Transcript
UGfVbU_aH-c • ASN Belajar Seri 1 | 2025 - Tantangan Birokrasi Tahun 2025
/home/itcorpmy/itcorp.my.id/harry/yt_channel/out/BPSDMJATIMTV/.shards/text-0001.zst#text/0202_UGfVbU_aH-c.txt
Kind: captions Language: id [Musik] zaman yang terus bergerak sambut dengan penuh semangat saatnya kita melangkah hadapi segala tantangan tingkatkan setiap kompetensi untuk pelayanan berdampak bersama ASN belajar ciptakan SDM unggul berprestasi selalu inisiatif dan kolaboratif untuk inovasi yang berkelanjutan menjadi ASN berakhlak mulia siap menyongong Indonesia emas ASN belajar wujudkan pemerintahan berkelas dunia Satukan tekad matatang menyerah jadi ASN jetar berkualitas belajar wujudkan pemintahan ber k duniaukan tekatang menyer jadi as berkualit [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] perbedaan bapak namanya n mulai 2015 persisnya Januari 2015 Saya pindah ke e Provinsi Jawa Timur ya jadi sampai sekarang Eh banyak pernak-perniknya terutama di perencanaan dan penganggaran Bapak Ibu karena dia berpikiran ya Ya sudah enggak mungkin lagi mau ke mana gitu kan fungsional Ya seperti yang Anda lihat selama ini kan guru atau di bidang kesehatan atau Ya sudah selesai dan eh apa luxuious eh kemewahan Wibawa yang anda bayangkan sebagai Pejabat itu sudah asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh perkenalkan sayaisah dari beda Kabupaten pujoro Kami adalah salah satu perwakilan dari peserta diklat perencanaan dan penganggaran angkatan pertama tahun 2024 di bpsdm provinsi Jawa Timur e kesan kami selama mengikuti ee pelatihan ini yang pertama bahwa Diklat perencanaan penganggaran ini sangat berarti bagi kami para perencana utamanya yang berangkat bukan dari perencana murni namun dari hasil penyetaraan di mana ilmu kami tentang perencanaan dan penganggaran dengan arti praktis sangat terbatas melalui dikat yang difasilitasi oleh bpsdm Jawa Timur ini Kami merasa terbantu dan mendapatkan pengetahuan serta keterampilan yang memang dibutuhkan dalam kompetensi sebagai perenana dalam hal penyelenggaraanat kami memberikan apresiasi dan rasa terima kasih kepada bbsdm yang telah melayani kami dengan sangat baik sangat profesional dan tentunya ke depan kami berharap perbaikan-perbaikan ini akan terus dilakukan sehingga membawa manfaat bagi seluruh aparatur di provinsi Jawa Timur terus bergerak terus juara bpsdm Jawa Timur asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh saya nonikeni prianti beserta diklab perencanaan dan penganggaran Provinsi Jawa Timur tahun 2024 Terima kasih atas kolaborasi bpsjfan Bapenas dalam meningkatkan kompetensi kami dalam sebagai perencana untuk mendukung pembangunan kabupaten kota dengan fasilitas dan narasumber yang berkualitas menjadikan kami ASN yang berkompeten dan profesional Semoga ke depan segala yang kita terima dalam pelatihan ini menjadikan kami ASN yang meningkatkan Pembangunan Daerah menjadi pembangunan yang maju dan menjadikan Indonesia em Terima kasih alalamualaikum warahmatullahi w arakatuh bpsdm luar biasaaj perencanaan dan penganggaran angkatan 1 kontribusi Provinsi Jawa Timur tahun 2024 asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Waalaikumsalam yang terhormat Kepala eh BK bpsdm Provinsi Jawa Timur yang terhormat iu seluruh panitia dan teman-teman beserta pelatihan kencanaan yanganggar pertama tentu indikator kinerja itu kan Angel banget indikator kinerja itu secara resmi saya nyatakan di akhiri Terima kasih asalamualaikum warahatah [Musik] berencana terus Beraya Danti Indu bpsdm jug terima kas [Musik] ini eh ser kami lakukaninya Jangan sampai kita tidak Selamat pagi pagi pagi [Musik] pagi merupakan perintah ataupun siap menerima materi laporankan lanjutkan Berdoa mulai misalnya eh Cina menyerang Pentagon tapi yang tidak nyerang pakai senjata tidak nyerang pakai udak tidak tapi yang disang adalah sistem selamat bag luar biasa siapa kita [Tepuk tangan] tebukan dadanya Ayo kita semua ayo kita semua Jangan pernah berputus asa jangan pernah berputus asa karena kita semua karena kita semua p sekarangelompok menunjuk satu orang sebagai penilai jadi memang Fair ini nanti ya gak menilai punya dirinya sendiri tersah nanti ada satu orang yang presentasi Leadernya filosofinya apa bagaimana kerja tim yang Dia Atau Dia kemudian ilmu apa yang didapat dari hari ini Selamat pagi sahabat Perkenalkan nama saya and peserta diklat polisi pa po kontribusi 100p kategori keahlian dan keterampilan asal dari satl P Kabupaten Suba pesan dan kesan selama mengikuti Diksar pol P di bpsdm provinsi Jawa Timur sangat menyenangkan dan mengesankan karena materi yang disajikan sangat baik dan bermanfaat fasilitasnya juga sangat lengkap dan para pengasuhnya sangat ramah dan baik terima kasih kepada bpsdm Provinsi Jawa Timur untuk kesempatan yang sudah diberikan kepada kami maju terus bpsd Provinsi Jawa Timur J Jaya Jaya terima kasih selamat siang sobat ASM perkenalkan saya rahm dari Kabupaten Paser Kalimantan Timur salah satu peserta Diksar Pol PP 100 JP kategori keahlian dan keterampilan pola kontribusi pesan dan kesan saya selama mengikuti Diksar ini sangat menyangkan saya sangat bersyukur bisa turut serta berpartisipasi dalam kegiatan ini karena saya banyak mendapat manfaat dan ilmu baru yang bisa saya terapkan di instansi asal saya nanti saya bisa bertemu dan berkenalan dengan peserta lain di daerah lain selain itu fasilitas dari