
saya akan terbandu dalam eh karir saya
itu 100% orang dari survei kami
mengatakan I
nah pertanyaannya selanjutnya adalah
begini Eh kita bicara yang namanya
pengembangan kecerdasan bapak-bapak
ibu-ibu Eh ada ada yang hilang dari
pengembangan kecerdasan kepemimpinan ya
di sekolah terutam di pendidikan formal
kita tahu ee atau bahkan mungkin di
sedikit eh
eh apa organisasi-organisasi yang masih
belum fokus pada pengembangan SDM kita
tahu bahwa setiap manusia ketika kita
sekolah dulu itu selalu yang
dikembangkan adalah dimensi intelektual
G ya yang artinya adalah seberapa baik
eh seberapa baik yang pertama adalah
dimensi intelektual gitu jadi seberapa
baik seseorang dapat menggunakan
informasi dan logika untuk menjawab
pertanyaan atau membuat prediksi ini
yang dikembangkan di ee pendidikan
formal di Indonesia kemudian masuk yang
kedua adalah biasanya dikembangkan juga
adalah dimensi emosional nah Apa itu
dimensi emosional dimensi emosional
adalah kemampuan menilai menerima
mengelola serta mengontrol emosi dirinya
dan orang lain di sekitarnya Itulah
kenapa menunjuk ee ada e mengatakan
bahwa ketika dimensi intelektualnya
tinggi belum tentu ee berdampak pada
karir seseorang gitu ya karena
dibutuhkan
dimensi emosional juga yang tinggi di
tempat kerja nah kemudian biasanya
dikembangkan juga di sekolah-sekolah
formal atau di perusahaan B perusahaan
organisasi e laba itu biasanya Kembangan
terakir adalah dimensi spiritual Dar
seap orang ya di setiap individu dalam
organisasi Apa itu dimensi spiritual Ya
jelas kemampuan memecahkan persoalan
makna dan nilai jadi ada di sini ya Ada
nilai untuk hidup menempatkan perilaku
ee perilaku hidup dalam konteks makna
yang lebih luas dan lebih baik daripada
orang lain Jadi diharapkan kalau dimensi
spiritualnya dibangun harusnya saya
menjadi lebih baik dibandingkan dengan
orang lain itu gitu kira-kira jadi tiga
ini yang biasanya dikembangkan di eh
pendidikan formal kita gitu ya di
eh kita sekolah gitu ya Nah kemudian
menjadi menarik pertanyaannya adalah
silakan dilanjutkan lagi eeak juga nah
kemudian yang menarik adalah ketika kita
ya Kita percaya bahwa kepemimpinan itu
ee berdampak bagi organisasi eh yang
resilien pertanyaan adalah di mana
dimensi kepemimpinan itu
dikembangkan Ketika seseorang seseorang
indidu bersekolah menempuh pendidikan
kemudian dia
bekerja Katakanlah misalnya kitaotan
baru ASN itu kan berarti tenaga-tenaga
baru gitu ya kalau mereka belum pernah
di dikembangkan dimensi kepemimpinannya
maka mereka akan baru belajar pada saat
mereka bekerja di seperti organisasi
anda sebagai ASN dan tentunya sebuah
organisasi untuk mencapai resilien
seperti yang diharapkan e transformasi
budaya organisasi dalam topik ini itu
menjadi Butuh Waktu gitu ya itu menjadi
Butuh
Waktu Nah kalau sudah menjadi Butuh
waktu ya maka akan eh apa ya
percepatannya jadi lebih lambat gitu ya
nah jadi pertanyaan kembali kemudian di
mengembangkan dimensi kepemimpinan gitu
ya padahal kita tahu dimensi
kepemimpinan itu adalah untuk menjadi
yang terbaik sebagai pemimpin kita
memberdayakan diri nah pengembangannya
adalah sebetulnya dari 4D ini sebetulnya
yang pertama seseorang itu
e jadi sekolah Saya kira sekolah-sekolah
yang eh zaman sekarang sudah mulai
mengembangkan eh dimensi kepemimpinan ya
Mulai dari DKS gitu atau di mahasiswa
ada
uler gitu ya itu itu
Eh tapi kalau kita di organisasi sebagai
kita yang sudah bekerja di organisasi
maka ada skema pengembanganimpinan yang
bisa dipakai
itu yang pertama adalah anda perlu tahu
saya ini primary saya di mana gitu eh
Yang Yang Bu saya secara karakter
kepribadian saya ada di mana
kepemimpinan saya Nah nanti saya akan
Jelaskan ini Nah kalau anda sudah tahu
gitu ya ya Eh fase yang pertama Ya kalau
anda sudah e masuk ke fase yang pertama
berikutnya anda akan masuk ke kedua
yaitu Anda mulai tahu Oh jadi saya itu
orangnya begini toh Saya ini orang tipe
kepemimpinan saya seperti ini kalau
kekuatan saya di mana kelemahan saya di
mana Nah itu kira-kira nah berikutnya
fase yang ketiga adalah mulai anda
berpikir
Eh kira-kira kalau saya tahu saya
seperti ini kalau saya kuatan Saya di
sini keman Saya di sini maka Apa yang
bisa saya lakukan ke depan n gitu ya
saya mau apa gitu ya Nah setelah saya
mau apa baru anda akan tahu bagaimana
saya mengembangkan jadi ketika kita
mengembangkan budaya eh budaya
kepemimpinan untuk organisasi resilien
ini kita tidak akan pernah bisa eh
berembang kalau kita tidak pernah tahu
kita sekarang posisi kepemimpinan kita
itu ada di mana baik anda yang punya
jabatan secara struktural maupun yang
tidak ada ya secara fungsional ataupun
ee masih belum memiliki jabatan
Anda harus tahu kalau mau mengembangkan
kepemimpinan kuncinya adalah nomor satu
dulu ini saya ada di mana ya Nah
ini saya ada di mana ya nomor satu
ini nah yang nomor satu iniah saya ada
di mana ya Gitu ya Kalau Anda enggak
tahu sekarang saya seperti apa Saya ada
di mana maka anda enggak bisa
mengembangkan eh kepemimpinan diri Anda
otomatis anda tidak bisa mempengaruhi
organisasi anda untuk menjadi resilien
atau menjadi berkembang menjadi resili
yang tangguh terhadap Kara anda sendiri
tidak tahu bayangkan ketika Anda saya
punya bayangkan Ketika anda ingin menuju
ke sebuah satu tujuan Kemudian Anda
ketik di Google Maps itu ya di peta
SmarTone anda Saya ingin ke
pasar kemudian ketika
andulai maka GS
Anda
andaka G and posisi anda di mana maka HP
anda menjadi tidak tahu tidak bisa
memprediksi anda lewat mana tidak bisa
memberikan saran sejest Anda harus
bagaimana ee yang terbaik lewat mana ada
kemacetan di mana Lewat mana Anda harus
mengindar Anda enggak bisa seperti itu
Nah itu sama dengan ketika kita ingin
belajar kepemimpinan eh di organisasi
tapi kita tidak tahu sekarang kita
posisi kita di mana Nah gitu kira-kira
oke eh pak Ja kita lanjutkan
lagi ya Nah selanjutnya adalah kalau
kita bicara tentang dimensi Sebelum saya
bicara tentang dimensiimpinan
Eh kalau kita ngomong konteks
kepemimpinan secara cepat saja kalau
kita bicara tang konteks kepemimpinan
berarti kita akan mengidentifikasi
karakteristik atau kemampuan kunci yang
diperlukan untuk menjadi pemimpin yang
