Kind: captions
Language: id
Alhamdulillah baik sudah sarapan Bapak
Ibu loh sampun Harusnya Pak dahono ada
di resto Tadi Alhamdulillah hari ini
Bapak Ibu hari kedua Innovation Academi
2024 yang diselenggarakan oleh bpsdm
Provinsi Jawa Timur dan kami haturkan
Selamat datang kepada Pak harot beliau
kepala pusat inovasi
administrasi negara Lan RI bapak ibu dan
bapak ibu yang hadir ini adalah para
pejabat
administrator atau JF Madya dan juga
kepala bagian organisasi kepala bidang
atau bagian di Bappeda atau di brida
provinsi Jawa Timur yang masih istikamah
gitu ya boleh Applause Untuk Bapak Ibu
sekalian kita kembali di hall ini Ball
room hari ini bersama-sama kita
akan Bimtek ya Bapak Ibu Bimtek terkait
Bagaimana cara menyusun inovasi yang ada
di perangkat daerah Bapak Ibu sekalian
jadi bapak ibu yang hadir hari ini sudah
kami berikan form Pak Toto dan form
tersebut memang diagnos yang diajarkan
oleh Lembaga Administrasi Negara bapak
ibu sehingga
ee sesuai gitu apa yang akan disampaikan
oleh Pak hartoto sore nanti Bapak Ibu
juga harus stay tune gitu ng akan ada
Pak Deputi hadir setelah merangkum
kemarin masalah kemudian Bagaimana cara
pimpinan biar oke terhadap inovasi kita
gitu dan hari ini diajari Bagaimana
nyusun inovasi mungkin yang sudah
terbiasa oke Hari ini dikembangkan lagi
gitu ya ditajamkan kembali dan nanti ada
laboratorium inovasi yang bisa
direplikasi oleh Bapak Ibu sekalian dari
LAN RI dan alhamdulillah saya juga
mengambil inovasi tersebut Bapak Ibu
yang kemarin diillaunching oleh Bapak PJ
Gubernur Jawa Timur bapak adik Karyono
aks map gitu n Monggo Bapak Ibu yang
baru hadir di depan masih ada bapak
ibu dan kami akan membacakan CV dari
narasumber hari ini Bapak hartoto beliau
kepala pusat inovasi administrasi negara
Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia pengalaman kerja
beliau saat ini beliau kepala pusat
inovasi administrasi negara dan pernah
juga menjadi kepala pusat pengembangan
kader ASN tahun
2020-2022 Kepala Bidang pengembangan
kader ASN kemudian Kepala Bidang
pembinaan pengembangan diklat prajap
kepala bagian perencanaan dan evaluasi
program peneliti Pusat Kajian sumber
daya aparatur dan pernah juga asisten
pada teknik manajemen di UGM Yogyakarta
gitu dan eh beliau dari visipol UGM
Yogyakarta Bapak Ibu mungkin ada yang
sealmaater nanti bisa reuni gitu ng
setelah acara hari ini dan banyak
pelatihan yang beliau eh telah ikuti di
antaranya Cheng managemen Cim di Jerman
2001 birocraasy reform World Bank
Institute kemudian di Tokyo juga pernah
serta Talent Management spirit di perd
untuk eh supaya tidak lama-lama hari ini
gitu ya Bapak Ibu disiapkan formnya
nanti setelah materi dari bapak Toto
Bapak Ibu boleh diskusi sampai selesai
pukul 11.00 sampai Bapak Ibu formnya
clear sehingga pada saat coaching Bapak
Ibu sudah mendapatkan judul tujuan dan
lain sebagainya seminar sudah oke gitu
ya Mumpung ada Pak hartoto boleh kita
sambut bersama bapak hartot kami
persilakan Monggo Pak
[Musik]
hartoto Baik eh terima kasih Bu Amel
Bapak Ibu sekalian Selamat pagi salam
sejahtera untuk kita semua
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh namo budhaya salam sejahtera
mohon izin Bapak Ibu sekalian Bu Hamel
eh Saya berdiri di sini tadi kenalkan Bu
Hamel selain tadi secara struktural ee
diamani untuk sebagai kepala pusat
inovasi tapi saya juga punya fungsional
jadi fungsional saya sebenarnya dosen
tapi non aktif sementara Biasanya kalau
struktural murni itu bicaranya lebih
senang duduk k karena apa kalau berdiri
takut kursinya diambil orang gitu jadi
karena ada cadangan fungsional ya saya
mungkin lebih senang berdiri jadi
eh Bapak Ibu sekalian eh saya sungguh
gembira di pagi ini e diberikan
kesempatan ya untuk sebenarnya lebih ke
sharing dan coocreation ya kita belajar
bersama ini luar biasa acara yang
digagas buel ini tentang Innovation
Academy gitu eh ya Kebetulan saya
sendiri juga sama seperti Bu Amil gitu
sekarang juga sebagai peserta pelatihan
jadi saya ini juga ikut PKN 1 jadi salah
satunya juga juga saya sedang
mengembangkan disebut dengan ekopi
ekosistem pengetahuan inovasi ini juga
saya kira berkaitan ya nanti hal-hal
yang kaitannya dengan inovasi ini kan
ternyata apa ya kalau kita melihat riset
Bank Dunia dan sebagainya ternyata
sumber daya alam networking dan
sebagainya itu kontribusinya untuk daya
saing dan kemenangan itu ternyata tidak
signifikan yang paling signifikan
ternyata inovasi Nah ini nih
Saya kira relevan pagi ini kenapa kita
semangat ini kalau tadi ngobrol dengan m
kalau kita melihat dari lorong waktu
inovasi itu kita punya masa-masa
kegelapan inovasi yaitu
201415 ke sini itu kita kalau nyebut
kata inasi itu masih apa itu binatangnya
dan sebagainya gitu tapi 2015 ini kita
mulai dari
drpjprpjmn itu kata inovasi selalu
muncul dan inilah lorong
ya lorong keterangan dari inovasi bahwa
kita sekarang sudah ibarat bak apa jamur
yang tumbuh di musim penghujan jadi kata
inovasi sektor publik itu bukan yang
asing lagi lah ini mungkin yang perlu
kita tanamkan karena inovasi itu sesuatu
yang perlu membuka mindset gitu Jadi
kalau kita mindset kita masih model
bisnis as usual jadi model kalau kita
sering menyebutnya itu biang Lala biang
Lala itu cara kerja yang kita sebut
dengan bisnis is usual tahu biang Lala
itu biasanya kalau lebaran itu Di
kampung-kampung ada alun-alun itu
terbuka itu yang kemudian muutar itu ya
itu kelihatannya sibuk kita bekerja ubet
sana sini tapi itu kan biang Lala
naiknya dari tengah itu nanti muutar
gitu ujung-ujungnya Turunnya ke situ
lagi itu tidak beranjak dari situ lah
ini yang kita
hindari tadi sudah
Bu Amel bahwa sesi Pagi ini kita
sebenarnya kalau urutannya memang
sebenarnya nanti kita ada e
penjelasanasi tapi tidak masalah karena
ini Kebetulan kita acaranya dua kita
juga dengan teman-teman di kota ada MOU
dan Nanti juga ada workshop di sana
supaya nyambung jadi e kebetulan pagi
ini acara di kota dengan pakaliah saya
di sini dulu Nanti yang tadi samp nanti
akan sampaikan tentang bagaimana sih
laborat atau kita sering menyebutnya
sebagai drum itu bagaimana membuka
mindset kita lah pada sesi pagi ini
mohon izin kalau di ini Bu Amel Saya
sedikit jelaskan tadi yang eh mungkin
materi diagnose karena materinya ini
sebenarnya urutan kedua kalau dalam RAB
inovasi setelah drum up teman-teman yang
kita apa eh tahap D yang ked yang
pertama itu sebut dengan kedua itu
adalah diagnos jadi cara kerjanya itu
seperti
halnya dokter ya seorang dokter
mendiagnosa pasien Jadi tidak mungkin
pasien datang kemudian tidak ditanya dan
sebagainya langsung Oh saya kasih Bodrek
gitu kan tidak mungkin kemudian kan ee
anak mungkin pasien yang panas badannya
itu kan gejala tapi penyebabnya bisa hal
yang lain lah Makanya pentingnya diagnos
di situ pasti kan orang panas itu bisa
karena radang tenggorokan kemudian
karena ada masalah di perut dan
sebagainya Itu yang perlu kita ni
analogi itu maka di inovasi itu yang
penting juga sama karena kalau kita
kenal Albert Einstein beliau itu
mengatakan salah satu ya pemikir itu
dalam berseratus% berpikir itu ternyata
95% ituu kita habiskan untuk satu apa
menemukan
masalah maka diagnos ini penting
menemukan masalah itu kalau kita salah
menemukan masalah ya obatnya juga salah
nanti dan sebagainya jadi untuk solusi
itu hanya 5% nah mohon izin mungkin ee
bisa ditampilkan untuk yang substansi
diagnos mungkin tidak lama sebelum nanti
mencoba Nanti kita diskusi ya tentang
usulan-usulan review yang tadi sudah
kalau kita bicara inovasi itu apa sih
gitu jadi kadang kan orang memahami
inovasi Oh Pak ini harus sesuatu yang
besar dan sebagainya harus sesuatu yang
mewah dan sebagainya jadi ini di dalam
handbook ee e administrasi negara yang
sudah coba kita setidaknya ada l
kriteria inovasi yang menurut dibook
kita nanti kita lihat juga dari sisi KPP
dari IG nanti defin pertama adanya
Novel
kebaruan jadi kalau kita bicara novel
itu bukan sesuatu yang baru sama sekali
juga Pak jadi k Kara yang baru sama
sekali itu hanya yang dari atas jadi
kadang mungkin di sini baru mungk di
sana juga ada sudah dan sebagainya Nah
ada kebaruan yang mungkin belum pernah
kita lihatkan dan untuk melihat kebaruan
ini juga bisa melakukan dengan cara
replikasi replikasi atau sering kita
dengar dengan sebutan ATM
amati tiru
modifikasi jadi yang penting apa yang
ada itu kita modifikasi atau sering
malah kita atmt gu amati tiru modikasi
tambahkan jadi kontekstualkan dengan
kita nanti ada contoh-contohnya itu Jadi
sebenarnya di sana itu sudah pernah ada
tapi beda yang di sana itu dengan yang
kita
Ini contohnya yang misalkan kalau di
Banyuwangi itu ini sedikit cerita B saya
itu di Tangsel tinggalnya Tangsel tu
ngurus Kak kartu e keluarga atau atau
akte itu masih model manual gitu dari
rumah apa anak melahirkan diurus ke RT
RW dan sebagainya ya nanti ke dukcapil
kemudian 2 minggu lagi ambil bayangkan
itu di pinggiran apa ee ibu kota di
banyuwang itu sudah lama punya e inovasi
namanya lahir ceprot pulang bawa
akta bukan bukan bayinya bawa akau tidak
tapi model cara kebaruannya itu ada Jadi
kita menyebutnya adalah nonlinar cara
berpikir nonlinar jadi dukcapil kerja
sama dengan Kecamatan dengan apa
Puskesmas Rumah Bersalin jadi setiap ibu
yang mau melahirkan itu harus sudah bawa
syarat-syaratnya kartu Kakak kartu nikah
dan sebagainya kan rata-rata melahirkan
kan dirawat du 3 hari dia sudah
nyerahkan itu nanti sama pukus Rumah
Sakit langsung di-upload ke dukcapil
sama dukcapil kemudian dicetak kalau
sudah sesuai ini cetak lah tidak sampai
di situ Oh di pukusm A itu nanti yang
ibu melahirkan pulang berapa ada tiga
orang di rumah bersalin itu berapa
langsung diantar jadi begitu selesai
melahirkan an sudah ini pulang sudah
bawa
akta itu terobosan cara berpikir tapi
sama Mitra ke e labiropasih kita
Misalkan contoh di Purbalingga mungkin
kenal Purbalingga tuh yang bupatinya
namanya Mbak Tiwi itu yang 35 tahun itu
Iya Pak kita ini tapi Ibu melahirkan
pulang tidak hanya bawa satu akaktu
pulang langsung empat EMP dokumen apa
itu jadi tidak hanya satu akta dua kartu
BPJS anak tiga perubahan KK KK keluarga
Karena nambah anak yang kelima ktia ya
kartu apa kartu e KTP anak itu ktia itu
bisa itu empat lah ini ini contoh-contoh
ini bahwa novel itu kebaruan tidak harus
suatu tapi juga sesuatu yang bisa kita
replasi tapi kita tambahkan yang S nah
ini kemudian juga memberikan manfaat nah
ini saya ingat persis Pak Menpan Pak
swarana selalu mengatakan setiap bekerja
itu kita harus memberikan dampak manfaat
itu harus bisa kita ukur maka sekarang
kita juga lagi mengembangkan namanya PDI
bukan Partai Demokrasi Indonesia PDIP
Perjuangan
tapi apa pengukuran dampak inovasi
karena ternyata banyak teman-teman Pak
tolong dibikinkan instrumen Gimana sih
cara ngukur dampak lah ini kita saat ini
Kebetulan di saat sama ini teman-teman
kita di juga lagi ngumpulkan mitra-mitra
dari daerah untuk memberikan masukan itu
jadi harapannya nanti inovasi-inovasi
yang nanti dihasilkan Bapak Ibu sekalian
teman-teman itu bisa diukur dampaknya
kita bikin tiga level mikro Meso makro
mikro dari sisi layanannya langsung Meso
dari sisi kemudian nanti kinerja dampak
inovasi ke kinerja unit organisasi makro
dari dampak outcome-nya lah ini
manfaatku kemudian memberikan
solusi jadi harus bisa dilihat BIP
afternya setelah ini sebelum ada ini
seperti ini setelah ada inovasi Oh sudah
menyelesaikan masalah itu kemudian
bersinambungan jangan sampai nanti
hangat kalau bahasa Jawanya tuh
anget-hanget tah ayam gitu Jadi pas
lagianya gitu tapi begitu selesai
kemudian mandek dan sebagainya Nah itu
tantangannya dan terakhir ini di era
revolusi 4.0 yang ditand dengan disr
digit maka harapannya inovasi itu
kompatibel dengan sistem sekarang itu
sistem a si anu sistem a b itu bukan
tujuan akhir sekarang sudah keniscayaan
itu tools Nah maka nanti kita cerita
Kalau ikut Diklat pka PKP dan sebagainya
itu jangan kemudian sudah bikin sistem A
itu Wah seolah-olah sudah Wah belum
selesai jadi itu bukan tujuan akhir tapi
itu adalah
tools tugas pemimpin bukan membikin
sistem itu tapi memastikan semua
berjalan menjadi seb ini kemudian next
Ah ini ee inovasi darah itu menurut PP
38 itu di
eh Kemendagri ya tahun tentang inovasi
daerah itu juga kira-kira sama jadi juga
mengundang mengandung unsur kebaruan
Memberikan manfaat mengakibatkan ya atau
pembatasan pada ini dan yang medakan di
sini bahwa ee merupakan unsur
pemerintahan menjadi kewenangan ini yang
menurut kami juga agak
debattebal inovasi harus di dalam
kewenangannya gitu yang sering masalah
itu Misalkan Kabupaten gitu mau apa
mengembangkan SMA Oh enggak Pak SMA itu
kewenangannya provinsi lah ini yang
kadang masih kenapa kita tidak bisa
kalau itu harus jadi kemenangan misal
contoh kah kemudian dapat replikasi juga
sama dan salah satu juga yang ketiga ini
dianggarkan nah itu yang kami juga
kemarin diskut menjadi sekarang kalau
inovasi itu
dianggarkan justru secara ekonomi
Bukannya bukannya tidak efisien kalau
sesuatu tanpa dianggarkan tapi
menghasilkan sesuatu itu kan bukannya
lebih bagus itu kan kemarin juga
perdapatan tapi mungkin filosofinya
kalau unit opd dan sebagainya
menganggarkan ada perhatihan terhadap
inovasi nah ini ini juga beberapa Yang
eh instrumen-inrumen Yang menjadi sebuah
eh apa ya debatan Kalau kami sih m
justru inovasi itu menyelesaikan
masalah-masalah karena
keterbatbatasan jadi kalau kita sudah
anggaran banyak dan sebagainya kadang
malah lupa berinovasi banyak pengalaman
Bapak Ibu sekalian baik itu negara
kemudian level kota kemudian provinsi
itu banyak negara yang negara itu ada
juga yang bangkrut Pak Bapak Ibu
sekalian pernah dengar negara
nauru negara yang kecil itu jaraknya
cuma cuman Pulau ya itu cuma 23 kilo
yang dekat Australia itu tahun
-an itu pak nauru itu negara terkaya
kedua setelah Arab Saudi dari apa
sumbernya dari sumber Apa tambang
tambangebut dengan fospat pospat itu kan
dari kotoran burung yang hinggap mungkin
berabad-abad yang lalu dan ini saking
kayanya itu kadang gitu l Kalau sudah
kaya itu sudah enggak mau mikir dan
sebagainya saking kayanya itu Pak itu ya
tahun -an itu mobil-mobil spot itu di
situ padahal kan cuma jaraknya untuk apa
Ak cuma untuk pajangan terus kemudian
nauru itu juga terkenal negara obesitas
karena duitnya banyak makanannya
jangput-jangpood dan sebagainya sampai
anekdotnya itu kalau keringetan enggak
ada tisu gitu katanya ngelapnya pakai
dolar itu nauru Pak zaman itu karena dia
lupa berinovasi lupa
bertransformasi tambangnya habis
sekarang sekarang nauru itu hidupnya
tergantung bantuan dari Australia nah
ini ini contoh-contoh bahwa sebegitu
besar peran inovasi itu terhadap
kemajuan sebuah bangsa daerah dan unit
next nah eh kemudian ada juga eh
kriteria inovasi dari KPP jadi inovasi
pelan publik yang sekarang berubah
menjadi pkri ya itu kurang lebih juga
sama jadi ini dari depan ada kebaruan
efek bermanfaat dapat ditransfer dan
berkelanjutan kurang lebih selama jadi
prinsip-prinsip inovasi itu itu yang
nanti makanya teman-teman ini sudah
mulai menyusun kira-kira yang coba saya
ide gagasan yang saya tuangkan ini
apakah memenuhi kriteria-kriteria itu
itu yang nanti e kita lihat secara next
lah kemudian pertanyaannya
eh ada yang ini Oh Pak saya tidak bisa
berinovasi karena enggak ada anggaran
gitu seolah-olah berpikiran inovasi itu
adalah suatu kegiatan di dalam unitnya
gitu Jadi ada namanya kegiatan inovasi
tertentu yang muncul yang dianggarkan
khusus inovasi itu adalah kegiatan yang
sebenarnya sudah imidate di dalam ini
jadi tidak harus Jadi intinya bukan pada
nanti ada di situ kita kan kalau bicara
RPJM rpjp kan ada program ada visi misi
tujuan sasaran program kegiatan output
output gitu detail akun gitu biasanya
kalau performance manajemen orang eh
angg perencanaan itu memikirkan itu lah
pada tahap-tahap itulah inovasi muncul
pada tahap Apakah di tahap program
Apakah tahap kegiatan atau sub kegiatan
dan sebagainya lah ini ini di situlah
mbd inovasi di situ jadi fokus pada
tujuan jangan sampai kegiatan jadi
kegiatan se-olah ada kegiatan Oh di
program apa yang inovasi gitu ya
kegiatan sesuai visi misi turunan
cashcading tadi tapi cara pencapaiannya
itu menggunakan pendekatan transformasi
inovasi
next haah nah ini saya kira eh
keterkaitan Renja dengan inovasi tadi
makanya tadi saya sampaikan ada tujuan
program kegiatan dan sebagainya lah
nanti yang saya sampaikan tadi kita
sedang mendesain pengukuran dampak
inovasi Itu dari sisi mikro Meso
makronya melihat di sini gitu Jadi kalau
kalau mikro itu dilihat dari kegiatan
subkegiatan dampaknya jelas itu Misalkan
contoh inovasi misalkan penurunan
stunting melalui bla bla
bla Itu dari sisi mikro langsung harus
bisa dilihat Oh sebelumnya jumlah
stunting berapa dengan adanya program
inovasi itu sekarang tinggal berapa
misalkan itu dari sisi kegiatan atau
layanan layanan Satu Atap bla bla bla
dan sebagainya sebelum ada layanan
misalnya contoh tadi yang apa lahir
ceprot pulang bawa akta tadi sebelumnya
masyarakat harus mengurus kemudian
waktunya kurang lebih 1 bulan dan
sebagainya dengan adanya lahir ceprot
cukup tanpa sejengkal pun pulang sudah
bawa itu kan langsung tangib terlihat
ini ini dari siisi mikro harapannya
nanti teman-teman bisa menarasikan
dampaknya itu secara mikro itu lah nanti
secara
Meso kalau setiap individu ASN itu bikin
inovasi yang kemudian memberikan
percepatan layanan dan sebagainya
dampaknya adalah korgans kalau
teman-teman di opd misalkan pertanian di
dinas e misalkan pupr dan sebagainya
dengan adanya inovasi maka sakipnya
bagus kemudian kinerja permomennya jadi
rb-nya bagus dan sebagainya misal
contoh-contoh ini dari sisi Meso dari
sisi makronya dampaknya kan ujungnya itu
inovasi itu kan sebenarnya untuk
kesejahteraan masyarakat daya saing lah
maka dari tiga leveling itu memang yang
paling bisa diukur cepat adalah dari
sisi mikro Kalau Meso makro itu kan
butuh waktu times next nah ini kira-kira
eh terkait dengan keberlanjutan inovasi
itu ada terkait dengan penguatan
kebijakan kemudian penguatan program
kerja dukungan anggaran kerja sama
sampai ini saya kira tadi ya per
manajemen untuk proses untuk melihat
berlangsungan itu jadi seringkiali gini
kenapa inovasi begitu kita cek
keberhasilannya kok ini mandek dan
sebagainya iya pak anu inovatornya
dimutasi kemudian ada perubahan
organisasi maka kita tekankan bahwa
inovasi itu legesinya bukan nempel ke
individu Oke kreatornyaptanya bisa di
tapi harus menjadi legasi organisasi
jadi begitu inovasi diilunching
harapannya setiap insan-insan di ini
harus
terinternalisasi jadi si A sana Brit ini
semua masih menjadi bagian seatim jadi
tidak hilang resourcesnya itu jadi tidak
ada alasan lagi kalau itu dianggap
inovasinya bermanfaat dia pergi ke mana
pun siapapun operasionilnya inovasinya
tetap jalan nah ini ini contoh-contoh
nanti melihat seberapa besar dampak
inovasi itu nanti terkait dengan
keberlanjutan next nah
konteks inovasi ini eh sebenarnya kalau
kita bicara tentang kerangka inovasi
terutama di mertah daerah itu di dalam
PP 38 sudah jelas Siapa sih yang harus
ber inovasi itu juga tidak bisa sifatnya
Silo Oh Ini urusan saya di upd ini ini
sana urusan sana semua itu sing terkait
maka semua aktor di dalam pemerintah
daerah itu harus berkolaborasi mulai
dari kepala
daerah jadi banyak cerita kebetulan
kalau kita punya program tampatnya
laboratorium inovasi yang sampaan kita
sampai 2023 ini sudah memfasilitasi 120
daerah provinsi kabupaten kota
se-indonesia dan menghasilkan kurang
lebih 13.000 ide gagasan Inovasi dan itu
ceritanya unik menarik-menarik
macam-macam tiap daerah gitu jadi
seperti kepala daerah ada terutama yang
Pak teman kita di 3t ya daerah terluar
ter ee apa
eh terdepan dan sebagainya termiskin
itu di bawah inovatornya sudah melakukan
kegiatan ini kita mau launching malah
bupatinya Oh ada seremonial apa karena
ketidak tahuannya kadang tapi begitu
kita Jelaskan bahwa inovasi itu akan
bisa menimbulkan dampak luar biasa baru
Diah ini juga maka kita harus pahamkan
juga pejabat politik kepala daerah
Kemudian yang kedua DPRD karena biasanya
kaitannya dengan pembahasan program
kegiatan kitaadang ada juga ini inisiasi
inovasi itu juga dari pe jaabat politik
juga ada dan sebagainya nah kemudian
juga opd jelas di dalam
eh PP 38 ini sudah jelaskan one agency
one Innovation satu upd minimal punya
satu inovasi tapi kalau sudah budaya
inovasi berjalan tuh ada yang punya
sembilan dan sebagainya itu nah ini ini
tantangannya kemudian juga
masyarakat jadi
jangan sampai ada istilahnya Policy
alienation ya jadi terasingkan oleh
kebijakan sendiri Contoh W kita euforia
tentang
digitalisasi tapi masyarakatnya masih
tidak literate gitu tidak ngerti gagal
itu maka supaya antara kebijakan yang
kita lakukan ini nyambung dengan
masyarakat masyarakatnya juga harus kita
pahamkan contoh ya polis itu kita waktu
zaman pandemi kemarin Wah ada yang klaim
Oh enggak masalah pandemi kita bisa
kerja work from home kita bisa ini pakai
Zoom dan sebagainya ternyata yang bisa
melakukan itu ya teman-teman SN di Urban
yang tingkat kota kalau yang daerah
daerah 3t tidak ada internet itu wok
prombum benar-benar tidur di rumah
gitu itu yang terjadi gitu lah ini yang
perlu kita pikirkan kalau kita melakukan
inovasi digitalisasi masyarakat kita
Berti apa ya misal contoh juga di
nyuangi Oh ada masyarakat yang tidak
melek gitu ya sediakanlah perangkat di
situ seperti Surabaya ini saya juga luar
biasa di setiap titik-titik ada misalnya
layar masyarakat datang tinggal tempel
ktp-nya oh muncul ini saya penerima PKH
penerima bantuan apa bla bla bla dan
sebagainya nah ini mendekatkan antara
kebijakan dengan masyarakatnya ini yang
juga perlu lah kemudian ASN nah ini
Bapak Ibu sekalian jadi pengalaman dari
daerah-daerah yang kita fasilitasi yang
menang Iga menang KPP dan sebagainya dia
tidak hanya menerapkan one agency one
Innovation tapi juga apa one ASN one
Innovation jadi setiap ASN itu dituntut
untuk mengeluarkan ide gagasan yang tadi
ya menggunakan pendekatan nanti kita
Jelaskan sini cara menelurkan gagasan
inovasi itu tidak harus ini jadi ada
cara-cara yang EE mungkin trik yang
mudah next
nah ini kira-kira apa ee cara apa
identifikasi masalah untuk menemukan ide
itu kita sebutnya diagnose itu kita
setidaknya ada triknya Bagaimana sih
kadang kita Gelam contohnya gini kita
mau e sering yang disampaikan Pak Tri
Deputi kita
cara menjinakkan gajah liar itu gimana G
Wah enggak kebayang gajah segede itu
liar lagi gitu karena kalau tidak tahu
ya kita bayang ternyata katanya gajah
liar itu menjinakkannya gampang k
tembak Gajah itu kan namanya liar ya
biasa di hutan dia gitu tembak itu
dengan bius katanya setelah Gajah itu
pingsan tali kaki-kakinya dengan rantai
kuat ke pohon atau apa yang kuat sampai
di begitu dia siuman namanya gajah liar
pasti dia akan berontak ya karena tapi
karena kokohnya nanti dia tidak bisa
lepas akhirnya dia kecapekan tidur lagi
lah sebagai seorang inovator apa yang
kita lakukan sudah dia sudah kecapekan
dan lapar pasti maka kita sediakan di
sampingnya itu makanan gajah apa ya
kira-kira apa kelapa apa dan sebagainya
begitu dia bangun sebenarnya mau
berontak lagi gitu mau namanya liar tapi
dia merasa lapar dan Oh ada makanan dia
akan makan itu makanan itu begitu
Kenyang wah dia punya tenaga lagi dia
berontak lagi itu tapi tidak ini
kemudian capek lagi tidur lagi kita
sediakan makanan lagi juga di dekat kita
begitu dia bangun Wah lapar nih ada
makanan setelah itu lepaskan rantainya
si gajah itu tidak akan lagi berontak
karena apa ternyata Kenapa harus
berontak cari makan kita tinggal tidur
bangun sudah ada makanan dan ini jadi
lah itu yang kebalik dengan kita ya
peabat kita jadi justru kita membelenggu
pikiran
kita Wah jangan berubah kita segini aja
enak dan sebagainya sering kali itu juga
yang harus dilepas bahwa di era sekarang
itu tidak kita tidak bisa bekerja secara
bisnis visual Maka nanti cara menemukan
ide kreatif ini sedikit nanti kita share
karena waktunya terbatas next
nah titik berangkat dari gagasan Ido
inovasi ini
jadi tadi yang saya sampaikan ada ide
gagasan jadi kita ee atau m kita melihat
dari pengembangan dari inovasi
sebelumnya atau baru sama sekali bisa
tadi yang saya bilang ada ATM atau
mungkin sesuatu yang baru kemudian
kita lihat masalahnya apa Masalah
utamanya Apa potensi yang belum tergali
apa termasuk penambahan fokus
stakeholder itu hal-hal yang bisa kita
lakukan untuk menemukan gagasan-gagasan
inovasi termasuk menentukan stakeholder
Pak jadi seringki kebijakan kita itu
gagal di lapangan bukan karena
spesifikasinya yang kurang dan
sebagainya tapi gagal mengidentifikasi
stakeholder Contohnya apa Pak misalkan
penanganan kebakaran hutan Wah itu dari
sisi teknis gagasan terobosan Oh ini Pak
karena itu gambut dia ininya sampai
kebawah akar ini kebakarnya maka harus
supaya enggak melebar dibikin apa itu
Yang genangan itu air sampai ke bawah
sehingga dia memutus Mat itu teknis Pak
tapi kenapa kebakaran masih sering
terjadi Ternyata kita salah
mengidentifikasi stak holdernya ternyata
masalahnya jugan masalah teknis tapi
masalah di stakeholder kita seperti apa
ternyata kebakaran hutan itu bagi
misalkan masyarakat menu jual lahannya
tidak akan laku kalau tidak ditebang
dulu paling mudah dibakar itu masyarakat
kemudian pengusaha juga sama untuk dia
bisa membuka lahan dengan mudah dan ini
beli ini dia caranya dibakar lah
kebetulan polisi ABRI yang mengawal itu
ternyata ikut terlibat di dalamnya jadi
itu stakeholder ternyata Bukannya dia
ikut maaman atau mungkin pejabatnya
kepala daerahnya juga ikut proses di
situ lah hal-hal itu kadang Misalkan
contoh ini ini ya contoh bahwa Oh
ternyata masalah utamanya bukan soal
teknis itu memang faktor sengajaan misal
ini ini contoh kita kenapa nanti kita
perlu identifikasi sukurnya siapa dan
sebagainya next lah ini yang tadi saya
sampaikan jadi di dalam diagnosa lupasi
itu kita banyak pikir masalahnya tadi
jadi kalau kita bicara menghabiskan 55
menit memikirkan jadi l dari 1 jam itu
55 menit itu memikirkan menemukan
masalahnya sebenarnya 5 menitnya itu
hanya untuk memikirkan
solusinya jadi kalau di dalam Apa
kebijakan publik mungkin ini ada juga
teman-teman yang analis kebijakan publik
kalau kita bicara proses jakan publik
itu kan ada agenda setting perumusan
kebijakan sampai ke evaluasi mana yang
paling determinan mana yang paling urgen
selalu agenda setting perencanaan
masalah karena apa begitu kita salah
merencanakan masalah kita merencanakan
sebuah kesalahan ini juga sama maka kita
pastikan masalah problemnya itu apa yang
kemudian perlu di tangani dan next
eh ha kemudian ini eh Bapak Ibu sekalian
saya mencoba mengakan menjadi tiga cara
menemukan ide inovasi itu menjadi tiga
hal yaitu inbx Thinking Out the Box
thinking dan shopping list contoh apa In