bpsdm Jawa Timur mantap sekali salam prajaribawa bpsdm Jawa Timur Jaya Jaya Jaya terima [Musik] kasih Ayo kita semua ayo kita semua Jangan pernah berputus asa jangan pernah berputus asa karena kita semua kita semua terus Bangs penerus bangsa buku bukuuku Mbak yang yang benar jalannya Mbaknya ada dagangan di depan [Musik] nih ini hak kami juga iniak aduh kalauak beli [Musik] Halo lapor diaangak saya melaporkan ini ada yang jualan pakang Pak Terima kasih bak pangg itu jual Oh kita kan gak jualan yang haram-haram ya banyak kami dari di siniak ada di sini jadi berdasarkan ada kebijakan dari pemerintahi para pedagang yang ada di sekitaran kota trotar ini dia diilkan ke pasar modern belakang situ Pak pi banyak di situ tenang sajaang Sa Setu setuju setuju ya setuju ya amak aman kami yang lindungi melindungiak ini pindah ya Pah engak [Musik] samasama angat ya enggak apa-apa oke silakan silak nah di belakang sana Pak ya Waalaikumsalam warahmatullah W Saya mengucapkan terima kasih dan sekaligus Ma untuk menyampaikan eh kesan dan kesan saya selama melakukan J dasar Pol PP di sini adalah Kami merasa sangat bahagia ber [Musik] yang kitati bersama Kepala Bidang pengembangan kompetensi fungsional dan sosaluralas seluru jajaran Bapak suisi dan tim semuanya yang bertugas para instruktur sem [Musik] taala dan dengan mengucap alhamdulillahiabbil alamin pelatihan dasar polisi Pang Raja Provinsi Jawa Timur tahun 2024 pada hari ini hari Senin 21 Oktober 2024 secara resmi saya akhiri Terima kasih asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Waalaikumsalam warahmatullahi wabarakatuh [Musik] login menggunakan single sign on atau email pribadi anda pada halaman utama atau [Musik] dashboard Anda diharuskan melengkapi data diri Anda kemudian klik update [Musik] data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan diri untuk mengikuti webinar ketika webinar sudah dimulai jangan lupa melakukan presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai rilis dan download sertifikat anda [Musik] pak mohon izin untuk ping bisa Baik Ibu silakan untuking kira-kiraus dalam kerja harus bisa mikikkan bagaimana caranya AG eas Ibu sepertinya agak kebingungan ada yang bisa saya bantu kita jaskan kembali dengan Apa itu baik Jelaskan dulu ya dalam bekerjaakan permasalahan dan teknologi yang ada Le efektif tadi Le efisien dan efisien dalam beerja Mungin itu B jelaskani Baik terima kasih silakan Pak ada yang kurang jelas tentang eh yang lebih efektif itu pak okeelas itu bagaimana kita bisa menyelesaikan seb permasalahan dengan cara-cara yang lebih tat cara-cara yang seiranya inomati sehingga kita bisaat Baik terima kasih [Musik] bak saya dengan Ibu nailil dari SMK Negeri 1 Lamongan Ya tentu saja jadi eh yang saya rasakan Selama belajar dengan widaswara BP SDM Jatim Jawa Timur saya merasa eh materi yang disampaikan sudah sangat luar biasa ya jadi pematerinya sangat mumpuni untuk menyampaikan ee materi yang kita dapat jadi kelasnya bisa berjalan dengan baik ee ngantuknya hilang begitu ya jadi terasa sangat menyenang sekali yang paling berkesan eh satu hal ya terutama karena saya ini ibu-ibu toleransinya dari pemateri sangat tinggi jadi yang saya rasakan tadi pengalaman pribadi Ketika saya ngantuk lihat teman kanan kiri juga ngantuk Saya memberanikan diri untuk angkat tangan dan meminta untuk es briaking eh langsung dikasih luar biasa sekali Menurut saya kemudian waktu ada Bu wanti meminta izin untuk pamping juga beliau dan Widyaswara tidak segan-segan untuk secara langsung memberikan eh waktu agar teman saya bisa pamping Itu kan menurut saya sesuatu yang luar biasa dan sangat berkesan untuk saya jadi menurut saya selama pembelajaran ini kesan yang saya dapat adalah pembelajaran yang diberikan oleh Widyaswara adalah pembajaran yang amazing jadi narasumbernya mumpuni kemudian cara mengajarnya juga bertoleransi tinggi dan eh apa ini namanya eh banyak sekali media-media yang digunakan jadi es breakingnya pilihannya banyak kemudian ppt-nya sangat menarik kemudian banyak tooltool lain yang digunakan dalam pembelajaran dan itu sangat kami nikmati pembelajarannya amazing menyenangkan [Musik] login menggunakan single sign on atau email pribadi anda pada halaman utama atau [Musik] dashboard Anda diharuskan melengkapi data diri Anda kemudian klik update [Musik] data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan diri untuk mengikuti webinar ketika webinar sudah dimulai jangan lupa melakukan presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai rilis dan download sertifikat [Musik] and dalam satu ket dalam ST SKB saja misalkan ee ke depat itu sendiri pun sebenarnya sudah kita kasi setelah anda masukin k seperti ini walaupun kita ya kertasnya ya yang lain ituu tata kelola pemerintah yang Adui di mana di sini sasaran kita pemerintahan yang berbasis elektronikar Pak Iya eh Permisi Pak lompat ee terdiri dari asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh alhamdulillah perkenalkan saya Ahmad Nur peserta pelatihan perencanaan dan penganggaran angkatan 2 tahun 2024 bpsdm Provinsi Jawa Timur Saya dari dinas Ketenagakerjaan Kabupaten sumenap Alhamdulillah selama mengikuti pelatihan perencanaan ini banyak ilmu dan pengetahuan baru yang kami dapat terutama dari pegawai yang memang bukan kompetensi sebagai perencana tapi ditugaskan untuk melakukan perencanaan ini sesuatu hal yang luar