efektif ya Jadi kita fokusnya DII jadi
mengidentifikasi karakteristik atau
kemampuan kunci yang dilu Bu untukjadi
pemimpin yang efektif jadi itu kalau
kita bicara tang dimensi kepemimpinan
yang akan saya jelaskan setelah ini Oke
lanjut
Eh nah sedikit saya ambil beberapa buku
modern ini punyanya teorinya Maxwell
yaxwell bahwa seseorang itu eh
kepemimpinan kepimpin seseorang itu ada
Li di organisasi yang pertama adalah dia
memimpin Karena posisinya ya karena dia
posisi ya dia adalah pemimpin maka dia
akan ee menjadi pemimpin itu level satu
level dua adalah seseorang memimpin
Karena dia sudah mendapat permission
izin dari orang lain ya kamu boleh
memimpin saya gitu ya kamu menjadi imam
saya gitu ya itu level du naik lagi ke
level 3 seseorang memimpin itu karena
levelnya karena dia punya pengaruh
karena dia sebagai influencer gitu ya E
mungkin Walaupun dia belum belum belum
jadi pemimpin memiliki pemimpin di
jabatannya tapi Dia mungkin punya
pengaruh di karyawan-karyawan eh
selevelnya gitu ya mungkin dari
ididya pemecahan masalahnya gitu ya dan
lain-lain sehingga dia eh punya pengaruh
nah pada level inilah mulai ada yang
namanya mulai level ini ke atas ya Ini
mulai ada yang
namanya informal leader G ya mulaiulai
di level 3 pengaruh nah berikutnyaalah
yang level
seseorang pemimpin itu karena
kontribusinya dia di dalam organisasi
jadi kelihatan hasilnya itu seperti apa
maka orang akan mengikuti dia gitu ya Oh
si a eh dari bpsdm Jawa Timur misalnya
itu eh apa namanya ya
terbukti membuat eh apa eh bpsdm Jawa
Timur itu eh resilien terhadap perubahan
yang terjadi misalnya begitu ya maka
orang ak mengikuti dan yang terakhir
adalah pengembangan level 5 gitu ya jadi
eh dia berkembang eh dia menjadi
pemimpin karena dia mengembangkan orang
lain itu kir
Nah model pengembangan kita untuk
menjadi pemimpin eh yang resilien untuk
eh maaf untuk menjadi pemimpin yang
resilien dan mempengaruhi budaya
organisasi eh ASM menjadi resilien itu
ada di level 3 ke atas gu kira-kira ya
oke lanjut nah bagaimana caranya
kita mulai nah kita akan mulai masuk
saya akan mulai masuk ke pembahasan Del
dimensi kepemimpinan ya Model Del
dimensi kepemimpinan itu apa sih
sebetulnya dan bagaimana ini sangat
aplikatif ya Eh sangat aplikatif sekali
eh dan ini bisa dipakai gitu ya Eh
secara cepat silakan lanjut nah sebelum
kita bicara tentang dimensi
kepemimpinan Saya ingin bercerita du
tentang eh socrates sebuah eh seorang
filsuf Yunani zaman dulu eh socrates itu
eh sempat eh selama saya baca bukunya
itu beberapa literatur mengatakan dia
sempat berdiam diri di sebuah pasar
market the market selama 3 bulan lamanya
ya jangan bayangkan pasar zaman dulu itu
sama seperti pasar zaman sekarang yang
eh pasar becek begitu pasar tradisional
tidak ya tapi pasar zaman dulu itu
adalahusat seperti pusat keramaian Ya
seperti Plaza atau Mall semua transaksi
ada di di sama Nah si sookrates ini
ee ketika dia 3 bulan dia berdiam dulu
di sana dia menemukan fakta melihat
sebuah fakta gitu ya bahwa Oh ternyata
manusia itu bisa dipetakkan menjadi
beberapa eh
karakteristik yang pertama adalah ada
orang-orang yang berjalannya itu cepat
sama ada orang-orang yang bicara apa
berjalannya lambat lawannya Kemudian
yang kedua adalah orang-orang yang
berbicaranya cepat ngomongnya cepat ada
orang-orang yang bicaranya lambat gitu
kira-kira jadi dilihat dari cara jalan
yang pertama cara jalan yang kedua
adalah cara
eh bicara nah coba Anda lihat
eh rekan Anda rekan Anda di organisasi
Coba metakan masih ada orang-orang yang
secara default tanpa disadari gitu cara
bicaranya cepat ada yang cara bicaranya
lambat Ada yang cara jalannya cepat ya
ada yang cara jalan itu lambat gitu ya
Nah itu itu ternyata ee menjadi dasar ee
eh apa namanya kepribadian seseorang
menjadi landasan teori kepribadian
seseorang nah oke lanjut kenapa saya
berbicara ini karena ee dari sinilah eh
teori del del dimensi kepemimpinan saya
ee akan Jelaskan kalau dari penjelasan
sokrates tersebut maka kalau saya
menggunakan sugu
utaraara Selatan dan Timur Barat
di atas
bawah maka ada orang-orang yang e
sebelah kiri
ya maka ada orang-orang tipe-tipe yang
sifatnya itu dia orangnya suka tanya
terustis ketika ada sesuatu selalu
bertanya-tanya skeptis dan
lawannya lawannya itu hangat dan
menerima Ya
sudah itu pjelasannya ya sudah sayaa
tapi ada orang-orang yang dia mikirkan
sebuah eh pertanyaan lagi itu ya kenapa
harus begitu ya kenapa harus begitu Why
gu gitu kira-kira nah sedangkan lawannya
lawannya satunya Subu Utara selatannya
ada orang-orang yang dia itu
berhati-hati sekali ketika eh bertindak
dan orangnya sangat reflektif sekali
gitu ya kira-kira kalau saya mengambil
keputusan Bagaimana gitu ya ketika ada
kejadian ini saya hati-hati dan
reflektif dan lawannya adalah cepat apa
adanya Nah ya cepat apa adanya ini lawan
Nah dari inilah dari empat
ini saya Munculkan e Del potongan
kira-kira eh dimensi kepemimpinan e yang
bisa
dikembangkan nah Apa itu nah
ini Jadi ada dimensi pelopor penggerak
afirmasi inklusif rendah hati pemikir
tegas dan
berwibawa nah setiap orang itu memiliki
ini gitu tinggal mana yang eh Ketika
anda memimpin itu mana yang paling B
yang paling primary gitu ya kira-kira ya
Coba anda perhatikan seseorang ketika
memimpin atau mengambil keputusan atau
ketika dia menjadial tugasnya sebagai
pemimpin pasti dia ada sesuat ada yang
di anara Del ini ada yang primary Oh
kira-kira si A itu ini si B itu ini si C
Itu ini nah
eh seperti kembali ke hipotesis saya
yang pertama bahwa ketika and inin
mengembangkan kepemimpinan
and andus tahu dulu Anda ada di mana
dari Del ini yang itu Anda ada di
manael
andah
Kenapa harus dikembangkan nanti saya
akan ceritakan ini akan
menarik dan saya
sudah ada toolsnya ini nanti yang eh
apa eh yang para penanya itu yang mau
bertanya nanti saya kasih kesempatan
untuk ntis e dia ada di mana posisinya
ya kasih linknya
nanti oke eh selanjutnya next eh sayaah
satu-satu nah yang pertama dimensielopor
ini di utara sekali ini biasanyap
pemimpin yangend pandai mulai perahan
jadi dia sering
percaya
darada ini orang-or yang pemin menyat
orang bagi Anda
yang akanat ini tapi kalau anda belum
pelopor nah Bagaimana cara anda