The Box thinking itu dari yang sudah ada
jadi rumusnya biasanya menggunakan kayak
matematika mengurangi menambahkan
mengalhan
nah mengurangi itu saya ingat itu itu
idola apa primadonanya yang dipakai oleh
Pak Aswar Ranas waktu beliau masih jadi
Bupati menjadi kepala LKPP maupun kepala
Menpan ya itu apa mengurangi layanan Pak
jadi layanan tadinya 10 potong jadi dua
jadi dulu Pak Aswar tuh beliau cerita
katanya waktu diangkat kepala
LKPP sama presiden pokoknya target 1
juta
iatalog terus kemudian berpikir Wah ini
sekarang baru 20000.000 masih lima kali
lagi apa yang harus dilakukan lah selain
pertama kolaborasi kedua tadi mengurangi
itu jadi kalau di Banyuwangi kan tag
lainnya semua dinas adalah Dinas
Pariwisata karena fokusnya pariwisata
semua dinas kalau di LKPP katanya semua
Deputi adalah Deputi katalog tadi untuk
ngejar tadi maka semua Deputi itu harus
ikut bekerja menganukan capaian kat maka
1 tahun katanya targetnya sudah r.uta70
tercapai nah ini mengurangi misalkan
jadi layanan Ya tadinya ee ini juga sama
di kita misalkan layanan tadinya untuk
ini bisa delan jadiad nah ini tadi Kalau
dia dampak dari mikronya kelihatan Pak
tadinya ngurus a karena layannya 10
tahapan
sekarang tinggal dua tahapan dari
tadinya seminggu tinggal 1 hari 2 jam
dan sebagainya lah ini kelihatan lah
Kemudian yang kedua itu nanti kalau
nanti ada contohnya ya kalau membagi apa
kalau membagi itu layanan bagi Oh kalau
gini ada lansia ini pelayanan harus
dipecah Ada khusus disabel dan
sebagainya Itu juga inovasi gitu terus
menambahkan menambahkan misalkan gini
contoh pukesmas gitu pukesm itu kan
pasien nunggu gitu nunggu sambil Wah
tembok-tembok ini k Kosong gitu sambil
tambahkan aja fungsi di situ woh
misalkan ada liplet pentingnya vaksin
vaksmir jadi ibu-ibu nunggu sambil baca
Oh iya juga ya bahayanya kalau enggak
paksir paksmir Oh sudahlah saya selain
berobat nanti saya coba minta paksmir
Nah itu ter kemudian nanti taman halaman
ini kan sayang gitu tambahkan fungsinya
itu tanaman obat tanaman dan sebagainya
ini contoh-contoh yang sederhana lah ini
nanti bisa dikontekstualkan lah kemudian
mengalhan nanti mengalikan l kalau
layanan hanya semua secara klasikal
tatap muka ya Enggak ini Sekarang
daerahnya Diat digital tadi kayak tadi
yang lahir ceprot dan sebagainya itu
dengan begitu maka tadinya hanya sehari
bisa melayani berapa dengan digitalisasi
sudah tinggal dikalikan saja dan
sebagainyaah termasuk nanti fungsi dan
sebagainya lah yang kedua on the bo
thinking
Jadi cara berpikir di luar pendekatan
yang ini jadi malah kalau perlu kita ee
tidak hanya ada juga yang tidak out of
the bo thinking tapi think without the
box tanpa kotak jadi liar
gitu Jadi kalau out thinking itu juga
nanti di luar batasan umum ya banyak ya
misalkan eh apa kita menyebutnya
berpikir
lateral dari sudut pandang lain Jadi
itu Misalkan contoh yang paling
sederhana itu kalau di sektor swasta
Jadi kalau In The Box thinking Berpikir
lineier itu kalau mau bisnis taksi yo
harus beli Armada ngerekrut sopir ya
kayak bluebd dan sebagainya itu tapi
bayangkan mau bisnis taksi tapi engak
mau beli Armada ggak mau ngerekrut Sir
itu kan gak masuk akal tapi terjadi itu
apa gojek
grab Bisnis Hotel tapi tidak mau bangun
Hotel gitu itu kan kalau berpikir linear
ya kalau mau bisnis hotel bisnis apa
homestay itu harus punya tanah aset
hotel dan sebagainya tapi enggak tapi
bisa berbisnis apa ada trapeloka ada
bnnp dan sebagainya ini yang cara
berpikir nonlinear lah sekarang kalau
kita mengundangan cara pendekat linear
itu kita akan diterabas dengan pendat
ini contoh nanti ada contoh dan yang
terakh Akir pendekatan shopping list
jadi untuk menemukan ide inovasi Bapak
Ibu sekalian kita juga tidak harus mikir
sendiri sudah banyak contoh-contoh
seperti yang kita kembangkan kita punya
namanya inoline go id itu di situ ada
contoh-contoh inovasi di bidang dan
sebagain bisa kita sebagai inspirasi
jadi ide-ide itu bisa kita cemot kita
comot kita tadi yang ATM tadi ini ini
kira-kira seidaknya tiga hal ini yang
bisa kita pakai untuk cara menemukan ide
next
eh lah ini tadi contohnya ya Inside
thinking tadi membagi menggun apa
mengurangi menambahkan Tadi nanti kita
lihat next jadi hanya menambahkan lah
ini misalnya contoh pengurangan itu
layanan ya arus proses paspor di ini
Sekarang paspor itu yang di ini tinggal
semua bisa urusan daftar bayar pakai BNI
dan sebagainya satu-satunya yang datang
yang wawancara karena wawancara harus
wajib gitu tapi itu jauh mengurangi ini
kan sebelumnya harus antri dulu dibaw
dan sebagainya tapi mungkin nanti ke
depan dengan artificial intelligence
dengan ini wawancara mungkin bisa lewat
Zoom dan sebagainya juga tidak harus
datang gitu nah ini ini contoh-contoh
untuk ee memotong l misal dari satu
minggu ini makanya dari sisi mikro sudah
langsung kelihatan maka pastikan nanti
teman-teman dari gagasan ini apa sih
yang bisa dari sisi mikro kita lihat
perubahannya apa BIP afternya apa Apa
itu kelihatan next
Hah Ini contoh yang membagi tadi Nah ini
kayak misalkan kayak Jakarta yang lagi
tren waktu zaman panis gitu Wah lagi
musimnya anu sepeda gues gitu Wah ada
yang saling ngeklaim ini sepeda masuk di
kanan kemudian ada yang menghambat
macam-macam dibikinlah Ada jalur khusus
sepeda Ada jalur khusus lansia dan
sebagainya Ada jalur khusus apa misalkan
ee kelompok prioritas dan ini contoh
contoh inovasi yang modelnya membagi
next yang masih Inside Inside thinking
ya
Eh berikutnya
nah ini contoh yang model e
mengalikan Jadi kalau layanan hanya
model ee datang ke pusat kounter dan
sebagainya ya itu kapasitas produksinya
seperti itu maka kita pecah kita kalikan
nanti ada keliling ada digitalisasi
tinggal kita kalikan saja maka jauh
lebih efektif dan sebagainya nah ini ini
contoh-contoh nanti secara umum nanti
misalkan ini ada KTP anu ada ATM ATM
rjungan tunai dan sebagainya di mall
pelan publik dan sebagainya next
ahah ini tadi yang menambahkan contoh ya
tadi seperti bukesmas tambah di ini
misalkan ini contoh halaman jadi
menambahkan fungsi pekarangan ada juga
di Jakarta itu perpusnas perpustakaan
menambah fungsi sebagai fungsi wisata
wisata perpustakaan ada juga sekaligus
untuk nganu PBB jadi perpustakaan bisa
untuk ngecek untuk arsip selain juga an
PBB dan sebagain lah ini model-model
inovasi yang kategori menambah fungsi
next ya eh wah ini kayak perpustakaan D
Lebak juga sama sebagai ruang baca juga
untuk belajar menulis storyting dan next
lah ini yang berpikir lateral tadi yang
sampaikan jadi ini yang sekarang tren
Pak
jadi kita bekerja itu mungkin begini ada
yang saya sering ngisi ya ceramah pka
PKP itu di
atrbbn kita Jelaskan contoh-contoh
seperti itu perubahan cara berpikir ada
satu bertanya Pak kira-kira mungkin
enggak Pak ya nanti kantor ATR BPN itu
dihilangkan dihapus ya sangat mungkin
Pak sekarang kan keluhannya apa orang
ngurus sertifikat susah mafia dan
sebagainya kalau nanti tiba-tiba ada
swasta yang menawarkan layanan jauh
lebih visibel update akurat dan
sebagainya dengan biaya yang murah
ngapain Kita harus membentuk Kementerian
yang biaya mahal dan sebagainya dengan
teknologi yang akurat tidak bisa
dibohongin dan sebagainya maka
teman-teman sektor publik pun harus
bergerak Kalau bahasa anak milenialnya
move on jadi harus berpikir Seca literal
Gimana sih caranya sekarang sudah ada ya
layanan sertifikat itu sudah model pakai
apa ee titik koordinat yang pakai citra
satelit dan sebagainya sehingga sudah di
ini dan sebagainya ini cara-cara
perubahan-perubahan yang kemudian harus
ini kemarin saya nguji PKN 2 di
pertanian salah satu yang ini adalah
penyaluran pupuk selalu itu bocor karena
klaim di ini padahal faktanya pertanian
yang berjalan itu hanya jumlahnya
ternyata enggak sebesar itu subsidinya
banyak diakalin lah dia menggunakan
pendekatan citra satelit Pak jadi itu
langsung Real Time sekarang itu padi
seindonesia yang sekarang lagi masa
tanam lagi panen itu berapa hektar
langsung Real
Time dia berani beradu data dengan BPS
kalau BPS kan survei P dia langsung dari
Citra kelihatan ini yang lagi tanam ini
butuh pupuk ini yang sudah panen dan
sebagainya jadi pendekatannya tidak lagi
linier bahwa untuk mengecek jumlah pupuk
sebang itu berapa sekarang jumlah rarial
pertanian di Indonesia di dengan survei
itu Sudah usang dan sebagainya lah Nah
Nanti banyak cara-cara berpikir secara
ee apa lateral ini ya jadi melihat dari
sudut pandang yang berbeda next nah
kemudian ini masih di eh outside of the
box jadi ada juga yang kita sebut dengan
berpikir terbalik
next jadi lah ini contoh-contohnya jadi
eh Ya intinya gini kalau di dalam outset
the box itu bahwa Misalkan contoh beli
ini harus lelang kan sekarang sudah ada
ini terus
kemudian yang disebut dengan ini
pelayanan publik selama ini kalau kita
bicara pelayanan publik itu selalu
berpikirnya What The government do Apa
yang harus dilakukan pemerintah jadi
setiap misalkan ada masalah di
masyarakatnya W pemerintah harus turun
tangan menganggarkan itu pola pikir lama
Pak fungsi pemerintah itu sekarang hanya
mfasilitasi kalau ada masalah di
masyarakat jangan-jangan itu bukan
tanggung jawab perintah jangan-jangan
itu bisa diselesaikan masyarakat atau
jangan-jangan itu bisa diselesaikan oleh
perusahaan Contohnya apa Gunung Kidul
saya kan lama di Jogja Gunung Kidul itu
masalah utamanya apa air bersih setiap
Kemaro ada masalah air bersih maka salah
satu jalan keluarnya apa bikin Embung
lah kalau kita berpikir bahwa pelayanan
publik itu What the governmentu
pemerintah harus menyediakan APBD bangun
Embung habis apbd-nya maka yang
dilakukan Apa kita bikin proposal CSR
embung-embung di dibangun oleh
perusahaan yang disebut Unilever
sekarang pertanyaannya Apa hubungannya
unilap membangun
Embung kan perusahaan juga perlu Citra
asal jadi unilaper itu produknya odol
shampo sabun kalau enggak ada air bersih
juga enggak
laku Nah maka itu tadi kita berpikirnya
lateral maka APBD bisa dipakai yang lain
jadi lah saya juga pernah punya teman
Bupati di namanya bualimu itu 3 jam dari
gontalo dia punya gagasan inovasi yang
disebut dengan tadi yang literal
tadi di bualim itu sebelahan dengan palu
ada teluk palu itu ikannya luar biasa
dia apa lakukan bangun TPI tempat
pelilangan ikan itu luar biasa
pedagangnya suruh pakai itu
gratis begitu ramai kemudian baru dia
tarik retribusi kemudian Palunya
marah-marah wah ini kan ikan-ikan juga
kita kenapa ditarik semua lah karenaak
Ini ini contoh ini next mungkin lanjut
lah ini contoh sekolah di jeruji Lembaga
ini juga mungkin di di Pangkep ada
inovasi namanya kelas
perahu jadi kelas perahu di sana buta
hurufnya banyak kemudian dia terapkan
kelas perahu jadi karena kemiskinan
Enggak punya waktu enggak punya biaya
anaknya itu ikut nelayan ikut ni ikan
maka dibikinlah program kelas Perahu
gurunya siapa gurunya ya orang-orang
tuanya itu Pemerintah Daerah hanya
bikinkan kurikulum Nah itu memerangi apa
buta huruf di sana
next lah ini berpikir terbalik contohnya
ya Misalnya kalau buka warung kita cara
menggunakan pendekatan berpikirbalik
Coba kita buka warung kalau misalkan
layanannya enggak bersih jijik
layanannya lama dan sebagainya Ada
enggak yang mau
datang pasti pada enggak jijik enggak
apa lah dengan cara berpikir Terbalik
itu kita menggunakan solusi yang
terbalik Oh maka kita harus layan yang
cepat berini dan sebagainya lah ini
nanti kira-kira juga di bisa diprak next
ini karena singkat waktunya nah ini ini
secara lebih detail nanti teman-teman eh
lah ini tadi yang contoh warung tadi
kita menggunakan berpikir terbalik kita
nanti juga sama nanti layanan kita itu
kalau kita cara coba terapkan Terbalik
ini pada datangkan lah maka solusinya
kebalikan dari itu tadi tadi
next ini ee maka teman-teman ini
sebenarnya mungkin video ini mungkin
waktunya ini kita lewat saja jadi
ee sebenarnya terkait ini inspirasi ya
saara anu cuman mungkin karena Waktunya
pendek ini kita ini next saja lah ini
saya kira secara umum itu teman-teman
lah kita masuk ke form jadi beberapa
Inside yang mungkin secara singkat ini
tadi bapak ibu mungkin sudah kebayang
Jadi kemarin sudah mulai
menyusunusun misalnya ide-ide gagasan
lah kira-kira coba gunakan pendekatan
ini yang kami sudah kirim form melalui
buil ya mungkin sudah serahkan
teman-teman mulai dari form diagnos
minimal dari sesi Pagi ini kita bisa
mengisi dari yang Sisi diagnos Karena
setelah diagnos itu ada desain desain
itu sudah mulai sampai ke detailnya si
bidanya itu sudah ada siapa di mana
bilam manana dengan siapanya itu sudah
muncul tapi kita mungkin minimal idenya
itu kemudian kita tuangkan backgroundnya
latar belakangnya apa masalahnya apa
kemudian nanti dampak program tujuannya
apa memberikan dampak sebelum dan
sudahnyaapa sampai kemudian nanti bisa
kita evaluasi dampak yang tercapai jadi
saya kira itu mohon maaf mungkin agak
ini tapi secara umum itu hanya untuk
Inside lah selebihnya kami persilakkan
ya kalau kalau nanti kita mungkin
tidakatu persatu ya Bu ya tapi kita izin
bapak kami ambil acak kita cek coba n
bapak ibu izin kami ambil acak yang
sudah masuk n di Google form
kami ada 27 Terima kasih 27 Bapak Ibu
yang sudah mengirim sisanya belum Bapak
Ibu Monggo segera dikirim boleh
ditampilkan teman-teman untuk form
secara ee Aak kami ambil ya nanti kita
coba ini ya bareng-bareng ya teman-teman
ya gih Apakah nanti ya kalau melihat
kategori tadi Apakah ini sifat inovasi
yang Inside thinking on the box thinking
atau kemudian model shopping list itu
mengacu dari mana dan sebagainya silakan
baik yang belum eh upload segera
screenshot ini kemudian kita tampilkan
satu dulu mas i formnya Tadi sudah
diambil
[Musik]
Oh ada yang belum
ya boleh link 1 menit gerak cepat ya
Bapak Ibu karena hari Jumat kita mana
yang
diupload link sekali lagi 1
menit kemudian lanjut ke form tadi
formnya dari kap Kota apa opd yang sudah
diambil di Google
Drive he
diambil masih di perjalanan
mungkin Mas Udin boleh keliling ke Bapak
Ibu yang belum bisa kirim di Google D ya
barcod-nya Mas Udin boleh angkat tangan
barcode-nya akan ditemui Mas Udin untuk
ngirim Mas Udin Mas Suria
teman-teman Mas itu tolong angkat tangan
nanti teman-teman akan hadir ini yang
sudah masuk bapak
izin yang hadir dan ingin direview saja
kalau gitu belum diambil satu kah Mbak
sudah Oh mau dieview Bu Oke Coba kita
lihat dari
mana Lumajang dari Lumajang Lumajang
Ya
disearch sambil nunggu bapak pinarak
dulu Pak ng ngih ngunjuk dulu
Sudah monggo
Wah itu sudah 30-an
itu I
sat nomor
21 bawahnya buah Ayu Wijayanti
ya dari peda formnya di-download
Mas
[Musik]
form Iya ini formnya yang kotak-kotak
mana Bu oh sesuai kotak-kotak biar mudah
ya Ya sebentar diperbaiki boleh yang
jbber sudah sesuai
form proboling sudah sesuai
form Nomor
berapa Naik naik
iya
Pan Jember 14 Bapak De
Oke
ini coba sesuai
form
nah ini contoh izin ee Pak mungkin
supaya lebih ini contoh Bu mungkin si
inovatornya bisa secara
singkatambar menyampaikan itu Ya
kira-kira ide masalahnya apa dan
sebagainya kemudian nanti kita
diskusikan
bersama
cek
siap si Asalamualaikum warmatullahi
wabarakatuh mohon izin Bapak Ibu
narasumber mohon izin ee Bapak Ibu
pelaksana dari bpsdm Jatim mohon izin
kepada Bapak Ibu sekalian yang hadir
pada acara inovasion Akademi izin secara
singkat kami dari Bapa Kabupaten Jember
ingin menyampaikan ide inovasi yang
sudah berjalan di bapeda Kabupaten
Jember jadi secara singkat saya kasih
tahu latar belakangnya terlebih dahulu
ee kami pertama kali izin sebelum masuk
berjalan berapa tahun dari 2022 ibuah
siap ini izin tapi ada kebaharuannya ibu
ada kebaharuannya ada di tahun ini ada
kebaharuannya seperti itu yang setelah
ini yang ide ya Bapak Ibu Oh siap
ee kami berjalan di Tahun 2022 Awalnya
kami di di bapada Kabupaten Jember belum
memiliki platform untuk mempublikasi
hasil kelitbangan kami mungkin Bapak Ibu
sudah tahu sebelumnya Pemerintah
Kabupaten Jember sebelum tahun 2021 ya
mungkin ada sedikit
ee
kondisi birokrasi di Kabupaten Jember
yang kurang baik sehingga kami baru bisa
berbenah di tahun 2021 sampai dengan
saat ini maka di Tahun 2022 kami mulai
digitalisasi kami mulai untuk
mempublikasikan hasil-hasil kelitbangan
kami yang
jadi konteks Sebelumnya kami masih
manual tidak ada publikasi hasil
kelitbangan kemudian di Tahun 2022 kami
sudah mulai mempublikasikan hasil
kelibahan kami secara online melalui
website kemudian di tahun ini di tahun
2024 kami tidak hanya melalui aplikasi
si abang tadi tidak hanya mempublikasi
hasil kelimbangan tapi juga ada
ee fungsi untuk koreksi dan Penjaringan
inovasi nah yang menjadi kebaharuan di
di tahun ini adalah aplikasi Penjaringan
inovasi kami tahun ini sudah
terintegrasi dengan aplikasi Jatim
berdasi milik brida provinsi Jawa
timurah saya rasa e yang ada di
kabupaten kota di Jawa Timur mungkin
baru Bangkalan sama Jember Kalau tidak
salah yang sudah terintegrasi dengan
brida provinsi Jawa Timur Jadi di saat
kami menginputkan inovasi untuk
Penjaringan inovasi maka dari pemerintah
Kabupaten Jember tidak perlu lagi dua
kali input tapi sudah terintegrasi
dengan milik brida Provinsi Jawa Timur
seperti itu
kemudian bisa Scroll ke
[Musik]
bawah sedikit Kami jelaskan terkait
eh ke bawah Terus ke bawah terus Nah
untuk
stakeholdernya kami melibatkan beberapa
opd kemudian jelas ya kenapa bkpsdm
bpkad info inspektorat bagian organisasi
Kemudian kami juga melibatkan
[Musik]
ee akademisi kemudian komunitas media
massa untuk menyampaikan hasil-hasil
kelitbangan kami maupun apapun kegiatan
kami kita juga kerja sama dengan media
massa kemudian
ada CV intersisi Jaya sebagai pelaku
bisnis CV intersisi Jaya adalah pihak
ketiga pengembang dari inovasi aplikasi
tersebut untuk perima manfaat jelas
seluruh masyarakat bisa mengakses hasil
kelitbahan kami kemudian seluruh
perangkat daerah juga bisa
mengakses maupun UPTD
jadi mau masyarakat mau ptd maupun opd
bisa mengakses maupun bisa mengusulkan
inovasi yang ingin mereka usulkan
sebagai metode Penjaringan kami untuk
inovasi kebaruannya sudah kami jelaskan
yang paling baru adalah integrasi dengan
Scroll ke bawah
sedikit
nah di nomor poin 3 dan yang terakhir
ee untuk paling bawah aja Mbak terakhir
paling bawah terus terus terus Nah untuk
waktu pelaksanaan di Mei 2024 ini adalah
proses integrasi kami dengan brida
provinsi Jawa Timur Jadi untuk usulan
inovasinya adalah pengembangan demikian
yang dapat saya sampaikan terima kasih
wasalamualaikum Wari wabarakatuh
Waalaikumsalam Warahmatullahi
Wabarakatuh boleh Applause untuk beliau
Monggo Pak Toto ng Terima kasih Mas
Sinten Mas siap Iman bapak Mas Iman Mas
Iman ya Ya terima kasih Mas Iman
paparannya jadi tadi disampaikan ini
idenya tentang apa eh integrasi ya
kebaruannya Tapi secara umum terkait
dengan
eh apa jadi semacam branding atau
semacam penyebaran informasi melalui apa
online atau s dan sebagainya lah ini ee
satu pertama mungkin catatan ya masan
jadi background-nya itu kenapa perlu
online itu yang mungkin menjadi
permasalahannya misalnya Kenapa perlu
online berarti Masalahnya kan
hasil-hasil kelitbangan itu dalam tanda
petik itu tidak bisa disebarlaskan atau
has manfaatnya kurang diini misalkan
masalahnya itu lebih diuraikan dulu
problemnya itu kenapa kemudian harus
muncul tadi ee ee apa sistem apa web
kelibangan Tadi jadi itu yang menjadi
menjadi hal yang perlu dipecahkan nah
sehingga dibangunnya tadi web atau apa
eh kelitbangan atau secara online tadi
itu adalah solusi dari masalahnya t tadi
yang sedikit tadi saya karena kita harus
pastikan sebenarnya Ini untuk apa gitu
Jadi data-data ini tidak Teran dan
sebagainya kalau perlu ada data tentang
pemanfaatan data yang existing sekarang
itu lebih bagus
jadi nanti untuk menarasikan antara bipo
dan afternya itu Jadi sebelum ada
website tadi ini ya hasid bank itu masuk
laci hanya digunakan internal dan
sebagainya itu ini narasi awal nah
kemudian begitu ini dampak kemudian yang
selanjutnya setelah ini siapa yang bisa
ngakses itu nanti ditunjukkan di situ
nah ini dari sisi problem anu ya
identifikasi problem itu jadi
eh hal-hal yang itu tadi
diperkuat kalau di dalam polisi brip itu
kalau perlu didukung fakta kalau ada
Dakta lebih bagus jadi di latar belakang
masalahnya itu oh ini cuma yang akses
mengung cuma hanya ABC misal lah setelah
ini berapa lah bipo after tadi yang
kedua yang kemudian yang EE selebihnya
tadi ide yang terpilih jadi kalau bisa
cari apa hal-hal yang dalam tanda petik
angle-nya itu mempunyai tingkat Bow gitu
ya itu itu mungkin trik aja di sini kan
tadi kebaruannya kan ini kan kalau
melihat itu ke proses itu oh Tadinya
web-nya itu hanya berdiri sendiri
sekarang
diintegrasi penambahan fitur bolehlah di
ini cuman kalau bisa ada sesuatu yang
sesuatu yang baru lagi gitu ya dari ini
tapi itu itu tergantung ya di lapangan
lah ini secara umum sudah kelihatan
cuman tadi di latar belakang langsung ke
e permasalahannya itu dimunculkan dan
kemudian lah kemudian manfaat itu ini ya
manfaat itu pertama ee ee bisa coba
diinikan manfaat apa sih memberikan
dampak Apa hasil kelibangan tadi yang
kalau disebar luaskan itu kalau ini kan
lebih menjelaskan seluruh perangkat
macam-macam itu sebenarnya
stakeholder tapi bagaimana manfaat
kelimbangan atau kalau terbar luas itu
dampaknya Apa itu yang dijelaskan di
sini ya ini lebih ke sana lah yang
berikutnya t stakeholder jadi eh
stakeholder itu coba pastikan itu memang
identifikasier itu siapa sebagai
penerima siapa sebagai Mitra sebagai
sebagai pendukung pendorong jadi kalau
di stakeholder itu kita ada sering
nyebut
netmap kalau saya kira kalau ini semua
hampir mendukung tapi kalau ada inovasi
tertentu kan ada yang resisten ada yang
duendukung itu kalau bisa dipetakan
karena nanti terkait kait dengan eh apa
treatment kita masing-masing ini
nah kemudian ini kebaruan juga sudah di
ini cuman Selain itu Munculkan mungkin
juga satu kata kunci kebaruan kalau di
sini memang kalau saya lihat integrasi
lah kalau ada hal yang lebih B itu juga
lebih
bagus saya kira secara umum itu pak anu
jadi
eh hal-hal yang ini sudah di ini cuman
tadi tadi untuk di latar belakang coba
pastikan apa sih ee kebutuhan Kenapa
perlu adanya penyelesaian tadi ee web
secara online dan sebagainya kemudian
diintegrasi itu yang kemudian di
kemudian next coba sampai ke
bawah deskripsi cad nah deskripsi cad
itu tentang menjelaskan apa sih cara
kerja dari ide inovasi yang ada itu nah
ini ini sudah jelaskan saya kira
beberapa hal itu cuman sebaiknya
Jelaskan tentang ide gagasan web-nya
tadi ya menyajikan data di sini keduaan
koreksi Penjaringan inovasi misalkan
next cara kerja ini sudah kemudian
teknis ya ya Ee biasanya gini kalau
Untuk teknis pelaksanaan itu kita
menyebutnya kalau ini sebenarnya sudah
masuk desain ada sia dibida Jadi siapa
Di mana bilam manana Kapan dengan siapa
Dan ini ini kalau bisa dibikin matriks
ya jadi melakukan a misalkan itu harus
ada output-nya jadi kegiatan misal
identifikasi kebutuhan itu nanti
outputnya apa nah misalnya
teridentifikasi apa setiap ini harus di
tereng siapa melakukan itu bilamana
Kapan kemudian di mana dan sebagainya
itu saya kira mungkin beberapa catatan
ya terkait ini yang sampaikan Mas Terima
kasih baik terima kasih Pak Toto boleh
sekali lagi untuk Pak Iman dari Jember
Bapak Ibu bisa
disurnak Pak sekarang dari opd provins
peab
atau JF Madya Monggo Siapa yang EE sudah
upload izin Adakah opd
provinsi kita lihat dari sana ya
provinsi
yang provinsi karsautada
Menur setomo
nomor satu coba nomor satu mana mas
[Musik]
di oh bukan Bakorwil 5 Jember ada hadir
ngih sesuai format Bu Anis
Oke kita lihat bersama Bapak Ibu
boleh dibantu mikrofon Mas di sini Bu
supaya berkenalan dulu
sebentar intinya tadi kurang data di
latar belakang kalau yang Jember minimal
ada ini ya data before-nya yang bisa
menguatkan kenapa harus ada inovasi
Asalam agak ke tengah Oh di tengah siap
nanti ini live YouTube Bapak Ibu nah
bbsdm Jawa Timur
siap Monggo buis ngih asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
Waalaikumsalam warahatullahi wabarakatuh
tidak terdengar ya Bapak Ibu Boleh
diulang asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Waalaikumsalam alhamdulillah
perkenalkan saya sebagai tertera di sini
aniso nah ini teman lama satu almater
dengan Bu Amel jadi kita reoni membahas
Inovasi dan alhamdulillah ini
menyampaikan inovasi yang ada di
Bakorwil Jember pakorwil adalah tusinya
memfasilitasi kemudian
mengkoordinasikan kemudian Monitoring
evaluasi Wilayah kerja kabupaten-wilayah
kerja yang ada di Jember dan kami ada
tujuh wilayah kabupaten kota yang ada di
Jember mulai dari kabupaten kota
Probolinggo sampai dengan Banyuwangi nah
ini
ee salah satu seperti yang disampaikan
bapak tadi Kami mempunyai tidak hanya ee
one agency one inovasi tapi
alhamdulillah kami sudah membudaya
kerjakan Bapak ini semoga semoga ini
semua administrator yang ada di Kami
mempunyai satu bahkan ada yang lebih
dari dua inovasi Alhamdulillah meskipun
saya sendiri di sini bakorwi Jember
applaus untuk Bakorwil Jember
ya kemudian ini merupakan inovasi
pengembangan ini latar belakangnya
adalah mendukung program ee terwujudnya
tata kelola pemerintahan yang akuntabel
karena kami ini
ee dengan adanya bpsdm yang motonya
selalu meningkatkan kompetensi kami pun
juga ikut begitu Bapak Ibu meningkatkan
kompetensi dengan adanya pengembangan
inovasi ee penyampaian informasi isu-isu
strategis yang ada di wilayah kerja
bakarul Jember Jadi kami ada di bidang
pemerintahan ada bidang kemas ada bidang
sarpras dan ada bidang pembangunan
ekonomi isu-isu strategis itu kami
informasikan ke seluruh ASN khususnya di
wilayah Jember dan EE pada umumnya di
wilayah Jawa Timur nah kami ini
ee tidak hanya aplikasi tapi ini melalui
ee kayak e-learning begitu nah semula
Kami inovasinya adalah e-learning cetar
kemudian kami ee kembangkan menjadi
Sinergi Bakorwil Jember begitu Bapak
jadi semua yang ada di e informasi
isu-isu strategis kami sampaikan kepada
semua ASN dengan melalui ada Ening cetar
itu kemudian eh melalui workshop juga
ada dan ini yang utama adalah eh
pengembangannya melalui Zoom meeting dan
Zoom meeting ini eh pesertanya
banyak karena kami menyediakan untuk
semua ASN untuk ikut Jadi hampir sama
dengan ASN belajar tapi kami ada di
lingkup wilayah kerjanya bakaril Jember
begitu menjadi sarana Pusat Informasi
khususnya di wilayah kerja bakarul
Jember dan kemudian apapun yang ada di
kendala-kendala yang dari bidang-bidang
itu disampaikan dan kemudian kita
mencari solusinya begitu Bapak Ibu
demikian dari kami wasalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
Waalaikumsalam mohon arahan dan
bimbingannya boleh PL dulu untuk Bu Anis
Bapak Ibu Terima kasih Bu Anis Nggih
Monggo Pak Toto Nggih Terima kasih Bu
Anis ya jadi eh mungkin seperti ini
pertama mungkin dari sisi background
tadi ya Yang tolong jadi nanti ini di
ini jadi background ituh lebih
mengidentifikasi problem ya kar tadi