biasa kami mendapatkan ee ilmu dan pemahaman yang sangat bermanfaat sekali lagi terima kasih saya sampaikan kepada bpsdm bpsdm Provinsi Jawa Timur keren dan maju asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh saya Vina nurli peserta pelatihan perencanaan dan penganggaran angkatan 2 Provinsi Jawa Timur tahun 2024 saya berasal dari Bappeda kabupaten Bojonegoro selama menjalani pelatihan ini saya merasa mendapat banyak sekali ilmu-ilmu baru dan pengetahuan yang dapat saya gunakan untuk menyusun dokumen perencanaan yang ada di Kabupaten agar dapat mewujudkan Indonesia emas tahun 20045 Terima kasih untuk bpsdm Jawa Timur dan Bapak Ibu Widya Iswara yang telah mensharing ilmu-ilmu dan pengetahuan yang sangat bermanfaat bagi kami perencana semoga Pendidikan dan Pelatihan ini akan terus berlanjut pada pada tahun-tahun berikutnya bpsdm juara bpsdm maju bpsdm keren Terima [Musik] kasih asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Waalaikumsalam warahmatullah W yang terhormat Eh ibu kelas yang terhormat juga pendamping kelas Bapak yang terhormat Eh ibu dari perwakilanan pembang [Musik] Maf mohon maafat eh rekan-rekan semuanya dari kabupaten kota di seluruh Provinsi Jawa Timur dan dari perwakilan ee perangat daerah di Jawa Timur Terima kasih asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh kita semua shalomastu Nam Buda Salam kembajikan Yang saya hormati Setia ya saya engak lupa Padahal dulu bel jugaan eh turunan staf di waktu saya menelas sebaiid eh yang saya hormati para eh teman-teman penyelenggara panitia dan wabil khusus para peserta at perencanaan dan penganggaran po konbisi antarana pemerintah provinsi di Jawa [Musik] Timur pelatihan perencanaan dan penganggaran angkatan dua yes yes yes [Musik] Kami mencoba menjadi yang terbaik melayani bangsa dengan sepenuh hati berlah kami Junjung tegukan diri dan jadikan pedoman serta kekuatan hadir di sini untuk mengabdi lelaksanakan tugas bangga Negeri berentasi unuk melayani bangsa dengan akuntabilitas tinggi kami dari sini tugas dengan hati tuunjukan kompetensi dalam harmoni melayani bangsa loyal tanpa batasannya selalu adaptif dan [Musik] berkolaborasi S sat tujuan menjadikan ASN lebih berakhlak bekerja sepenuh hati tulus membantu sesama dengan pangal kami melayani bangsa [Musik] kami dari sini tugas dengan hati Tunjukkan Kensi dalam harmoni melayani bangsa loyal tanpa batasannya selalu ada tim dan berkolaborasi bergandeng tangan satu tujuan untuk menjadikan ASN lebih berag bekerja sepenuh hati tulus UN sesama Bilim mengah kami melayani minim mengah kami melayani di kami melayani bangsa [Musik] birokrasi merupakan tulang punggung pemerintahan yang memainkan peran penting dalam memastikan keberlangsungan pelayanan publik pelaksanaan kebijakan serta pencapaian tujuan pembangunan nasional memasuki tahun 2025 birokrasi Indonesia menghadapi tantangan yang semakin Kompleks akibat perkembangan teknologi globalisasi dan perubahan kebutuhan masyarakat di sisi lain tuntutan masyarakat terhadap layanan yang cepat transparan dan akuntabel semakin meningkat mendorong aparatur sipil negara untuk beradaptasi dan meningkatkan kompetensinya Seperti apa strategi untuk menghadapi tantangan birokrasi di tahun yuk temukan jawabannya dalam webinar ASN belajar seri 1 tahun 2025 [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Selamat pagi sbat TN boleh dengar suaranya enggak ya sobat ASN di mana pun anda berada selamat pagi pagi pagi nah kali ini sobat ASN yang sudah bergabung di zoom meeting dan juga live YouTube bpsdm tentunya ini adalah momen yang sangat spesial sekali dan tentunya untuk yang sudah bergabung juga live YouTube bpsdm Jatim TV senang sekali bersama saya Dev Santi dapat kembali menyapa sobat ASN dalam webinar ASN belajar tahun 2025 persembahan korpu SDIT bpsdm Provinsi Jawa Timur kita kasih tepuk tangan dulu dong nah sobat ASN saat ini pelaksanaan webinar ASN belajar telah memasuki tahun keempat Terima kasih untuk seluruh sobat ASN yang tetap setia mengikuti webinar dari Tahun 2022 hingga tahun 2025 dan untuk membuka seri pertama di tahun 2025 hari ini kita akan membahas tentang tantangan birokrasi di tahun 2025 mengingat birokrasi merupakan tulang punggung pemerintahan yang memainkan peran penting dalam memastikan keberlangsungan pelayanan publik pelaksanaan kebijakan serta pencapaian tujuan pembangunan nasional memasuki tahun 2025 birokrasi Indonesia menghadapi tantangan yang semakin Kompleks akibat perkembangan teknologi globalisasi dan perubahan kebutuhan masyarakat di sisi lain tuntutan masyarakat terhadap pelayanan yang cepat transparan dan angkutabel semakin meningkat mendorong aparatur sipil negara atau ASN untuk bisa beradaptasi dan meningkatkan kompetensinya Seperti apa strategi untuk menghadapi tantangan birokrasi di tahun 2025 selengkapnya akan dibahas dalam webinar SN belajar seri 1 tahun 2025 [Musik] sobat ASN untuk membuka webinar ASN belajar seri pertama tahun 2025 marilah bersama-sama kita akan menyimak opening speech yang akan disampaikan oleh Kepala Badan pengembangan sumber daya manusia Provinsi Jawa Timur kepada bapak Dr ramlianto spmp kami persilakan [Musik] Bapak dan Ibu sambil menantikan bapak Dr ramlianto tentunya hadir bersama kita di sini tentunya sobat ASN kita akan melanjutkan ingin menyampaikan bahwa per tahun 2025 kita akan menggunakan sistem registrasi dan juga