mengembangkan pelopor ya Anda harus
mulai aktif cari peluang baru di dinding
organisasi di luar dinding
organisasi jadi jangan harus berani
Eh keluar dari dinding organisasi
maksudnya anda cari ccel baru di luar
pekerjaan
eh apa tempat ibadah dan Agama anda eh
maaf rumah anda karena Segitiga Emas ini
bahaya Kalau Anda mengembangkan dimensi
Pelopor orang-orang dimensi pelopor itu
pasti tidak terjebak dalam Segitiga Emas
Apa itu rumah e tempat ibadah tempat
kerja orang kalau sudah terjebak di tiga
hal itu ya sudahkelnya di situ-situ saja
ya Nah pecahkan beberapa gelas Anda gitu
ya jauhi zona tidak nyaman sekali-sekali
anda coba belajar e kalau ke tempat
makan gitu ya Coba pesan hal-hal yang
menu-menu yangum pernah anda coba gitu
ya ber saja Anda coba atau mungkin Kalau
Anda lihat kedai baru gitu and Coba saja
jangan ah Saya sudah enggak e belum tahu
belum pernah nyoba Nah itu enggak bisa
itu dimensi pelopor
pelatihannya nah belajar untuk mengambil
lompatan keyakinan Anda harus lebih
yakin dari sebelumnya itu orang-orang
yang dimensi pelopor untuk belajar ya
selanjutnya nah berikutnya adalah
dimensi penggerak ya dimensi penggerak
ini orang-orang yang mampu mengumpulkan
orang di sekitar tujuan tim gitu jadi
dia ya eh eh mampu orang itu akan datang
ke mengikuti ee permintaan dia gitu ya
karena dia bisa menggerakkan orang lain
gitu ya Nah ini cenderung melihat Sisi
baiknya orang ini ya Ee kemudian nyaman
menjadi sorotan dia tidak tidak sungkan
ya apa tidak takut untuk tampil dia
cepat Kalau justuh tampil dia akan cepat
gu berani lebih berani nah ini dimensi
penggerak dan karakteristiknya sering
menerima ide orang lain Coba Anda lihat
eh rekan Anda atau pemimpin yang anda
kagumi begitu ya karakteristinya pasti
seperti yang penggerak ya Nah bagi yang
belum penggerak Bagaimana cara
latihannya ya tentunya Anda latihan
bangun semangat UN tujuan Gimana jadi
coba eh sekali-sekali latih untuk
membangun semangat
bukan cuman fokus pada tugas saja tapi
eh ajak membangun
semangat di luar konten tapi anda angan
Anda bangun konteks
organisasi terus sengaja membuat koneksi
dengan berbagai macam orang Coba anda
Keti organisasi atau di luar organisasi
coba sering koneksi dengan orang lain
yang tidak sama dengan anda gitu mungkin
berbeda asal asal suku e ras gitu ya
berbeda asal agama gitu ya berbeda
berbeda asal hobi gitu ya karena apa Eh
ini latihannya untuk menjadi untuk
mengembangkan dimensi penggerak G ya dan
yang terakhir belajar untuk memimpin
rapat-rapat
umum yang sifatnya umum anda harus
berani memimpin rapat
ini
ini dia ser
murahemji rekankan Anga tim ya dia orang
yang
mubangkanban
berb fokuskan pada kebutuhan tim itu apa
organisasi apa ketimbang
egonya nah bagaimana cara mengembangkan
dimensi ini ya ekspresi anda jangan
standar orang-orang afirmatif ini Kalau
ngomong itu biasanya Dia wajahnya itu
Engak enggak enggak enggak datar Gitu
ada ada ekspresinya n Anda harus latihan
jangan standar lempeng gitu aja kalau
berbicara ada intonasi ada ekspresi
tatatan mata Ya
gitu terus Anda harus mulai latihan
untuk latih untuk memberi menghargai apa
menghargai anggota tim Anda kasih tahu
kalau anda menghargai anda jadi kalau Eh
ada seorang memberikan masukan kemudian
coba Anda oke eh saya setuju eh dengan
atau kalau misalnya tidak setuju anda
katakan Saya menghargai eh terima kasih
sudah memberikan masukan di rapat ini ya
coba latihan untuk seperti itu ya dan
Anda harus mulai belajar menerima
keterbatasan orang lain Nah itu itu
cara-cara Anda mengembangkan dimensi
afirmatif nah yang keempat
ya yang keempat silakan
lanjut nah dimensi inklusif inklusif ini
lawan kata dari eksklusivitas ya
inklusif ini berarti terbuka dia ya ini
orang yang mampu menciptakan lingkungan
yang hangat dan aman mampu mengabaikan
kelemahan orang lain karena dia sangat
terbuka gitu ya
Ee konsisten tenang dalam segala situasi
gitu ya Ee dan
semua masukan dia Tera biasnya sangat
inlusifbuka
orangnyahang sekali
pembawaannya Bagi anda yang ingin
mengembangkan dimensi inlusif itu ya
Anda tujukan orangin
Andang
andanganudahahusus tenak ya cobalah
memfasilitasi diskusi dua arah Jadi
kalau anda belum pernah berani untuk
ee memfasilitasi diskusi dua arah
tentang isu-isu penting cobalah berani
memfasilitasi jangan malah eh tidak
berani atau lari dari dari diskusi
semacam itu gitu
ya cobalah berani supaya itu akan
melatih anda untuk ee apa menerima
ide-ide dari terbuka terhadap ide orang
lain Oke selanjutnya yang keenam
nah eh rendah hati dimensi rendah hati
ini kalau Anda lihat adalah orang-orang
yang kuat di dimensi rendah hatinya itu
perencana yang cermat ya dia memberi
orang lain alat yang mereka butuhkan
jadi Ya sudah kamu butuh apa Saya akan
support kepemimpinannya dia tetap tenang
bahkan di baah tekanan dia tetap tenang
Nah bagi Anda yang belum belum
mendapatkan dimensi rendah hati
maksudnya belum kuat di dimensi rendah
hatinya Anda bisa latih dengan
memptahankan ketangan anda dan
meluangkan waktu untuk mendengarkan
orang-orang yang tidak terlalu
berkuasa mungkin ada di tim Anda itu
orang-orangu beruasa di jabatannya yang
tidak
beruasa Atau mungkin
Secara tidak terlalu memiliki peran
sekalioba and
kamuaanya orangka and itu kok
diamus ya Coba Mungkin boleh perlu and
tanyau pendapat untuk mengatasi hal ini
misalnya begitu ya Nah kemudian
prioritaskan kebutuhan kelompok Anda ya
Eh latih latihlah untuk memprioritaskan
kebutuhan kelompok ketimbang diri anda
sendiri gitu kira-kira nah ini dimensi
rendah hati Nah selanjutnya
e yang ketujuh eh yang keenam ya yang
keenam itu dimensi pemikir and lihat ee
karakteristi Pemimpin yang memiliki
dimensi pemikir yang kuat itu dia punya
tekad menyelesaikan sesuatu dengan benar
mampu memisahkan emosi dan fakta dia
bisa clear betul gak ini fakta yang
Fakta adalah dia tidak terbawa emosi
ketika dia mengambil keputusan
meluangkan waktu membuat sistem
yaudan tidak
tak yang tidak
masuk kadang kita melihat eh Kita gali
gitu ya Eh karena kadang
ide-ide yang tidak masuk akal itu di
belumstuktur saja
menyampaikannya kemudian eh nyaman
bekerja sendiri orangnya ya mampu
bekerja tanpa
lelah
menc masalah dan memberikan bukti yang