saya sampaikan ya di ini dari 50 60 kita
bekerja itu 50 menit lah ini kalau dari
definisi yang sampaikan Bu Anis ini
masih sifatnya kata kerja semua ini
mendukung dan sebagainya di dalam
background itu justru kita paparkan
identifikasi Kenapa sih perlu sarana
informasi pengetahuan bakor jadi di
latar belakang itu kita menjelaskan
problem masalahnya yang kemudian
dipecahkan melalui Iden pas yang
terpilih Nah ini mungkin diidentifikasi
misalkan mendukung kepala daerah wakil
provinsi Dini ini tentang Apa masalahnya
terus melaksanakan tugas bakarul dalam
purunan lah ini yang masih menjadi
masalah apa kemudian meningkatkan
kinerja pelayanan publik lah selama ini
kinerjanya seperti apa itu yang
diuraikan di background jadi itu
kira-kira yang pertama mbak Nis ya Dan
mungkin bisa di teman-teman jadi di
background itu kita lebih banyak
mengekplore tentang
problem-problem dari kemudian yang kita
pecahkan melalui D terpalik Jadi kalau
Saya membayangkan kalau ini di sini di
ee tetapkan idenya tentang sarana
informasi pengetan
bakuril jadi masalah utamanya biasanya
ya tidak ada informasi dan pengetahuan
tentang bak Jembel ini jadi itu yang
perlu diuraikan di dalam latar belakang
masalah lah kemudian ini salah satu ide
lah kemudian
eh apa judul yang mungkin dicari ya ini
Sinergi bak ini kan sesuatu yang ini ya
sifatnya umum kalau bisa itu bisa
langsung apa apa to the point terhadap
nanti masalahnya Jadi kalau kadang ada
yang menggunakan pendekatan singkatan
menjadi apa misalkan apa sipadu apa
sistem apa penanganan apapun yang di ini
tapi intinya mencerminkan dari untuk
menanganan Masalah lah saya kira tujuan
Oke ini ee memberikan anu dari ide
inovasinya saya kira ini beberapa ini
Oke kemudian juga
targetnya target perubahan itu itu
setidaknya menjelaskan before
after Jadi kalau sebelumnya misalkan
informasinya tidak ini menjadi
terinformasi kemudian tidak ada edukasi
sebelumnya menjadi ada kes ini ini
ditarget perubahannya ya tapi pastikan
target perubahan itu mencerminkan bipo
after-nya nah itu nanti apa eh tentang
terminologi katanya silakan menyesuaikan
next mungkin lanjut ke bawah lah
kemudian stakeholder lah ini eh nanti
teman-teman ini Bu Hanis terutama
identifikasi itu setinya dibagi menjadi
dua internal dan eksternal jadi
stakeholder itu internal itu kira-kira
siapa yang perlu di ini dan kemudian
eksternal siapa termasuk stakeholder itu
juga selain eksternal juga pemanfaat
atau pengguna dari inovasi kita siapa
jadi ada ada internal kita tim efektif
pimpinan macam-macam di ini ada juga
eksternal itu yang terkait jadi kan kita
itu kan memasuki kepemimpinan 2.0 yang
ditandai dengan selain transformatif
juga kolaboratif Nah siapa tim-tim
kolaboratif itu yang kita masukkan di
ster ini dan kemudian yang eksternal
yang ketiga adalah pengguna atau target
grup dari eh inovasi kita lah Sumber
daya itu
bisa kita akan mengenal istilahnya
kepimpinan strategis sumber daya itu
bisa juga sarana yang kita miliki
termasuk terbosan kita menggunakan
sumber-sumber daya kita di luar ini
misalkan kita berhasil menggandeng
perusahaan mungkin ngo dan sebagainya
Itu juga bagian dari sumber daya justru
terobosan kalau kita bisa menggandeng
yang selama ini secara rutin ya kita
dari daya internal sumber daya dari yang
ada di ini kita bisa m di luar itu juga
salah satu terobosan lah tadi ini
Penerimaan manfaat itu juga bagian dari
stakeholder tadi penerimaan manfaat itu
siapa kalau bisa saran kam Kami adalah
peneriman pasar itu spesifik masyarakat
itu Misalkan masyarakat
siapa jadi kalau pemerintah kabukaten
kota mungkin Secara umum Oke dan ini
tapi mungkin kalau yang ada spesifik itu
bisa lebih ee fokus ya lah
kebaruan kebaruan itu mencerminkan dari
terobosannya Bu Jadi tolong nanti di ini
jadi kebaruan dari ini ini apa
sih jadi ini isu-isu strategis dan
informasi yang tidak hanya terkait ini
cuma mungkin bisa dirangkum kata yang
kemudian mencerminkan terobosan ini
kemudian kebaruannya itu Misalkan
penyampaian informasi yang secara apa
lebih terintegrasi misalnya Sinergi atau
apa yang kemudian satu kata itu sudah
bisa mencerminkan bahwa ini loh
terobosannya di ini
next kemudian coba ke Scroll ke ini
lah jadi
ee Ini yang saya kira ini ya di
deskripsi singkat
ini apa ya dengan cara yang memperd apa
singkat jelas kita sudah langsung bisa
nangkap gagasan itu
jadi juga mirip-mirip summary gitu tapi
ini lebih mencerminkan menjelaskan apa
sih terubosan yang e Bapak Ibu skan di
sini merupakan pembangan inovasi baruber
yang e-learning untuk menjadi eh apa
wilayah melalui medion dan sebagainya
Lah ini kan masih ini tapi sebenarnya
yang menjadi stressing atau tekanan dari
deskripsi apa kebaruan ini yang mungkin
dijelaskan di deskripsi singkat ini
kalau di sini Kalau kami ya saya
menangkap misalnya orang Awan oh
kebaruannya itu adalah ee penyan operasi
sekarang melalui media online Zoom
meeting podcast dan sebagainya Itu itu
yang mungkin membedakan sebelumnya dan
sesudahnya itu itu saya kira eh Mungkin
sedikit ya Eh review dengan dan kalau
bisa cari ya tadi saya apa Eh tadi yang
saya sampaikan ada Inside thinking
kemudian outs teng at shopping list itu
yang kemudian yang tekanan kebaruannya
itu yang dimunculkan gitu yang
sebelumnya ada menjadi tidak adanya itu
itu Terima kasih Bu baik kita berikan
Applause untuk Bu anis yang sudah
di-review nanti bisa diperbaiki ya Bu
siap gigih Eh yang tadi teringat saya
stakeholdernya jangan hanya internal
gitu ya tambah eksternal dan
masyarakatmasyarakat siapa lebih
spesifik kalau bapak ibu di Rumah Sakit
mungkin pasien apa gitu dan lain
sebagainya gitu ya sudah opd kembali ke
kepala bagian organisasi voluntir yang
sudah sesuai form bapak ibu kepala
bagian
organisasi Adakah
voluntir Pak Arif
oke Ada Selain Pak Arif
Oh Bapak izin dari kepala bagian
organisasi GR Kabupaten gresek baik
Gresik
Mas nanti bersiap eh pejabat
administrator atau JF Madya di opd yang
sesuai form malah enak Bapak Ibu
direview nanti pada saat coaching sudah
lebih mudah seminar lebih oke gitu ya
nanti awarding-nya eh kita tunggu
tanggal
mainnya kami persilakan dari Gresik iya
pak
bahag Dari sini aja ya Bu
ya Oh di
depan di sini Oh di
depan asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh izin yang kami hormati
eh Bu Amel Pak hartoto dari LAN eh kami
ingin menyampaikan ini mohon koreksi
terkait
ide inovasi terpilih dari pemer e bagian
organisasi Kabupaten grersik jadi
permasalahan pertama yaitu pemberian
tppasn selama ini belum berdampak
langsung pada kinerja perangkat daerah
organisasi belum optimalnya kinerja
perangkat daerah tersebut akan berdampak
pada penilaian RB Jenderal kabuten
grersik hasil penilaian RB
generalenderal nantinya akan berdampak
pada hasil penilaian indeks RB Kabupaten
pak ee
ide inovasi
terpilihnya Kami beri judul pantas
berdasi yaitu pemberian TPP ASN
berdasarkan kinerja organisasi dan
kinerja individu tujuannya adalah
meningkatkan indeks RB Kabupaten Gresik
meningkatkan hasil penilaian RB general
serta meningkatkan kualitas pemberian
TPP ASN berbasis penilaian kinerja
individu dan kinerja perangkat daerah
target perubahannya Pak formulasi
perhitungan pemberian TPP yang semula
hanya didasarkan pada penilaian kinerja
individu dirubah mulai nanti
2025 akan diperhitungkan
ee selain Kinerja individu juga
diperhitungkan berdasarkan kinerja
perangkat
daerah sehingga tiap-tiap perangkat
daerah nanti akan disusun namanya indeks
perangkat daerah berdasarkan variabel
variabel komposit yang jadi penilaian
IRB Jenderal mulai dari aspek pelayanan
publik pengadaan barang jasa
ee implementasi sakip ee dan
seterusnya jadi yang berdampak pada
penilaian RB generalenderal itu nanti
kami susun kami ee buatkan indeksnya
jadi indeks tersebut sebagai pengali Pak
jadi nantinya nya
ee seluruh perangkat daerah itu tidak
sama ee penerimaan tpp-nya tergantung
indeks yang
diperoleh oleh masing-masing perangkat
daerah stakeholder inovasi eh adalah
bagian organisasi bkpsdm inspektorat
bppkad serta dinas
kominfo eh untuk penerima manfaatnya
nanti Pemerintah Kabupaten gesik
perangkat daerah di lingkungan pemkap
Gresik ASN lingkungan Pemerintah
Kabupaten Gresik jadi karena bagian
organisasi ini Pak tugas fungsinya
adalah perumusan kebijakan terkait
pelayanan publik akuntabilitas kinerja
reformasi birokrasi serta kelembagaan
jadi ee objek dari urusan pekerjaan kami
itu adalah intern lingkup pemerintah
terkait perumusan kebijakan Jadi mungkin
manfaatnya tidak belum bisa dirasakan
langsung oleh oleh masyarakat karena
kebijakannya ber ee Ini tata kelola
pemerintahan di lingkungan pemerintah ee
kebaruannya yaitu perhitungan pemberian
TP Oh tadi sudah ya Pak ya sudah kami
jelaskan lanjut ee diturunkan lagi mas
Nah ini nanti deskripsi singkat ide
inovasinya jadi
eh masing-masing perangkat daerah nanti
mengisi hasil capaian kinerja
organisasinya kami terinspirasi oleh
biro organisasi yang punya penilaian
terhadap seluruh perangkat daerah
Melalui aplikasi si bekisar itu pak jadi
nanti seluruh opd mengisi juga
capaian-capaian kinerja yang berhubungan
dengan ee penilaian reformasi birokrasi
Jenderal selanjutnya dari hasil capaian
kinerja tersebut kami hitung kami
buatkan Bob Nya sehingga keluar nanti
indeks perangkat daerahnya jadi indeks
perangkat daerahnya nanti n ketemu ee 1
misalkan 0,8
0,75 itu nanti yang dikalikan dengan
basic tpp-nya yang dia terima jadi
eh ada perangkat daerah yang bisa
menerima full 100% apabila indeksnya
satu dan seterusnya tergantung capaian
kinerja perangkat daerah masing masing
dengan karena ee untuk meningkatkan
kinerja itu pak ee
ee analisa kami ee motivasi yang paling
bisa mendorong opd itu adalah
satu-satunya adalah melalui TTP atau
penghasilan demikian Pak Terima kasih
mohon koreksinya asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
Waalaikumsalam boleh Applause untuk Pak
Bagio Bapak Ibu kabak organisasi Gresik
kami persilakan Pak Toto ng eh matur
nuwun Makasih Pak Bago Pertama
eh secara umum narasi yang Sebai Pak bag
itu sudah runtut Pak lineier Jadi kalau
tadi dari sisi ini tadi sudah masuk
misalkan background Ini masalah ya yang
di ini tadi terus kemudian idenya itu
linar
juga termasuk gagasannya perubahan t
perubahannya itu juga clear jadi dari
sebelumnya penilaian hanya berdasarkan
individu termasuk sekarang dengan
kinerja organisasi jadi konsepnya
setidaknya gini nih jadi walaupun
Kinerja individu 100% kalau organisasi
dia tempat ini kinerjanya 60 dia tidak
bisa trans%% jadi individu itu juga ikut
tanggung jawab terhadap kinerja
organisasi gitu Jadi tidak hanya
mikirkan diri sendiri Tapi kalau secara
agregat ya bersama itu kan kalau
organisasi itu kan kinerja bersama itu
walaupun yang jelek teman-temannya tapi
dia ikut tanggung jawab nah ini ini ini
salah satu mungkin terobosan di sini
walaupun ee Nanti secara secara teknis
itu mungkin perlu diinikan secara lebih
detail ya tapi dari sisi proses itu ya
tadi stakeholder juga mungkin di sini ee
Saya tidak tahu ya nanti soal diskresi
nanti pemberian besaran tunjangan yang
suikan ini itu apakah harus ada
persetujuan dari di luar ya stakeholder
selain ini kan internet ya mungkin
inspektorat atau sudah cukup atau harus
perlu DPRD dan sebagainya nanti di ini
tapi intinya coba pastikan untuk merubah
ini siapa-siapa saja harus dilibatkan
saya kira ini sudah oke dan kemudian
sumber daya inovasinya juga sama tapi
ini sebenarnya prinsipnya tidak harusnya
tidak menambah ya anggaran jadi ini
hanya menggeser Jadi sebenarnya kalau di
Manajemen Kinerja itu ada juga atau di
manajemen apa Talent manajemen itu ada
namanya kurve anu ya
jadi juga Bisa diper ini Kalau dulu kan
istilahnya kalau hanya kerja individu
itu bisa sebenarnya sudah itu di atas
level kalau yang level paling bawah itu
disebut dengan pgps Ya pintar goblok
pendapatan sama dengan Dengan adanya
Kinerja individu itu sudah berubah tapi
juga kemudian supaya aware K Organisasi
juga kaitkan kinerja organisasiah itu
sudah iniah sebenarnya nanti juga perlu
ada namanya kurva belt ya jadi kayak P
jadi ada yang rendah di paling tinggi di
kemudian yang yang besar kurpe yang
tinggi Itu yang umum kemudian Nanti juga
ada 20% yang terendah tapi itu juga
perlu ort nanti bertahap ya Jadi kalau
itu diterapkan jadi ada insentif kalau
pegawai yang kinerjanya itu melebihi
dari 100% itu bisa nanti dapat insentif
misalnya 120% itu diambil dari pegawai
yang kinerjanya di bawah standar
dipotong tapi sebenarnya itu alokasinya
masih sama cuman menggeser Cuman kadang
di legal standing-nya itu Wah belum ada
Pak memberikan lebih dari 100% dan Tapi
minimal ini sudah Ee Memberikan suatu
bahwa pegawai itu tidak hanya aware
terhadap individunya tapi juga
organisasinya minimal itu nanti
message-nya dan ini penjelasan di
kebaruan saya kira sudah ini sudah cukup
jelas juga kemudian juga diskripsi
singkat Jadi intinya ee ada kebaruannya
itu tidak hanya ke individu dan lah
kemudian Nanti secara spesifik mungkin
nanti di dalam rencana ininya ya Ee di
ini masuk nanti didesain ya ada yang sia
dibeda itu terutama nanti yang EE secara
umum yang perlu diperkuat instrumen di
dalam pengukuran kinerja baik Kalau
mungkin individu sudah kinerja
organisasi
jadi basicnya dari mana tadi itu tadi
untuk melihat variabel ya dampaknya krb
E dan tapi secara anu saya kira sudah
cukup mengalir ya dan dari sisi
prosesnya dan kemudian juga tingkat
kebaruannya kelihatan mungkin mungkin
itu aja Bu terima kasih baik terima
kasihla untuk Pak Bagio inovasinya ide
inovasinya nanti kalauesik e ada sudah
sana gitu kabupaten kota lain boleh
mereplikasi tapi kayaknya Surabaya sudah
ya jadi
ee kalau masalah si bekisar tadi
inovatornya pas hadir juga Pak Bu Anis
gitu ya di sana Oke Bapak Ibu kita
lanjut opd provinsi pejabat
administrator eselon 3 rumah sakit rumah
sakit voluntir yang sesuai
format tadi ada banyak rumah
sakit yang paling jauh
Rumah Sakit ada
Sutomo
Sutomo yang hadir RS Sutomo
jangan-jangan upload Tapi oh wantonten
giih boleh dibantu
Mas Monggo ke
depan persiapan berarti beda udah k
Bagor udah kabit atau Kabag di
brida Monggo sambil kenalan Bapak eh
Selamat pagi eh terima kasih atas
kesempatannya saya jy mewakili Rid Dr
Sutomo di sini kami akan menampilkan ide
inovokasi terkait dengan percepatan
pelayanan di IGD Sutomo dengan
Eep teknisnya adalah pengembangan
kewaspadaan kolektif turn rown di
titik-titik pelayanan yang ke depannya
akan ee terintegrasi dengan pedoman
pelayanan juga jadi isu strategis di
Sutomo di Sutomo Kami memang sedang
membangun suatu proses digitalisasi di
semua Lini eh untuk isu antrian itu
sudah cukup banyak terurai Tapi saat ini
setelah antriannya sudah mulai cepat
sudah mulai turun dengan Antan online
dan segala macam kita masih ada problem
di kecepatan pelayanan salah satu titik
yang menjadi ee poin utama kecepatan
pelayanan ini adalah di IGD karena di
IGD satu memang pasien dengan Gawa
darurat paling kompleks itu membutuhkan
pelayanan yang tetap cepat meskipun
kasusnya Seperti yang saya e bilang
barusan adalah Komplek yang kedua memang
ee IGD itu adalah salah satu Wajah dari
a Suud Dr Sutomo jadi setiap ada masalah
kelambatan pelayanan pasti akan menjadi
problem yang berkelanjutan dan eh Sutomo
sendiri karena sebagai rumah sakit
rujukan di Jawa Timur salah satu referal
akhir sehingga eh membutuhkan kecepatan
di sana supaya bisa menerima rujukan
jadi data di Sutomo sendiri itu rujukan
sering terpending kenapa Salah satunya
karena memang di ugd-nya penuh gimana
pasien mau dikirim kalau bnya saja sudah
full satu sif bisa 50 sampai 80 pasien
di UGD seperti itu Nah itu isu-isunya
dan dari latar belakangnya ada beberapa
masalah Akar masalah yang ditemukan yang
pertama adalah memang petugas yang tidak
awas petugas melayani tapi tidak paham
bahwa butuh ada titik-titik di mana
misalnya pasien dari datang registrasi
pasien diperiksa di awal pasien lab
laborat dan konsul itu harus ada ee
waktunya kemudian ada ee masalah
eksternal juga rujukan lepas tidak
terkendali dpjp yang saling konsul Tapi
masih pasif ee kurangnya jumlah petugas
terbatasnya alat medis dibandingkan
jumlah pasien dan adanya kurangnya
kapasitas ruangan perawatan Nah dari
beberapa akar itu
masalah yang paling tinggi memang yang
nomor satu sehingga ee Ide inovasinya
adalah percepatan pelayanan melalui
pengembangan kewaspadaan
tat
slide boleh
naik tujuan inovasinya adalah
mengembangkan budaya pelayanan yang
berbasiskan e turn aroundound time jadi
semua terukur semua diharapkan bisa
mempercepat pelayanan di masing-masing
titik
ada tujuan jangka pendek tujuan jangka
panjangnya dan outputnya sebenarnya yang
pertama adalah terbentuk tim teknis
tat-nya dan suatu e perumbakan dari Reka
medik elektronik kami di Sutomo
khususnya untuk di level
IGD kemudian juga terciptanya sistem
notifikasi jadi tim-tim teknis nanti
akan mendapatkan informasi setiap Pasien
itu datang saat ini sudah berjalan
parsial harapannya nanti benar-benar
kita jalan semua jadi saat ini pasien
masuk di UGD pasien di konsuli itu sudah
dikonfirmasi ke dpjp maupun ke
penanggung jawab pelayanan yang lain Dan
harapannya nanti berkurangnya jumlah
pasien dan tentunya adalah peningkatan
kualitas kami sebagai rumah sakit eh
rujukan dan tentu saja e Rumah Sakit
sejaring slide
bawahnya ini stakeholdernya cukup banyak
Eh intinya kami bagi dua stakeholder
internal dan eksternal internal itu
adalah dari direktur Wadir pelayanan
sebagai pilot project eh maaf Head of
projectnya kemudian tim-tim teknis kami
dan stakeholder ekternanya adalah
gubernur kadinkes Jatim eh rumah sakit
eh maaf FK Uner dan juga masyarakat
penggunanya sumber daya informasi dari
SDM kemudian anggaran eh kami tidak
menggunakan Banyak anggaran jadi
anggaran fungsional dari rumah sakit Dr
Sutomo sarpras sebagian besar sudah
terpenuhi e penerima manfaatnya yang
pertama tentu adalah pasien kemudian tim
jaga medis yang bisa aware dengan eh
turnar Time tersebut dari kondisi
sebelumnya tidak ada kewaspadaan
kelambatan pelayanan dan tingginya
pasien sisa di UGD harapan kami semua
itu bisa
dibenahi
ya ini deskripsi singkatnya mulai dari
pembentukan sampai dengan nanti
implementasi ee waktu pelaksanaannya
kami jalankan mulai bulan ini di IGD
lantai 1 rawat jalan RSD dr Sutomo
usulan inovasi ini kombinasi jadi ada
pengembangan dari sistem yang sudah ada
maupun ide baru
yang belum ada terima kasih mohon
masukannya baik kita berikan Applause
yang meriah untuk Dr jy I Monggo Pak
Toto ini Eh sekalian dokter teman saya
juga berbulan-bulan belum dipanggil mau
operasi nah ini harus saya sebagai ini
ya dicurhatin gitu dokter ya hari ini
ada dokter kemudian ada ide ini semoga
karena kalau sakit kemudian
ditunda-tunda itu kasihan juga ya Dok
nanti kita habis ini ketemu boleh e
Monggo Pak Toto curhat ini
tadiun Terima kasih Pak Dr Jimy ya Saya
kira Eh ini terobosannya sudah kelihatan
Jadi mungkin sedikit saja kalau saya
jadi mulai dari tadi ya ee apa diagnosa
masalah saya kira sudah cukup jelas
kemudian ngelinkitnya dengan ide
gagasannya juga sudah nyambung jadi ya
ini yang tat tadi kemudian next ke bawah
jadi
ee beberapa hal jadi ee Tujuan saya kira
ini ya ini ini sebenarnya lebih Gini
mungkin gini dokter Jadi ini nanti
sedikit tujuan tuh lebih ke menjelaskan
eh apa sih gagasan dari tat ini untuk
percepatan macam-macam di umum lah ini
ini ini kita menyebutnya itu Milestone
kalau ini lah nanti Yang Tertukar di di
bawah Tadi nanti di ini ya jadi target
perubahannya Saya kira juga sudah bagus
cuman kalau ada yang sifatnya tangibel
terukur juga lebih bagus dok Misalkan ya
misalkan ada sifatnya ee sebelumnya
titik ini misalkan kalau ada misalnya
layanan Berapa lama dengan tat itu
menjadi misalkan bisa bisa kita
menargetkan Oh cukup misalkan kalau
waktu ya kita bicara waktu Oh selama ini
ini harus ada tunggu sehari du hari
kalau ini cukup misalkan 1 jam 2 jam itu
lebih bagus cuman ini kembali ya nanti
di tingkat teknisnya ini kalau itu bisa
di Saya kira ini bipo afternya sudah di
lah Cuman Mungkin ini yang di tujuan
inovasi itu mungkin ini kalau kita
menyebutnya lebih ke Milestone Milestone
pencapaian itu jadi ada jangka pendek
dan ini nanti di intinya jadi di bawah
jadi tujuan itu lebih
mendeskripsikan apa sih Eh apa yang
harapannya dari eh terobosan inovasi tat
ini jadi untuk mempercepat bla bla bla
dan sebagainya lah ini nanti di sini
adalah nanti di rencana milestone-nya
ini ya yang di yang di sini lah kemudian
ke bawah yang perlu saya tanggapi juga
yang EE terkait deskripsi boleh ke
bawahkripsi mungkin ke bawah ya yang
saya kira kalau sumber daya kebaruan
saya kira sudah oke yang deskripsi lah
deskripsi ini juga ini sebenarnya juga
bagian dari Milestone ini jadi Apakah
misalkan bentuk tim proyek ini ini kalau
kita melihatnya itu bagian kegiatan dari
m s pendek lah di deskripsi ini ini
adalah menjelaskan cara kerja inovasi
itu sendiri misalnya t jadi kalau orang
awam itu langsung paham Oh sebelum ada t
itu ini melakukan ini tunggu lama dan
sebagainya lah cara kerja kebaruan itu
yang kemudian secara singkat dijelaskan
di deskripsi ini Ini cara kerjanya
dengan mengenukan bahwa setiap pasan
seni langsung ditangani dengan cara
sistem bla bla bla gitu nah ini ini yang
Nanti secara singkat di sini lah ini ini
nanti ditarik menjadi salah satu bagian
Milestone jadi nanti tujuan nanti khusus
ada sendiri yang tadi pendek dan
sebagainya itu dimasukkan dalam
Milestone pencapaian inovasi jadi itu
aja Saya kira saya kira Terima kasih
kasih Pak boleh Applause untuk Dr jy
dari rumah sakit Dr Sutomo Terima kasih
Dokter jadi lebih measurable atau
terukur dan juga deskripsinya eh
gambaran inovasinya supaya orang yang
membaca singkat mengerti gitu ya
walaupun bukan Dokter seperti saya Gitu
Ee Bapak Ibu kita lanjut nanti salat
Jumatnya di sekitar sini Bapak Ibu jadi
tenang tidak terlalu jauh dari sini
sekarang dari brida kabupaten kota
pejabat administrator
atau JF ahli madya ada
voluntir lebih bagus malah di-review
bapak ibu Menurut kami supaya tahu nanti
pada saat coaching tinggal penajaman aja
brida Kabupaten Tulungagung pejabat
administrator k yang sebelah kiri
Oke Bu Dwi Setyo suprihatin Monggo
budwi kami
persilakan di manakah Bui ohah di sini
kami persilakan Bu nah Tetangga ini
i di tengah sini Bu di gak apa-apa
di di sini agak
situ asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuhikumsam mohon izin bapak
ibu kami dari brida Kabupaten
Tulungagung
eh untuk inovasi inovasi Kami
sebenarnya kami dilatar belakangi belum
adanya
ee sistem informasi inovasi daerah dan
perlindungan daripada inovasi dalam
bentuk ee perlindungan kekayaan
intelektual di Kabupaten Tulungagung
ketika kami
diberikan suatu tugas untuk membentuk
inovasi apa yang ada di Kabupaten
Tulungagung itu kami agak kelabakan itu
latar belakangnya yang pertama nama
kemudian
ee
adanya permintaan masyarakat
terhadap perlindungan Haki di Kabupaten
Tulungagung yang saat ini sudah sangat
banyak Nggih secara berangsur itu sudah
banyak permintaan Kebetulan juga sudah
ada pelaksanaannya dari opd kami cuma
dari opd kami itu masih ada tumpang
tindih tupoksi
Jadi kami mengharapkan nanti Adanya
pembagian tugas di sini dalam
perlindungan inovasi di Kabupaten
Tulungagung dalam bentuk fasilitasi Haki
di Kabupaten Tulungagung kemudian ee
dalam pelaporan Inovasi dan kekayaan
intelektual yang kami lakukan di situ
juga ee belum ada wadah informasi secara
integral dan berkelanjutan jadi masih
secara parsial masing-masing dilakukan
oleh opd masing-masing EE kemudian ide
kami di situ kita akan membentuk suatu
sistem informasi yang secara integral
kemudian berkelanjutan dan nanti bisa
menyeluruh di Kabupaten kami karena
selama ini yang kami lakukan kita
menggunakan sistem manajemen Pak
manajemen yang menggunakan teknik
brainstorming jadi itu Jadi kami nanti
diharapkan dari sistem manajemen itu
kita buat suatu sistem Dalam bentuk
aplikasi
Nggih tujuan daripada inovasi kami itu
juga membentuk database kemudian
sistemnya juga berkelanjutan secara
integral kemudian nanti tidak cuma ada
inovasi kita buat tetapi kita perbarui
se eh dan nanti bisa digunakan lebih
lanjut di masyarakat maupun opd terkait
kemudian di dalam pelapuran indeks
inovasi kami juga di sini ee diberikan
suatu tugas untuk
mengisikan pelaporan baik dari tingkat
kabupaten kemudian provinsi maupun Pusat
di tingkat kabupaten kami sebagai salah
satu sumber untuk mengisi ee nilai
budaya
kerja budaya kerja Kemudian untuk bahan
evaluasi pelaporan kepala daerah eh
selain itu juga untuk pengisian indek
inovasi di pusat melalui juga
event-event dari provinsi kemudian juga
dari
ee dari masyarakat juga ada permintaan
untuk Haki Haki itu untuk kompetisi
kemarin juga minta perlindungan berupa
fasilitasi ee keluarnya sertifikat Nggih
seperti itu target perubahan kami di
sini karena kami salah satu fungsi
daripada event di Kabupaten maupun
provinsi maupun pusat Kami ingin membuat
suatu sistem yang bisa nanti
meningkatkan skor kematangan inovasi
maupun jumlah database secara
keseluruhan maupun integral dari
fasilitasi ee hak kekayaan intelektual
di Kabupaten Tulungagung seperti itu
kemudian stakeholder yang
kami ikutkan itu adalah seluruh opd di
Kabupaten Tulungagung kemudian ada dari
unsur BUMD BUMD rumah sakit di situ
Salah satu dari opd itu sudah mencakup
seluruh pukismas di Kabupaten
Tulungagung Kemudian dari pihak
Universitas tingkat pendidikan baik dari
SLTA maupun sampai perguru
ee tingkat sampai perguruan tinggi itu
baik itu dari unsur pendidikan umum
maupun segi keagamaan Kemudian dari
masyarakat kami meraih posiantek ini
yang yang kami agak kesulitan Bapak Ibu
di situ kemudian sumber sdm-nya kami ada
dari bidang di situ juga melibatkan
peneliti kami juga ada Universitas
Sinergi dengan Universitas dalam bentuk
riset di situ kemudian ada juga dari
segi anggaran penganggaran itu masuk di
dalam kegiatan kami setiap tahun itu
berusaha kita anggarkan penerimaan
manfaat itu terutama karena inovasi juga
Bu berasal dari opd itu tentu saja dari
ee opd masyarakat di Kabupaten
Tulungagung maupun nanti kita kalau bisa
nanti merambah ke pihak swasta seperti
itu ke depannya nanti kita masih proses
Bapak Ibu di situ ada kita kembangkan
menjadi suatu sistem informasi dalam
bentuk website di situ ada gabungan dari
inovasi yang dalam bentuk sioda maupun
dalam bentuk yang namanya sinita untuk
fasilitasi kekayaan intelektual di
Kabupaten Tulungagung Nggih kemudian
deskriptifnya di sini kami Gambarkan
sedikit untuk aplikasi kami di situ ada
dalam bentuk web nanti ada beberapa
filter yang kami
masukkan ada di situ ada home-nya
kemudian ada eh galeri informasi
kemudian semua
kegiatan inovasi maupun penginputan data
hak kekayaan intelektual baik itu dari
mulai pengajuan sampai proses nanti
apakah sudah di ee di sampai selesai
sampai mendapatkan sertifikat atau belum