presensi yang baru ya ini semesta bangkong atau syistem manajemen sertifikat pengembangan kompetensi dan website ini merupakan hasil pengembangan dari bpsdm provinsi Jawa Timur dan tentunya setelah sobat ASN mengisi presensi survei dan juga lembar monev nantinya link sertifikat akan muncul maksimal 1* 20 4 jam jadi jangan lupa ya cek secara berkalah ya sobat ASN dan untuk cara registrasi dan juga presensi sobat ASN dapat ikuti tutorial yang ada pada link bit.l/tutorialsemestabank.com atau seperti yang tertera pada running text pinchat YouTube dan juga kolom Chat Zoom meeting nah kali ini untuk sobat SN marilah kita bersama-sama menyimak video tutorialnya Seperti apa dengan yang satu ini [Musik] login menggunakan single sign on atau email pribadi anda pada halaman utama atau [Musik] dashboard Anda diharuskan melengkapi data diri Anda kemudian klik update data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan diri untuk mengikuti webinar ketika webinar sudah dimulai jangan lupa melakukan presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai rilis dan download sertifikat [Musik] anda login menggunakan single sign on atau email pribadi anda pada halaman utama atau dashboard [Musik] Anda diharuskan melengkapi data diri Anda kemudian klik update data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan diri untuk mengikuti webinar ketika webinar sudah dimulai jangan lupa melakukan presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai release dan download sertifikat anda [Musik] login menggunakan single sign on atau email pribadi anda pada halaman utama atau dashboard Anda diharuskan melengkapi data diri Anda kemudian klik update data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan diri untuk mengikuti webinar ketika webinar sudah dimulai jangan lupa melakukan presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai rilis dan download sertifikat [Musik] anda login menggunakan single sign on atau email pribadi anda pada halaman utama atau dashboard Anda diharuskan melengkapi data diri Anda kemudian klik update data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan diri untuk mengikuti webinar ketika webinar sudah dimulai jangan lupa melakukan presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai rilis dan download sertifikat anda [Musik] login menggunakan single sign on atau email pribadi anda pada halaman utama atau [Musik] dashboard Anda diharuskan melengkapi data diri Anda kemudian klik update data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan diri untuk mengikuti webinar ketika webinar sudah dimulai jangan lupa melakukan presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai rilis dan download sertifikat [Musik] anda login menggunakan single sign on atau email pribadi anda pada halaman utama atau [Musik] Anda diharuskan melengkapi data diri Anda kemudian klik update data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan diri untuk mengikuti webinar ketika webinar sudah dimulai jangan lupa melakukan presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai rilis dan download sertifikat anda [Musik] login menggunakan single sign on atau email pribadi anda pada halaman utama atau dashboard Anda diharuskan melengkapi data diri Anda kemudian klik update data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan diri untuk mengikuti webinar ketika webinar sudah dimulai jangan lupa melakukan presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai rilis dan download sertifikat [Musik] Anda Baiklah Bapak dan Ibu kali ini marilah bersama-sama kita akan mendengarkan opening speech yang akan disampaikan oleh Kepala Badan pengembangan sumber daya manusia profil Jawa Timur kepada bapak Dr ramanto spmp kami [Musik] persilakan Asalamualaikum Bapak ramlianto apa kabarnya Pak Waalaikumsalam alhamdulillah baik mbak selamat tahun baru semuanya sat ASN seluruh tanah air Baik bapak bapak bagaimana dengan resolusi 2025 semoga semakin sukses dan juga sehat selalu ya Bapak Amin amin makasih Insyaallah makin Baiklah birokrasi kita ke depan amin baiklah Bapak kali ini semua sobatn sudah tidak sabar kita ingin mendengarkan bersama-sama opening speech yang akan disampaikan oleh bapak Dr ramlianto spmp kami persilakan terima kasih asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Salam sehat dan salam sejahtera untuk kita sekalian SN di seluruh tanah air selamat bertemu kembali dalam webinar series SN belajar sebuah Wahana pengembangan kompetensi persembahan Jatim corporate University badan pengembangan sumber daya manusia Provinsi Jawa Timur yang sudah dilaksanakan sejak Tahun 2022 yang lalu tahun 2024 kemarin as belajar telah menuntaskan 48 seri dengan jumlah peserta mencapai 1,2 juta ASN di seluruh tanah air tentu sebuah capaian yang luar biasa dan ini menunjukkan antusiasme aparatur sipil negara di Indonesia untuk terus melakukan ikhtiar pengembangan kompetensi untuk meningkatkan kinerjanya sebagai aparatur sipil negara di tahun 2025 ini bpsdm Jawa Timur kembali akan memulai ASN belajar setiap hari Kamis sepanjang tahun dengan tentu kita akan terus berkomitmen untuk menyajikan topik-topik pengembangan kompetensi yang menarik kekinian dan tentu kita berharap berdampak secara nyata Terhadap Peningkatan kompetensi dan kinerja aparatur sipil negara di Indonesia sobat ASN di seluruh tanah air hari ini ASN belajar seri pertama