kuat untuk argumen nanya kekuatan di
dimensi pemikir ya bersikaplah hati
dalam komunikasi ya Tunjukkan bahwa anda
menyelesaikan tugas
eh anda sudah menyelesaikan tugas baru
baru anda sampaikan ya dan perhatikan
alat dan metode manajem proses yang
digunakan jadi dimensi pemikir ini
karakteristik pemimpin yang dimensi
pemikir ini dia kalau
toolsnya Pak itu jadi dia tidak akan
keluar dari jalur ini dimensi pemikir ya
selanjutnyau nah
jadi
Eh ini memang eh kepemimpinan yang
memiliki dimensi tegas ini kuat itu dia
cenderung menjadi pemecah
masalah cepat karena dia tegas beraniit
ya dan seringki menerobos rintangan
meminta pertanggungjawaban orang dengan
cepat dan seringkiali dapat
mengidentifikasi potensi kelemahan dalam
rencana ini dimensi tegas bagi Anda yang
belum eh
eh belum kuat di dimensi tegasnya itu
Anda bisa belajar meminta pertanggung
jawaban orang gitu ya Coba berani jangan
sungkan jangan e sungkan karena lawannya
dari dimensi tegas ini adalah yang
inklusif tadi orang-orang yang dimensi
inklusifnya kuat itu biasanya sungk gak
enak menegur orang lain gitu ya E wau
meminta pertanggung jawaban orang lain
itu enggak enak gitu ya sungkan gitu
orang Jawa bilang sungkan
Nah itu enggak boleh jadi kalau anda
dimensiya inklusif ingin latihan tegas
ya cobalah gitu ya berani belajar
meminta pertanggung jawaban orang
harus belajar untuk menemukan dan
mengatasi masalah secara cepat dan
biasakan diri untuk membuat keputusan
yang tidak populer keputusannya tidak
populer tapi anda harus berani untuk
mengambil
keputusanah itu rasanya itu yang harus
anda latih dan yang terakhir dimensi
yang terakhir adalah
berwibawa nah berwibawa ini bukan
berwibawabawabawa dalam arti umum ya
tapi sebetulnya iniotoritatif sebetulnya
cuman kalau saya pakai kata otoritatif
nanti jadinya negatif maknanya makanya
saya pakai berwibawa kalau dalam buku
saya saya
tulisbawaotoritatif jadi itu komending
sebetulnya ya merintah-merintah gitu ya
kadang orang yang suka merintah-merintah
begitu dalam kepemimpinan itu oleh orang
lain dionesia Lebih dipandang berbawa
itu maksudnya begitu nah n ini sangat
berorientasi pada tujuan tujuannya apa
Ya sudah itu harus saya capek dia kalau
berbicara dengan keyakinan dan tidak
takut mengambil risiko ini tipe-tipe eh
orang yang dimensi berwibawa nah gimana
cara mengembangkan dimensi berwibawa
otoritatif ya biasakanlah membuat
komitmen publik yang tegas jadi eh harus
terbiasa membuat komitmen publik yang
tegas dan belajar untuk bertindak tanpa
izin Jadi kadang-kadang perlulah anda
bertindak tanpa minta izin orang lain
itu perlu gitu ya dan Ati untuk membuat
berapa urensi ini penting lakukan ini
dulu e kepada rekan Anda jangan jangan
kerjakan ini ini dulu Nah itu anda harus
berani melakukan seperti itu jadi jangan
follow saja jangan nah Del dimensi
inilah yang sebetulnya yang harus kita
punyai eh untuk membuat organisasi kita
ASN kita itu eh budaya organisasi
resiliennya itu ada di di di di
organisasi gitu ya silakan dilanjutkan
baik untuk pelayanan kepada masyarakat
maupun kepada ketahanan negara gitu nah
saya akan masuk ke action plan e sesi
terakhirnya adalah action plan
eh
silakan nah ini sebetulnya statement
akhir saya gitu ya statement akhir saya
itu adalah ketika anda memimpin ingin
menjadi pemimpin yang eh sor Ketika anda
ingin bertransformasi budaya organisasi
yang resilien bagai ASN maka anda tidak
boleh jadi pemimpin satu dimensi
kelemahan kita selama ini adalah ketika
kita belajar kepemimpinan tidak tahu
kita harus Start dari mana itu adalah
kita Akhirnya sekarang menjadi pemimpin
satu dimensi Ya udah saya ini seperti
ini gitu ya ya inilah karakter saya kamu
harus ikut saya gitu ya saya ini
memimpin sekarang Maka ya saya
kepimpinan saya seperti ini ini yang
membuat organisasi itu tidak bisa
resilien P perubahan dan tidak tidak
bisa
resilien karena pemimpinnya itu satu
dimensi saja yang
digunakan nah kepemimpinan maka dengan
konsep eh teori
Del kepemimpinan saya maka
ee ya Jangan jadi pemimpin satu dimensi
bapakbapak ibu-ibu termasuk untuk karya
ee anak-anak Anda misalnya ya jangan
jangan jangan Kalau Anda anak Anda ingin
anda ajarkan ee menjadi pemimpin yang
efektif ya Jangan jadikan pemimpin satu
dimensi anak Anda Anda harus tahu bahwa
Oh anak saya ini kuatnya di dimensi
eh pelopor misalnya maka saya harus
kembangkan dimensi yang lain atau Oh
anak saya ini ternyata kuatnya di
dimensi pemikir maka harus saya
kembangkan yang lain juga jangan
dibiar saja gitu ya karena kalau enggak
nanti dia akan jadi pemimpin satu
dimensi Nah itu kira-kira
selanjutnya
nah pertanyaan ad selanjutnya Pak gimana
sih caranya
ngembanginu
pengangor kepeminan ini semuanya pos
jadiak bisa
and atau penggerak itu enggak bisa jadi
harus keelan-dannya ini punya dan pada
dasarnya eh kita semua itu -dnya ini
punya kok enggak ada yang nol itu enggak
ada ya cuman mungkin yang paling
kecenderungannya terlihat yang mana yang
menjadi karakteristiknya dia gitu ya
jadi 8-nya ini seap orang pasti punya
Oke lanjut Eh mbak Sunda ahah Oke saya
akan ambil contoh semisal anda sudah
mendeteksi bahwa anda adalah eh dimensi
eh kepemimpinan Anda adalah pemikir Oh
saya ini setelah saya tes atau saya
tanya orang lain itu saya
pemikirensin saya
pemikir maka yang harus anda
kembangkanal kembangkan dulu derajat
ketig Bagaimana silakan
dilanjutkanajat ketig itu adal anda
geser ke kiri sat geser ke kanan
satu
Andang
danangkanend Apa karena ketika anda
mengguna e ee mengembangkan derajat
ketiga itu relatif lebih mudah anda
kembangkan ketimang Anda harus melompat
ke penggerak e lawannya gitu ya Eh
lawannya itu anda anda lebih mudah kanan
satu ke kiri satu nah lanjutkan Mbak Sua
kalau sudah e Anda kembangkan derajat
ketig maka eh Anda kembangkan ke derajat
kelima gitu ya Eh dua ke kanan dua ke
kiri ya Ee kalau dalam hal contoh ini
Ketika anda ee di pemikir maka anda
kembangkan berwibawa dan
inklusif gitu ya Sehingga anda
bapak-bapak ibu-ibu ketika anda memimpin
dalam
organisasi untuk mentransformasi budaya
organisasi menjadi lebih resilien maka
anda ketika memimpin sudah tidak menjadi
satu dimensi lagi tapi anda sudah punya