itu nanti masuk di dalam web kami semua
kemudian nanti di situ juga
ada yang kami akan kami lakukan di situ
ada kompetensi jadi kompetisi kompetisi
Nggih bukan kompetensi kompetisi di sini
salah satu cara untuk menjaring ee ada
beberapa nilai skor kematangan yang yang
lebih tinggi dari kami
Nggih kemudian yang untuk rencana
kami inovasi kami itu akan kami lakukan
pada tahun ini sampai nanti prosesnya
tahun depan setelah itu nanti tahun
berikutnya karena itu berkelanjutan ini
kami nanti kita update tiap tahun itu
saja Bapak Ibu Nggih terima kasih
wasalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Waalaikumsalam
warahmatullahi wabarakatuh Applause
untuk Bu Dwi Bapak Ibu dari brida
Kabupaten Tulungagung Pak Toto Monggo
ngih Terima kasih Bu Dwi jadi eh eh Saya
sedikit saja jadi Pertama
eh mulai dari atas ya dari saya kira
dari sisi background ya saya kira sudah
oke ya menggambarkan masalahnya ya ini
saya kira lah cuman di idenya
di judul idenya itu masih bahasa tujuan
Bu Jadi mungkin ya lebih tepat tadi yang
di di situ Di pembaruan Apakah ini
sebenarnya sinona atau sioda tadi itu
yang menjadi
ide judulnya jadi apa eh menciptakan apa
apa Bentuknya apa kalau terciptakan ini
bahasanya menciptakan database Ind
terintegrasi melalui misalkan si Yoda
atau Si Nona tadi yang diinya jadi jadi
idenya lebih S Jadi kalau ini kan masih
basa tujuan jadi orang melihat ide
lopasinya apa kok ini kayak masih ini
itu mungkin yang pertama kemudian saya
kira dari sisi tujuan Oke dan kemudian
coba next ke bawah eh termasuk target ya
boleh next target targetnya Saya kira
juga sudah oke ini walaupun nanti perlu
eh di ininya ya perubahannya itu
kematangan dari berapa ke berapa dan
sebagainya itu perlu nanti dicek lagi
termasuk meningkatkan kualitas ini ya
ini sifatnya umum Oke enggak masalah ya
stakeholder Oke kemudian sumber daya
Saya kira oke tinggal n disesuaikan
penerimaan manfaatnya lah ini yang di
kebaruan ini kan aplikasi gitu
jadi aplikasi itu adalah tools jangan
kemudian menjadi menjadi sebuah kebaruan
gitu jadi misalkan ya tujuan utama ini
apa kan tadi ini kan ee terciptanya data
daerah yang terintegrasi itu melalu ui
aplikasi itu jadi jadi ini bukan
Ultimate goal-nya aplikasi gitu jadi
selalu kita Jelaskan termasuk
teman-teman yang nyusun pka PKP gitu
selalu Anu si anu si apa kan sistem Apa
itu seolah-olah menjadi Ultimate
goal-nya padahal ini bukan pelatihan it
gitu Ini pelatihan kepemimpinan jadi
sistem-sistem itu sudah keniscayaan
sekarang tapi sistem itu mendukung
sebagai tool mendukung apa Nah itu yang
tugas nya seorang leader gitu loh jadi
jadi memastikan web ini dalam rangka
untuk apa jadi di sini jangan kemudian
muncul web-nya ya kebaruannya itu
sebenarnya itu tadi untuk menjadikan
data yang terintegrasi itu melalui eh
web dan ini jadi itu yang lah kemudian
nanti di deskripsinya next
eh ke bawah lah Saya kira saya kira okah
ini cuman nanti yang dimaksud ini yang
menjadi jadi sebuah ide gagasan itu tadi
ya si nonanya itu atau si odanya itu
mungkin perlu dipastikan ini ada sinita
juga ini ini nama-nama cewek semua ya
ini jadi eh silakan Enggak apa-apa cuman
pastikan kalau memang ini kita e anunya
Si Nona ya nanti dari awal ini eh
sinkronkan kalau memang stressingnya Si
Nona berarti nanti di ide gagasannya
integrasi kekayaan intelektual Kabupaten
tuloagung melalui sistem informasi
inovasi teknologi ung Agung atau sinona
nah itu nah ini deskripsinya kurang
lebih
eah cuman mungkin ee apa ee di sini kan
ini sebenarnya itu kayaknya fitur siona
ya cuman dieskripsikan dijelaskan sinona
ini akan membantu di dalam integrasi itu
dengan fitur misalkan tadi ini ee berapa
fitur yang tapi kalau bisa dijelaskan
dari sistem ini apa cara kerjanya
Seperti apa lebih bagus kalau ini kan
lebih cuma membbreakd fitur-fiturnya
home database dan sebagainya tapi itu
dijelaskan car di dalam ini ada
informasi di dalam Home kemudian ee ee
bisa misalnya mencari database melalui
dokumen database terus kemudian di dalam
sinona ini juga dimunculkan eh Hi
kemudian termasuk di konten-konten dan K
dan sebagainya Nah itu itu kira-kira
yang mungkin di sini jadi di dalam isi
ini itu bisa dijelaskan secara besarnya
satu bahwa Si Nona itu berfungsi sebagai
database atau knowledge management atau
apa gitu Terus yang kedua bisa dijadikan
tempat lomba atau pengumuman informasi
jadi 1 sampai del8 itu bisa dirangkum
cara kerja bahwa klustter dari isi
sinona itu apa yangu yaitu menjelaskan
Lebih banyak ke fungsinya gitu Jadi itu
kira-kira Bui Jadi mungkin disesuaikan
terutama di judul itu judulnya itu masih
apa ee bahasa tujuan gitu loh Nah
kemudian yang perlu apa ee dalam tanda
petik itu supaya orang langsung mudah
menangkap Oh di gagasan tentang Si Nona
atau tadi ya si Nida dan si apa siita
dan
sioda ya kalau kepleset sianida nanti
mabuk Nanti kalau dia tapi enggak ada si
an mungkin itu Bu terima kasih baik
terima kasih Pak Toto boleh Applause
untuk inovasinya wi dari brida Kabupaten
Tulungagung Bapak Ibu Wah inovasinya
keren-keren semua ya dan jangan lupa
tadi ada yang belum memberikan nama nama
itu yang
eh mudah diingat tapi tetap ada azas
kepatutan ya yang disampaikan Pak Ramli
tadi malam ya Bapak Ibu tidak boleh yang
aneh-aneh dan mengandung sara dan lain
sebagainya Oke kita sudah rumah sakit
sekarang
berikutnya Adakah dinas badan dan
Biro yang pejabat
administrator dinas badan atau
biro tadi ada biro
pemerintahan Saya melihat biro
pemerintahan Wah tahu kalau mau ditunjuk
ini Mong Pak tadi ada ini Pak Bimo Nah
gak ada ini Bapak Ibu tahu kalau saya
Saya tunjuk jadi ee
partner Din
Oke UPT
[Musik]
protesi dari dinas pertanian dan
ketahanan pangan JF ahli Madi ng ini
Bapak Ibu Bapak gigih Pak
Monggo sesuai format ngih oke silakan
Pak
Boleh
Mas nanti kembali ke baapppeda pejabat
administrator ataupun JF Madya
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Waalaikumsalam Terima kasih
Bapak Ibu sekalian eh kami Agus Riyadi
dari UPT proteksi Dinas Pertanian
pertanan pangan eh UPT proteksi
merupakan ee unit pelaksana teknis yang
spesifik menangani Mas ama penyakit
tanaman di dokternya
tanaman di sini kami e latar belakang
masalah yang kami hadapi BAP ruang
lingkup tugas fungsi kami itu seluruh
Jawa Timur Pak di seluruh area
persawahan dan tanaman pangan dan
hortikultura yang kurang lebih itu
mencapai 1,2 juta hektar seluruh Jawa
Timur eh wilayah kami terbagi dalam
wilayah kerja tu Wilayah kerja se Jawa
Timur di mana satu wilayah kerja itu ee
membawai 4 sampai 5
Kabupaten ya yang dulu beek
keresidenan kemudian setiap wilayah
kecamatan seharusnya menjadi wilayah
pengamatan itu harus ada satu petugas
pupt petugas pengendali organisme
pengganggu tanaman yang tugasnya
mengamati perkembangan serangan tanaman
pangan dan hotelkultura di seluruh
wilayah pengamatan sebenarnya identik
dengan jumlah kecamatan tapi pada saat
ini kondisi yang terkini satu ppit itu
merangkap 3 sampai en Kecamatan
rata-rata bahkan di Probolinggo ada yang
mencapai tujuh Kecamatan Nah sekarang
bayangkan dengan satu orang petugas
mengamati tujuh Kecamatan itu sudah di
luar eh realita kemudian eh fungsi
wilker kami Wilayah kerja itu juga ada
fungsi laboratorium nah di situ tugasnya
eh pendampingan kepada petani kaitan
dengan penanganan masalah sama penyakit
Nah dari sekian banyak petani gapoktan
yang tersebar di seluruh desa itu belum
semuanya paham dan memanfaatkan fungsi
kami yang ada di laboratorium karena
jarak yang jauh tadi antar Kabupaten ke
satu titik eh wilayah kami misalnya
wilayah Madiun laboratorium kami ada di
Caruban untuk wilayah ee Timur Lal kami
ada di Jember nah ini lumayan jauh
jaraknya n dari situ kendara jarak maka
petani itu kurang bisa mengakses
eh bum kami sementara petani kami ee
petugas kami juga makin berkurang makin
berkurang sehingga inovasi yang terpilih
kami
ee memilih klinik tanaman keliling ya
boleh next ke at bis next ke
atas nah dengan kondisi ini kami memilih
ee untuk mendekatkan fungsi kami kepada
petani kepada gaboktan maka kami
mengambil inovasi klinik tanaman
keliling atau mobile itu berupa inovasi
dalam meningkatkan optimalisasi
pelayanan kepada petangiai pencegahan
serangan UPT ya tujuan inovasi
mendekatkan jarak antara laboratorium
phptph kami dengan petani kemudian
menjemput bola dalam memberikan
pelayanan klinik tanaman dengan ini maka
bisa lebih mendeteksi lebih dini
terhadap indikasi serangan UPT yang
terjadi di e petani dan memberikan
rekomendasi
pengendaliannya target perubahannya
petani lebih keberadaan labatorium dan
fungsinya petani dapat mengakses
pelayanan klinik tanaman dengan mudah
karena nanti akan berbasis di desa-desa
ee harapan S juga dengan demikian bisa
mencegah resiko gagal panen maksimal
atas eh Serangan yang terjadi di petani
stakeholder kami dari dinas pertanian
UPT proteksi Dinas Pertanian kota akan
terlibat ee Balai penyuluh di tingkat
kecamatan juga
Kecamatan sendiri Camat dan kecamatannya
maupun
desanya sumber daya inovasinya kamip
proteksi wilker Wilayah kerja yang ada
di masing-masing
eksresidenan kemudian ada satu orang
koordinator puupt kami di tiap kabupaten
dan PTT kami yang ada di tingkat
kecamatan beri manfaat utamanya adalah
petani gabungan kelompok tani maupun
kelompok tani dan masyarakat umum ee
yang berminat pada ee pertanian
kebaruannya laboratorum PHP phtp kami
dan klinik tanaman lebih dikenal
pelayanan klinik tanaman dengan mudah
dan deteksi dini ancaman risiko gangguan
serangan lebih gampang lebih Terpa ee
lebih mudah untuk terdeteksi karena
langsung bersentuhan dengan petani
secara langsung deskripsi singkatnya
bahwa kami sudah memiliki kendaraan di
masing-masing wilayah ini ada tujuh dari
tujuh Wilayah kerja Kami punya satu
mobil operasional Pak yang sudah
dikondisikan sebagai laboratorium klinik
untuk lapangan yang selama ini itu belum
difungsikan kecuali sebagai sarana
transportasi hal ini yang ingin kami
berdayakan lagi bahwa dengan sudah ada
sarana kendaraan ini maka fungsi untuk
Klinik tanaman ini yang akan kami e
berdayakan lebih tinggi
lagiah tanaman mobil ini nanti akan kita
lengkapi dengan eh perangkat-perangkat
laboratorium lapang mikroskop op Loop
kerca pembesar bok spesimen dan semua
kepan-kepluan e laboratorum lapang yang
bermanfaat untuk bisa
ee pelayanan kepada
petani sasarannya karena sasaran nanti
di desa dan desanya banyak sekali maka
kami mengelakukan kunjungan itu
berdasarkan dari data analisis resiko
kejadian yang selalu kami analisis
datanya
prioritas dari kunjungan terutama
daerah-daerah yang prioritas risiko
kejadiannya sangat tinggi itu yang kami
utamakan kunjungannya sehingga di situ
nanti
eh ada koordinasi kita kepada
stakholder harapannya kita didukung oleh
stakeholder dan bersinergis dengan
pugas-pogas lapang yang ada di tingkat
lapang kemudian
eh pelaksanaannya bisa kita nanti
seperti SIM keliling kita mangkal di
kantor desa atau mengantor di kantor
camat sehingga nanti petugas ee petani
yang datang meminta pelayanan kita
konsultasi maupun membawa
spesimen-spesimen permasalahan tanaman
yang ada kemudian kita juga bisa
melakukan pengamatan langsung ke
lapangnya Apabila ada petani yang
melaporkan kemudian kita kunjungan ke
lapang melakukan pengamatan ngambil
spesimen melakukan identifikasi dan kita
berikan rekomendasi apa pengendaliannya
Nah dari sini ee karena ditingkat at
petani itu kelembagaan Tani sudah
berkembang dan petani juga bisa membuat
pestisida alami pestisida dengan
teknologi yang rendah dan sudah
berkembang di tingkat petani tetapi itu
juga perlu kontrol kualitas dan kami
yang mempunyai otoritas untuk melakukan
kontrol kualitas sehingga dengan
pelayanan lebih dekat kepada petani kita
bisa melakukan pengujian kontrol
kualitas yang sebelumnya mungkin petani
berjarak kepada
eh laboratorum kami nah dari situ
harapannya ee di sentral di titik-titik
yang peluang kejadian serangan UPT new
tinggi itu bisa kita tekan dengan
pengamatan rutin dan kunjungan seperti
ini maka kami lebih bisa mengakomodasi
marisasi permasalahan-permasalahan dan
mendeteksi Dini Atas kejadian resiko
gagal panen yang kemungkinan akan
terjadi nah keterangannya Insyaallah ini
kita lakukan kalau disetujui nanti tahun
2025 dan bisa dikatakan ini baru karena
inovasi kami sebelumnya ada dua yaitu
ngengat Airline dan
Ferina itu juga sementara ini agak
staknan bu ya agak staknan ya Nah kurang
lebih itu Bapak sekalian ee mohon
pencerahannya Terima kasih
wasalamualaikumabarakatuh UN Pak Agus
wasalamualaikum Waalaikumsalam
warahmatullahi wabarakatuh Pak Agus dari
dinas pertanian dan ketahanan pangan
Provinsi Jawa Timur Monggo Pak Toto jadi
lengkap ya tadi dari kedokteran ini
dinas pertanyaan terhadap tanaman dan
lain sebagainya Monggo Pak Toto ngih
matur nuwun Bu ee Makasih Bapak Ibu
sekalian pak pak siapa tadi Bu Pak Pak
Agus ya Pak Agus Jadi pertama ini
mungkin
ee sedikit ini saya kira apa Eh diagnos
masalahnya saya kira sudah ini ya
mencerminkan apa yang jadi kendala di
ini dan kemudian idenya harapannya ini
kan prinsipnya gini Ide ini kemudian
menyelesaikan masalah yang kemudian
dipaparkan di sini yaitu melalui klinik
tanaman keliling atau mobile merupakan
lah ini yang mungkin ya ini menurut saya
judulnya perlu di di ini lagi ini kan
masih kalau kita baca itu kan masih ini
klinik tanaman keliling mobile merupakan
inovasi ini kan masih Su Jadi singkat
tapi kudan ini misalnya misalnya klinik
Taman keliling mobil dalam misalkan
optimalisasi pelayanan ini jadi misalkan
cari kata yang mungkin singkat tapi
kemudian sudah mencerminkan esensinya
ini kan intinya tadi ya untuk apa
memperluas layanan tadi terutama untuk
eh petani tadi ya di ini Jadi ini dari
Si judul mungkin bisa nanti di lebih di
ini lagi dengan apa eh apa lebih
spesifik tapi kemudian e mencakup hal
yang kemudian dipecahkan lah kemudian
next tujuan itu saya kira sudah oke ya
tujuan dari inovasi ini nah ini ini saya
kira sudah oke Ya ini memang sesuai yang
diinginkan ini kemudian target ee Ini
juga saya kira ini kalau nanti bisa di
ini lagi misalkan ee misal mengenal
keberadaan petani mengakses dengan mudah
dan sebagainya Itu kalau bisa ada lebih
tangibel lagi lebih bagus tapi saya kira
sudah mengalir dan kemudian stakeholder
sumber daya kemudian penerimaan pfaatnya
lah kebaruannya ini ini yang mungkin
perlu diini lagi pak ini narasinya nya
jadi ee lebih menjelaskan apa sih bifo
afternya kebaruan itu jadi yang sebelum
Ada apa ee tadi ya klinik tanaman
keliling menjadi mendekatkan layanan itu
yang kemudian itu yang membedahkan itu k
ini kan e kebaruan laboratorium
pelayanan tanaman deteksi nah ini
eh antara antara di ininya itu kemudian
ee yang perlu dirumuskan ini kan hampir
sama dengan tu kebaruannya lah ini yang
mungkin Coba dirumuskan
eh tentang perbedaan antara sebelum dan
sudahudnya ini mungkin diarahkan lah
kemudian yang terakhir di deskripsi
singkat itu Jadi kalau ini melihat tadi
yang saya Jelaskan lebih ke tadi Inside
thinking mungkin sampai di Inside
thinking yang menambahkan fungsi yang
ada Jadi ini kan sebenarnya kendaraan
operasional yanga ini Kemudian
ditambahkan fungsian untuk sebagai tadi
kendaraan mobil keliling jadi jadi di
sini mungkin deskripsinya mungkin gini
memungsikan Jadi kalau di sini kendaraan
opasional motorbadu dimiliki ini kan
mungkin kayak narasi ini lah menjelaskan
ini kebaruannya itu jadi menambahkan
fungsi kendaraan yang selama ini hanya
sebagai kendaraan operasional
difungsikan sebagai ee tadi yang mobile
klinik keliling yang kemudian tujuannya
untuk bla bla bla itu saya kira sudah
sudah cukup pak jadi itu lah kemudian ya
ini saya kira ee sampai ke detail ini
mungkin bisa diringkas gitu jadi karena
namanya deskripsi singkat kan tentang
inovasinya jadi Oh begitu baca itu sudah
langsung nangkap Oh ini esensinya
sebenarnya memberikan layanan pertanian
keliling dengan memfungsikan
kendaraan-kendaraan operasional dengan
ee memfungsikan lebih optimal lagi
dengan dijadikan kendaran keliling nah
fungsinya bla bla bla jadi
supaya jadi antara penjelasan tujuan
sampai detail kan ini kan berupa tahapan
ini sebenarnya ini sudah masuk nanti
menjadi judul sendiri di Milestone tadi
Pak jadi di deskripsi ini hanya
menjelaskan cara bekerjanya inovasi itu
Jadi kalau tahapan-tahapan dan
sebagainya nanti masuk di
Milestone jadi mulai mulai mendesain
mulai misalkan jangka pendek mendesain
kendaraan operasional menjadi keliling
itu berarti Nambah apa dan sebagainya
itu ini tahapan-tahapan
jadi itu saja saya kira supaya nanti
Fokus dari Apa inovasinya itu langsung
tertangkap di situ itu mungkin Secara
umum Terima kasih baik terima kasih Pak
Toto boleh Applause untuk Pak Agus bapak
ibu inovasinya tinggal kasih nama
kebaruan dan sedikit deskripsi ya Pak
Oke kita berlanjut ke kabupaten kota
Monggo kabupaten kota
voluntir oh bukus
dari
Pamekasan eh Sampang sor Bu
[Musik]
Sampang bagian organisasi Kabupaten
Sampang sudah di-upload Tapi bu
sudah Ibu izin belum
masuk di-upload sekali lagi belum ada
Mbak
De boleh Oh pertanyaan di sambil dicari
ini ya gitu oke sambil dicari bukus izin
ya ada satu pertanyaan izin Pak Toto
berkenan Nggih Bapak Ibu eh Monggo Pak
Arif dari
kabagorih ini saya sudah mengapresiasiih
kegiatan ternyata ini langsung aktual
untuk menyusun ngih ee pak mohon izin
dari beberapa konsep inovasi yang sudah
dikonsepkan teman-teman tadi Nggih dan
juga ada nih di teman-teman perangkat
daerah lain tentunya memiliki
inovasi-inovasi ini nah kami ee mencoba
Nggih nanti mohon arahan ini
eh untuk pengklustteran pak itu paling
tidak inovasi ini mana yang sifatnya
dampaknya yang kluster sangat kompleks
gitu atau nilainya dia benar-benar
tertinggi gitu Terus yang kedua yang
sedang atau kluster seperti apa Apakah
apakah memang itu bisa diklusterkan nah
ini yang ngimpek ke misalkan Mang itu
bisa diklasterkan nah ini yang ngimpek
ke misalkan Oh ini nanti sesuai
kebutuhan penyelesaian solusi di
perangkat daerah atau ini sampai
didaftarkan di inovasi-inovasi saja yang
mana yang Komplek bisa masuk ke a
ataukah hanya cukup menyelesaikan suatu
permasalahan di opd masing-masing ngih
Mungkin dua hal itu saja si Pak untuk
pengklustteran yang kedua terkait dengan
ee dampak dan tindak lanjutnya itu matur
nuwun bapak mohon izin eh matur nuwun
Terima kasih jadi Eh betul pertama jadi
soal kluster Pak itu sebenarnya ada dua
hal kluster dari si substansi Jadi
pertama kan kalau kita yang mungkin
paling kontemporer itu klustter
substansi berdasarkan RB tematik jadi
empat Oh enggak enggak maksudnya
sekarang trennya diarahkan ke RB tematik
yaitu empat empat klaster itu ya tentang
keman kemiskinan investasi kemudian Tata
digitalisasi kemudian juga yang terakhir
isu-isu strategis lah kemudian kalau
dari sisi klaster bidang nanti kalau di
Iga kemdagri itu ada kesehatan dan
sebagainya dan sebagainya itu yang itu
kluster jenis ininya lah Kemudian yang
kedua tadi kluster leveling ininya
bahasanya gradingnya Pak gitu lah memang
ini kembali memang kalau tadi kan saya
jelaskan ada yang Inside kemudian outbx
dan sebagainya lah sebenarnya memang
kalau ini kan ini dari nanti kan kalau
di grading itu dilihat dari sisi
instrumennya mulai dari kebaruannya
cakupannya kemudian jenis robosannya
macam-macam itu yang Kemudian dilihat
secara inih dampaknya Seperti apa lah
memang e secara umum kalau dari kebaruan
itu kalau tadi ya Inside outside tadi
memang kalau dilihat Cluster itu memang
mempunyai nilai perusan yang ini Tu yang
kalau kita bisa apa menampilkan ide yang
outside thinking outside of the box tadi
Misalkan contoh ini kebaruan ada sesuatu
yang apa apa trobosan yang out of the
box itu tadi misalnya ada Oh dengan
digitalisasi Oke sudah banyak cuman Apa
sih yang membedakan Misalkan contoh gini
ee terobosan yang misalkan
sebenarnya enggak Mahal seperti contoh
seperti anu di Kalteng pernah saya ng
jadi soal
publikasi publikasi apa E layanan
misalkan kita turun bandara itu kok
enggak ada ini apa sih e produk-produk
di Kalteng itu anu misalkan baliho apa
ternyata engak punya anggaran tapi dia
terobosannya yang lateral Out the Box tu
apa dia kerja sama dengan Google apa tu
eh dia titik koordinatnya dia sederhana
sebenarnya warung-warung yang punya ini
kemudian produk souvenir yang apa itu
dia daftarkan di koordinatnya di Google
dve itu kemudian orang begitu Sekarang
kan eranya sudah disrap digital Pak
orang masuk Hotel ketik itu sudah masuk
orangnya di sana dia masuk dah ini lah
ini salah satu pemikiran yang dampaknya
luas Pak itu daripada kita beli ini Bali
mahal yang lihat yang hanya orang yang
lewat Misalkan contoh-contoh seperti
ituah kita memang dorong itu yangot the
box Itu dari sisi kluster tingkat
kebaran jadi maka tadi kalau begitu Oh
iya ya sederhana Terus misalkan tidak
harus digitalisasi juga Pak contoh ada
juga diant misalkan pajak retribusi
pajak selama ini kan orang suruh bacak
ke bank bayar ke ini padahal yang
dibayar cuma Rp100.000 Rp50.000 kan dia
ini dia lakukan jemput bola jemput bola
jadi daripada ini kita jemput bola
ternyata tingkat compnya lebih ini
penerimaan dan dan sebagainya gitu
tinggi dan sebagainya lah dampaknya bisa
langsung dilihat itu lah Maka kalau kita
lihat tadi dampaknya kalau bisa semakin
tangib terukur di ini itu semakin bagus
Nah kemudian juga semakin terbosan tadi
semakin out of the box itu juga semakin
pasti siapapun akan Oh iya ini cara ini
ya ini ini maka maka kita dorong untuk
melakukan hal-hal tadi yang sifatnya
autobx yang ya kalau contoh-contoh di
apa riil ya Eh ada namanya
eh apa kalau di banyuang itu bunga
desa Bupati menginap di desa gitu Ini
ini kemudian itu yang out of the box-nya
Oh iya selama ini kebanyakan Bupati itu
datang ke desa itu hanya nyerap datang
sejam 2 jam pulang tapi terobosannya apa
setiap pekan Bupati itu datang ke salah
desa yang terpilih nginap semalam di
situ kemudian menyerap aspirasi
aspirasinya kemudian sop-nya 6 jam harus
Difollow up Nah itu kan real Pak ya jant
jadi ininya lah memang nanti ide-ide itu
yang kadang hal-hal yang di luar Nanti
kalau contoh-contoh itu banyak misalkan
yang tadi saya sampaikan di ee apa di
Bualemo itu yang saya cerita tadi contoh
tentang ee Bagaimana ee dana alokasi
Desa itu bisa optimal
selama ini kan Oh kita ganti bantuan
Desa itu misalnya R juta berapa Pakai
untuk bidang kesehatan tapi terbosan dia
pokoknya saya kasih 100 juta terserah
gunakan apa mulai dari Dasa Wisma karang
taruna suruh desain Oh ternyata listnya
ada 10 cuma cukup l Tentukan sendiri
yang prioritas apa ternyata lebih
efektif lah misalnya itu terbukti misal
kira-kira itu Pak Jadi pertama dampak
dampaknya itu harapannya jelas kalau
kita bisa mengklustter sesuai sekarang
trennya adalah kluster tentang
kemiskinan sekarang sdgis atau apa terus
kemudian juga tadi grading gagasannya
itu memang tadi yang out of the box itu
semakin itu baik itu kira-kira
pak ya Iya
betul
Heeh Iya
ya ya Iya keputusant masakat I iya
intinya kan Kita paham tadi ya anu ada
kebaruan itu kita ikutin Oh dari sisi
kebaruan ini masuk grade BAP Kita kan
bisa mengassess secara selfassessment
walaupun nanti kalau kembali kalau nanti
di pencurian apa-apa kan Lihat dan itu
kan nanti terlalu termasuk ke manfaat
dampaknya itu benar terukur tidak dan
sebagainya ya ya Nah yang kemudian untuk
mengukurnya tadi saya jelaskan kan
memang ada tiga ya paling mudah tuh
mikronya itu pak jadi per inovasi Ini
menghasilkan apa memberikan dampak apa
Nah semakin luas semakin banyak
cakupannya terbosannya memberikan dampak
itu itu akan semakin bagus gitu Bu
terima kasih Baik Pak Toto terima kasih
eh jawabannya Pak Arif sudah n Terima
kasih Bu Kus kami persilakan tadi di
searching itu kepala bagian organisasi
nak tahunya sekretariat nahak muncul
Monggo buus boleh
dibantu Bismillahirrahmanirrahim
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh yang saya hormati Bapak
artoto Ibu Amel bapak ibu yang hadir
mohon izin kami dari Kabupaten Sampang
Bapak bagian organisasi
[Musik]
eh mengajukan ASI terkait dengan
pelaksanaan Pemantauan dan evaluasi
kinerja penyelenggaraan pelayanan publik
di Kabupaten Sampang latar belakang
Kenapa kami mengajukan ide inovasi ini
adalah karena penilaian pelayanan
penyelenggaraan pelayanan publik yang
dilakukan oleh eh masing-masing
berangkat daerah secara eh selama ini
masih dilakukan secara manual Kemudian
yang kedua kurang optimalnya
penyelenggaraan pelan publik di
perangkat daerah karena kami melakukan
secara manual penilaiannya sehingga
masih banyak kekurangan dan kurang ee
update datanya e masih kurang gitu
kemudian yang ketiga terkait dengan
penyelenggaraan penilaian yang dilakukan
oleh keminpan RB yaitu
pekpp lanjut
ide inovasi terpilih adalah sipeksa
yaitu sistem
implementasi Pemantauan dan evaluasi
kinerja penyelenggaraan pelayan publik
secara mandiri di Kabupaten Sampang
tujuan ini adalah mempermudah proses
pemantauan penyelenggaraan pelayanan
publik di perangkat daerah Kemudian juga
sebagai sarana evaluasi kinerja dan yang
terakhir melakukan lebih cepat melakukan
eh apa evaluasi dan pembaruan e terhadap
penyelenggaraan pelayan publik di
masing-masing berangkat daerah target
perubahannya adalah meningkatnya
kepuasan masyarakat terhadap
penyelenggaraan pelayanan publriik ee
oleh masing-masing perangkat daerah
Kemudian yang kedua meningkatnya indeks
pelayanan publik Kabupaten Sampang
lanjut stakeholder inovasi yang pertama
ituu eh pemerintah daerah ini terdiri
dari secara spesifik Bapak ada bagian
organisasi kemudian inspektorat
dan
kameranyaana sudah dibilang Mas secara
spesifik yaitu yang holdernya dari
bagian organisasi inspektorat dan
kominfo dinas kominfo kemudian juga
masyarakat sebagai penerima manfaat
kemudian sumber daya inovasi SDM ini
kami tenaga e tenaga admin dari
masing-masing perangkat daerah anggaran
dari APBD Bapak tapi anggarannya ini
e minimal Jadi kami mematkan anggaran
sudah ada kemudian sarpras didukung oleh
sarpras kemudian
manfaatnya yaitu pemerintah daerah
karena ini nanti dengan adanya si peksa
ini nilai indeks pelayanan publik kita
akan meningkat kemudian juga terutama
kepuasan masyarakat juga akan meningkat
kebaruannya sebelum adanya inovasi
proses Penilaian penilaian dilakukan
secara mandiri secara manual kemudian
dengan adanya inovasi ini ee sistem
penilaian sudah secara sistematis mudah
dan cepat kondisi ini juga akan
mempermudah evaluator baik dari
pemerintah daerah maupun dari
keminpan lanjut untuk deskripsi singkat
inovasi ini ada persiapan pelaksanaan
dan validasi pelaporan yang terakhir
terkait dengan timeline waktu yang
dilaksanakan iniilaksanakan di 4 tahun
[Musik]
2024 demikian yang dapat kami sampaikan
terima
[Musik]
kasiham organisasi Kabupaten Sampang
Monggo Pak Toto ng Terima kasih bukus
atas anunya ya paparannya gegasan jadi
eh pertama ya Secara umum tadi antara
background kemudian permasalahan
kemudian mungkin agak bisa ke atas dulu