tahun 2024 ini menyajikan salah satu topik spesial dalam rangka memotret apa sih sebenarnya yang akan kita hadapi sebagai jajaran birokrasi di tahun 2025 ini Serta bagaimana kita menghadapi dengan penuh tanggung jawab dan kinerja tinggi Oleh karena itu SN belajar seri pertama tahun 2025 ini sengaja kita mengangkat topik tantangan birokrasi 2025 seperti biasa sbabat ASN topik menarik ini akan kita bahas secara intensif dengan beragam perspektif bersama para narasumber yang sangat kompeten di bidangnya kami sudah mengundang para narasumber yang sangat kompeten dan kami menyampaikan terima kasih dan apresiasi kepada para narasumber hebat yang hari ini telah berkenan hadir dan akan berbagi berbagai informasi strategis kepada sobat ASN di seluruh tanah air pertama kami menyampaikan terima kasih kepada bapak Abas Subagya SS map Terima kasih Pak aba beliau adalah Deputi bidang stdm aparatur Kementerian pendayagunaan Aparatur negara dan Reformasi birokrasi Republik Indonesia yang saya kira sangat ee kompeten untuk menyampaikan kepada kita semua apa sebenarnya tantangan yang dihadapi oleh birokrasi di tahun 2025 dan apa kebijakan-kebijakan yang sudah dirilis oleh Kementerian panrb maupun oleh pemerintah Republik Indonesia dalam rangka menghadapi tantangan birograsi itu yang kedua kami menyampaikan terima kasih kepada bapak R Hermawan I MPA beliau adalah analis kebijakan dari Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia yang saya kira sangat kompeten untuk menyampaikan berbagai fenomena terkini dan berbagai kebijakan terbaru di bidang pengembangan kompetensi ASN khususnya untuk menghadapi tantangan birokrasi di tahun 2025 ini dan seperti biasa kami juga mengundang akademisi eh untuk bergabung dalam webinar series kita kami menyampaikan terima kasih kepada bapak Prof Dr valis suidi dr MSI beliau adalah guru besar manajemen publik dari Universitas Langga Surabaya beliau sangat kompeten tentu untuk berbicara tentang bagaimana birokrasi ke depan khususnya di tahun 2025 menghadapi berbagai tantangannya dan apa strategi yang harus dimiliki oleh birokrasi di dalam menghadapi tantangan-tantangan itu nah sobat ASN Selamat mengikuti webinar series ASN belajar seri pertama tahun 2025 dan jangan lupa untuk terus menyimak mengikuti ASN belajar setiap hari Kamis sepanjang tahun 2025 ini kami sekali lagi berjanji berkomitmen untuk seluruh sbat ASN di seluruh tanah air untuk menyajikan topik-topik yang menarik kekinian dan berkontribusi langsung terhadap peningkatan kinerja ASN di seluruh tanah air Selamat bergabung dan selamat menyimak SN belajar seri pertama tahun 2025 semoga bermanfaat asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Waalaikumsalam warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih kami ucapkan kepada bapak Dr ramlianto spmp tentunya untuk opening speech yang telah disampaikan dan semoga strategi tahun 2025 bisa membuat kita semakin sukses dan juga berkembang ya Bapak Terima kasih banyak untuk opening speech-nya nah sobat SN selanjutnya kita akan menyimak materi dari narasumber yang pertama yang pasti setelah yang berikut ini [Musik] sobat ASN kita akan menyimak materi pertama yang akan disampaikan oleh analis kebijakan ahli muda di pusat kajian kebijakan administrasi negara Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia yang akan disampaikan oleh Bapak ro Hermawan siip [Musik] MPA Halo selamat pagi Bapak Rico apa kabar Selamat pagi Selamat pagi Mbak e mohon maaf Mbak dengan siapa Mbak dengan saya Devi Santi Oke mohon maaf Mbak Selamat pagi Mbak Selamat pagi teman-teman semua sobat ASN seluruh seluruh eh Indonesia yang mengikuti webinar hari ini ya Perkenalkan nama saya ro Hermawan Saya dari lembaga administrasi negara tepatnya dari pusat kajian kebijakan administrasi negara mohon izin ini saya hari ini akan menyampaikan eh beberapa apa ya eh materi ya yang apa yang mungkin relevan dengan tema webinar hari ini gitu ya Semoga nanti bisa bermanfaat ya buat teman-teman semua seluruh ASN di sini mengenai materi yang saya sampaikan Apakah saya sudah bisa Saya mulai Mbak boleh boleh Bapak nah kali ini karena kita juga membutuhkan Strategi apa untuk di tahun 2025 karena sudah awal Januari kita harus punya strategi terbaik untuk akhir 2025 yang lebih baik lagi nah UNT itu bapak Hermawan kami persilakan Oke terima kasih selamat pagi semuanya asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh yang terhormat Pak aba Deputi sdma dari gemenpan RB kemudian Pak Ramli kepala bpsdm dan eh teman-teman semuanya yang hadir pada webinar hari ini pada pagi di hari ini saya akan mencoba menyampaikan sebuah materi gitu ya mengenai eh tantangan tantangan birokrasi tahun 2025 namun saya akan banyak mencoba menyampaikan materi dari hasil kajian kami ya di pusat kajian kebijakan administrasi negara yang tentu akan sangat relevan dengan tema hari ini gitu ya Oke saya izin share screen Bapak Ibu semuanya nya oke Pada hari ini saya akan mencoba mengangkat sebuah tema mengenai refleksi 15 tahun reformasi birokrasi gitu ya karena memang tahun 2025 ini ya merupakan ee ee tahun terakhir ya dari pelaksanaan dari tahap pertama kita melaksanakan reformasi birokrasi berdasarkan prpres Nomor 81 tahun 2010 ya mengenai mengenai Grand desain RB tahun 2010 sampai tahun 2025 jadi memang nanti dalam pemaparan ini saya akan banyak apa ya mengangkat sebuah materi gitu ya