lima dimensi ada atau minimum anda punya
tiga dimensi kepemimpinan tidak satu
dimensi
nah terus pertanyaannya terakhir ad l
pak Bobi Kenapa tidak
nya kenapa itu pelopor afirmasi dan
penggerak tidak gak perlu bapak-apak
ibu-ibu buat saya terlalu lama e bisa
bisa tapi anda terlalu lama waktu anda
untuk mengembangkan ketiga-tiganya
eh biarkan ketiga-tiganya ini nanti
berkembang Ketika anda berhubungan
dengan orang lain ketika anda berkabasi
dengan orang lain ketika anda bekerja
sama dengan orang lain dengan dinas lain
lain berkolaborasi dengan pimpinan rekan
kerja atasan yang tentunya mereka juga
berbeda dengan kita kan dimensinya
biarkan yang tiga sisanya itu akan
berkembang dengan
sendiri ya Kenapa Supaya Anda tidak eh
Nalu Nalu itu apa action lear only gitu
ya jadi tidak seperti itu nah
eh kemudian terakhir saya ingatkan ya
itulah kita perlu tahu yang
pertamaalah kita perlu tahu kita ada di
mana kalau kita sudah tahu kita ada di
Di mana posisi kita saat ini baru kita
bisa memimpikan baru kita bisa masuk
kekuatan dan kelemahan kita ada di mana
ya kekuatan dan kelemahan kita ada di
mana Kalau di sini kita sudah bisa
kekuatan dan kelemahan kita ada di mana
maka masuklah kita kepada yang ketiga
kita mau ke mana sebetulnya apa yang mau
saya evaluasi dari kepemimpinan saya
yang mau saya kembangkan gitu ya
Sehingga otomatis kita akan masuk ke
fase keempat
hasil akhirnya adalah kita menjadi
pemimpin yang tidak satu dimensi untuk
menciptakan
ee budaya organisasi yang
resilien next
terakhir nah ini daftar pustakanya ya
eh pustakanya eh waktu saya kembalikan
ke moderator karena waktunya sudah
terlambat eh 10 menit ya saya kembali ke
moderator Baik terima kasih untuk Bapak
Bobi maidri nah kali ini pak Bobi sesaat
lagi kita ingin juga sobat ASM bisa
ikutan berpartisipasi dengan cara
bertanya caranya cukup mudah tinggal
resand saja ataupun juga bisa langsung
saja menuliskan pertanyaannya kalau yang
nontonnya via YouTube langsung bisa di
live youtube-nya ya dan pastikan sesaat
lagi kita ingin mengetahui siapa saja
yang akan bertanya sesaat
lagi
[Musik]
Baiklah sudah ada dua penanya kali ini
pak Bobi karena kita membatasi
pesertanya untuk bertanya sebenarnya
banyak banget ini yang pengin bertanya
ya untuk penanyaan pertama ada Bapak
Sigit Yuwono dari
dkptph Kabupaten Pelalawan
Riau
Asalamualaikum Waalaikumsalam
Waalaikumsalam Warahmatullahi
Wabarakatuh Bagaimana pak sikit
kabarnya Alhamdulillah Bu baik bu
Alhamdulillah silakan untuk bapak bisa
bertanya dengan bapak Bobi
eh terima kasih Bismillahirrahmanirrahim
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Selamat siang dan salam
sejahtera buat kita semuanya izin Ibu eh
host Ibu moderator dan Iz juga bapak
Bobi sebagai narasumber untuk eh mungkin
nanti apa ya memberikan pertanyaan
pernyataan ataupun eh tanggapannya gitu
eh mungkin yang pertama gini Pak Bobi
bahwa
ASN ini kan eh selalu berpindah-pindah
ya kan untuk untuk penempatannya itu kan
eh kadang-kadang enggak sampai 1 tahun
mungkin 3 bulan sudah pindah ataupun 4
bulan sudah pindah lagi kan kalau alsn
itu kan tergantung sama pimpinan dalam
hal ini Itu kan mungkin Bupati ataupun
ee Gubernur gitu kan jadi yang mungkin
saya pertanyakan itu adalah ee Bagaimana
cara mengembangkan kepemimpinan atau
bagaimana kita bisa menemukan dimensi
kepemimpinan sementara kita itu sering
berpindahpindah gitu kan jadi Ee kita
kalau sudah berpindahkan otomatis kita
harus beradaptasi dulu dengan
lingkungannya kita harus mengenal dulu
lingkungannya gitu kan itu yang yang
pertama Bapak Kemudian yang kedua
ee
Bagaimana peran kepemimpinan dalam
mempertahankan atau mengubah budaya
sebuah organisasi mungkin itu pak Bobi
Terima kasih wasalamualaikum
warahmatullahi W Waalaikumsalam
warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih
bapak dan bapak Bobi saya persilakan
untuk bisa
menjawab Baik saya jawab terima kasih
pikit salam dari ini dari
Riau Riau eh
baik peranyaan yang pertama adalah yang
saya catat Bagaimana cara mengembangkan
dimensi kepemimpinan tapi sering
pindah-pindah begitu kan G
Pak tidak ada kalau kitaembangkan
kepemimpinan itu ya kembangkan sajaah
cara yang paling ada beberapa cara car
Paling itu ada
Cara yang pertama itu Anda
harusa sup andaahu saya Seperti apa gitu
ya Jadi kalau saya saya ee saya enggak
sampai 3 bulan di Jawa Timur kemudian
pindah ke Riau misalnya akhirnya satu
kantor sama Pak Sigit maka saya harus eh
lebih membuka diri kepada Pak Sigit saya
yang terbuka dulu kepada Pak Sigit gitu
ya supaya apa supaya Pak sikit kenal
saya itu satu kedua ya yang kedua adalah
kalau sudah fase yang pertama dilalui
saya harus mulai berani untuk bertanya
namanya reflektif refleksi ee misalnya
kita mau pindah nih setelah itu setelah
3 bulan 6 bulan di Riau Akhirnya saya
pindah ke
Padang Sumatera Barat Maka sebelum
pindah saya bisa bilang sebelum Saya
pindah minggu depan selama 6 bulan
terakhir ini menurut Pak Saya ini
orangnya seperti apa
si kepemimpinani Nah harus berani
seperti
ituak adalah cara saya Oh berarti saya
kira-kira dimensi kepemimpinan saya ada
di mana Mak selanjutnya saya kembangkan
yang mana itu kira-kira Pak sikit ya Nah
yang keempat yang terakhir itu adalah
lewat tes ya Eh kan Tidak Semua orang
punya alat tes kan begitu kan yang
paling gampang adalah Eh kalau alat tes
Kami punya tapi semua orang bisa
melakukan tes kadang-kadang kan Nah
caranya yang paling sempat adalah ya itu
tadi yang nomor tiga bertanya pada rekan
kerja tentang diri kita seperti apa atau
masukan dari pimpinan kepada kita
seperti apa selama kita menjalankan
proses Makanya bekerja itu bukan hanya
menyelesaikan pekerjaan tapi
merefleksikan apa yang sudah kita
kerjakan cara merefleksikan itu termasuk
kita bertanya kepada pimpinan apa kerja
atau rekan kerja yang kita
kolaborasi evaluasi menurut kamu saya
dari proek kemarin itu gimana sih apa
yang kurang ka nah seperti
itu itu yang pertama
ya Terus yang kedua adalah Bagaimana
peran kepemimpinan dalam merubah budaya
organisasi Nah gini Eh kalau kita hanya
menjadi pemimpin satu dimensi Pak maka
eh eh di satu kesempatan mungkin kita
membutuhkan dimensi tersebut misal
mungkin ee untuk menjadi misalnya nih ya