ya Eh sudah ini nah namun tadi beberapa
hal mungkin bukus ya jadi dari sisi e
target perubahan mungkin bisa ke atas ya
ya ya ini eh beberapa ini ya disri
kemudian inovasinya saya kira sudah
sudah ini Ya dengan singkat jelas gitu
ya eh eh mencoba untuk menyelesaikan
beapa masalahan yang eh sudah dituan
setidaknya ada tiga masalah ini next lah
kemudian tujuannya Saya kira juga Dian
mengalir di ini ya Walaupun mungkin
perlu lebih dipertajam lagi lagi lah
dari sisi target ini
ee bisa mungkin bisa lebih terukur kalau
dimungkinkan bu ya misalkan pesan
masyarakat pelayanan publik itu
Sebelumnya saya enggak tahu di Sampang
itu berapa Kan Mungkin Ada indeksnya dan
sebagainya termasuk indeks pelayanan
publik itu berapa kemudian targetnya
minimal menjadi misalkan baik menjadi
sangat baik atau apa dan sebagainya Itu
bisa lebih terukur next lah kemudian
stakeholder oke ee sumber daya silakan
sesuai anu kemudian pemberi menikat
manfaat lah yang kebaruannya juga
ee sudah diinikan ya before after-nya
gitu eh mungkin lebih terintegrasi
dengan cuman mungkin narasinya kalau
bisa before dan seb supaya lebih apa
batasannya lebih jelas ini sebelumnya
ini sekarang menjadi ini itu bisa ni Lah
kemudian di deskripsi singkat ini
sebaiknya ee mungkin ini lebih ke anu ya
Milestone tahapan isinya jadi seperti
tadi juga yang lain dari diskripsi
singkat itu lebih menggambarkan
bagaimana sih cara bekererja Inovasi
Atau secara singkat perubahan dari tadi
ya kebaruan ini itu bisa disusikan di
sini kalau saya lihat di sini ini adalah
pentahapan atau Milestone mungkin nanti
di kalau di kita itu di tahap desain
nanti si di bidanya kalau mau diterap
Tampilkan di sini muncul jadi atau form
tahapannya jadi deskripsi singkat itu
lebih menjelaskan dari cara kerja
inovasi yang EE diukan secara singkat
itu ya Nah ini ini kan lebih menjelaskan
soal e timeline ya toh tahapan-tahapan
persiapan pelaksanaan
tapi disingkat di sini maksudnya
menjelaskan cara kerja inovasi yang
diharapkan itu kemudian itu next Saya
kira secara umum itu Nah ini mungkin
keterangan waktu Ya silakan nah ini
kalau bisa mungkin bisa di sini
keterangan Kalau mungkin e timeline itu
tadi yang di tahapan tadi jadi mungkin
di diskusi singkat ini mungkin yang
perlu
dipert itu saya kira mungkin sedikit
masukan dari saya bu Terima kasih baik
terima kasih Pak Toto boleh Applause
untuk bukus inovasi dari bagian
organisasi Sampang tadi dinas sudah
rumah sakit sudah sekarang inspektorat
kami persilakan dari inspektorat
Provinsi Jawa Timur Pak
dahono di sini pak
cek asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Waalaikumsalam War Mohon
maaf Bapak Ibu saya pakai masker pilek
batuk soalnya engak mau nularin orang
lain kami saya daripektorat provini Jawa
Timur inspektorat sudah masuk
k sudah
ya harusnya terakhir karena
barusan itu Mbak nomor
nah Inspektur pembantu dua
he Monggo sambil mengalir saja Pak
dahono
oke
nah Ini latar belakang ya sebenarnya
dari apa ya dari pengalaman gu Pak dari
pengamatan Kebetulan kami di inspektorat
itu punya posisi yang cukup
menguntungkan gitu kan kami bisa lihat
apa-apa yang dilakukan oleh Bapak Ibu di
perangkat daerah jadi ada beberapa
kejadian gitu kan beberapa kondisi yang
melatar belakangi inisiatif inovasi
ini yang pertama
itu atau G kita itu seringkiali gampang
buat aplikasi gitu kan buat aplikasi
berbasis teknologi
informasi beberapa tahun yang lalu jadi
tren semua perangkat
daerah buat
aplikasi ke depannya setelah itu
aplikasi itu seringkiali mangkrak Iya
gak bapak ibu ngalami ada yang ngalami
gak betul
ya loh
Pak Nah itu yang jawab diskominfo ya kan
dokternya aplikasi
opd yang
jawabad jadi beliau ahli it-nya pempr
itu jadi sangat tahu bahwa
aplikasi-aplikasi yang kita bangun tu
seringki gagal dalam hal implementasi
jadi itu yang salah satu pertimbangan eh
yang menjadi latar belakang projek
inisiatif perubahan ini apa inovasi
ini
dalam membuat
aplikasi dan terutama nanti yang akan
mengimplementasikan seringki developer
bahkan yang punya gawe mungkin pak Kadis
atau kepala bidang itu melupakan apa ya
aspek perilaku gu kan dari sebuah
inisiatif perubahan yang berbasis
teknologi informasi aspek perilaku ini
sangat penting gitu kan karena dengan
adanya aplikasi baru itu akan merubah
Proses bisnis akan merubah cara orang
bekerja
gitu dan itu ada hambatan
eh user jadi orang itu
kan cenderung reluctant to change ya
change itu dia punya barier itu kan jadi
orang itu ah Pak berubah Nah
perilaku-perilaku itulah yang seringki
tidak dipertimbangkan oleh para
developer maupun inisiator
ee dalam
menyusun aplikasi berbasis teknologi
informasi Jadi ini nanti
idenya
itu harapannya ya harapannya nanti kami
bisa menyumbang
berupa pedoman teknis gitu kan
karena kan kalau kita di pemerintahan
itu yang ditanya itu ono
pedomane ada aturannya gak gitu jadi
selama ini kami belum melihat adanya
guidance itu kan adanya pedoman yang
bisa dipakai oleh teman-teman di
perangkat daerah dalam
mengimplementasikan
eh aplikasi berbasis teknologi
informasi tujuannya untuk mereduksi
kegagalan
mereduksi kegagalan
itu kita ini dalam aplikasi apa
implementasi aplikasi berbasis Ti itu
bisa
gagal tidak tercapainya target waktu
atau yang kedua gagal total
mengimplementasikan jadi aplikasinya
jadi tap radig Nah kita pengin mereduksi
itu lalu yang kedua Memberikan
pedoman target perubahannya ada
standarisasi gitu kan sebenarnya enggak
bisa distandarisasi saya paham bahwa
karena perilaku itu berbeda-beda tidak
bisa distandarisasi tapi Minimal kita
punya guidens lah
ee dalam implementasi aplikasi berbasis
Ti
oke
eh eh sudah sudah turun sedikit
eh sebelumnya sebelumnya
setop jadi ini karena
saya sendiri kebetulan yang nanti P
bakal kerja gitu kan jadi saya batasi
aja sumber dayanya terbatas Pak Makanya
inovasinya juga dibatasi lingkupnya ada
pada aspek
eh
behavioral atau aspek perilaku calon
pengguna internal
opd calon pengguna internal perangkat
daerah Kami sekarang lagi kerja sama
dengan Pak muhibin mana Pak muhibin ada
di ada ya
Pak Gugi itu kan sedang integrasi
aplikasi Abah keseranya Pak muhibin Nah
beliau
developernya dengan biro kesra maupun
dinas kominfo kita ada proek untuk
integrasi aplikasi
hibah kesra yang nanti akan jadi
aplikasi hibah
Jatim kalau dari sisi informasi eh
teknologi informasi dinas kominfo
eh jauh lebih
jago gitu kan jadi itu Harusnya menjadi
tinjauan dinas kominfo Kemudian dari
sisi Proses bisnis perubahan proses
bisnis
eh pengelolaan hibah ada di biro kesra
Pak muibin yang lebih jago nah saya
yang bagian remeh-remehnya aja
bagian Bagaimana caranya itu kan
ee mengimplementasikan aplikasi ini bagi
seluruh eh perangkat daerah yang
mengelola hiah
tapi dari sisi aspek behavioralnya dari
perilaku Oke next naik
mas
halo halo naik operatornya mana ini next
nah o wa
Wah turun
diit
lah stakeholder saya masih bingung Pak
dengan stakeholder ini ruang lingkupnya
seperti apa kalaulibat di pasti Pak kdh
nanti mungkin akan jadi pergup kemudian
Pak Sekda
selaku ketua pakadil di dalam SPBE ketua
ya beliau ya
koordinator kemudian para kepala
perangkat daerah terutama sekali dinas
kominfo ASN P Jatim dan developer yang
bisa berasal dari internal kita maupun
dari luar sumber dayanya ya
pasti anggaran dari at provinsi karena
ini crash program gitu tidak ada
sebelumnya kami paling pakai anggaran
Mamin untuk rapat penerima manfaatnya
ASN karena ini akan dijadikan pedoman
bagi eh pem
yatim terus kebaruan git kan kebaruan
yang pengin dicapai dari ini inisiatif
ini adalah bahwa yang sekarang ini
implementasi aplikasi berbasis Ti itu
scattered gitu ya scattered Bahkan
random gitu setiap orang setiap p dalam
mengimplementasikan punya cara yang
berbeda-beda tapi sering kali kalau saya
lihat kalau lihat DPA aja implementasi
apa
eh implementasi aplikasi berbasis Ti itu
berhenti pada
development enggak ada itu anggaran
untuk pendukungnya P mungkin paling
paling mentok development sama bigtech
selesai clear jadi seolah-olah bimtech
itu adalah obat segala sesuatu jadi obat
segala penyakit itu kan pokoknya WS di
bimtech selesai
padahal berapa persen keberhasilan kita
kecil Pak yang gagal berapa ada
statistiknya gak saya gak punya
moga-moga Pak Fadil bisa bantu
statistiknya nah yang bersifat skater
tadi kita
punya Activity yang guided Gu Jadi ada
pedomannya Jadi kalau menganggarkan eh
developer selain pembangunan aplikasinya
nanti dalam membangun aplikasi itu harus
ada kegiatan-kegiatan dukungan yang
harus dianggarkan menjadi satu kesatuan
kalau seperti kita di
konstruksi kalau kita bangun pasti ada
pasangannya dua kan minimal perencanaan
S pengawasan minimal dua itu harus ada
harapannya ini nanti juga seperti itu
Jadi kalau kita ada inisiasi untuk
membangun eh aplikasi
harus ada aktivitas-aktivitas yang nanti
dituangkan dalam kegiatan-subkegiatan
bahkan sub-sub kegiatan dalam
DPA yang mendukung implementasi di
perangkat daerah Oke next in Mas
Oke ini pedum waktunya triwulan 4 tahun
2024 jadi ini sifatnya memang lebih ke
penyusunan guidance gitu kan jadi kami
tidak membuat study empirical study gitu
kami
hanya mungkin literatur study dari
beberapa artikel kerangka
konsep-kerangka konsep yang sudah
dibangun oleh para ahli scholars di
Indonesia maupun di luar negeri ini
sebenarnya kami sudah nemu satu artikel
yang ditulis oleh orang
India 2015 7 tahun yang lalu Jadi kita
itu ketinggalan 7 tahun dengan India
terkait implementasi it Jih barangkali
itu pak mohon masukan matur nuwun baik
Applause untuk pak dahono dari
inspektorat Provinsi Jawa Timur Bapak
Ibu Monggo pinarak Pak Pak Toto kami
persilakan cepat ini ya Pak ada satu
lagi Eh ini secara ringkas ya terima
kasih Pak daono paparannya Jadi pertama
ini gagasannya ada upaya ya pembenahan
ya ini isu-isu tentang SPB ini bagian
dari SPB Pak ya ini kan kita sekarang e
apa sampai gini ini sedikit cerita di
waktu saya masih di bidang pengembangan
pim dan prajab itu sering dapat keluhan
di jadi soal proper PK Apa rencana aksi
perubahan dan sebagainya Itu itu ada
satu Pusdiklat itu antara Wi dengan
strukturalnya itu berdebat berdebatnya
itu kontra Pak jadi ada yang bilang satu
ini nanti proper kalau tidak tentang IT
skornya rendah Oh gak sekarang sudah anu
sudah gak boleh lagi Jadi dua
bertentangan sekarang it sudah jenuh gak
boleh lagi saya bilang dua-duanya salah
gitu saya suruh Neng gitu kenapaitu Pak
Iya jadi IT menjadi bikin sistem itu
bukan tujuan akhir sebuah produk
pelatihan kepimpinan jadi IT itu sebuah
tool dibil Har it itu
juga it
juga itu juga ini jadi tapi kita
pastikan membangun-bangun ist itu bukan
tujuan akhir ini kkat kepemimpinan
Bagaimana it itu berdaya guna apa
berjalan menjadi budaya itu tugasnya
kepemimpinan Memberikan manfaat itu yang
diilah ininya juga sama tapi prinsipnya
juga ini jadi kegagalan ini ya E
aplikasi-aplikasi ini karena euforia tu
Pak ya sekarang lagi dan sebagainya lah
cuman mungkin eh saya keide Pak jadi ini
kan kalau judulnya penyusunan punjuk
teknis itu seolah bisnis as usual gitu
padahal esensinya sebenarnya sangat
sangat clear gitu l tadi yang sebenarnya
di kebaruan itu yang kemudian ditekankan
di dalam idenya jadi yang yang
ditonjolkan di sini itu substansinya Pak
perkara nanti di kemudian itu dijadikan
dalam bentuk betapa itu silakan karena
kan terakhir ini soal menyusun anu
kemudian dibatasi tapi kalau itu menjadi
yang guided tadi sudah di ini dalam
bentuk cara yang ini eh yang lain juga
bisa tapi silakan kalau ituangkan tapi
itu bukan menjadi salah satu tujuannya
di dalam
tujuannya adalah tadi yang k menjadikan
apa implementasi it itu yang bersifat
guided Nah itu melalui misalkan
pengaturan bla bla bla lah jadi itu
esensinya yang dimunculkan di ide itu
jadi nanti perkara nanti dituangkan
dalam petunjuk teknis itu nanti di
output-nya outputnya tapi di Ide ini di
Tunjukkan apa sih maksudnya yang di
inikan ya tadi k saya lihat di baruannya
itu menjadikan skater tadi menjadi kedit
tadi lah itu kalau ada bahasa yang apa
kemudian nendang Apa itu lebih tapi
intinya esensinya yang ditonjolkan di
gagasan idenya itu itu pertama ya ya
kemudian saya kira tujuan kemudian
maunya dan termasuk standarisasi dan
sebagainya Itu target-target itu tapi Ee
Kita kan mengharapnya di gagasannya itu
sifatnya transformatifnya itu apa yang
esensinya itu itu yang kemudian Kemudian
batasan silakan nanti ini mana itu untuk
memastikan ya Fokus fokusingnya di
aplikasi apa itu Bapak anu aplikasi ohah
itu yang sudah ada ya sampun
punya apas Ya di integrasinya itu yang
sikatnya yang tadi ya guided Tadi untuk
di situ kemudian next Saya kira kalau
untuk stakeholder kemudian sumber
dayanya lah mungkin bisa juga ee apa
Sumber daya itu tidak hanya DPA cuman
juga resources Pak mungkin SDM ini kan
bisa mungkin melibatkan bisa juga
misalnya di situ ada Squad team gitu
Squad team tidak hanya di inspektorat
melibatkan kalau di daerah itu enggak
tahu atau pusdatin apa yang di ini itu
bisa di di apa diinikan bersama lah ini
penerima manfaat Ya tentu kalau secara
internal di ASN di kan juga nanti juga
dampaknya ke masyarakat juga nanti kalau
itu memberikan manfaat yang lebih
outcome lah bahasanya lah ini saya kira
kebaruan ini yang saya kira sudah oke
yang kemudian ini esensinya itu menjadi
sebuah ide gagasan di sana di ini next
ee ke bawah
terus bisa
next ya Nah kemudian ee
Eh ini pak jadi diskripsi singkat tadi
lebih esensial stressing yang
menjelaskan kebaruan ini pak jadi jadi
orang Oh ini toh yang mau digagas itu
jadi jadi tadi makanya petunjuk teknis
ini harapannya mungkin tidak anu tapi
lebih menjelaskan Bagaimana sih cara
bekerjanya yang skatteror menjadi guided
ini lah misalkan dijelaskan bahwa selama
ini misalkan ini adalah men-shifting ya
Model apa Salya dengan cara bla bla bla
bla terketuangkan di dalam petunjuk
teknis jadi petunjuk teknis ini akhir
gitu loh jadi nanti akhirnya Jangan
muncul di depan karena ini jadi nanti
wadahnya Jadi dimuncul tapi esensinya
yang ini tadi kebaruan Ini yang
dijelaskan di dalam deskripsi nyawanya I
karena kan kita membaca esensi nyawanya
itu Oh terus kemudian itu yang kemudian
diatur dipayungi menjadi sebuah punjuk
teknis next
eh keterangan nah ini ini soal ini nanti
kalau itu nanti didesain Pak namanya
didesain itu lebih ke kalau kita
sederhannya gini diagnosa itu kita
mengasumsikan kalau kita itu skripsi itu
masih proposal tapi kalau sudah desain
itu sudah menjadi riset desain yang
diangan ya enggak ya Di kerangan itu
nanti itu itu e kalau menjelaskan waktu
Siapa itu namanya sudah desain atau
kalau kita ini riset desain itu kalau
kita penelitian sudah ada apa instrumen
apa apa wawancara instrumen kemudian
lokusnya siapa mana populasi itu kan
sudah lebih lengkap lah itu nanti di di
sini cuman ini secara umum dijelaskan
saja Ini kalau waktu lah secara umum
Jelaskan kapan waktunya dilaksan ee
melalui apa bla bla bla itu
saja nah I gitu nanti detailnya lagi
didesain Pak nanti ada trik melakukan
apa tahapan-tahapan yang tadi beberapa
sudah memasukkan Milestone tadi itu
sebenarnya sudah didesain kalau di sini
tu sebenarnya gagasannya lebih ke di anu
gagasannya itu sudah cukup ini karena
ini di baru mendiagnosa istilahnya Kalau
dokter itu obatnya gitu nah ini kamu
sakit itu kasih obat lah cara kemudian
nanti terapinya itu lah nanti di Oh ini
diobat dimakan setiap pagi siang malam
terus habis itu lakukan olahraga
macam-macam itu kan nanti sudah detail
ke ininya
itu aja Saya kira Pak jadi nanti di
idenya sama kemudian deskripsi apa ee
apa inovasinya itu yang menjelaskan ide
gagasan tadi jadi untuk petunjuk aturan
itu di ini jangan apa Kadang gini terus
ini ada juga menyusun SOP gitu itu kan
Ya itu kan seolah-olah kalau baca woh
itu kan bisnis sual ya enggak ada
gagasan ide pun itu harus dibuat gitu
lah tapi bagaimana sop itu jalan kan
substansinya Misalkan Saya pernah juga
nguji tentang sop terantip bikin sop
sudah kan dia orang masyarakat kan
enggak baca tapi caranya esensi di sup
itu apa Oh Pak sekarang kalau ini
kemudian di diberikan sanksi ini kalau
dia ini terus kemudian ada pendekatan di
situ sop-nya kayak Pak Jokowi diajak
makan apa malah he di Solo itu akhirnya
malah sukarela itu yang disebut
transformatif itu di expo itu dijelaskan
menggunakan pendekatan yang apa Sosi
kultural atau apa dan lah itu yang
kemudian dia lakukan bisa orang itu
dengan sukarela gitu daripada sifatnya
refresif gitu gu Terima kasih Bu Baik
terima kasih Pak to Bole Applause untuk
pak dahono bapak ibu Jam menunjukkan
pukul
11.19 salat Jumat Surabaya jam sekarang
oke
jadi izin yang belum Nanti kita akan
buatkan satu grup izin satu obd Monggo
bermusyawarah siapa yang akan masuk
pejabat deselon 3nya atau JF Madya
kemudian kapkota juga kalaupun ingin
pembelajaran tidak apa bapak bapak ibu
masuk di grup nanti di dalamnya akan ada
ketentuan Berikutnya ini kan sudah
pembekalan sudah kemarin kemudian Bimtek
ini sudah nanti ada coaching sampai
dengan seminar dan awarding gitu ya Jadi
Bapak Ibu kalau ingin ee belajar nanti
kami share linknya tapi untuk peserta
kepesertaan yang seminar itu satu
pejabat saja satu opd dan satu kabupaten
gitu ya kalau untuk pembelajaran boleh
nanti ee lebih dari satu nanti akan kami
share grup whatsapp-nya Tentukan ee yang
terbaik dari yang sudah bagus ini gitu
Kemudian Bapak Ibu informasi
musala berada di depan venue ini gitu ya
bagi Bapak Ibu untuk salat Jumat untuk
ibu-ibu segera packing izin jam 12.00
untuk check out bisa disimpan di kers
untuk eh perlengkapannya makan siang di
resto dan di depan ini gitu ya Bapak Ibu
jadi untuk sesi bimbingan teknis kami
Sudahi padahal luar biasa loh Bapak Ibu
ini inovasinya masih banyak dan
bagus-bagus boleh Applause Untuk Bapak
Ibu sekalian luar biasa Jadi terima
kasih
antusiasnya Tapi nanti Monggo hadir
kembali di sini setelah salat Jumat dan
makan maksimal pukul 13an gitu ya bapak
ibu kami haturi di sini dan Sekali lagi
kami haturkan terima kasih kepada Pak
hartoto kepala pusat inovasi
administrasi negara lembaga administrasi
negara RI yang berkenan hadir bapak ibu
ii di nanti ak bergab P dan m yang akan
membersamai Bapak Ibu sekalian terima
kasih selamat siang wasalamualaikum
warahmatullahi
wabarakatuh ituah
biar selesai nanti dilaporkan Pak gup
Pak ramri saya
sesuai jari Pak gup ini ya wis siap
apaak mendesain acara
ini I Pak Monggo Maaf ya waktunya habis
orang-orang sudah saya mau konsultas
boleoke saya
tang 8 coaching 15 coaching seminar
penilaian awal okt November ini saya tuh
gak bisa
continueini-gini itu Iya Bang oh coba
ngajak inspektoratak inspektorat l loh
kbopd I Pak I Bos sing nyuruh Pak G saya
nanti ada ada
telu enggak nanti rutinnya Pak Tri lah
aku minta tolong
teman ya i i tapi aku disuruhu sendiri
[Musik]
mampin
menyesalu
sampaikan cinta monyetku kekanya dan
rebeka Apa kabar kalian di
sana semoga hidup baik-baik saja
tak belajar terkena
getanya saat bersama tanya dan
safir kupercaya mungkin bukan
jalannya namun kalian banyak salah
juga jika dahulu ku tak cepat
berubah ini maafku
untukmuak segala doa yang baik
adanya u dan mimpimu yang
mulia pindah
berkala rumah ke rumah berharap
bisa berharap bisa
beruju walau akhirnya harus berpisah
terima kasih karena ku tak
[Musik]
muda jika sering buat susah Ind
pandang perempuan terkuat dalam
hidupku terjanglah Apun yang kalian
tujuh kau datang saat gelapku
merekat seluruh hatiku untukm Diana
semangat masih ya masih semangat ya
sudah
siang loh kok ada yang belum Keburu
habis loh Pak Baik kalau tadi pagi sudah
bersama dengan Bu Amel siang hari ini
saya yang bertugas untuk membantu Bu
Amel memandu acara ya lebih tepatnya
memoderatori untuk sesi kedua pada siang
hari ini jadi Bapak Ibu mungkin masih
ada rekan-rekannya yang belum masuk ke
ruangan ini Monggo dibantu untuk
WhatsApp karena acaranya akan segera
dimulai untuk pemateri di sesi kedua ini
beliaunya sudah hadir Bapak Deputi kita
bersama jadi saya mohon sekali lagi
untuk dibantu menginfokan bahwa acara
sesi materi kedua Innovation Academy
2024 pada siang hari ini akan segera
dimulai baik sebelumnya perkenalkan dulu
mohon izin Nama saya Sabrina saya tadi
sudah bilang mau bantu bu Amil cuman
belum nyebutkan nama bapak ibu ya Tak
Kenal Maka
Tak tak cinta Aruf katanya
gitu Baik terima kasih eh kalau gitu
langsung saja tanpa berlama-lama karena
beliaunya sudah hadir di sini saya mohon
izin untuk mengundang beliau pemateri
kedua pada hari ini yang telah hadir di
sini yaitu bapak Dr Tri Widodo Wahyu
utama SH M.H selaku Deputi bidang kajian
kebijakan dan inovasi administrasi
negara Lan RI boleh diberikan tepuk
tangan yang
meriah Terima
kasih Selamat siang Bapak
baik sebelumnya kami mohon izin untuk
kembali ke bawah terlebih dahulu bapak
bapak Tri tadi sempat ngobrol-ngobrol
sedikit di ruang VIP nah bapak Tri
Widodo Wahyu utomapunten bapak untuk
panggilannya Bapak Tri mawon Bapak Tri
saja ya Bapak pernah eh menjabat sebagai
kepala bidang kajian aparatur
pkp2a 3 L di Samarinda Betul Bapak Betul
mbak tahu mbak Iya ini saya baca Bapak
di sini Bapak ya Bapak bisa aja dan
sampai Sekar dari 2023 sampai sekarang
menjadi asesor kompetensi kebijakan
publik LSP Lan Betul Pak ya betul juga
tuh Mbak Waduh ini tapi kalau saya
bacakan pak habis waktunya karena
ternyata pengalaman organisasinya Bapak
dan pengalaman profesional Bapak ini
banyak sekali Bapak Ibu jadi boleh
dikasih tepuk tangan gak nah gitu ya
Jadi bagaimana kalau langsung saja
mungkin Bapak Tri berkenan untuk sedikit
memperkenalkan diri
sekaligus membawakan materi untuk siang
hari ini laboratorium inovasi pemerintah
daerah silakanak Baim kas
alalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuhalaik Selamat siang Bapak Ibu
sekalian ee
selamat apa
namanya bukan siang sebenarnya kalau
Selamat siang itu selalu Bapak Ibu
enggak
semangat harusnya Selamat pagi ya
Selamat pagi Bapak Ibu
pagiagi Iya Bapak Ibu sekalian
e pagi hari ini siang hari ini ya kitaan
akan
mencoba mendiskusikan satu tema yang
mudah-mudahan terkait
dengan acara Kita sejak hari kemarin ya
bapak ibu tentang Innovation Academy
tadi saya sampaikan kepada Mbak Amel ini
branding Innovation Academy ini sangat
kuat ya Bapak Ibu karena Setahu saya
Setahu saya bapak ibu belum pernah ada
orang yang menggunakan istilah dan
konsep Innovation Academy ini jadi kita
berikan Applause untuk Mbak Amel untuk
bpsdm bapak ibu untuk kita semuanya Nah
Bapak Ibu eh Innovation Academy ini
sebenarnya bukan punya bpsdm saja ya
tapi juga punya bapak ibu semua ini yang
saya kira bapak ibu nanti harus punya
apa ownership yang sama terhadap program
ini karena ini hanya inisiatif dari Mbak
Amel dari ppsdm tapi ini sebenarnya
satu legasy untuk provinsi Jawa Timur
nah kalau kita bicara Provinsi Jawa
Timur itu termasuk di dalamnya kabupaten
kota di Jawa Timur Jadi bukan bukan
provinsinya Jangan berpikir dikotomi
begitu ya Bapak Ibu Nah apa
yang diinginkan
dari apa namanya eh inovation Academy
ini eh menurut saya bapak ibu saya juga
ingin turun mendekati Mbak e apa Mbak
Yuris ya Mbak Yuris tadi saya ke atas
Malah ditinggal ke bawah gitu Bapak Ibu
jadi sekarang saya ikutin beliau ke
bawah eh Bapak Ibu e Innovation Academy
ini kalau dalam perspektif saya ini
adalah upaya untuk memperkuat
ekosistem
Inovasi dan ketika
ekosistem inovasinya bisa diperkuat maka
inasi itu akan berubah menjadi
budaya selama ini inovasi itu hanya
sebagai inovasi gitu loh Bapak Ibu tidak
pernah berubah menjadi sebuah
habit sebuah
tradisi sebuah kebiasaan tidak pernah
makanya inovasi itu sering naik
turun inovasi itu
kadang Bapak Ibu sifatnya hanya
sporadik kalau pimpinannya senang
inovasi diperintahkan berinovasi
rameai-rameai berinovasi
gitu begitu pimpinannya fokus ke yang
lain lupa inovasinya enggak dilanjutkan
jadi inovasi itu hal yang sifatnya hanya
spontanitas yang tidak berkelanjutan
tidak sistemik dengan sistem di luar
inovasi itu sendiri
maka kita nanti bisa melihat ya Bapak
Ibu ada beberapa data tentang inovasi di
Jawa Timur yang sayangnya sedikit
menunjukkan situasi Itu tadi belum
menjadi sebuah habit jadi dengan
Innovation Academi ini maka
em apa ekosistem yang yang kita harapkan
akan semakin kuat Nah kenapa ekosistem
ini penting nih Bapak Ibu Ya kalau
bicara inovasi kita harus bicara
ekosistem
inovasi ya nah saya menggambarkan
seperti di mungkin di slide berikutnya
ee mas mbak Oh iya ada ini
ya Nah ini gambar ini Bapak Ibu Bapak
Ibu sekalian
dari gambar ini mungkin Bapak Ibu sudah
mulai tergambar ya terbayang e Mengapa
ekosistem itu
penting ini gambar yang sebenarnya sama
tapi dengan dua ekosistem yang
berbeda ketika sebuah bibit dimasukkan
ke dalam
tanah bibit itu menghasilkan tanaman
yang subur di satu
sisi tapi ada bibit yang tidak t
tumbuh pertanyaannya Apa yang
menyebabkan bibit yang
sama hasilnya
berbeda nah yang sebelah kiri Ini contoh
sebuah ekosistem yang sangat
baik bibitnya bagus tanahnya gembur
cuacanya juga mendukung perawatannya
juga ada maka tumbuh suburlah bibit ini
nah yang sebelah kanan bibitnya juga
sama sumbernya sama
gitu tanahnya
kering tidak ada
hujan tidak ada perawatan dan sebagainya
hasilnya Ya kering kerontang gersang
gagal tumbuh bapak ibu sama dengan
inovasi Bapak Ibu inovasi itu kalau
dirawat seperti ekosistem pertanian yang
baik itu maka inovasi itu bisa sangat
subur begitu ya Bapak Ibu Nah Bapak Ibu
sekalian mengingat
pentingnya membangun inovasi tidak hanya
fokus pada inovasi sebagai
produk maka bapak presiden kita saat ini
sudah sejak lama sebenarnya mengingatkan
ini di ee awal periode kedua
pemerintahan beliau
pada saat beliau
dilantik pada waktu itu beliau ee
berpidato dan beliau mengatakan bahwa
harusnya inovasi bukan hanya
pengetahuan ada pelatihan di sana sini
Ada workshop ya Bapak Ibu Eh tapi
setelah itu hanya sebatas
pengetahuan tidak
berkesinambungan nah kata beliau inovasi
adalah budaya
gitu nah bagaimana kemudian menjadikan
inovasi menjadi budaya itu itu yang
menjadi tantangan kita Bapak
Ibu Bapak Ibu mungkin bisa ini ya Ee
melihat diri sendiri selama ini Ketika
Bapak Ibu sudah banyak berinovasi apa
yang terjadi dengan Bapak Ibu apa yang
terjadi dengan inovasi Bapak Ibu
sekalian dan bagaimana nasib inovasi
yang dulu pernah bapak ibu lakukan
ketika tidak jelas
kesinambungannya tidak ada insentif bagi
Bapak Ibu tidak ada perlindungan
terhadap karya ee Bapak Ibu sekalian dan
sebagainya berarti inovasinya masih
belum menjadi sebuah ekosistem belum
menjadi sebuah budaya masih sekedar
inovasi padahal inovasi itu bukan tujuan
ya Bapak Ibu inovasi itu hanyalah sebuah
cara sebuah metode untuk mencapai tujuan
maka Bapak Ibu sekalian jangan gagal
fokus fokusnya hanya di inovasi inovasi
inovasi inovasi penting tapi yang lebih
penting adalah ekosistem pengetahuan
begitu nah saya contohkan ini gambar ini
Bapak Ibu Apa bedanya yang kiri dengan
yang kanan yang kiri Ini Bapak Ibu
mesin-mesin mobil
mesinnya masih bagus pertanyaannya yang
sebelah kiri