dari hasil kajian kami tahun lalu gitu ya Di mana pada akhir tahun kemarin Gitu ya kami menghasilkan ee saya menghasilkan dua policy paper gitu ya eh Ah dua pocy paper gitu ya maaf dua policy paper pertama mengenai problematika implementasi kebijakan reformasi birokrasi dan evaluasi indikator penilaian reformasi birokrasi nanti juga nanti mungkin akan saya sampaikan juga eh dua POC Paper ini kepada panitia biar teman-teman mungkin bisa m-download atau bisa membaca dari hasil kajian kami di lan seperti itu ya sebagai materi atau sebagai bahan bacaan maupun penambah ee ee informasi atau pengetahuan pada teman teman ISN seluruh Indonesia baik ee saya akan memulainya dari latar belakang ya latar belakang pemerintah Indonesia melakukan reformasi birokrasi gitu ya memang Eh kalau kita kalau kita lihat bahwa pelaksanaan reformasi birokrasi Memang secara struktural dimulai tahun 2010 gitu ya tapi memang sejak tahun 98 pemerintah juga sudah melakukan upaya reform meskipun itu dengan eh upaya yang sistematis Ya setidaknya ada tiga latar belakang ya Di eh melatar belakangi pemerintah melakukan reformasi birokrasi pertama Karena transisi pemerintahan gitu ya yang mengamanatkan memang pembentukan pemerintahan yang profesional bebas KKN gitu ya dan di situlah birokrasi harus dilakukan reformasi dilakukan reform seperti itu kemudian juga ada problem di dalam reformasi birokrasi yang mana jumlah birokrasi Indonesia sangat besar sekitar 4,5 juta Gitu ya ketika itu kemudian 60 persennya gitu ya 60%-nya PNS di Indonesia dipandang tidak kompeten ketika itu karena latar belang pendidikannya dan lain sebagainya kemudian juga birokrasi Indonesia yang inefisien seperti itu di mana tahun 2010 misalnya birokrasi Indonesia paling tidak efisien nomor dua di Asia menurut penelitian PRC tahun 2010 yang mana kemudian infisiensi ini juga berdampak pada kemudahan investasi pertumbuhan ekonomi dan sebagainya di mana Selain itu di tingkat birokrasi juga yang tertinggi gitu ya menurut penelitian transparansi internasional tahun 2010 ketika itu kemudian pemerintah memandang adanya target atas potensi-potensi yang dimiliki oleh pemerintah atau birokrasi Indonesia ketika itu di mana Indonesia mulai mulai mengalami e eh bonus demografi gitu ya kemudian potensi-potensi yang disampaikan oleh lembaga-lembaga riset dunia di mana Indonesia memiliki potensi besar untuk menjadi negara dengan ekonomi terbesar seperti itu di tahun 2050 ya kemudian Indonesia juga menjadi pelaku terutama pasar pasar ekonomi terbesar di Asia Tenggara kemudian akhirakir di beberapa akhir tahun belakangan Indonesia menjadi potensi yang sangat memiliki potensi sangat besar pasar digitalnya terutama seperti itu yang kemudian membuat pemerintah pada tahun 2010 gitu ya mencoba untuk membuat e reformasi birokrasi yang lebih struktur yang Terbitlah Perpres Nomor 81 tahun 2010 ya Di mana visi utamanya gitu ya menjadikan birokrasi Indonesia berkelas dunia di tahun 2025ah makanya di tahun 2025 ini kita akan melihat seberapa besar capaian dari target standar birokrasi berkelas dunia itu di tahun 2025 Nah teman-teman bisa merefleksikan diri gitu ya Apakah birokrasi Indonesia sudah mencapai standar itu atau belum seperti itu nah itu jadi nanti akan menjadi perenungan kita ke depannya seperti itu kemudian juga kita bisa melihat bahwa demografi ASN Indonesia juga mengalami shifting ya teman-teman ya Misalnya di tahun 94 gitu ya ini saya dari eh bukunya R the world gitu ya public administration Indonesia di tahun 94 ini kita bisa melihat di data di tabel sebelah kiri Bagaimana latar belakang atau at struktur demografi dari ee ASN di Indonesia gitu ya Di mana misalnya pada tahun 94 ini kita eh dari segi dari segi pendidikan misalnya seperti itu ASN Indonesia saat itu di didominasi oleh eh ASN atau PNS ketika itu ya PNS dengan latar belakang pendidikan 61% bahkan sekitar hampir 80% itu pendidikan di bawah pendidikan tinggi atau SD sampai SMA kemudian shifting itu mulai bergeser sampai terutama tahuntahun terakhirahun terakhir terakhir ini ya Di mana demogi demografi Indonesia ASN Indonesia sekarang di 2024 didominasi oleh generasi milenial dan Z sebesar 62% gitu ya ini data dari BKN kemudian mayoritas as Indonesia juga berpendidikan tinggi dengan 76% telah mengyan pendidikan tinggi S1 sampai S3 gitu ya kemudian 62%-nya eh PNS dan P3 kita itu diisi oleh ASN perempuan artinya safting ini sudah bergeser dan ini menjadikan potensi yang sangat besar gitu ya Di mana ASN Indonesia di apa namanya didominasi oleh ASN berlatar belakang pendidikan tingg tinggi milenial yang secara pemahaman terhadap ee teknologi gitu ya digitalisasi kemudian administrasi publik seperti itu itu lebih lebih tinggi gitu ya lebih besar seperti itu sehingga ini menjadi potensi yang sangat besar untuk kita berkembang ataupun kita mencapai tujuan-tujuan pemerintah di masa mendatang seperti itu tapi Tentu juga tidak bisa dipungkiri gitu ya ini juga menjadi tantangan di satu sisi seperti itu Nah kalau kita Tadi saya bicara mengenai tahapan reformasi birokrasi kalau saya mengutip dari jurnal atau artikel jurnalnya Pro atau dan Sumar tahun 2019 kita sudah sudah mengalami atau mengalami tiga tahapan ya tahapan kita melakukan reformasi birokrasi di tahun 9 sampai tahun 2003 misalnya eh dan prasjo mengidentifikasi kita mengalami sporadic CH gitu ya Di mana pembentukan Pemerintahan