saya ini dimensi yang
e
tegas tapi ketika saya harus memimpin
sebuah organisasi yang fokusnya pada
pelayanan ya saya harus bergeser dari
tegas menjadi
eh inklusif gitu ya atau bahkan mungkin
afirmatif dulu sayaambil contoh Saya
pernah handle itu adalah eh institusi
TNI institusi TNI eh TNI itu kan
walaupun betul-betul dia itu eh apa
namanya ya militer tapi kan ada
unit-unit terkecil di sana ketika ee
saya ee Ini kan saya tes Waktu itu saya
tes Eh pakai dimensi kepemimpinan maka
ketika
eh prajurit yang gitu ya yang bertugas
di barat ya itu maka mindsetnya tempur
Pak maka dimensinya itu yang paling baik
adalah di dimensi yang kiri sama atas ya
kiri sama atas nah tapi ketika prajurit
tersebut dimutasi ternyata gesernya
adalah ke memimpin misalnya eh apa Kamil
maka dia gak bisa lagi dia pakai satu
dimensi yang eh atas sama kiri lagi Dia
harus mulai bergeser yang ke kanan sama
bawah gitu ya Kenapa karena mindsetnya
adalah pelayanan masyarakat gitu ya
Nah itulah Ken itulah pentingnya menjadi
pemimpin tidak satu dimensi Kenapa
karena ketika kita berpindah dalam
posisi-posisi eh tertentu maka kita
perlu lihat kita perlu b-nya yang mana
nih gitu ya yang saya kurang apa nih Nah
kalau kita sudah menjadi l dimensi
minimum l dimensi kita tidak terlalu
lamaing itu nah efeknya adalah kita akan
cepat sekali bisa
mempengaruhidayganisasi di tempat kita
bekerja gitu ya tidak butuh waktu lama
gitu ya Pemimpin yang memiliki lebih
dari satu dimensi itu untuk mengaruhi
budaya organisasinya ituak terlaluama
api bak katan ASN sering berpah-indah
akan terlalu lama dia mempengaruhi
budaya eh transformasi budaya
resiliennya enggak akan terlalu lama
tercapai begitu kira-kira eh pak
sikit Pak sikit nanti
eh chat eh admin ya nanti e dapat eh
tesnya gratis
Wow terima kasih banyak Pak Bobi untuk
hadiahnya buat
pakitwono Siap Bu makasih juga Bu terima
kasih ya Bapak Sigit ya
dan kali ini kita akan beranjak ke
penanyaan yang berikutnya yaitu ada
Bapak Bayu Aryawan dari Sulawesi
Utara Halo selamat siang Bapak
Bayu i Bu Waalaikumsalam Selamat siang
pagi waalaikumsalam semangat pagi Aduh
semangat sekali nih Pak
Bayu Iya dong Oh iya dong dan kali ini
silakan untuk bisa bertanya dengan bapak
Bobi
Ya baik terima kasih
e selamat pagi
Asalamualaikum saya Ahmad Bayu Ariawan
alumni mahasiswa S2 peternakan dahulu
program Pasa sarjana sekarang fakultas
peternakan di Universitas haluoo Kendari
Sulawesi Tenggara E ini mohon izin
bertanya terkait tentang
eh bicara cepat lambat
eh atau pergerakan cepat lambat ini bisa
dibilang merupakan satu hal yang perlu
menjadi tantangan bagi kita dalam
melakukan sistem kepemimpinan yang
berdasarkan pada e pelayanan publik yang
eh sesuai target waktu artinya target
yang kita capai pada tahun ini misalkan
misalkan akan menjadi e capaian untuk
bisa e mencapai ke tahun berikutnya atau
bisa ke performanya yang semakin bagus
Nah ini bisa dirangkai dengan berbagai
hal yang kait dengan faktor-faktor yang
mempengaruhi ee bagaimana kepemimpinan
itu berjalan seperti halnya kebijakan
Kemudian
implementasinya Kemudian anggarannya
Kemudian Bagaimana progresnya dan juga
lebih kepada
evaluasinya Jadi pertanyaan Bayu adalah
seperti ini Pak bome bagaimana kita
sebagai masyarakat ini ee bisa mungkin
dibilang ketika kita ingin melakukan
lead kepada masyarakat ataupun kepada ee
apa namama kepada seseorang maka kita
akan memiliki peluang untuk bisa
bergabung begitu artinya apa kita tidak
kita e gak perlu ajak-ajak orang-orang
maksudnya Eh kamu gabung kamu gabung
panggil-panggil begitu maksudnya cukup
dengan kita berharap e ada upaya dari
mereka untuk bisa bergabung dalam
membuat suatu progres yang itu
memberikan dampak baik begitu dan juga
ee kalau sekiranya saya ini layu ini
juga punya kelemahan juga soal tentang
terlalu baik eh Walaupun memang tahu
bahwa masalah terlalu baik itu jangan
sampai dipaksakan jangan sampai Apa nama
sampai akhirnya menyebabkan ketekanan
berat itu yang tidak perlu kita perlu
kita inginkan terjadi jadi ee terkait
itu hal apa saja yang bisa lebih
ee Apa nama apa saja bisa lebih bagus
ditingkatkan guna ee memantapkan progres
kerja mereka ini tidak terpengaruh oleh
beban berat Apun sama ada ini
pertanyaannya di YouTube tapi mungkin
belum terjawab itu pengurus inti Dengan
pengurus harian ya karena pengurus lebih
banyak itu pengurus hariannya tetapinya
pengurus bisa memberi ee pelajaran dalam
ee Bagaimana transformasi kepemimpinan
Dia menuju lead harian atau lead ketua
umum Nah ini yang paling susah sekali
termasuk Bayu ini tidak pernah sama
sekali jadi ketua umum karena apa
masalalit Itu yang paling yang mungkin
belum tersentuh apapun sehingga ee Bayu
harus belajar lebih banyak tentang
modelit yang EE berkembang eh modelit
yang sudah apa
lihat pada teman-teman B baikting senior
maupun Junior demikian yang dapat Bayu
sampaikan mohon maafal pertanyaan baik
kurang memahami ini juga lupa juga soal
budaya e organisasi ini lebih
kepada Apakah bisa juga sifat dan budaya
daerah ini bisa mempengaruhi kinerja
maksudnya dalam arti kata kinerja
budayanya ini eh tidak berpengaruhlah
begitu dan harus setara seperti yang
lainnya wasalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh God bless you Pak bom
Waalaikumsalam warahmatullahi
wabarakatuh Terima kasih God Bless itu
silakan Bapak
Bobi Baik terima kasih ini dari Sulawesi
Utara weh eh Saya punya teman dari Riau
dan Sulawesi Utara Ya senang sekali jadi
jawaban saya Pak Pak Bayu
Eh bagaimana kita sebagai masyarakat
mudah bergabung dan diterima kalau saya
coba kita kembalikan ke e konsep Del
dimensi kepemimpinan
eh yang pertama adalah Pak Bayu harus
tahu Pak Bayu orangnya seperti apa tapi
kalau misalnya Eh Pak Bayu lihat
eh Mbak jund bisaili bisa masuk
Tampilkan lagi yang slide tentang
penggerak dimensi
penggerak nah eh rasanya Pak Bayu harus
mulai fokus belajar di dimensi penggerak
kembangkan dimensi penggerak dan dimensi
eh inklusif ya dimensi penggerak dan
dimensi inklusif yang tadi saya
sampaikan gitu ya E Nah jadi eh dimensi
penggerak dan
inklusif ya bergerak dan inklusif
nah ini ya oh bukan bukan inklusif dan
penggerak geser satu lagi ke
kiri
Ke Kiri Ke