Ini bisa berjalan enggak mesin
itu enggak bisa Kenapa Bapak Ibu padahal
mesinnya
bagus
karena tidak dirangkaikan dengan yang
lain dia butuh oli enggak ada oli di
situ dia butuh roda engak ada roda di
situ dan seterusnya maka meskipun kita
punya ribuan
mesin meskipun harganya mahal tapi ini
useless Ini barang
rongsokan ya karena tidak terkoneksi
dengan sistem yang
lain beda dengan yang sana yang sebelah
kanan itu hanya ada satu mesin di
dalamnya bapak ibu
menjadilah
mobil Nah jadi
jangan-jangan inovasi kita selama ini
itu hanya kayak gitu
tuh kumpulan saja ya
kumpulan dinas a punya inovasi 10 dinas
b punya inovasi 30 dinas C punya inovasi
100 dan
seterusnya tapi inovasi dinas a dinas B
dinas C enggak saling
terkoneksi begitu kita lihat kinerja
daerah loh kok kemiskinannya masih
tinggi ya Loh kok daya saiknya masih
rendah ya Loh kok angka putus sekolahnya
masih tinggi loh kok apa kunjungan
wisatawan enggak
naik-naik Ternyata kita kerjanya
sendiri-sendiri seperti tadi itu bapak
ibu ee mesin urusannya mesin oh nanti
knalpot knalpot lah mesin tanpa knalpot
buat apa apa knalpot tanpa ada mesin
buat apa bapak ibu sama sekali enggak
ada gunanya mereka hanya ada bisa
berguna kalau
dikonekkan Nah itulah yang kita maknakan
sebagai sebuah ekosistem ya Bapak Ibu
nah ini contoh Bapak Ibu
sekalian ini data inovasi yang sering
kita bangga-banggakan ya Eh baik data
yang berasal dari sebelah kiri itu
Kemendagri iga yang sebelah kanan itu
adalah KPP yang
Kemenpan jumlahnya bombastis Bapak
Ibu saya yakin tidak ada satu negara pun
di dunia ini yang memiliki jumlah
inovasi sebanyak
Indonesia coba cari bapak ibu semua
rujukan referensi jurnal ilmiah Carilah
kalau perlu pakai Chat GPT jemmininya
Google dan sebagainya yang kemarin sudah
diajarkan Bapak Ibu buka Gem ini
tanyakan
Negara mana yang memiliki jumlah inovasi
terbanyak Coba bapak
ibu jangan-jangan Gem ini enggak bisa
atau enggak punya data ini jangan-jangan
tapi saya yakin tahulah dia karena bahan
ini juga sudah e apa mudah diakses di
manapun Bapak Ibu Nah Bapak Ibu
sekalian Ketika kita melihat inovasi
dari apa 6 tahun terakhir yang
dikumpulkan keemendagri itu sudah
mencapai 11
Rib yang
Kemenpan itu ada
18.000 itu proposal inovasinya yang
terverifikasi 11.000
sekian tapi kembali pertanyaannya Bapak
Ibu
sekalian kita ini kalau dibandingkan
dengan negara lain gimana Bapak Ibu
indeks pembangunan manusia aja IPM atau
human development index
Seperti
apa government effectiveness index kita
bagaimana Global Innovation index kita
bagaimana is of doing busis kita
bagaimana kita kan kalah keteteran
boro-boro dengan negara-negara Eropa ya
bahkan dengan Asia Tenggara kita juga
Kedodoran Lantas apa dampak inovasi
terhadap kemajuan negeri kita
nah kemungkinan Bapak Ibu kemungkinan
Kenapa inovasi belum berdampak karena
inovasi kita itu masih seperti
ongokan belum menjadi sebuah
sistem nah Jadi wajar kalau kondisinya
begitu saya pernah Bapak Ibu ya di suatu
e kabupaten di Jawa sih
e Kabupaten ini cukup maju asinya ee
Puskesmas puskesmasnya itu ada berapa
itu 60 atau berapa gitu ya Bapak Ibu dan
setiap Puskesmas itu punya
inovasi cukup banyak Ada yang lima ada
yang en ada yang sampai 10 gitu jadi di
total mereka mengatakan inovasi
Puskesmas mencapai sekitar
125 bangga sekali nah saya tanya gitu
Pak
125 itu apakah juga diimplementasikan di
semua Puskesmas yang ada Oh
tidak Puskesmas ini punya tiga inovasi
Puskesmas ini lima inovasi tapi yang di
sini tidak dipakai di sini yang di sini
tidak dipakai di sana dan seterusnya
Jalan
masing-masing maka ketika kita lihat
kualitas kesehatan di
masing-masing apa namanya wilayah
Puskesmas itu relatif Sami mawon kayak
gitu enggak ada bedanya padahal
inovasinya sebanyak
itu kenapa tidak misalnya udah deh
enggak usah banyak-banyak satu inovasi
tapi bisa ee menghasilkan dampak lebih
luas diterapkan secara kolektif
dilakukan secara kolaboratif
begitu bagi saya itu jauh lebih
bermanfaat daripada sekedar jumlah bapak
ibu
jumlah tentu penting ya Bapak Ibu
penting tapi Sekali lagi saya tekankan
yang di sini konteksnya dengan Akademi
inovasi itu kita tidak sekedar
memperbanyak inovasinya tapi bagaimana
inovasi itu bisa
berkelanjutan itu tujuannya Bapak Ibu
sekalian nah Mari kita lihat sekarang di
Jawa Timur Bapak Ibu sekalian ya ini IPM
Jawa Timur
Jawa Timur itu sebenarnya ya kalau kita
lihat apa kita kan sering menyebut
Surabaya ibukota Jawa Timur itu adalah
kota terbesar kedua di Indonesia ya
Bapak Ibu ya terbesar kedua itu ya dari
sisi jumlah penduduknya dari e apa
kehidupan ekonominya itu relatif lebih
maju gitu Bapak Ibu tapi begitu kita
melihat pada data indeks pembangunan
manusia
ternyata Jawa Timur tidak nomor dua
setelah Jakarta loh Bapak
Ibu Nah ini kan sedikit menjadi
pertanyaan lantas Mengapa Jawa Timur
tidak menjadi nomor
dua dan kalau perlu Kenapa Jawa Timur
enggak menjadi nomor
satu ini nomor berapa Berarti Bapak Ibu
kalau kita lihat di sini Jawa Timur 746
nomor bapak
ibu nomor 1 DKI du Jawa Jogja ketiga
Banten kelima
ee eh keempat Iya keempat Jawa
Timur ini IPM Bapak
Ibu kalau kita lihat apa namanya
inovasinya mungkin sudah banyak yang
tadi pertanyaannya kok inovasinya enggak
ngefek ya gitu
Nah ada lagi data ini Bapak Ibu sekalian
ee skor indeks
inovasi daerah Bapak
Ibu Jawa Timur kondisinya seperti
ini pada tahun 2021 eh Jawa Timur itu di
apa memiliki skor
63 dan itu melompat di tahun berikutnya
di Tahun
2022 sehingga Jawa Timur waktu itu
dinobatkan sebagai Provinsi paling
inovatif nomor dua di
Indonesia
tapi tahun
berikutnya turun ya
turun baik skor maupun peringkatnya
nah penurunan skor dan peringkat ini
indikasi apa nih kira-kira bapak ibu
Padahal bukankah Bapak Ibu masih terus
berinovasi memang 2023 Bapak Ibu enggak
berinovasi pasti banyak sekali
inovasinya tapi nilai dan peringkatnya
turun
Nah kalau kita melihat data
ini kita itu jadi membayangkan bahwa
inovasi kita itu enggak terkawal nih
gitu enggak ada yang ngawal
yang ikut proyek apa PKN 2 proyek
perubahannya
seabrek tapi Siapa yang ngawal Bapak Ibu
boro-boro instansi lain kita saja yang
jadi alumninya begitu lulus Kita
lupakan yang PKP pka dengan aksi
perubahan berapa ribu yang sudah
dihasilkan hanya dari Jawa Timur
saja belum lagi inovasi inovasi yang
tidak berasal dari proyek perubahan atau
aksi perubahan lebih banyak lagi gitu
Bapak Ibu jadi kita enggak meragukan
soal jumlah Sebenarnya
ya tapi meragukan soal kesinambungan dan
dampak dari inovasi itu dan Untuk itulah
kita butuh satu sistem satu institusi
institusi ini bukan hanya lembaga ya
bapak ibu tapi sebuah Apa peranan
kalau orang sosiologi itu bilangnya
Pranata nah Pranata yang yang bisa
mengawal inovasi di Jawa
Timur nah siapa yang bisa mengawal ini
gitu menurut saya jawabannya ya
Innovation Academy
ini jadi Innovation Academy itu bukan
sekolah
lagi yang belum pelatihan siapa besok
ked ada lagi yangum kita buka batch
ketiga itu hanya inovasi sebagai
pengetahuan tadi kata Pak
Jokowi tapi yang paling penting adalah
bagaimana inovasi itu hidup di dalam
keseharian kita di dalam program-program
kerja
kita itulah yang kita maknakan sebagai
ekosistem nah ini Bapak Ibu ini ee kalau
kita bandingkan
dengan provinsi-provinsi lain ya Bapak
Ibu sekalian dari 10 besar ee
yang diumumkan oleh Kementerian Dalam
Negeri tadi kan ee apa Jawa Timur
peringkat
keenam yang di atas kita siapa sih
sebenarnya
Ternyata yang di atas kita itu Sumatera
Selatan jauh dari sana ya bapak ibu
kemudian ada Nusa Tenggara Barat
Sumatera Barat Bapak
Ibu kita kalah oleh provinsi-provinsi
itu
gitu ya mungkin data seperti ini jarang
dianalisis ya Bapak Ibu sekalian karena
e 10 besar dapat penghargaan
seolah-olah semua sama hebatnya padahal
skornya
beda Nah maka Bapak Ibu sekalian
meskipun Jawa Timur masih masuk 10 besar
tapi hal seperti ini harus menjadi
kegundahan kita
bersama Nah saya kira bpsdm melalui Mbak
Amel ini merasa gundah ya Kenapa Jawa
Timur berada pada posisi ini ini belum
belum lampu merah sih Bapak Ibu ini juga
belum lampu kuning Sebenarnya ya ini
masih lampu
hijau tapi hijaunya sudah agak meredup
nih gitu masih lampu hijau Bapak Ibu nih
ini ini ini kan ee hijau ini tapi
sudahudah agak redup Bapak Ibu tuh
enggak kelihatan kan hijaunya Bapak Ibu
nah kira-kira begitulah ya jadi belum
berubah jadi merah tapi kita sudah harus
waspada itu yang paling
penting Nah Bapak Ibu sekalian
em apa yang kemudian harus dilakukan
Jawa
Timur saran kami
ini Jawa Timur itu harus berani
Melakukan
lompatan jangan gini ya kalau kita
kembali ke slide sini targetnya Oh tahun
depan kita akan ee naik ke peringkat
lima Aduh kalau itu sih Bapak Ibu
sekalian semua provinsi juga bisa
gitu kalau Jawa Timur itu ya Bapak Ibu
rumusnya enggak boleh turun kalaupun
naik enggak tanggung-tanggung gitu
loh maka ketika Jawa Timur merosot dari
peringkat DU ke en itu
musibah bencana itu sebenarnya kalau
kita mau jujur Bapak
Ibu nah ketika kita akan merebut kembali
posisi itu jangan kayak gini tahun depan
kita rebut dari Sumatera Barat tahun
depan berikutnya Jawa Jawa Barat dan
seterusnya butuh 5 tahun untuk menjadi
yang terbaik itu pun belum tentu terc
Nah sekarang kita enggak bisa nunggu
lama ya enggak bisa nunggu lama maka mau
enggak mau kita harus melompat Bapak Ibu
nah tentu urusan lompat-melompat itu
juga bukan berarti asal
lompat perlu ada cara yang jelas ya
metode yang terukur Bagaimana cara kita
melakukan
untuk kinerja inovasi di Jawa Timur itu
nah bapak
ibu target-target itu yang harus berani
kita definisikan sejak sekarang ini
momentumnya tepat ini pergantian
pemerintahan pergantian RPJM daerah nah
saya sarankan Bapak Ibu jangan
tanggung-tanggung membuat apa
target-arget tempatan ini misalnya ya
Bapak Ibu indeks pembangunan manusia
yang tadi ya
74,65 nih ya Bapak Ibu
74,65 Jawa Timur coba tahun depan target
kita berapa Bapak
Ibu kalau tahun depan target kita baru
75,00 ya itu menurut saya itu masih
terlalu kecil gu
Jadi enggak boleh 0 koma sekian minimal
banget tuh 1 koma sekian persen gitu loh
bapak
ibu sehingga kita terpacu untuk ke sana
kalau target kita itu hanya
sedang-sedang saja itu enggak
menimbulkan spirit motivasi buat
kita sama nanti Misalnya seperti ini ini
ee tingkat pengangguran terbuka masih
4,88 tahun depan kita mau berapa
pengangguran di Jawa
Timur
4,02 misalnya masih 44
juga partisipasi angkatan kerja dan
seterusnya Penduduk miskin tuh Penduduk
miskin masih 10% Bapak Ibu Jawa Timur
Kok masih
10% Ini kan enggak logis ya engak logis
Jawa Timur itu kemiskinannya 10% itu
enggak logis Bapak
Ibu secara nasional sudah sekitar 8% Ee
kita berarti masih di bawah rata-rata
nasional Nah kalau Jawa Timur harusnya
sudah mendekati nol
Kenapa satu Jawa Timur itu kan enggak
ada Daerah
Tertinggal semuanya akses transportasi
terbuka
e lahan enggak ada yang
gersang curah hujan rasanya juga semua
cukup perguruan tinggi tersebar di
mana-mana ya sdm-nya hampir enggak ada
yang tidak terpelajar Coba kalau kita
lihat ASN kita masih ada SMP SD enggak
ada l itu SMA pun sudah mungkin enggak
ada S1 pun sangat sedikit Lantas apa
yang menjelaskan Jawa Timur
masih memiliki kemiskinan yang sangat
tinggi dua
digit agak susah Bapak Ibu
menjelaskannya Nah maka kita harus
berani
em menerobos gitu ya
ee apa di dalam perencanaan pembangunan
kita ituh
Katakanlah kemiskinan tahun 2045 di Jawa
Timur
Zero kita merdeka berapa tahun bapak ibu
79 tahun bayangin 79 tahun selama ini
kita ke mana aja Ngapain aja sampai
kemiskinan masih 70 e masih E
10% dan seterusnya Nah jadi inilah yang
harus kita lakukan Bapak Ibu nah ketika
kita sudah berani Melakukan lompatan itu
nah pertanyaannya apa yang bisa kita ee
lakukan untuk mendukung
itu nah konteksnya kegiatan kita hari
ini Bapak Ibu Innovation Academy lanova
keren inilah
embrio kita untuk membangun sebuah
budaya inovasi yang
kuat apa saja yang
dilakukan yang dilakukan dari hal yang
paling sederhana ini Bapak Ibu
laboratorium inovasi hasil ak dan gitu
ya Ee sekarang kalau ditanya BKD saja
Misalnya ya BKD BKD kan yang menugaskan
nih teman-teman ikut eh pka PKP PKN tapi
setelah pulang Siapa yang punya data
Berapa jumlah dan
judul-judul inovasinya enggak ada kan
Bapak Ibu enggak Membekas sama sekali
enggak ngefek sama
sekali maka mulai dulu dari situ
gitu jadi Pastikan semua aksi perubahan
proyek perubahan yang pernah
diimplementasikan tidak menguap begitu
saja kalau yang terjadi sekarang itu
evaporasi pengetahuan
besar-besaran evaporasi itu penguapan ya
Bapak Ibu betapa banyak pengetahuan yang
sudah di kelola dengan baik begitu
tiba-tiba lenyap begitu saja sayang
banget kita Bapak Ibu Nah dengan lanova
keren ini
kira-kira semua produk pembelajaran itu
akan terus ada di sana dan akan bisa
menjadi pembelajaran bagi orang lain
bagi instansi lain bahkan di luar Jawa
Timur maka Jawa Timur menjadi
laboratorium untuk
inovasi tempat belajar tempat menguji
coba tempat melakukan trial and error
sekalipun Tapi demi perbaikan Nah yang
kedua Bapak Ibu repositori Ya repositori
itu nanti ada bank ya bank inovasi
gitulah bank inovasi dalam arti yang
sudah tervalidasi mana yang sudah
diimplementasikan 5 tahun mana yang
sudah memberi dampak positif mana Maka
kalau ada orang dari daerah lain
melakukan kunjungan visitasi studi
banding ke Jawa Timur tinggal buka ini
saja Pak kami punya sekian eh apa
inovasi yang ada di dalam sistem
repository
kami dan repository ini berisi
inovasi-inovasi yang sudah terverifikasi
tervalidasi dan seterusnya dan
seterusnya ya Bapak Ibu sekalian sampai
sharing knowledge kemudian ini
pemantauan ya selama ini yang sama
sekali kurang itu pemantauan
kemudian juga
replikasi nah replikasi ini penting
Bapak
Ibu karena inovasi itu seperti yang di
slide pertama tadi itu seperti bercocok
tanam World Bank itu mengatakan
berinovasi itu seperti gardening seperti
berkebun maka istilahnya adalah berkebun
inovasi gardening
innovation bagaimana kita berkebun
inovasi sama dengan berkebun yang biasa
itu ada dua cara berkebun yang
pertama kita harus punya bibitnya kita
tanam sendiri Kita kasih pupuk sendiri
disiram sendiri disiangi sendiri dan
seterusnya sampai tumbuh
besar yang kedua kita tidak perlu punya
bibit tapi tinggal stek tinggal cangkok
dari tanaman yang sudah terbukti bagus
kita potong kita tanam sudah
besar tidak menunggu lama nah model stek
itu adalah model
replikasi jadi replikasi itu adalah cara
untuk melakukan
breakthrough terobosan di dalam
berinovasi tidak harus misalnya kalau
bapak ibu mungkin ee tadi pagi ee di apa
diberikan informasi tentang memunculkan
ide
kreatif melakukan diagnostic reading ya
melakukan pengenalan masalah kan pak
gubernur kemarin bilang bahwa inovasi
itu harus berbasis
masalah kenali dulu apa masalahnya baru
Munculkan ide
kreatifnya Nah ide kreatif yang
menyelesaikan masalah itulah inovasi
berbasis masalah gitu kan Bapak Ibu nah
tetapi Bapak Ibu sekalian ee kalau apa
namanya ini kok jadi
geser-geser Oh iya Nah Bapak Ibu
sekalian kalau kita melihat pada
apa namanya proses kita itu seolah-olah
semua harus dilewati dari awal tadi
memikirkan dulu apa masalahnya dan
seterusnya
tapi dengan replikasi tadi kita enggak
perlu dulu mengenali masalahnya tapi
mencontoh orang eh mas kalau eh anda
punya apa namanya inovasi ini itu dulu
menjawab masalah apa ya dan masalah apa
yang sudah bisa
terselesaikan mereka cerita oh begitu
kalau begitu tanpa kita mengenali
masalah langsung kita adopsi selesailah
masalah kita nah ini pentingnya
replikasi ya bapak ibu sekalian Nah
Bapak Ibu
sekalian Bagaimana strategi lain ini apa
namanya ee ee lanova keren tadi ya
lanova Keren ini sudah bagus banget
eh kalau dikaitkan dengan lima strategi
kita membangun inovasi sebagai sistem
menurut saya semuanya jadi nyambung
Bapak Ibu pertama regulasi dan kebijakan
jadi
pastikan inovasi itu terkait dengan
kebijakan nah misalnya gini Bapak Ibu
sekalian ada enggak ya pergup yang
mengatur tentang
em apa inovasi daerah ada enggak ya
pergup yang mengatur tentang
em insentif bagi inovator misalnya
begitu ada enggak ya Misalnya yang
mengatur tentang perlindungan inovasi
begitu dan seterusnya Nah kalau itu ada
artinya inovasi ini memiliki keterkaitan
dengan aspek
regulasi regulasi dengan inovasi ini dua
hal yang
seperti saudara kembarlah Bapak
Ibu Bapak Ibu sekalian Saya ingin cerita
sedikit ya bahwa kebijakan publik
itu dulunya adalah instrumen utama untuk
melakukan inovasi
ya Sekali lagi instrumen utama untuk
melakukan inovasi itu sebenarnya adalah
kebijakan
publik setiap lahir kebijakan publik
selalu mengenalkan sesuatu yang
baru itu yang
terjadi dan dengan kebijakan publik yang
baru akan memberikan manfaat yang lebih
besar bagi masyarakat
itulah
Inovasi dan itu dilakukan oleh kebijakan
tapi sekarang kebijakan publik itu
justru sering dianggap sebagai kendala
terhadap
inovasi kalau orang berinovasi itu
pertanyaannya Pak saya mau berinovasi
tapi ee secara kebijakan enggak boleh
ini
pak jadi kebijakan itu kaku banget
sampai kita tidak bisa melakukan
perubahan kalau kita melakukan perubahan
dianggap menabrak aturan dan akhirnya
berhadapan dengan aparat penegak hukum
jadi banyak jebakan kebijakan terhadap
inovasi padahal sekali lagi inovasi itu
dulunya dibawa oleh kebijakan publik
maka Bapak Ibu sekalian kita harus
mengembalikan keharmonisan antara
kebijakan dengan inovasi ini yang nomor
satu ini Bapak
Ibu kita membuat kebijakan membuat
peraturan yang
inovasi bukan yang membuat inovasi
semakin
susah ini yang pertama yang kedua
misalnya Manajemen Kinerja dan pola
karir pegawai Bapak
Ibu Pernahkah melihat seorang inovator
yang sudah terbukti berhasil kemudian
mendapatkan promosi jabatan
gitu mungkin ada tapi Berapa
banyak Nah ketika inovasi tidak
mendapatkan penghargaan
sebagai sebuah kinerja istimewa bagi
pegawai maka pegawai juga enggan
berinovasi Buat apa
berinovasi berinovasi juga enggak ada
cvil efeknya buat kami enggak ada
percepatan kenaikan pangkat misalnya
enggak bisa promosi
jabatan jadi sia-sia maka kaitkan
inovasi dengan penilaian kinerja Ketika
seseorang memiliki
ee apa inovasi maka dia layak untuk
mendapatkan predikat kinerja yang lebih
tinggi begitu juga dengan karirnya
semakin predikat kinerjanya tinggi
berarti pola karirnya dia juga akan
semakin cepat nah yang ketiga
pengembangan kompetensi dan talenta
Bapak Ibu
sekalian ini juga bagian dari apa
namanya lanova keren atau Akademi
inovasi tadi ya Bapak Ibu jadi Akademi
inovasi itu adalah bagian dari program
bangkom bankkom itu bukan hanya PKN 1
pkn2 pka PKP atau pelatihan teknis atau
pelatihan fungsional berjenjang bukan
bapak ibu tapi workshopworshop kemudian
juga ada program program Champion
inovasi agen perubahan itu juga bagian
dari bankkom
Jadi Bapak Ibu sekalian ketika Bapak Ibu
nanti Misalnya diajak menjadi agen
perubahan di masing-masing daerah atau
masing-masing opd bapak ibu Harus
berpikir itu adalah insentif bagi Bapak
Ibu karena Bapak Ibu sudah mendapatkan
kesempatan untuk mengikuti pengembangan
kompetensi dan orang-orang yang sudah
apa memiliki kompetensi itu akan menjadi
bagian
dari
talent di organisasi itu bayangkan
orang-orang yang kompetensinya enggak
pernah ditingkatkan tidak pernah
mendapatkan kepercayaan atau penugasan
Katakanlah sebagai agen perubahan
Bisakah mereka masuk grade 9 8 7 enggak
bisa maka Bapak Ibu sekalian inovasi itu
sangat erat hubungannya dengan
pengembangan kompetensi dan juga
talenta termasuk yang keempat ini Bapak
Ibu
em dengan perencanaan dan
penganggaran teman-teman Bappeda
terutama ya Bapak Ibu sekalian mungkin
kita selama ini lebih banyak
melanggengkan cara kerja yang sudah
turun-temurun misalnya tahun
2025 harus sudah nyusun program kerja
maka bppeda
minta usulan dari
opdopd
opd ngusulkan sesuai dengan pengalaman
tahun lalu ada program ini usulkan lagi
program ini usulkan lagi begitu
seterusnya Masuklah ke
Bappeda Bappeda melihatnya juga tidak
bisa keluar dari usulan itu paling
dikurangi dan sebagainya punya Pagu
anggaran
akan
dialokasikan pengalokasiannya pun dengan
pendekatan seperti tahun lalu Oh tahun
lalu dinas ini dapat sekian nih dapat
sekian sekarang naik turunnya hanya
sekitar 10%
15% jadi bisnis as usual bapak ibu tapi
kenapa tidak ya Kenapa tidak kita
ubah kita ubah dengan
cara Bappeda hanya akan memberikan
alokasi anggaran terhadap usulan-usulan
program yang sifatnya
inovatif itu bapak
ibu kalau tidak ada unsur inovasinya
maka dikembalikan oleh
bppeda hanya program-program yang sudah
memiliki nuansa inovasi yang akan
mendapatkan alokasi anggaran maka
alokasi anggaran sesungguhnya adalah
mengalokasikan untuk
inovasi bukan untuk
kegiatan misalnya Bapak Ibu kita
ngusulkan ada studi banding luar negeri
nah pertanyaannya inovasinya apa nih
Kalau enggak ada kalau ini hanya
ngulang-ulang tahun lalu coret usulan
ini tidak mengandung unsur inovasi
selesai gitu Bapak Ibu jadi setiap opd
harus ditantang ang
untuk membuktikan bahwa setiap usulan
programnya adalah inovatif gitu Bapak
Ibu Nah kalau itu bisa dilakukan
maka
inovasi menjadi
terencanakan dan perencanaan menjadi
inovatif kalau sekarang perencanaan
relatif kurang inovatif dan inovasi
tidak pernah
direncanakan Coba bapak bak ibu kita
melihat perencanaan inovasi itu ada di
mana Enggak
ada begitu Bapak Ibu ditugaskan ikut PKN
pka PKP baru berpikir apa ya proyek
perubahan
saya kenapa seperti
itu harusnya sudah ada di dokumen besar
Apakah RPJM nasional RPJM daerah sampai
ke rencana kerja pemerintah daerah Bapak
Ibu sekalian isinya adalah arah-arah
inovasi yang akan datang Nah itulah
perencanaan inovasi inovasi bukan hasil
merenung bukan hasil
kontemplasi tapi Dar upaya secara
teknokratis untuk mencapai tujuan
organisasi nah yang terakhir adalah
manajemen pengetahuan nah manajemen
pengetahuan itu bapak ibu ada
siklusnya pengetahuan itu di track
diperoleh ya dikuasai kemudian setelah
itu
di-sharingkan kemudian dikembangkan dan
dan seterusnya ya Bapak Ibu ada beberapa
siklus itu bapak ibu nah
itu yang diharapkan apa namanya lanova
keren maupun Akademi inovasi bisa
menjadi ee media untuk melakukan ini
semua bapak ibu
jadi kalau kalau ini bisa dilakukan
benar-benar ini adalah inisiatif yang
sangat dahsyat
ya bukan sekedar untuk meng apa
mengkompilasi saja tidak tapi menjadi
sebuah em sistem yang sangat holistik
nah ini Bapak Ibu sekalian apa yang
kemudian ee akan
di menurut saya ya bapak ibu tentu Mbak
apa Mbak Amel atau teman-teman bpsdm
lebih paham tapi saya mencoba memahami
Akademi inovasi itu akan em melakukan
perubahan dalam empat area ini pertama
dari mindset ya Bapak Ibu
jadi inovasi itu sebenarnya adalah
sebuah mindset gitu Bapak Ibu
bukan peristiwa
kalau kita hadir di sini ini kan
peristiwa ini Bapak Ibu ini event ini
event kejadian hari ini
kejadian kejadian ada kegiatan tentang
eh Akademi
inovasi Nah kalau kita melihat ini hanya
sebagai event sebagai peristiwa sebagai
kejadian Ya sudah hanya ini saja selesai
Begitu keluar ke sana enggak Membekas
apapun tapi kalau ini kita anggap
sebagai sebuah mindset ya maka Sampai
kapan pun akan terus melekat Jadi Bapak
Ibu sekalian kalau kita datang ke suatu
peristiwa suatu kejadian suatu rapat
suatu apapun begitu maka luruskan dulu
e apa namanya
mindsetnya Bapak Ibu berinovasi itu
untuk apa sih gitu Bapak Ibu datang ke
sini itu untuk apa
sih jangan-jangan datang ke sini hanya
karena ada
undangan jangan-jangan datang ke sini
itu hanya karena ada
perintah Nah Bapak Ibu yang datang ke
sini karena undangan atau perintah
saja maka bapak ibu melihat kesempatan
ini adalah sebagai event
saja tapi kalau bapak ibu melihat ini
kesempatan untuk perbaiki diri
kesempatan untuk memperbaiki pelayanan
publik kita dan sebagainya itulah
mindset nah tergantung Bapak Ibu
semuanya jadi Apakah kita datang ke
suatu tempat itu karena punya mindset
tertentu Apakah hanya sekedar
menggugurkan kewajiban
belaka Nah yang kedua Bapak Ibu sekalian
aspek human ya aspek
human Bapak Ibu kalau bicara inovasi itu
sebenarnya ya sebenarnya kita sedang
bicara tentang Orangnya
loh Apa sih inovasi yang keren banget di
Indonesia ini contoh ya Bapak Ibu di
Sulawesi Selatan ada
inovasi kelas perahu itu dapat
penghargaan sampai internasional di
mana-mana keren banget Memang idenya
dahsyat banget
Jadi bagaimana sekolah itu tidak hanya
terjadi di gedung-gedung sekolah resmi
itu tapi sekolah juga terjadi di di mana
perahu berada perahu sedang berlayar
maka di tengah laut itu ada
sekolahnya perahu sedang berlabuh di
dermaga di dermaga itulah sekolahnya
perahu sedang di pasar nelayan maka di
situlah sekolahnya dan
seterusnya jadi guru mengikuti
murid bukan murid harus datang ke
sekolah itu keren banget luar biasa
bapak ibu
ya tapi Ketika kita melihat inovasi yang
sedemikian
keren di balik inovasi yang keren itu
ada seseorang yang jauh lebih
keren jangan dilupakan aktor di balik
inovasi itu yang penting di mana a kalau
kita ada penghargaan inovasi tahukah
bapak ibu siapa aktor di balik itu
enggak ada yang
tahu tahunya inovasi judul inovasi yang
dibacakan ya kita fokusnya pada
inovasinya bukan pada manusianya nah ini
yang kita ubah sekarang jadi fokuslah
pada
inovatornya yang diapresiasi itu
inovasinya atau manusianya Bapak
Ibu harusnya
manusianya penemunya konseptornya
inisiatornya Itu kan Bapak Ibu kita
berikan penghargaan
dia kita berikan promosi terhadap
dia kita berikan kesetaraan tidak perlu
mengikuti pelatihan terhadap dia kita
berikan kenaikan pangkat istimewa kepada
dia dan seterusnya nah ini yang akan
memberikan
besar bagi orang untuk bisa berinovasi
nah yang ketiga Bapak Ibu adalah e
inovasi ini jangan dilihat dari
produknya tapi lihatlah pada budayanya
dari
prosesnya kalau udah jadi sih sudah
keren uh keren ya inovasinya tapi
kesulitan di dalam Apa menginisiasi itu
seperti
apaistensi dari ber bagai pihak
keterbatasan sumber daya yang sama
sekali tidak mendukung kita kita enggak
tahu itu bapak ibu
tiba-tiba inovasinya keren nah jadi
jangan lihat produknya bapak ibu tapi
sebagai sebuah proses sebagai sebuah
karya budi daya ya karya budi atau karya
apa apa namanya itu istilahnya itu
kalau budidaya kan ikan ya Bapak Ibu
akal e karya apa Pak akal akal budi akal
budi ya itu yang harus dilihat Bapak Ibu
sekalian nah sama misalnya gini ee
apa hari ini eh pemain bulutangkis kita
bermain di Cina Open ya Bapak Ibu
Eh kayaknya Jojo sama Ginting menang
lagi deh Kayaknya
gitu kalau kita lihat Jojo dan ginting w
Hebat ya mainnya Keren ya gitu kemain
permainannya cantik banget gitu tapi
tahukah Bapak Ibu bagaimana dia bisa
menjadi pemain seperti sekarang
ini sehari latihan berapa puluh jam
dimarahi oleh pelatihnya dicaci maki
oleh
netizen dan sebagainya kita enggak
mengalami
itu kita hanya melihat produknya saja
nah Ketika kita melihat satu prestasi
satu terobosan satu Inovasi dan
sebagainya maka Lihatlah sebagai sebuah
prosesnya dan dukung proses
itu bukan mendukung hanya produknya saja
Weh produknya keren ayo kita promosikan