demokratis seperti itu ya situ kita mencoba untuk shifting ya dari orde baru menjadi orde reformasi gitu ya pemerintah yang lebih demokratis kemudian kita menerbitkan undang-undang yang menggaransi ya Pembentukan Pemerintahan demokratis dan akuntabel tadi kita menerbitkan undangang desentralisasi undang-undang perimbangan keuangan pusat dan daerah undang-undang Pemilu pers kemudian reformasi struktural dan lain sebagainya itu dilakukan pada tahun 9 sampai 2003 kemudian tahap yang kedua targ reform ya di tahun 2003 sampai 2010 di mana pemerintah mencoba untuk menargetkan Adanya berapa lembaga yang itu harus Dire gitu ya pertama kementerian keuangan kemudian penguatan independensi BPK dan pembentukan komisiem korsiu ya ini jadi target utama reform ketika itu oleh pemerintah yang kemudian setelah Upaya ini berhasil gitu ya pemerintah mulai membuat reformasi birokrasi yang lebih terstruktur yang itu tadi saya katakan di awal dimulai tahun 2010 dengan penerbitan dari Perpres 81 2010 ya mengenai grand design RB 2010 sampai 2025 yang mana kemudian kita mengalami eh reformasi birokrasi yang lebih terstruktur teman-teman yang apa terbitnya undang-undang ASN kemudian ee apa namanya rekrutmen ASN yang lebih terbuka gitu ya undang-undang administrasi pemerintahan gitu ya kita sekarang juga sudah mengalami ee ee eranya SPBE dan lain sebagainya ini adalah upaya-upaya reform yang mulai terstruktur dimulai tahun 2010 sampai tahun 2025 seperti itu lalu bagaimana capaiannya nah ini saya kutip dari dari Kementerian panrb gitu ya dari saya akan fokus di pemerintah daerah terutama ya Di mana reformasi birokrasi selama 15 tahun ini memang cukup banyak sudah melakukan banyak perubahan gitu ya terutama di daerah di provinsi maupun pemerintah daerah kabupaten kota namun memang gapnya atau disparitasnya kualitas dari Renya masih cukup berbeda-beda dari hasil evaluasi misalnya tahun 2023 terhadap 508 kabupaten kota sebanyak 270 kabupaten kota itu mendapatkan nilai b atau baik ke atas yang sudah mendapatkan nilai B teman-teman ya atau sekitar 53% namun dari 270 kota kabupaten kota 121 kabupaten kota itu di antaranya atau 45,5% itu berada di Jawa dan Bali sementara kalau kita lihat yang di luar ee e Bali itu baru sekitar 149 kabupaten kota namun kalau kita lihat total jumlah kabupaten kota di Jawa dan Bali kalau kita hitung itu sebanyak 122 kabupaten kota artinya di Jawa dan Bali itu sudah 9 hampir 99% itu sudah berkategori baik sisanya 238 kabupaten kota yang itu mayoritas di luar Kabupaten ja di luar Jawa dan Bali itu masih berkata i kurang dan baik kurang baik artinya terjadi gap atau disparitas kualitas reform antara Jawa Bali gitu ya dan di luar Jawa Bali Sumatera Kalimantan hingga Papua gitu ya Artinya upaya-upaya reform ini meskipun sudah mencapai banyak ee perbaikan namun terkesan lamban gitu ya terutama memang di kabupaten kabupaten kabupaten kota di luar Jawa dan Bali seperti itu Nah sebagaimana saya sampaikan tadi di awal Saya akan mencoba mencampaikan apa sih tantangan dihadapi oleh EE reformasi birokrasi kita selama ini ya saya akan banyak mengambil data mengambil temuan-temuan dari hasil kajian kami di tahun lalu gitu ya yang pertama Ya yang pertama adalah terkait mengenai peran kepemimpinan gitu ya peran kepemimpinan jadi dari hasil kajian kami misalnya eh pelaksanaan RB itu memang cukup banyak eh tantangannya terutama bagaimana Karena kitaan melaksanakan RB yang sangat-sangat terkesan administratif ya teman-teman ya seperti itu misalnya kita ketika kita tanyakan jadi di kajian RB kajian Kemarin kami juga mencoba melakukan survei teman-teman ya di kajian kami sehingga kami coba menyampaikan beberapa hasil surveinya Ketika saya kita ketika kami coba tanyakan apakah Anda terlibat dalam kegiatan RB di instansi anda ternyata kami hanya menemukan sekitar 44% responden yang terlibat aktif dalam upaya reform atau kegiatan reform yang kemudian ketika kita tanyakan jabatan yang paling banyak diikuti oleh eh apa diikuti oleh eh teman-teman ASN ya ternyata yang paling banyak mengikuti atau terlibat dalam program-program RB itu kebanyakan hanya kebanyakan adalah jabatan-jabatan di level administrator pejabat fungsional pengawas terutama sementara di level jpt jpt-nya gitu ya salon sat dan Shon 2-nya itu hanya sekitar 25% yang mengaku mereka terlibat aktif dan kalau kita menanyakan bagaimana pengetahuan terhadap program-program reform di instansinya di level jpt Madya itu hanya jpt utama ataupun jpt Madya itu sekitar 54% yang mengetahui program-program RB di instansinya yang mana ini berbanding terbalik dengan pengetahuan di level jabatan administrator dan pengawas yang itu paling besar artinya memang kegiatan-kegiatan reformasi birokrasi di instansi pemerintah cukup banyak didominasi oleh kerja atau level di jabatan administrator dan pengawas sementara keterlibatan atau ownership gitu ya dari eh level pimpinan itu justru cukup terbilang rendah seperti itu ketika kami coba tanyakan lalu Mengapa si sebenarnya peran pemimpin ini sangat minim gitu ya kami Ca menganalisis dari hasil penelitian kami di samping minimnya pengetahuan atau pemahaman mengenai makna penting RB bagi pembangunan alasan lainnya karena reformasi birokrasi yang dilaksanakan selama inialu prosedural dan administratif gitu ya yaitu menkan puhya seluruh kegiatan-kegiatan RB ya di beberapa area perubahan atau di beberapa