Kiri ya lanjutudah ini aja gak apa saya
biar cepat
waktunya ya inklusif itu menciptakan
lingkungan yang hangat dan aman jadi
mungkin pak kalau saya lihat mungkin
kalau Pak apa namanya ya
pakungensya
yang di yang di sini e feeling saya ya
bapak itu dimensinya ada di sini kalau
enggak di sini di sini gitu ya Nah Bapak
harus bergeser
ke harus mulai belajar dimensi inklusif
mempelajari dimensi inklusif Kenapa
karena orang-orang yang inklusif ini e
orang-orang mampu apa orang yang seperti
yang menjawab tadi pertanyaan bapak
mudah sekali diterima Gampang sekali
diterima begitu ya orang akan cepat ikut
gitu ya orang akan cepat ikut anda gitu
ya itu yang yang jawaban yang pertama
gitu ya initi bagaimana ya Ee pengurus
hartian sama pengurus intinya itu ada di
mana begitu ya dari Del dimensi
ini kemudian bagaimana mereka bisa
saling memahami satu sama lain biasanya
biasanya nih ya biasanya yang ini itu
akan bertabrakan dengan yang ini Pak
Bayu biasanya akan begini
biasanya biasanya begini Pak Bayu ya
mungkin yang terjadi adalah seperti itu
gitu ya sedangkan yang di sisi ini
biasanya akan bertabrakan dengan Sisi
ini lawannya ya
Nah mungkin itu yang terjadi Pak Pak
Pakak Pak Bayu antara pengurus harian
sama pengurus inti mereka hanya belum
memahami saja komunikasinya belum lancar
saja satu sama lain belum paham satu
sama lain bagaimana gitu ya lebih
mendalam maksud saya ya dan belum
memahami bahwa setiap orang
karakteristiknya berbeda dimensinya yang
paling kelihatan beda sehingga
bertabakan seperti
itu saya itu
[Musik]
Eh pak Bayu terus kem jadi pemimpin loh
kalau misalnya anda jadi pemimpin gitu
ya kemudian Eh punya punya apa ya punya
budaya daerah yang bagus L pakai saja
enggak apa-apa gitu ya kalau saya saya
di Jawa Saya tertarik dengan eh apa
namanya ya istilah Sulawesi yang saya
terapkan di eh beberapa tim apa eh
Project tim saya gitu ya di Sulawesi
yang saya paling tertarik itu adalah dua
ya orang samabah saudara ohorang S Bah
saudara sama Sito tumo Sito apa Sito
tumo Tum timouto ya manusia hidup harus
bisa memberikan apa namanya
yaen apa eh penghidupan orang lain itu
yang saya terapkan di di di di tempat
saya gitu ya di saya pribadi Ketika saya
ee ada acara dengan grup Ciputra di
Sulawesi itu saya baca dua itu tang sama
basudara dan
Sito Saya bukan orang Sulawesi I Tapi
menurut saya itu bagus jadi saya akan
terapkan gitu Indonesia itu kaya gitu Ya
makanya kalau anda baca konsep e ad
punyanya Profesor Ma saya agak lupa tapi
konsepnya adalah Archipelago leadership
gitu ya kepemimpinan Nusantara itu bagus
bisa jadi tidak jangan jangan pernah
merasa berkecil hati bahwa ee di daerah
budaya daerah akan bertabrakan dengan
eh dengan budaya yang lain tidak selama
kita paham e satu sama lain ee bersifat
terbuka kita mengembangkan dimensi
inklusif selama kita inklusif dimensi
inklusif kita jalan ini ya tidak
lawannya kan eksklusif itu pasti kita
akan bisa ee apa namanya ee menerapkan
ee budaya ee daerah kita yang baik e di
tempat di manaun organisasi kita berada
mungkin itu jawaban saya terima kasih
Jangan lupa Pak Bayu nanti chat admin ya
untuktuk ambil tesah sama-sama Pak
Berarti begini Pak Bayu juga sebenarnya
E ingin bertanya juga soal tentang
Bagaimana menghadapi dimensi-dimensi
kita punya kepimpinan kita
tanggungjawabkan kepada mereka yang
miskan di apa PRRI channel
itu di komisi-komisi melihat adanya
diskusi bareng ataupun melihat evaluasi
dari e ASN kepada para wakil rakyat ee
dalam hal ini adalah parpol sehingga
mereka perlu tahu terny ee bahwa mereka
tegas memilikan tegas kepada
asnasn ini untuk bisa eh apa nama untuk
bisa memperbaiki kinerja apa yang EE
Perlu diperbaiki sehingga hal seperti
ini tidak dapat ee atau misal tidak akan
ee canggung
kepadaisama ASN yang berada di tingkat
bawah dalam hal ini adalah kabupaten
atau kota itu karena memang seringkiali
Bayu bisa melihat eh biasa melihat eh
beberapa ini Eh kalau memperlihatkan
data-data atau menjelaskan data-data itu
ee agak seperti mohon maaf ee ada
seperti ada yang EE tertegang-tegang ada
yang yang mungkin
ee Apa nama tuh Ee Apa nama
tuh atau bisa dibilang ee komunikasinya
itu tidak sebiasa itu tidak segampang
itu karena eh harus ee menjelaskan
data-data yang di lapangan ini apakah
terbalik atau tidak Selaras kalau memang
terbalik Berarti ada ada kecaluruan atau
ada ee Apa nama ada ketersinggungan di
situ kalau memang Selaras maka itu harus
ditindaklanjuti Ke mana arahnya seperti
itu Pak
Bomi itu pertanyaan Bayu yang terakhir I
Iya Pak Bayu eh mohon maaf sebelumnya
tapi kalau memang eh saya agak sedikit
membatasi ya kalau untuk pertanyaan yang
ke sifatnya politik Ya tapi kalau
misalnya tadi disampaikan eh tang di eh
anggota dewan ya mungkin yang bisa kita
lihat adalah ee Anda lihat masing-masing
itu pasti punya dimensi kepemimpimpinan
dari delapan itu ya pasti ada delan
salah satu delapan dimensi yang sedang
merekailkan satu sama lain nah
pertanyaannya adalah sebetulnya
bagaimana mereka kita semua di sini yang
memiliki dimensi yang berbeda-beda itu
bisa berkolaborasi satu sama lain
saja sebetulnya ya karena terlepas dari
pengalaman itu Pak
lihat Bicaranya tidak segampang itu Jadi
kalau misalkan berpengalaman dengan
masyarakat boleh saja apapun dia Dian
Tetapi kalau dengan anggota dewan itu
perlu di ini lagi perlu diperhatikan
lagi dari segi perilaku dan tata
krama iya pak ya saya sepakat dalam hal
ini Baik bapak Bayu untuk Keterbatasan
waktu Kami mohon maaf terima kasih
banyak untuk pertanyaannya ya Bapak ya
mungkin next time bisa bertanya secara
langsung dengan pak Bobi ya kan Karen
ini masih banyak sekali mau dicurhatkan
dengan Pak Bayu nih Ya baik terima kasih
banyak Pak Bayu Nah Pak Bobi kali ini
kita ada satu penanya yang sudah
bertanya dengan live chat via YouTube
kali ini ada Bapak Iskan Ar yang
bertanya via YouTube pertanyaannya
adalah bagaimana sih caranya kita
memimpin organisasi yang sama agar tidak
ada kejenuhan misalnya setelah 10 tahun
berada di unit tersebut karena kan biasa
banyak hal yang sudah dilakukan tapi
kemudian apa lagi yang harus kita
explore nih silakan Pak
Bobi Oh oke Ini pertanyaannya asik tadi
Eh untuk yang bertanya di YouTube kalau