gitu Bapak Ibu sekalian ini juga mungkin
kelemahan ya di dalam ee proyek
perubahan kita kadang yang kita jual
sebagai apa publik atau apa marketing
sektor publik begitu Itu hanya
produknya tapi kemampuan kita
menghasilkan itu itu tidak pernah
diceritakan padahal itu lebih menarik
nah yang terakhir Bapak Ibu
Apa yang harus kita lakukan itu atau
yang perlu kita support adalah bagaimana
perubahan ee cara kerja bukan perubahan
tugas ya jadi inovasi
itu sebenarnya bukan mengubah tugas
Bapak
Ibu inovasi itu hanya mengubah cara kita
Bapak Ibu sekalian di dalam mengerjakan
tugas maka sebenarnya tugasnya tetap
tugas
rutin rutinitas yang kita
kerjakan tapi mengerjakan rutinitas
dengan cara yang
berbeda itu Bapak Ibu jangan keliru
begini misalnya ya
Em dinas ee apa namanya
ee dukcapil
gitu tugasnya adalah pemberian layanan
kependudukan tapi karena habis mengikuti
apa Akademi inovasi harus membuat banyak
inovasi Harus berpikir out of the box
harus meninggalkan rutinitas
akhirnya dinas dukcapil itu menciptakan
kurikulum untuk sekolah anak
SD ini ngawur nih Bapak Ibu sekalian dia
bilang inovasi tapi itu
keblinger yang harus dia lakukan tetap
layanan kependudukan tapi dengan cara
yang tidak biasa-biasa
saja jadi sekali lagi yang dilakukan
adalah yang
rutinitas tapi caranya tidak boleh Boh
sama dengan
kemarin-kemarin nah ini yang kita sebut
sebagai mengubah cara ya changing the
way bukan tugasnya ya nah bapak ibu
dengan eh empat hal ini mudah-mudahan
kita semuanya Bapak Ibu sekalian bisa
lebih tergambarkan seperti apa inovasi
itu bagaimana kita mengembangkan inovasi
itu melalui eh Akademi Inovasi dan yang
terakhir ini Bapak Ibu sekalian terakhir
dari
saya laboratorium
inovasi laboratorium inovasi Itu adalah
sebuah apa inisiatif dari lembaga
administrasi negara untuk pendampingan
bagi pemerintah daerah Bapak
Ibu Pemerintah Daerah itu sebenarnya
juga banyak ide-ide tapi enggak tahu
Bagaimana cara mengelola ide sebenarnya
banyak inovasinya tapi kadang tidak tahu
apakah ini bagian dari inovasi atau
[Musik]
bukan maka kami sekedar mendampingi
Bapak Ibu sekalian yang kita
Sederhanakan dengan 5D Mas hartotok tadi
mungkin juga sudah menyinggung 5D ini
terdiri dari drum up diagnose design
deliver dan display
drum up upaya untuk menumbuhkan
kesadaran ya kesadaran
berinovasi kesadaran untuk
berubah dengan instrumen apapun yang
bisa
membangkitkan semangat berinovasi itu
kalau saya misalnya suka menggunakan
quot dari eh Buya
Hamka Buya Hamka itu punya quot bunyinya
begini Bapak Ibu sudah banyak yang
tahu
kalau hidup sekedar
hidup kera di hutan juga
hidup terus
apaagi kalau kerja sekedar
kerja kerbo di sawah juga
bekerja nah ini sindiran atau tamparan
yang begitu menohok untuk kita semua
bapak ibu
jangan-jangan jangan-jangan Kita ini
seperti kera-kera di
hutan atau seperti kerbo-kerbo di
sawah Seperti apa kera di hutan itu
bapak ibu kera di hutan
itu
hidup orientasinya hanya untuk
makan setiap hari yang dia pikirkan
adalah perut
saja dia tidak pernah
memikirkan saya makan apa ini punya
siapa dan
seterusnya tahu ada makanan embat ada
makanan
embat Nah apakah kita seperti itu hanya
orientasinya makan orientasinya honor
orientasinya kepuasan diri sendiri tidak
peduli orang lain menderita gak peduli
itu hak orang lain dan sebagainya Kalau
iya berarti benar kita adalah
monyet-monyet
itu kalau kerbo seperti apa kerbo Bapak
Ibu kerbo itu Bapak Ibu
sekalian punya keterampilan membajak
yang tentu kita enggak bisa mengalahkan
ya Tapi kerbo itu tidak pernah mau
berangkat sendiri ke
sawah sebelum ditarik oleh
pemiliknya sudah sampai di sawah kerbo
itu tidak bisa memasangkan bajaknya
sendiri Kita pasangkan lagi
bajaknya sudah dipasangkan bajaknya dia
tidak mau jalan kalau tidak kita kasih
aba-aba kalau perlu sedikit dipecut
begitu sudah dipecut kemampuannya tidak
pernah bisa bertambah
Adakah kerbau yang hari ini B tidak tahu
apa-apa nunggu ditarik oleh Bos kita Eh
sini sini
sini kita datang datang pun belum tahu
baru diperintah kerjakan
ini apakah seperti itu
kita kalau iya jangan-jangan kita adalah
kerbo-kerbo
itu kita juga bisa melihat gini Bapak
Ibu
kemampuan kita menyelesaikan Katakanlah
membuat surat dulu aduh buat surat susah
banget ya sehari enggak
selesai bulan depan tahun
depan produktivitas kita membuat surat
berapa Kalau masih seperti yang dulu
Berarti Kitalah kerbau-kerbau itu Jadi
Bapak Ibu sekalian ini ee bagian dari
em apa drum up intinya menggugah kita ya
Banyak sekali metodenya Bapak Ibu
sekalian Nah yang
kedua kalau kesadaran berinovasi itu
sudah tumbuh maka kita ajarkan
diagnos diagnos sudah mulai tahapan
memikir ya Bapak Ibu atau apa namanya ee
pendekatan yang sifatnya teknokratis
begitu kita Mengenali apa ya masalah
organisasi masalah ini disebabkan oleh
apa kemudian ide apa yang cocok untuk
memecahkan masalah ini menentukan area
mana yang kita prioritaskan itu adalah
diagnos
instrumennya kita
menggunakan teknik berpikir kreatif ya
teknik berpikir
kreatif banyak sekali teknik berpikir
kreatif e masalah apapun selalu ada
solusinya intinya itu sih Bapak Ibu Apun
masalahnya selalu ada Solus solusinya
nah solusi itu kita hasilkan melalui
pemikiran kreatif di sinilah di tahap
diagnos Bapak
Ibu nah salah satu teknik berpikir
kreatif itu adalah berpikir Terbalik
ya ada satu Buku ditulis oleh Paul Arden
judulnya Whatever you think think the
opposite Apapun yang kamu lakukan
lakukan secara terbalik
itu kata beliau beliau mencontohkannya
sih dalam olahraga misalnya ya E di
Olimpiade tahun 68 itu ada eh seorang
pelompat tinggi yang melompat itu
kepalanya dulu seperti
sekarang kalau zaman dulu melompat itu
kakinya dulu Pak Ibu seperti dulu kita
SD diajari lompat kaki dulu tapi ini
kepala dulu Nah jadi
terbalik Ada lagi contoh di buku itu
misal misalnya ada seorang anak datang
ke orang
tuanya dan dengan menangis melaporkan
Ma Aku gagal dalam Ujianku
gitu si Ibu menerima laporan itu kalau
Bapak Ibu gimana bersedih memarahi anak
itu karena Malas karena tidak nurut
karena banyak main dan seterusnya atau
apa Nah si Ibu ini
justru menyalami nak Selamat ya nak ibu
bangga
padamu Nah Bapak Ibu sekalian si anak
itu bingung kok saya gagal malah
diselamatin gitu malah bangga Ibu
saya nah ceritanya kemudian
dilanjutkan Steve Jobs itu Bapak Ibu
sekalian dia enggak pernah sekolah
pernah masuk perguruan tinggi tapi satu
semester Dia kemudian
mundur karena dia
merasa tidak dapat ilmu
Apun dan dia mengatakan begini masa
depan saya itu yang menentukan
saya kalau saya
gagal meskipun saya sudah sarjana S2 S3
tapi saya enggak bisa cari kerja Dapat
kerja pun yang jelek dan sebagainya
pertanya anya Apakah profesor-profesor
saya akan turut memikirkan
saya
tidak kalau begitu saya tidak akan Ikuti
apa omongan
Profesor suruh bikin artikel bikin
artikel suruh bikin meringkas buku
ringkas buku suruh penelitian cari data
cari data itu kita dulu Bapak Ibu kalau
kuliah gitu kan ada PR kalau gak
dikerjakan takut Setengah Mati
pertanyaannya kalau kita gagal Profesor
kita Takut enggak setengah mati dengan
nasib buruk yang kita alami tidak maka
nasib kita hanya kita yang menentukan
bukan oleh Profesor kita keluarlah Steve
Jobs
itu nah ternyata beliau lebih sukses
ketika keluar dari perguruan tinggi jadi
ini cara berpikir terbalik nah dalam
konteks inovasi begini Bapak
Ibu Apun yang Bapak Ibu
balik itu akan jadi inovasi itu
sesederhana
itu contoh ya contoh pada
umumnya Pasien itu datang ke rumah
sakit kita balikkan Dokternya yang
datang ke masyarakat
inovasi nanti untuk pendidikan juga
gampang pagi-pagi jam
masyarakat berbondong-bondong ke sekolah
Nah kita balik guru yang
berbondong-bondong ke anak sekolah
inovatif Bapak Ibu sekalian
apa
ee di desa itu
ee banyak sekali pelayanan yang tidak
bisa diberikan karena faktor
jarak layanannya di Kabupaten ibukota
kabupaten masyarakatnya tinggal di desa
pelosok ongkosnya mahal waktunya berhari
hari itu enggak inovatif maka kemudian
dibalikkan orang kabupaten yang datang
secara berkala jadi Apapun yang Bapak
Ibu balikkan itu akan menjadi sebuah
inovasi itu teknik berpikir yang
sederhana ya maka Bapak Ibu ee gampang
banget kenali dulu apa masalahnya
terapkan teknik berpikir kreatif ketemu
ide inovasi semudah itu
nah yang ketiga adalah
desain desain itu menurunkan ide yang
sudah ketemu di tahap diagnos itu ke
dalam rencana aksi rencana aksi itu
kapan
dilakukan berapa lama dibutuhkan perlu
sumber daya atau tidak tahapannya
Bagaimana siapa aktor yang terlibat apa
indikator keberhasilan Nah itulah
rencana kerja atau kita sebut sebagai
rencana aksi
inovasi Nah kalau sudah ada rencana aksi
inovasi barulah kita deliver deliver itu
implementasi Bapak Ibu di dalam
implementasi ada monitoring dan
evaluasi sampai dapat hasil ketika sudah
ada hasil yang terakhir display display
itu
adalah
memamerkan
mensiarkan inovasi adalah
kebaikan dan setiap kebaikan harus
disiarkan Untuk menimbulkan kebaikan
bagi orang
lain maka Bapak Ibu pameran inovasi itu
hakikatnya adalah Syar
inovasi pamer itu dalam hal ini bukan
pamer dalam pengertian ujub ya flexing
tidak tapi ini adalah Syar Nah jadi
dengan 5D ini kita berharap inovasi Dar
tidak ada menjadi ada dari tidak
terpikirkan menjadi sebuah
kemanfaatan itu saya kira Bapak Ibu
sekalian yang bisa saya sampaikan dan
ini menurut saya ee tahapan inilah yang
nantinya akan diperankan oleh akademi
inovasi yang ada di e Provinsi Jawa
Timur ini Bapak Ibu yang ada di
kabupaten kota terutama kalau provinsi
kan dekat dengan bpsdm kabupaten kota
Saran saya jangan
ragu-ragu kalau butuh pendampingan
inovasi langsung datang ke Mbak Amel ya
Mbak Amel atau datang ke bpsdm ke bpsdm
nanti akan ada program pendampingan
sekolah atau Akademi inovasi ini dan
kita berharap dalam waktu yang tidak
terlalu lama 1 tahun 2 tahun 3 tahun
yang akan
datang Jawa Timur akan menj jadi
gudangnya inovasi di
Indonesia Terima kasih Bapak Ibu
sekalian saya akhiri sampai di sini saya
kembalikan kepada Pak Mbak Yuris eh saya
akhiri sementara asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
Waalaikumsalam warahmatullahi
wabarakatuh boleh diberikan tepuk tangan
yang luar biasa Untuk Pak Tri yang siang
hari ini sudah berkenan ini tadi
cerita-cerita sama saya sama Bu Amel
barusan datang dari Malaysia ya Pak ya
tadi malam tadi malam nyampai Indonesia
jam berapa 11.3 .30 Bapak boleh dipakai
mic-nya Pak Oh iya .30 10.30 Mbak .30
langsung perjalanan ke sini Oh Enggaklah
tidur dulu Oh tidur dulu ee jam 3.
bangun jam 3. bangun Iya jam .3
berangkat lagi jam .30 berangkat lagi
enggak capek pak ee senang oh
Alhamdulillah senang ya Kara setiap
ketemu apa teman-teman motivator itu
semua lelah menjadi hilang
Oh luar
biasa baik iya nah kira-kira nih mungkin
dari bapak ibu yang ada di sini mau
bertanya kepada bapak Tri kami
persilakan kami buka tiga pertanyaan ya
Bapak Ibu ya Jadi silakan yang mau
bertanya silakan ada ibu ibu ibu barusan
ya oh silakan Ibu mungkin bisa dibantu
mikrofonnya
panitia baik kita tampung dulu
pertanyaannya tiga baru setelah itu
nanti bapak Tri Monggo
menjawab atau mau langsung dijawab juga
silakan enggak apa-apa silakan ibu oke
terima kasih kesempatannya nama saya Adi
Santi dari bapedalid Bang kabupaten
Blitar Pak Tri eh mohon
izin terkait dengan tadi paparannya
Eh yang pertama kami berterima kasih
diberikan motivasi biarpun tadi
paparannya Mungkin
ee bagian Jawa Timur yang EE
dibandingkan daerah lain mungkin masih
ee
perlu lompatan tapi tadi kami berharap
lompatannya tidak ke jurang atau ke
jegegelongan Kalau bahasa orang Jawa I
eh terkait dengan tadi yang dipaparkan
sebenarnya dari awal saya berharap dari
tadi semalam sebenarnya Ee kita sama
persepsinya i i mengenai definisi
inovasi karena Kalau kami ee di daerah
di kabupaten kota lihat bahwa apa yang
didefinisikan oleh Kemenpan LAN dan
Kemendagri itu berbeda apalagi kalau
dengan Brin karena Brin itu inovasi
iptek kalau ini terkait inovasi di
pemerintahan tapi dengan e definisinya
masing-masing i ya Eh jadi saya pernah
eh mengundang beberapa dari rekan-rekan
di provinsi juga menyampaikan Jadi
perbedaan-perbedaannya kalau inov
pelayanan publik versinya biro
organisasi provinsi mungkin bahwa itu
adalah versi inovasi daerah di
undang-undang 23 2014 dan di PP 38
eh 2017 jadi kita perlu mungkin
menyamakan persepsi termasuk tadi yang
diminta oleh panitia penyelenggara untuk
mengisikan form ee
ide inovasi Jadi kalau di
eh PP 38 2017 untuk tahap inisiatif itu
memerlukan proposal inovasi daerah Nah
karena perbedaan form kami
mengkhawatirkan jadi saya pernah punya
pengalaman ee buruk terkait form inovasi
yang di ee sampaikan oleh bagian
organisasi di tempat kami dengan
proposal inovasi yang kami sampaikan
jadi begitu bagornya bergerak opd
defensif mengatakan bahwa kami sudah e
memberikan informasi terkait inovasi
perangkat daerahnya dan tidak mau lagi
mengisi sesuai dengan e formnya proposal
inovasi daerah nah ini yang mungkin kita
samakan dulu persepsinya Walaupun kami
yakin sebenarnya di form
eh ide inovasi itu adalah bagian dari
proposal inovasi sebenarnya Cuma dengan
format yang berbeda nah ini kami
berharap Ee kita sama karena nanti
sasarannya sama Pak di perangkat daerah
dan Kami pikir kita tidak perlu
bolak-balik Harusnya bisa duduk bersama
menyamakan persepsi menyamakan form-form
dan menyampaikan indikator Jadi kalau
tadi yang Bapak sampaikan ada deliver
adalah implementasi jadi kalau di
tahapannya inovasi menurut PP 38 2017
ada tahap inisiatif implementasi ada
tahap eh inisiatif uji coba dan
implementasi Nah kita berharap itu bisa
jadi paduan jadi kita
eh
sama dalam ketentuan peraturan
perundang-undangan jadi karena ee nanti
kalau kami di kabupaten wiitar ini
bagian organisasi mulai menolak
ee membina inovasi daerah Pak Jadi kalau
kami di depan kami berharap apa yang
kami sampaikan nanti juga bisa kami
pakai untuk memenuhi pelaporan inovasi
daerah versi
Kemendagri di aplikasi indeks inovasi
daerah jadi eh Mungkin itu saja dari
kami eh Besar harapan kami kita bisa
menyamakan persepsi terkait hal ini
Terima kasih baik Terima kasih Ibu
mungkin Pak Tri mau Langsung menjawab
iya langsung saja ya mbak ya ya mbak
siapa tadi Mbak Mbak Mbak
Yanti Mbak Santi Bu Santi iya iya Mbak
Santi ee
sebenarnya kalau
kita kembali ke definisi Coba Mbak Santi
bapak ibu masuk ke Gemini ya yang
kemarin diajarkan itu ee tanyakan ee
game Apa definisi inovasi itu
itu nanti
ribuan atau ke Google juga boleh ya Eh
Google search engine itu eh definition
of Innovation ribuan nah Ketika kita
melihat bahwa definisi inovasi itu
berbeda-beda apakah kemudian kita
menjadi bingung dan Limbung sendiri
enggak usah gitu itu adalah kekayaan
gitu mbak sama nanti
gini contoh tanyakan ke game ini game
ee bisa enggak bantu saya ee apa
Sebutkan definisi kebijakan
publik Wah itu definisi kebijakan publik
berdasarkan pakar-pakar beda-beda itu
Mbak pertanyaannya definisi yang
beda-beda antar pakar itu apakah
menunjukkan itu
keliru itu benar semua
tetapi
perspektif dan penekanan yang
berbeda gitu kan misalnya erson
mengatakan public Policy is allocation
of
values alokasi nilai-nilai terhadap
masyarakat
itu salah atau benar itu bapak ibu ya
kita mengatakan benar Nah nanti ada lagi
e Thomas erdayai mengatakan public
Policy is whatever government choose to
do or not to do Waduh Bingung lagi kok
beda lagi e definisinya gitu kan Tapi
itu semua sebenarnya saling menjelaskan
nah sama e kalau Lan itu sebenarnya
tidak apa tidak menjadi apa aliran baru
kami itu ada di antara Kemendagri dan
Kemen Kemendagri memang ada formnya
sendiri ya untuk Iga ada sistemnya
sendiri Ken juga ada sistemnya sendiri
ada format Proposalnya sendiri Kalau
kami memfasilitasi Pak Ibu mau
berinovasi untuk kipp atau untuk
Iga atau tanpa harus dikaitkan dengan
itu karena kalau hanya dikaitkan
seolah-olah kita hanya
cari apa namanya
penghargaan begitu penghargaan dapat
dari Menpan dari ini selesai padahal
esensinya bukan untuk itu jadi banyak
daerah yang berinovasi tanpa mengikuti
format karena Tujuannya adalah untuk
memperbaiki pelayanan publik begitu nah
yang selanjutnya Mbak
Santi saya tetap sepakat ya bahwa ini
harus disatukan sebenarnya meskipun
berbeda ada nilai-nilai yang sifatnya
generik Coba Mbak perhatikan meskipun
definisinya beda karena satunya inovasi
daerah itu terkait dengan bidang
kewenangan dan sebagainya makanya nanti
Bidang apanya bidang inovasinya juga
beda-beda ada inovasi pelayanan publik
tata kelola dan bidang pemerintahan
lainnya kalau di Kemenpan enggak ada
adanya inovasi pelayanan publik
saja Pelayanan apa ee inovasi daerah ya
pelayanan publik tata kelola ya
pelayanan
publik
kenapa enggak ada
Oh yang Pemda ada yang ini yang
Kemenpan Nah makanya kan beda jadi gini
Mbak kalau di Kemenpan itu konsepnya
adalah inovasi pelayanan publik dia
enggak pakai inovasi daerah inovasi
daerah itu ya masuk di situ inovasi
pusat ya di situ pelayanan publik
sama tapi kalau di
Kemendagri inovasi daerah kan konsepnya
kan pasal 386 sampai 389 undang-undang
pemerintahan daerah sama PP nomor ee
berapa ee 38 tahun
2017 ya tentang inovasi daerah Nah
itu apa namanya disebutnya ada tiga tadi
inovasi pelayanan publik inovasi tata
kelola dan inovasi bidang urusan ya kan
bidang urusan pemerintahan maka e mereka
bedakan Kalau pelayanan publik itu
keluar tata kelola itu yang ke dalam kan
begitu ya Nah yang terjadi di daerah
itulah inovasi daerah yang di
Kementerian bukan inovasi
daerah itu kalau di Kemendagri makanya
Kemendagri tidak memberikan Iga untuk
Kementerian
lembaga kalau Kemenpan memberikan untuk
Kementerian lembaga dan daerah Nah itu
bedanya
nya Iya itu bedanya lagi
entitasnya betul kalau daerah itu kalau
Kemendagri itu gambaran inovasi di
daerah Bukan nama-nama inovasinya
nama-nama opd-nya tapi yang muncul nanti
adalah inovasi daerah kalau
Kemenpan sat opd bisa dapat dua inovasi
ya Ee seperti misalnya Polri itu sering
dapat penghargaan untuk dua inovasi yang
berbeda tapi unit yang sama ee kemudian
duk capapil eh Kementerian Dalam Negeri
itu juga sering dapat dua penghargaan
dari Kemenpan ya jadi itu perbedaannya
Tapi maksudnya gini mbak betul ada
perbedaan tapi juga Lihatlah
kesamaannya apa kesamaannya
satu Kementerian Dalam Negeri Lan maupun
Kemenpan yang disebut inovasi itu kalau
ada unsur kebaruan novelty
sama yang kedua kalau ada
eh apa namanya kemanfaatan nah dua ini
mbak ya kemanfaatan nah yang lain-lain
itu spesifik misalnya Kemendagri ada
kriteria harus sesuai dengan kewenangan
ee pemerintah daerah Ya jelas
Kementerian Dalam Negeri gitu mosok ee
Menpan akan mengadopsi eh kriteria itu
karena di Kemenpan pesertanya bukan
hanya daerah tapi juga Kementerian
lembaga maka kriteria itu tidak masuk di
kriterianya
Kemenpan tapi bukan harus dibenturkan
gitu kan jadi
konteksnya beda-beda gitu Mbak Kalau
kami misalnya di di di Kemenpan ada
kriteria
replicability bisa direplikasikan kalau
di kami enggak ada kriteria bisa
direplikasikan tapi berkesinambungan
Kalau
kami karena kalau kriterianya
direplikasikan ternyata tidak
direplikasikan menjadi bukan
inovasi hari ini misalnya ada inovasi
namanya
eh Innovation Academy ya kalau di
Kemenpan ada kriteria replicability
pertanyaannya Ini sudah direplikasikan
di
mana gitu kan begitu tidak
direplikasikan coret bukan
inovasi maka kami mengatakan tidak harus
direplikasikan tapi yang terpenting
berkesinambungan nah sebenarnya sama
saja replikasi itu maksudnya adalah
supaya bisa berkesinambungan begitu
jadi dalam perspektif dalam konteks yang
sebenarnya berbeda-beda Nah sekarang
Mbak Santi eh Kemendagri Kemen panlan
itu sedang membangun yang namanya
e apa namanya
jppnas jaringan inovasi pelayanan publik
nasional semua data tadi yang saya
sampaikan
110.000ya Kemendagri 12.000 ya Kemenpan
itu itu nanti disatukan di dalam satu
jaringan jaringan inovasi e apa
pelayanan publik nasional ada resistensi
dari Kemendagri Kenapa namanya pelayanan
publik saja nanti yang tata kelola
dengan bidang urusan enggak masuk dong
nah Kemenpan mengatakan Enggak ini semua
masuk nah yang kayak gini-gini itu kan
sebenarnya tidak perlu diperdebatkan
gitu loh maksud saya ya bapak ibu
sealian Jadi benar ada perbedaan tetapi
bukan harus diperdebatkan
dipertentangkan sebenarnya itu Mbak tapi
kalau untuk proposal saya sarankan
memang harus
sesuai karena itu Nanti sistemnya enggak
bisa baca itu aja sebenarnya kalau
format Kemendagri dimasukkan untuk
format KPP bukan kemudian dianggap
enggak benar tapi sistemnya enggak bisa
baca dan juga Ini format Menpan
dimasukkan ke sini sama tidak bisa
terbaca maka untuk proposal kalau untuk
mengikuti kompetisi ya khusus kalau
untuk mengikuti kompetisi Ikutilah
format
masing-masing tapi kalau untuk
pengembangan seperti ini kita enggak
perlu memperdebatkan antara satu ee
definisi satu kriteria antara yang satu
instansi dengan instansi yang lainnya
mungkin demikian Mbak San egambaran saja
Terima kasih Pak Tri ya Ada mungkin yang
mau bertanya satu lagi dua lagi ya dua
lagi pertanyaan kedua Bapak silakan
silakan
Bapak izin Pak
Tri Terima kasih banyak tadi sudah
memberikan pencerahan pada kami dan
menjadi penyemangat Pak Tri menjadi
penyemangat kami di daerah
nama dari eh nama nama Beni Irawan dari
brida kabupaten sumenepak Wih
i jadi dari penjelasan yang disampaikan
itu akhirnya kan ter terbuka wawasan
kami untuk bisa
lebih
mempresentasipresentasikan inovasi
sebagai sesuatu yang lebih komprehensif
ya lebih luas gitu ya tidak sekedar
kemudian inovasi itu harus
banyak-banyakan betul ya tidak harus
kemudian secara quantity itu yang
terukur I Tetapi lebih kepada
mengkompulir semua yang ada itu menjadi
lebih simpel kan harusnya begitu Pak Nah
kemudian eh kami di Kabupaten Sumenep
ini adalah lembaga baru sebenarnya brida
iya iya yang EE kami melaksanakan itu
sejak tahun 2024 awal Pak i ya
melaksanakan kegiatan untuk bisa menjadi
orkestrator ekosistem riset dan inovasi
di daerah sejak tahun
2024 mulai terbentuknya organisasi kami
brida di kabupaten
supenok yang perlu kami dapatkan
pencerahan lagi mungkin dari pakri itu
adalah bagaimana kemudian
eh kami bisa benar-benar bisa menjadi
apa
eh
orkestrator untuk bisa menjaga dan
merawat ekosistem
inovasi yang sebelumnya Yang sebelumnya
itu inovasi-inovasi yang sudah ada
mungkin di tingkatan lokal itu cukup
banyak tetapi yang terceraiberai itu
tadi Pak Iya iya betul terceraiberai
jadi segmentasinya sudah Ee kepada
upd-upd tertentu gitu kan dan ini Memang
harusnya adalah dirawat ini harusnya
dijadikan satu bahwa ini adalah atas
nama Kalau kami di daerah adalah
pemerintah daerah pastinya kan
pemerintah
daerah kira-kira kiat yang bisa ee kami
dapatkan dari
bapak Langkah apa ya untuk bisa kemudian
mengakomodir semua kebutuhan tadi ya
kita bisa menjaga ke depan ekosistem
riset dan inovasi itu tadi dari tercerai
bya ekosistem sebelumnya
pak Seperti apa contoh misalkan harus
dipayung harus Adakah payung hukum di
tingkatan daerah ya yang harus
menetapkan bahwa ini harus jadi satu
Misalkan harus ada payungnya
duluah itu yang kemudian yang kedua
kira-kira selain ya kalau misalkan acara
seperti ini Oke nih inovasi akademi itu
Oke Jadi kalau misalkan selain acara
seperti ini apaagi
kira-kira izin mungkin nanti kita bisa
mpllikasi juga Bu acara semacam ini ya
untuk bisa di tingkatan daerah kita bisa
lebih lebih menjadi satu begitu
kira-kira apa lagi yang harus kami
lakukan secara runtut Pak untuk kemudian
nanti langkah kedepannya kita adalah
memang benar-benar membawa inovasi
daerah gitu itu sementara itu pak
makasih Baik Pak Beni dari brida ya
brida Ng Baik Pak Pak Beni sebenarnya
mungkin nanti yang lebih paling tepat
menjawab dari Brin atau dari Kemendagri
Nggih karena kalau Lan tidak dilibatkan
dalam pembentukan brida atau perubahan
dari Balit bangda ke brida ee tapi
sebagai sebuah kebijakan kita amankan ee
masih ada kebingungan di sana sini kita
ya anggap hal yang wajar tapi yang
penting solusinya Seperti apa Nah
pertanyaan Pak Ben ini penting banget
dari yang sebelumnya orkestrasi ter
serak begitu tidak terstruktur tidak
sistematis ada brida masih masih sama
kan aneh jadi berida ini harus melakukan
suatu yang betul-betul berbeda Saran
saya Pak Mulai dari tadi apa namanya
dari kebijakan Jadi mau enggak mau harus
ada
peraturan Bupati Sumenep tentang inovasi
bapak bisa sebenarnya bisa belajar dari
Jawa Timur Setahu saya sudah ada Setahu
saya E atau daerah lain sudah banyak
yang sudah memiliki itu Pak tinggal
nanti substansinya Bapak tidak perlu e
copy paste tapi sesuaikan dengan
kebutuhan kita misalnya eh di dalam
peraturan itu diatur tentang ee apa
alokasi anggaran untuk inovasi itu
berapa persen sehingga bapak punya dasar
untuk nego dengan Bappeda dalam rangka
mengajukan anggaran-ang untuk membiayai
kegiatan inovasi satu ya Pak ya yang
kedua pembinaan sdmnya Bagaimana nah SDM
ini Bapak mungkin hanya mengandalkan
internal nih e sta brida berapa sta
brida melayani sekian puluh opd mampu
enggak enggak mampu maka harus
dipikirkan konsep e apa SDM yang juga
Lintas opd tapi dalam binaan BRI
terserah bapak akan menyebut apa sebagai
kalau Kami menyebutnya Champion inovasi
ada yang menyebut agen perubahan dan
seterusnya kalau di Kemendagri menyebut
Pamong inovasi nah Pamong inovasi itu
bukan staf yang ada di brida tapi di
semua opd tapi diberikan pelatihan
diberikan e
kegiatan-kegiatan yang sama diberikan
tugas yang sama yaitu menggerakkan
inovasi di sektornya masing-masing
begitu nah itu kalau sudah ada payungnya
Bapak Enak bekerja Pak gitu terus
misalnya lagi di perbub nanti ada
kewajiban bahwa setiap opd wajib untuk e
apa menciptakan satu Inovasi dan
dikoordinasikan dengan brida satu setiap
tahun bapak mudah ngecek saja ini opd
ini sudah ada Ini belum yang sudah ada
tinggal monitoring yang belum tinggal
ditagih ditagih enggak dapat laporkan
Pak Bupati Pak Bupati ini perbu bapak
enggak jalan yang enggak jalan adalah
opd opd ini dan seterusnya jadi mulai
dari sana Pak dari e peraturan Bapak
nanti bisa lebih lebih terstruktur Nah
kegiatan-kegiatan apa E banyak sekali
Pak sebenarnya ee bapak bisa ee tadi
Bapak sudah menyampaikan mereplikasi
dari yang sudah ada di berbagai daerah
lain ini bagus Pak kalau bapak akan
membuat itu ya atau bapak akan membuat
ini pak di beberapa daerah itu ada yang
membuat semacam
em roadmap untuk inovasi daerah jadi Eh
gini Pak eh sebentar lagi kan Bupati
baru nih pak ada RPJM baru ya rpjmd baru
itu isinya adalah iku-iku target-target
dalam 5 tahun itu apa gitu nah bapak
sebagai insan inovasi itu harus
memikirkan target ini
ee harus dicapai dengan inovasi-inovasi
apa saja gitu di sektor apa saja Nah itu
bisa disusun kalau itu berhasil disusun
Pak nanti ketika opd mau melakukan
inovasi tahun sekian tahun sekian tahun
sekian Lihatlah dokumen besar ini kalau
ada peserta pelatihan Coba tolong buat
proyek perubahan yang mendukung
target-target yang sudah bapak tetapkan
itu juga bisa dilakukan Pak ya ee atau
misalnya ee bapak bisa membuat kegiatan
pendampingan Terserah Bapak didampingi
oleh LAN bisa oleh Kemendagri bisa oleh
Brin bisa karena di berbagai daerah juga
pendampingnya beda-beda Pak yang kami
itu mendampingi sekitar dari tahun 2015
ya Bapak Ibu sudah ada 120 kabupaten
kota Pak untuk program laboratorium
inovasi itu target kami bukan untuk
apa untuk mengikuti inovasi seperti kami
tidak Kalau kami targetnya daerah yang
kami dampingi itu satu iid-nya naik yang
kedua bisa berkompetisi di KPP itu
target kami maka kami e apa mengajarkan
juga bagaimana proposal untuk iid
Bagaimana proposal untuk KPP begitu Pak
Jadi kami tidak tidak menciptakan
instrumen baru tidak gitu Nah itu bisa
Bapak juga lakukan tapi langsung dengan
Kemendagri bisa tapi kalau kemenpen
rasanya belum pernah mendampingi Pak dia
hanya memberikan sosialisasi narasumber
hanya begitu saja tapi pendampingan
sampai menghasilkan produk rasanya belum
pernah ada gitu nah kemudian juga bapak
bisa membuat semacam forum-forum sharing
inovasi Pak nah misalnya begini Pak Tadi
kan saya sarankan ee ada perbub yang
mengatur setiap opd berinovasi nah bapak
ciptakan ya forum diskusi atau apapun
namanya inovasi mingguan atau
bulanan bulan ini Bapak gilir saja bikin
jadwal ee bulan Januari minggu pertama
ini dinas pendapatan minggu kedua Dinas
Kehutanan supaya mereka sharing dan
membiasakan ee sesuatu yang berbeda
sambil memotivasi dinas yang lain kalau
misalnya ada apa paparan dari dinas
pendidikan Wih inovasinya keren gitu
dinas yang belum akan merasah saya besok
giliran Presentasi apa yang akan saya
presentasikan Nah ini bagus sekali kalau
bapak bisa lakukan hal seperti itu
rasanya itu juga belum pernah ada di
Indonesia pak kalau bapak bisa
menginisiasi
forum sharing inovasi opd setiap minggu
Wah itu keren banget itu jadi inovasinya
brida jadi inovasi brida adalah forum
diskusi inovasi mingguan itulah inovasi
Bapak tapi isinya adalah inovasi dari
berbagai opd ya jadi mudah sekali
Sebenarnya Pak apa-apa yang bisa Bapak
lakukan bapak inisiasi masih banyak lagi
nanti bapak bisa diskusi lagi dengan
Mbak Amel atau kapan-kapan dengan saya e
silakan B Pak Beni kalau ke Jakarta
mampir saja ke Lan ya Lan ini Bapak Ibu
sering saya sebut sebagai rumah kedua
bagi teman-teman pemda jadi teman Pemda
dari mana pun dari Sabang sampai Merauke
kalau ke Jakarta punya kantor perwakilan
sebagai rumah pertamanya rumah keduanya
itu pastikan Lan Pak Bapak Ibu yang di
Jakarta kalau Bapak Ibu enggak Belum ada
yang kenal pokoknya datangi Deputi
inovasi saja meskipun belum ketemu
bilang Pak saya ingin melakukan Inovasi
saya pengin ketemu Pak Deputi inovasi
itu sudah diprioritaskan untuk diterima
gitu Pak Beni ya nanti kita bisa diskusi
lebih lanjut Makasih Pak Beni Baik
terima kasih Pak Beni untuk pertanyaan
terakhir Mungkin ada lagi yang mau
bertanya pertanyaan terakhir ya silakan
bapak bisa dibantu panitia sebelah sini
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh
Waalikumsalam mohon izin saya Budi dari
bagian organisasi kota
Malang Mungkin sedikit yang e perlu saya
sampaikan Pak terkait dengan fungsi dari
LAN terkait inovasi administrasi negara
yang di dalamnya memang juga apa yang
tadiampaikan teman-teman
dariitar bahwa sebetulnya di daerah ini
karena ada kebijakan regulasi yang
berasal dari dua instansi atau lebih itu
memang membikin daerah itu cukup repot
Pak cukup repot karena kami itu mainagri
juga meminta laporannya dan meminta
inovasinya Bagaimana kayak gitu di
daerah menainpan juga sama Pak terus
kemudian nanti ada namanya bin itu akan
sama karena nomenklatur yang murni ada
adalah Brin Pak tapi persoalannya tidak
begitu Jangan sampai kita itu justru
terpecah-pecah nanti begini di daerah
itu kalau bagian
organisasi nanti merujuknya di
menpan nanti teman-teman di bppeda atau
bapeda lidbang atau baperida rujukannya
ke Mendagri karena iganya ini jangan
sampai terjadi begini Artinya bahwa kita
satu inovasi kita juga satu baik itu
tata kelola pemerintahan ya juga
sektornya pelayanan publik kita di dalam
pelayanan publik maupun tata kelola
pemerintahan juga urusannya pendidikan
kesehatan Sama persis dengan apa yang
disampaikan di dalam mainpan Iga pun
demikian namun ini memang belum
Eh Pak mungkin sebagai Lan memang belum
menemukan benang ya ini karena memang
kalau saya melihat begini sistemnya
berbeda sama Mendagri Tapi ini
harus diketahui bahwa secara nasional
sistem ini harus jadi satu karena
Bagaimana menjuka obyeknya sama Pak Tri
objeknya sama jangan sampai dalam 1
Tahun Anggaran itu kami itu justru Oh
Menpan minta kita kasih Magi minta kita
kasih dalam 1 tahun kita bicara hanya
inovasi yang memenuhi
dokumen bukan terkait sama inovasinya
tersendiri jadi gitu Pak Jadi maksud
saya begini Jangan sampai kita terjebak
dengan pemenuhan laporan-laporan
dokumen-dokumen inovasi tapi yang harus
kita sampaikan adalah apa yang sampaikan
Pak Tri tadi substansi dari inovasi itu
sendiri yang merubah tata kelola
pemerintahan itu yang penting Pak ini
maksud saya begitu Jadi mungkin ke
depannya mohon izin Pak Tri mohon maaf
kalau nanti lan
sejanya Ada apa ya namanya kajian atau
apa gitu loh dalam untuk membedah ini
persoalan ini gitu Pak Tri Mungkin Pak
Tri Mohon maaf Pak Tri Nggih matur nuhun
Mas jadi Mas Budi yang tadi saya
sampaikan Sebenarnya sekarang ini eh
Kemendagri dengan Kemenpan itu sudah
mulai mendekatkan diri ya saling
mendekatkan diri cuma memang kadang kita
itu
terjebak dalam nomenklatur itu loh
begitu ada jpp jaringan inovasi
pelayanan publik seolah-olah ini milik
Menpan makanya Kemendagri cenderung
tidak mau ke
sana Nah tapi kalau ini daerah gantian
Kemenpan ya enggak mau ke sana gitu kan
Nah ini repotnya kita di situ Pak Budi
tapi belakangan ini sudah mulai sepakat
jpp itulah nanti yang menjadi satu
platform tunggal untuk inovasi secara
nasional jadi
apa Iga nanti juga melalui jpp Nas eh
KPP juga di sana tapi kipp sekarang
sudah sementara diop dulu kan Bapak Ibu
jadi tahun ini kita enggak ada KPP tahun
depan mungkin juga enggak ada ya Eh ini
sedang dievaluasi ee akan bentuknya
seperti apa nanti sebagai kesinambungan
untuk inovasi itu nah Kami sebenarnya
bapak ibu ada di tengah-tengah nih
antara Kemenpan dengan Kemendagri Kalau
kami ini kan begini bapak ibu baik
Kemendagri maupun Kemenpan itu bermain
di wilayah Hilir ya Hilir jadi nerima
proposal menilai ngasih penghargaan
tidak tahu menahu Bagaimana menimbulkan
atau memunculkan ide melakukan inovasi
itu enggak tahu menah nah kamilah di
wilayah
hulu kami di wilaya Hulu itu baru
setelah ada produknya kita lempar ke
Kemenpan dan ke
Kemendagri tapi kalau teman-teman tidak
ingin mendapatkan penghargaan sebenarnya
enggak ada
masalah itu bukan laporan Pak Budi
Sebenarnya ya itu enggak apa-apa artinya
orang atau orang daerah yang tidak ikut
Iga juga tidak ada implikasi apapun
misalnya pemotongan APBD enggak ada
pengurangan daau enggak ada ng eh hanya
nilain nya nanti nol atau tidak dapat
diisi hanya itu
saja tapi kalau nilainya kurang inovatif
gengsi kan kita gitu Bapak Ibu maka
akhirnya daerah itu berlomba-lomba untuk
menunjukkan inovasinya Nah jadi Bapak
Ibu sebenarnya ini bukan kewajiban ini
hanya insentif bagi daerah yang
diciptakan oleh Kementerian Dalam Negeri
bagi yang dapat sangat inovatif
diusulkan mendapatkan iid kan gitu Bapak
Ibu tapi yang tidak mengusulkan
inovasinya tidak dikurangi
apbd-nya jadi ini insentif murni
insentif Bapak Ibu ee Bapak Ibu tidak
melaporkan Enggak ada masalah ya itu
saja tapi saya sarankan tentu Bapak Ibu
ee karena inovasi itu sangat
mudah Kenapa tidak
berpartisipasi Yakinlah Bapak Ibu
inovasi itu sangat muda pak Budi apalagi
ini kota Malang Wah kota Malang itu
inovasinya banyak banget pak Budi ee
tinggal di apa namanya
disistematisir wah itu sedikit saja
sudah dapat penghargaan Nah untuk di
daerah Saran saya memang jangan
sendiri-sendiri Pak Beni yang di brida
Pak Budi yang diorganisasi Mbak Santi di
brida itu ayo
Maksudnya kita
kolaborasi kita kerjanya bareng-bareng
Karena gini loh mbak inovasinya
sebenarnya sama-sama saja inovasinya
sama formatnya beda yang tadi saya
sampaikan kalau untuk kompetisi memang
harus mengikuti format makanya ya mau
enggak mau kita ikutin
format yang Kemendagri untuk iga ya kita
ikutin dia yang Kemenpan tapi sekarang
Kemenpan sudah enggak ada Makanya
tinggal di
kend jadi udah gak usah di Apa
dibesar-besarkan perbedaan format
sekarang kita fokus di IG saja Bapak Ibu
KPP sementara kan gak ada Mbak iniop
dulu apa
Mbak Oh ini hanya untuk hanya untuk
membantu saja
tapi kalau itu Proposalnya kanak kalau
ini kita yang misalnya yang diagnos itu
untuk membantu berpikir kreatif samanya
sama nanti coba dilihat lagi kita
diskusikan bareng Iya sebenarnya kita
sudah coba sesuaikan sih Mbak sebenarnya
tapi enggak apa-apa Mbak nanti e kalau
melihat ada perbedaan ya Ee Langsung
diintegrasikan saja gitu aja Mbak karena
ini sekali lagi bapak ibu ya inovasi itu
Em kalau segala sesuatu
diseragamkan maka tidak ada
kreativitas ciri inovasi itu adalah
keragaman menghargai perbedaan tapi
bukan di administrasi
iya iya ini bukan administrasi Mbak
karena form yang Mbak pelajari itu tidak
dipertanggungjawabkan ini instrumen
untuk berpikir kreatif gini Mbak nanti
kalau ketemu pelajaran namanya design
thinking ya design thinking tahapannya
beda lagi
padahal desain thinking itu diajarkan
sampai tingkat
dunia 5D ini mengadopsi sebagian dari
design thinking dengan bahasa kita
begitu maka Bapak Ibu ini bukan
persoalan
administrasi yang kita lakukan ini
adalah persoalan kita membangun mindset
berinovasi dengan instrumen berpikir
kreatif Mbak kalau kita berpikir kreatif
segala sesuatu harus sama hilang
kreativitas itu gitu ya jadi ee Bapak
Ibu kita tidak menutup ruang-ruang ya
untuk bapak ibu itu apa namanya
ee di satu sisi untuk berpikir sebebas
mungkin tapi di sisi lain juga mengikuti
kaidah nah itu yang dikompromikan contoh
gini deh Mbak Mbak Santi dan bapak ibu
ya Mbak Santi saya tanya 1 + 2 berapa
1 + 2 berapa t Bapak Ibu yang
lain 1 + 2
berapa ada yang
jawab bebas Ayo jawabnya bebas artinya
semua jawab tiga juga enggak
apa-apa ada jawaban
lain semua jawabannya
tiga Nah itu yang enggak kreatif
ya itu enggak kreatif dan itu diajarkan
dari nenek moyang sampai cucu-cucu kita
yang akan datang 1 + 2 itu
tiga kalau saya menyebutnya itu
Pembodohan Jadi kalau orang inovasi itu
Bapak Ibu orang inovasi
itu selalu menjawab semua pertanyaan itu
punya peluang yang tidak
terbatas jadi
1 + 2 berapa saya jawabannya tidak
terbatas karena 9 / 3 = 1 +
2 Saya tidak mengatakan 3
√9 itu sama 1 + 2 ya kan bapak ibu tapi
kenapa kita selalu mengatakan
tig sama Setuju Pak Nah saya tanya lagi
satu lagi Bapak Ibu semuanya ya Mbak
Santi terutama
ini berapa jumlah warna dalam
Pelangi satu apa warnanya Pak putih Ah
yang bener putih
Pak jadi bapak coba kita pakai warna
Magic wibin itu diputar Jadinya
putih ya Oke Bapak menjawab satu yang
lain Berapa jumlah warna
pelangi berapa
Pak Hah tak terbatas kata Bu tidak
terbatas ini orang inovasi ini Kalau
jawabnya tidak terbatas orangang
inovasi beda konteks Bapak kalau
butawarna dia enggak tahu warna Pak
kalau ini tidak terbatas jumlahnya Nah
gini Bapak Ibu sekalian kita itu
diajarkan warna itu tujuh magicu hib
newu dari SD sampai kita punya cucu
jawabannya selalu
tujuh Tapi bapak ibu silakan pergi ke
toko
chat tanyakan warna chat ada
berapa di toko chat saja jumlah warna
itu sudah tidak terbatas enggak ada lagi
warna magicib
new nama warna itu sudah beda-beda
banget Bapak Ibu apalagi ciptaan yang
maha kuasa biru itu gradasinya udah beda
banget hijau itu gradasinya beda
banget maka Bapak Ibu merah di sini Coba
bapak ibu lihat yang nuansa merah
batiknya Pak Budi ya ada merahnya
kemudian ee apa gelas-gelas ini ada
merahnya dikitlah ya Ee kerudungnya Mak
e Mbak Amel bajunya merahnya beda antara
kerudung dengan baju merahnya beda ya Ee
dan seterusnya Tapi bapak ibu mata kita
bisa
membedakan Kenapa mulut kita tidak mau
mengatakan
berbeda Bukankah antara mata dengan
mulut kita tidak
konsisten mulut kita mengatakan merah
semuanya padahal mata kita mengatakan
merahnya beda
banget nah jadi ini artinya sebenarnya
merah itu tidak
terbatas satu lagi saya
tanya Bagaimana cara menegakkan disiplin
di dalam organisasi Ada berapa cara
menegakkan disiplin dalam
organisasi tidak terbatas tapi kalau
kita jawabannya satu kasih teguran lisan
teguran tertulis potong Tukin ee
pemberhentian Dengan hormat
pemberhentian dengan tidak hormat itu
orang yang baru jadi CPNS pun dengan
membaca 5 menit sudah
tahu nah kita yang sudah puluhan tahun
mengabdi ditanya Bagaimana cara
menegakkan disiplin Jawabannya masih itu
terus enggak kreatif sama sekali
nah pertanyaannya Haruskah kita selalu
menegakkan disiplin dengan cara-cara
yang ada di aturan hukum itu
tidak bisa cari cara di luar
aturan Bapak Ibu pernah mendengar di
Kabupaten
Gorontalo ada inisiatif dari peserta PK
apa Diklat PIM 4 waktu itu sekarang
PKP kasusnya sama dari Sabang sampai
merauk pegawai kurang
disiplin tapi penegakan hukumnya
penegakan disiplinnya Bagaimana di
mereka tidak
ada apa teguran tidak ada potong Tukin
tapi kinerja semakin meningkat
kedisiplinan akhirnya meningkat
bayangkan tidak menerapkan lima hal tadi
dari teguran sampai pemensiunan tadi
tapi hasilnya lebih efektif apa cara
yang digunakan
belum pernah dengar Bapak Ibu ini viral
loh ini sampai di TV nasional di Kompas
di Republika semua di ulas namanya
adalah rompi
disiplin jadi rompi warna biru Bapak Ibu
pegawai yang terlambat 10 menit langsung
pakai rompi rompinya digembok sama
polisi supayakisa di
diaknya bisa kita atur dari
kertas kalau misalnya terlambat jam ee
10 menit harusnya datang jam .30 maka
kita tambah 10 menit jam 8 kur 20
menit Bapak Ibu kalau kita eh absen
dengan eh face recognition dengan finger
print adakah teman kita yang tahu kalau
kita
terlambat yang tahu mesin
yang tahu mesin bapak
ibu tapi kalau di
Gorontalo kita semua tahu siapa
terlambat dan berapa lama terlambat
hanya dari rompi yang
dipakai setelah itu diterapkan enggak
ada yang terlambat Bapak
Ibu Nah itu cara menegakkan disiplin ya
Bapak Ibu sekalian saya tanya lagi Bapak
Ibu sekalian
ee bapak ibu
ada yang tahu jumlah domba di kecamatan
Bapak
Ibu ayo siapa yang
tahu tanya Gem ini belum tentu bisa
kalau ini ya tapi yang bisa jawab itu
orang Garut Bapak
Ibu di Garut itu ada
inovasi akta kelahiran
dombaah kita mengatakan gini ini
apa-apaan inovasinya enggak ada yang
merintahkan kayak gitu nah kembali lagi
namanya juga orang inovasi orang
kreatif misalnya gini Bapak Ibu setiap
Idul Fitri itu selalu berulang dari
tahun ke tahun kita itu butuh impor sapi
impor domba pertanyaannya memang kita
kurang domba kurang sapi datanya di mana
Siapa yang punya data itu enggak punya
maka manipulasi ekspor impor
kan Tapi kalau di Garut mengendalikan
inflasi dari sektor peternakan mudah
dilihat itu jumlah domba itu Berapa usia
berapa setelah dijual tercatat lagi
setelah disembelih tercatat lagi jadi
jumlah domba itu seperti manusia
meninggal dicatat lahir juga
dicatat ini contoh saja sih Bapak Ibu
sekalian jadi
em inovasi itu memang harus berpikir
Merdeka tapi ketika kita akan apa
mengikuti apa yang sudah ada di tempat
lain silakan saja enggak apa-apa nah
saat ini kita sedang mencoba
mengembangkan berpikir secara Merdeka
gitu ya Bapak Ibu ya secara
bebas gitu Saya kira Bapak Ibu sekalian
mudah-mudahan bisa memberikan sedikit
apa
em pandangan yang sedikit berbeda ya
Bapak Ibu sekalian jadi tidak mainstream
terus sekali-sekali anti mainstream lah
begitu gitu mbak ee siap Terima kasih
bapak Dr Tri Widodo boleh diberikan
tepuk tangan yang luar biasa
ya jadi
ee Kesimpulannya adalah merubah mindset
agar mampu menciptakan inovasi-inovasi
baru ya Pak ya gitu dan juga nantinya
inovasi-inovasi ini bisa
dikolaborasikan dengan ee satu daerah
dan juga lainnya
begitu sekaligus tadi dapat motivasi ya
dari Pak Tri ya ini pulang dari Malaysia
oleh-olehnya ini ya Pak ya untuk bapak
ibu yang ada di sini ya Pak ya karena
habis ketemu para motivator di sana
sekali lagi Pak Tri Terima kasih banyak
sehat selalu karena sudah berkenan untuk
hadir di sini memberikan materi yang
luar biasa sekaligus memotivasi Bapak
Ibu yang ada di sini kami persilakan
Bapak untuk kembali ke tempat duduk
dan ini sudah di sesi terakhir Bapak Ibu
ya untuk acara selanjutnya yaitu adalah
penutupan Innovation Academi 2024 oleh
Kepala bpsdm Provinsi Jawa Timur yang
dalam hal ini diwakili oleh Kepala
Bidang pengembangan kompetensi
fungsional dan sosial kultural kepada
yang kami hormati Ibu Amalia
pramodiansari sstp M.M kami silakan
baik
Bismillahirrahmanirrahim asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
Waalaikumsalam warahmatullahi
wabarakatuh Selamat sore dan salam
sejahtera bagi kita semua Om Swastiastu
namo buddhaya salam kebajikan Rahayu
yang terhormat mentor saya ini Bapak Ibu
dan EE mentor kita bersama gitu ya Bapak
Deputi bidang kajian inovasi Lan RI Pak
Dr triwidodo terima kasih rawuhnya Boleh
Applause untuk beliau Bapak
Ibu luar biasa baru kondur dari Malaysia
beliau menyempatkan ke Surabaya Untuk
acara kita dan juga Pemerintah Kota
Surabaya tentunya Bapak Ibu pejabat
administrator baik di pemerintah
provinsi Jawa Timur maupun kabupaten
kota yang hadir juga JF ahli madya gitu
ya yang hadir hari ini istikomah beliau
Pak Deputi mulai kemarin pagi saat Pak
PJ Gubernur hadir di pembukaan sampai
dengan hari ini matur nuwun kehadirannya
Bapak Ibu saya atas nama bpsdm provinsi
Jawa Timur mewakili bapak kepala bpsdm
menghaturkan terima kasih kepada bapak
ibu yang berkenan hadir di acara perdana
kami di Innovation Academi
2024 tentunya salam hormat dari Pak
Kaban hari ini beliau di acara
bukoovifah panitia ng yang disampaikan
kemarin jadi salam hormat ke Pak Deputi
Bapak beserta bapak ibu yang hadir
inginnya akan menutup langsung gitu ya
karena masih ada presiden dan belum
selesai ini tadi jadi diwakilkan kepada
kami
dan kami sangat apresiasi Bapak Ibu di
acara ini yang merupakan inisiasi dari
Pak PJ Gubernur tentunya diteruskan ke
Pak Ramli dan kami sebagai teknis di
acara tadi sudah ditekankan dari tadi
malam sama Pak Ramli dan juga Pak Deputi
ini merupakan untuk pembelajaran atau
learning Journey dan nantinya kalau
sudah ada Inovasi dan berjalan itu bisa
di Arahkan ke sinovik atau KPP Iga
kemudian di bppeda itu ada PPD dan lain
sebagainya jadi memang kita
berkolaborasi saja di sini di pemerintah
provinsi Jawa Timur saling bergandengan
tangan gitu kalau di sini kalau
pengembangan kompetansi memang di bpsdm
ya Bapak Ibu nantinya akan didampingi
oleh opd lain itu Monggo gitu dan kami
harap bapak ibu apa yang disampaikan
oleh Bapak Kepala bpsdm tentu nya Bapak
Ibu pejabat administrator dan JF e Madya
Mohon untuk Menindaklanjuti diagnos form
dari LAN kami kolaborasi dengan Lan gitu
n untuk eh diisi nantinya kami invite
masing-masing satu orang untuk
didampingi atau coaching di tanggal 8
dan 15 Oktober selanjutnya akan ada
seminar selama 2 hari bergantian dan
juga ada penyampaian eh hasil di saat
PKN 2 penutupan Insyaallah akan kami
selenggarakan jadi yang belum Nanti Kami
panitia akan menunggu hari ini untuk
kami breakdown ke dalam kelas-kelas eh
Akademi inovasi selanjutnya Bapak Ibu
tentunya sebagai panitia ada hal yang
kurang berkenan kami mohon maaf dan di
luar ekspektasi kami pak Deputi Saya
kira satu opd yang hadir hanya satu
karena kesibukan dan ini sangat banyak
sampai kemarin tuh di luar H boleh
Applause kembali untuk bapak ibu yang
hadir Terima kasih eh atas support-nya
di acara kami dan juga tadi disampaikan
Pak Deputi juga kami sedang menyusun
laboratorium inovasi khususnya di Aksi
dan proyek perubahan yang terbit atau
lahir di kawah Candra di muka bpsdm
provinsi Jawa Timur mungkin itu bapak
ibu nantinya ada Sukma Jatim
kenang-kenangan kami saat inovasi kami
di biro organisasi untuk menilai
Bagaimana pelayanan kami dalam
mendampingi Bapak Ibu pembekalan du hari
ini mohon untuk diisi beserta
e-sertifikat 20 GP karena Bapak Ibu
sudah eh mengikuti selama 20 GP dari
kemarin sampai hari ini Tentunya kami
juga mendorong Bapak Ibu untuk terus
berkoordinasi dengan kami bila ada
hal-hal yang perlu disampaikan gitu n
dan kepada panitia Terima kasih
supportnya sehingga acara ini
berlangsung dengan e luar biasa semoga
ikhtiar ini bermanfaat Bapak Ibu tadi
yang disampaikan oleh Pak Tri Saya
melihat sosok Pak Tri itu memang
eh seorang mentor yang wise gitu ya
Bapak Ibu beliau itu sangat bijak dan eh
sangat duukung terhadap para
inovator-inovator tidak hanya di
ee Jawa Timur tentunya ya di Indonesia
jadi beliau selalu mendampingi Saya
kemarin ke kantornya Pak Tri izin Pak di
diajak keliling di labinovnya namanya
laboratorium inovasi lannya itu banyak
inovasi-inovasi yang lahir dari
pendampingan beliau E dan tim sampai
saat ini cukup banyak n Pak sudah banyak
seali termasuk kabupaten kota di Jawa
Timur dan juga provinsi di Jawa Timur
Jadi kami terus ee belajar dari LAN
maupun Kemenpan Kemendagri itu semua
tadi yang disampaikan Pak Ramli dan Pak
Deputi toolsnya saja yang berbeda ya
Bapak Ibu kalaupun nanti akan disatukan
itu angin segar buat kami kami dulu di
biro organisasi pun sama dengan Bapak
Ibu jadi mengisi tools ini mengisi tools
itu tapi di enjoy saja kalau saya ya
jadi dilaksanakan untuk endingnya adalah
pelayanan publik Prima tata kelola
pemerintahan yang bagus dan juga
masyarakat terlayani dengan cepat dan
berkualitas itu mungkin dari kami Bapak
Ibu bila ada hal-hal yang kurang
berkenan Sekali lagi kami haturkan
permohonan maaf yang sebesar-besarnya
semoga ikhtiar Bapak Ibu sekalian ini
akan diganti dengan kebaikan yang
berlipat oleh oleh Allah Subhanahu taala
Terima kasih Bapak Ibu saya akhiri
dengan parikan izin jalan-jalan beli
eselasi cakep Cukup sekian Bapak Ibu dan
terima kasih wasalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
Waalaikumsalam warahmatullahi
wabarakatuh Terima kasih Bu Amel baik
Bapak Ibu sekalian ee seperti yang Ibu
Amel sudah sampaikan tadi bahwa du hari
ini bapak ibu semua yang berada di sini
sudah mengikuti pelatihan selama 2 hari
jadi
silakan bapak ibu mohon izin mohon
berkenan untuk mengisi Sukma ejatim ya
survei kepuasan masyarakat elektronik
Jatim yang eh akan ditampilkan di layar
silakan
Disan QR
code-nya Baik nanti akan kami berikan
waktu Bapak Ibu sekalian untuk
mengisi Sukma
ejatim belum tampil ya panitia mungkin
bisa dibantu menampilkan
nah ini dia baik silakan Dian QR
code-nya bawah ibu
Iya nanti esertifikat ini Bapak Ibu bisa
Bapak Ibu akses melalui email
masing-masing jadi
mohon izin berkenan untuk mengisi
terlebih dahulu Sukma Jatim yang sudah
ada di depan layar Bapak
Ibu ini untuk e-ertifikatnya mungkin
bisa
Dian QR Code juga bapak ibu
baik apabila
sudah belum
baik Bapak Ibu eh izin Mengingatkan
untuk pengisian e-ertifikat Innovation
Academy ini mohon diperiksa sekali lagi
untuk nama gelar titel dan juga jabatan
Karena setelah Bapak Ibu selesai mengisi
selesai mensubmit itu tidak akan bisa
dirubah lagi jadi sekali lagi sebelum ee
meng mengisi atau ketika mengisi sebelum
mengirim gform yang sudah ada di QR Code
ini silakan diperiksa sekali lagi ya
Bapak Ibu ya untuk nama jabatan pangkat
dan lain-lainnya
untuk Sukma e Jatim tadi sudah
teman-teman sukmaai Jatim tadi Bapak Ibu
sudah mengisi sukmaai Jatim survei
kepuasan masyarakat elektronik Oh belum
baik ini mungkin diselesaikan terlebih
dahulu tadi ya
nah ini dia untuk Sukma ejatim surve
masyarakat secara elektronik Jawa Timur
pada event kali ini yaitu Innovation
Academy bpsdm Jatim 2024 silakan Bapak
Ibu scan sekali lagi QR Code yang sudah
terpampangnya t di layar besar ini untuk
mengisi survei kepuasan
masyarakatnya enggak bisa ternyata saya
coba Oh iya betul enggak
bisa Iya error Oke nanti dikirimkan
nanti dikirimkan
baik Mohon maaf Bapak Ibu sepertinya
memang untuk Sukma Jatim bisa dikerjakan
di rumah masing-masing ya Bapak Ibu Ya
nanti akan dikirimkan linknya ke nomor
WhatsApp Ee masing-masing yang sudah
diinput tadi di e-ertificate ya Bu ya Oh
di daftar hadir Baik untuk selanjutnya
karena waktu sudah menunjukkan jam 15.30
Sekali lagi saya ucapkan terima kasih
kepada ee pemateri kedua pada siang hari
ini Bapak Tri karena sudah berkenan
hadir di sini dan juga yang pasti saya
boleh minta tepuk tangannya yang meriah
untuk bapak ibu yang hadir di sini yang
sudah mengikuti Innovation Academy
2024 yang diselenggarakan oleh bpsdm
Jatim dan selanjutnya ee saya mohon izin
undur diri Terima kasih sekali lagi
Bapak Ibu sehat selalu Mohon maaf bila
ada salah-salah kata wasalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh sampai
bertemu lagi di Innovation Academi 2025
mohon izin mengundang seluruh Bapak Ibu
yang ada di sini untuk berfoto bersama
di atas stage Pak Tri Bu Amel
Monggo
Bapak silakan untuk mengabadikan momen
bersama sebelum
kembali bisa tiga sub Siap bisa tiga sa
silakan Bapak Ibu langsung maju ke depan
mungkin teman-teman si dokumentasi bisa
mengambil tempat di depan
stage bisa ada yang berdiri di belakang
stage mungkin di tangganya
situ silakan Bapak Ibu Mari berfoto
bersamaakang sendi atas instruksinya
begitu masih bisa naik lagi satu tanggal
lagi ibu-ibu
[Musik]
Nah untuk panitia bisa yang paling
belakang yang belum silakan mengisi
kekosongan yang ada di belakang bukan
mengisi kekosongan hati ya Bapak Ibu ya
saya yakin di sini Hatinya sudah is
semua
Oke sambil
menunggu kita gaya formal dulu Bapak Ibu
Ya siap siap hitungan ketiga dari saya 3
2 s jangan lupa
senyum ahan
sekali lagi sekarang
gaya tangan mengepal di
dada siap 3 2
1 sekali lagi 3 2
[Musik]
1 mau
yelyel diand
dulu Pak diyel-yel dulu pak ayo pak
Jangan kembali D belum selesai belum
buyar ini izin Bapak Ibu untuk nanti
buat video ini masuk ke video ya nanti
ya untuk video ee dokumentasi ya Bapak
Ibu Ya silakan Ibu
Amel saat saya sampaikan Innovation
Academy
2024 jaya jaya juara gitu jaya-jaya
juara Innovation Academi 2024 jaya-jaya
juara gitu
iya oke semuanya Bapak Ibu mbis atau
saya ee Boleh saya aja ya baik siap ya
Bapak Ibu ya kita trial dulu bapak ibu
Innovation Academi
2024 jaya jaya
juara sudah masuk belum itu kan tadi
masih Tril Bapak Ibu ya Sekali lagi saya
minta suaranya yang lebih kencang
Innovation Academy
[Musik]
2024 jaya jaya boleh diberikan tepuk
tangan yang meriah untuk kita semua
terima kasih sekali lagi Bapak Ibu
sampai bertemu lagi di Innovation
Academi
2025 tahun
depanarbak
per
wahai bantu aku
[Musik]
pun hidup ini
terlalu kuyakin badaai pasti berlalu
diiling kecil pun
merayu
pinjar
hatimu
Cintaku Bertepuk harap yang tak ada
rintihanada aspara
Inginku kembali ke masa
Raja serasa gali dan Retna Yang
kuumu Kau
Untukku meskipun kau tak
rindu
engkau
aku suka