untuk hadiah tetap chat admin ya Nah
kalau enggak IG saya @ ya Jadi gini
Eh bagaimana caranya supaya tidak jenuh
tentunya banyak kok sebetulnya
alternatif-alternatif itu tidak diu
ketika kita Min sebuah organisasi tidak
banyak yang paling dasar adalah adalah
coba secara 10 tahun ini coba
refleksikan kembali apa yang sudah anda
Rai di organisasi Anda kemudian apa yang
belum yang belum Anda raih atau Anda
memikirkan sesuatu hal yang baru yang
mungkin break through yang
eh eh eh organisasi anda ingin anda raih
ketika anda jadi pemimpin nah eh itu
sebetulnya yang yang yang yang harus
dilakukan eh eh Bapak jadi eh Ketika
anda merasa jenuh bisa jadi karena
goals-gols baru yang anda ciptakan itu
eh bersifat administratif atau mungkin
ya hanya itu saja anda perlum
menciptakan sesuatu hal yang di luar
kebiasaan yang mungkin itu betul-betul
anda punya passion di sana anda dan
organisasi anda punya passion di sana
maksudnya visi misinya harus sama tetap
sama tapi eh yang sifatnya break
throughr yang eh yang baru gitu ya
keterbaruan Gitu ya Nah ini diperlukan
kalau dalam dimensi ini Coba anda perlu
bergerak ke dimensi Pelopor orang-orang
dimensi pelopor itu orang-orang yang
menciptakan hal-hal yang baru yang belum
di dipikirkan oleh orang lain tapi
sebetulnya
butuh ya itu eh Anda harus menguatkan
dimensi pelopor menurut saya coba
latihannya yaitu t di dimensi pelopor
makan di warung itu misalnya pesan yang
yang belum pernah anda pesan atau cari
tempat makan sama pasangan Anda Yuk kita
makan di sana yang belum pernah kita ee
masuki misalnya ee Coba saja enggak
apa-apa berani halal mencoba halhal baru
beratihan seperti itu nanti anda ketika
membuat visi visi yang baru Anda mulai
Terlatih Untuk eh dimensi pelopor Anda
naik Baik terima kasih pak Bobi untuk
jawabannya dan kali ini kita Berikan
tepuk tangan yang meriah dong untuk
bapak Bobi maidri SH
mm Terima kasih pak Bobi untuk sesi
sharing-nya dengan tentunya berakhirnya
sesinya pak Bobi kita ucapkan terima
kasih banyak sebagai narasumber kami
yang ketiga di lain waktu dan juga di
lain kesempatan kita bisa ngobrol lagi
dan juga bisa melakukan sharing lagi
Terima kasih pak
Bobi nah kali ini juga kam Terima kasih
ya kami ucapkan terima kasih untuk
seluruh pihak yang sudah mendukung kami
ucapkan terima kasih kepada bapak Dr
Baseng mid kemudian selaku Deputi
penyelenggara pengembangan kompetensi
Lan Republik Indonesia dan juga kami
ucapkan terima kasih kepada Prof Dr
Ibrahim Bafadal mpd selaku Wakil Rektor
Universitas Negeri Malang dan juga tidak
lupa kami ucapkan terima kasih banyak
kepada Bapak Bobby maidri SH M.M selaku
senior fasilitator and founder
transformasy Indonesia Group dan kembali
lagi saya ingin Mengingatkan untuk sobat
ASN link presensinya sudah dapat diakses
loh dan langsung saja klik
bit.l/hadir
asnb_6 dan link presensi hanya sampai
dengan hari ini pukul 23 waktu 59 Waktu
Indonesia Barat nah kali sbat SN leink
lembar penilaian juga sudah dapat
diakses jadi jangan jangan lupa diisi ya
sobat ASN ya dan tentunya kali ini ASN
belajar seri ke-6 tahun 2024
dipersembahkan oleh korpu sdis bpsdm
Provinsi Jawa Timur kami pamit undur
diri wassalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Salam sehat selalu sampai
jumpa sobat
[Musik]
SN zaman yang terus bergerak
sambut dengan penuh
semangat saatnya kita
melangkah hadapi segala tantangan
tingkatkan setiap
kompetensi untuk pelayanan
berdampak bersama
ASN
belajar ciptakan SDM unggul
berprestasi selalu inisiatif dan
kolaboratif untuk ASN belajar serien
sukses ASN berakhlak
mulia siap menasat Indonesia
emas
ASN belajar wujudkan pemerintahan
berkelas dunia Satukan tekat pantang
menyerah jadi ASN jetar
berkualitas
belajar wujudkan pemerintahan berkelas
dunia Satukan tekat Pang
menera jadi ASM t
[Musik]
berkualitas Halo sobat ASN minpro akan
menjelaskan tentang cara mendapatkan
e-sertifikat webinar ASN belajar
Yuk kita simak cara mendapatkan
e-sertifikat webinar ASN belajar yang
pertama pastikan sobat ASN sudah
mendaftar dalam kegiatan webinar ASN
belajar link pendaftaran dapat diisi
maksimal H min1 sebelum webinar
dilaksanakan Masukkan alamat yang
tertera pada flyer ASN belajar sebagai
contoh
bit.lyarftar snb
2024 lalu klik tulisan masuk menggunakan
Google masukkan email sobat ASN yang
masih
[Musik]
aktif kemudian isi kolom data diri sobat
ASN pada formulir yang tersedia isi
setiap kolom dengan benar nama Tulis
nama lengkap sobat ASN karena ini adalah
nama yang akan terterap pada
e-sertifikat selanjutnya isi kolom NIP
pangkat dan golongan sobat
[Musik]
ASN jabatan dan instansi dari mana sobat
ASN berasal juga harus diisi dengan
benar jangan lupa tulis pilih kota atau
Kabupaten dari mana sobat ASN berasal
dan yang paling penting isi nomor
whatsApp sobat ASN yang aktif karena
semua pemberitahuan akan dikirimkan
melalui pesan Whatsapp setelah sebua
kolom terisi cek dan pastikan kembali
data yang sudah sobat ASN isi adalah
benar lalu klik
submit sobat ASN akan langsung
mendapatkan pesan di WhatsApp yang
berisikan link materi virtual background
dan juga link presensi simpan terlebih
dahulu nomor indf Getaway agar Link yang
diterima aktif dan menjadi
hperlink nah link presensi ini baru bisa
diakses pada saat acara webinar
berlangsung sobat ASN dapat langsung
klik Link yang tertera dan pastikan
kembali data diri sobat ASN sudah benar
setelah itu sobat ASN dapat langsung
Tanda tangan pada kolom yang tersedia
jika sudah klik
submit setelah mengisi link presensi
sobat ASN akan langsung diarahkan untuk
mengisi
[Musik]
kuesioner sobat ASN juga bisa menuliskan
kritik dan saran untuk webinar ASN
belajar
loh
setelah mengisi kuesioner sobat ASN
dapat langsung mengunduh e-sertifikat
webinar ASN belajar
e-sertifikat bisa diunduh setelah acara
webinar selesai ya jadi pastikan sobat
ASN mengikuti webinar sampai akhir ingat
Link e-sertifikat yang diterima setiap
orang berbeda dan semua pesan
pemberitahuan ini akan dikirimkan
melalui pesan WhatsApp bukan email
gimana soat ASN sekarang cara
mendapatkan e-sertifikat semakin mudah
kan Tetap semangat dan ikuti webinar ASN
belajar persembahan corpu sdis bpsdm
Provinsi Jawa
Timur