saat ini mungkin di beberapa indikator-indikator RB penilaian RB gitu ya yang akhirnya terfokus pada pembuktian-pembuktian dengan bukti-bukti administratif gitu ya Artinya pelaksanaan RB akhirnya hanya sebuah bisnis as usual setiap tahunnya tidak dipandang sebagai agenda strategis gitu ya Yang itu ya membuat peran pemimpin menjadi kurang menonjol gitu ya dalam mendorong lahirnya Inovasi Atau kebijakan-kebijakan yang strategis gitu ya karena mereka beranggapan gitu ya bahwa kualitas dari program RB itu ditentukan oleh kelengkapan dari dokumen-dokumen administratif yang menjadi bukti ketika evaluasi itu yang membuat kemudian peran kepemimpinan ini menjadi cukup E kurang apa cukup kurang ya teman-teman rendah seperti itu itu ini Kebetulan kemarin hari Senin kemarin ee Media Indonesia ee Menyajikan hasil kajian kami dalam ee apa namanya eh dalam koran yang diterbit pada hari Senin jadi mereka mengutip dari hasil kajian kami untuk ee berita mereka di hari Senin kemarin seperti itu mengenai reformasi birokrasi yang minus kepemimpinan seperti itu kemudian yang kedua reformasi birokrasi masih pandang tadi saya Sebutkan di awal sebagai kegiatan yang sikatnya administratif belum dilihat sebagai agenda strategis kebij agenda strategis Pembangunan seperti itu Ini coba saya ambil dari hasil kajian kami gitu ya Di mana kita masih melihat Tata tataol poan RB masih sangat birokratis gitu ya Ini dari hasil survei misalnya ketika Coba kami tanyakan apa sih tantangan gitu ya dalam pelaksanaan reformasi birokrasi di instansi Anda selama ini ternyata mayoritas responden ASN ya itu menjawab bahwa keterbatasan sumber daya G ya anggaran SDM infrastruktur itu menjadi tantangan utamau ya hal ini menandakan bahwa pelaksanaan RB selama ini sangat bergantung P ketersediaan sumber daya seperti anggaran SDM infrastrukur dan lain sebagain padahal menurutjo ya bankan cara-cara yang inovatif yang digerakkan melalui kepemimpinan yang baik seperti itu sementara kalau kita lihat dari survei juga terlihat bahwa persoalan-persoalan krusial yang sifatnya patologis misalnya seperti mentalitas Silo gitu ya komitmen ke pemimpinan budaya budaya kerja yang kaku gitu ya itu belum dilihat sebagai problem krusial gitu ya dalam pelaksanaan reformasi birokrasi oleh responden seperti itu ini ini yang membuat kita berargumen bahwa pelaksanaanbat ini belum dilihat sebagai agenda strategis pembangunan gitu ya Misalnya kita yang tadi saya Sebutkan di awal untuk mengevaluasi RB kita harus melihat dari berbagai banyak komponen-komponen indikator ada sekitar 26 indikator yang harus kita eh teman-teman ASN ya di di apa di di instansinya harus diurusin gitu ya ada sekitar du 6 namun ada paradoksnya seperti itu ada paradoksnya misalnya misalnya contoh misalnya seperti itu ee di ee apa namanya di komponen atau indikator PPK opini PPK seperti itu Jadi terlalu karena terlalu fokus pada pencapaian dari apa namanya pencapaian dari eh nilai indikatornya kemudian itu harus dilakukan dengan misalnya menyuap misal seperti itu itu yang dilakukan oleh Bupati Bogor Misalnya ini kasus di Kompas Tahun 2022 yang saya kutip gitu ya bagaimana Bupati Bogor menyuap auditor BPK 1,9 demi rekayasa hasil audit artinya terjadi paradoks gitu ya Meskipun kita berfokus pada pencapaian nilai-nilai dari e indikator- RB yang baik gitu ya Tapi itu harus dilakukan dengan cara kadang-kadang cara yang tidak yang tidak sesuai seperti itu misalnya juga kasus-kasus di apa namanya di ee Kementerian yang mendapatkan opini BPK opini WTP misalnya seperti itu tapi juga ditemukan kasus korupsi di situ artinya ee penilaian ini penilaian BPK yang bersif yang nilainya WTP misalnya itu tidak selalu berbanding lurus dengan bersihnya ee pengelolaan keuangan di instansi pemerintah seperti itu karena kerap kali opini BPK itu justru ee diincar gitu ya oleh EE teman-teman atau instansi pemerintah gitu terutama bahkan di daerah misalnya seperti itu itu dilihat sebagai syarat untuk menerapkan dana insentif insentif daerah dari pemerintah pusat artinya terjadi paradoks gitu ya dalam upaya-upaya kita melakukan reformasi birokrasi tadi yang sangat bersifat e administratif gitu ya terlalu berfokus pada pencapaian-pencapaian e nilai yang baik gitu ya berfokus juga hanya pada eh terpenuhinya bukti-bukti administratif artinya di sini kita perlu mencoba untuk melihat kembali seperti apa pelaksanaan R RB ke depan yang harus kita lihat sebagai agenda strategis pembangunan tidak hanya fokus pada ee pembuktian dari hasil-hasil hasil-hasil ee penilaian indikator yang kemudian dievaluasi seperti itu ini kemudian yang ketiga tantangan yang ketiga adalah penataan sistem manajemen SDM belum menjadi prioritas utama reformasi birokrasi ini juga kami temukan dari hasil survei kami ketika kami tanyakan kepada ASN di ee Indonesia menurut anda area mana yang belum mengalami perubahan signifikan selama kita melakukan reformasi birokrasi selama 15 tahun terakhir ini ternyata paling banyak sekitar 31,8% ASN eh yang menjadi responden itu menjawab bahwa penataan sistem manajemen SDM masih menjadi ee area perubahan yang belum mengalami perubahan signifikan gitu ya padahal kalau kita lihat lihat reformasi SDM ee reformasi di sektor ee sumber daya manusia aparatur ini menjadi eh apa namanya tolak ukur untuk kita menyelakukan reformasi birokrasi karena eh reformasi birokrasi memerlukan sdmsdm yang profesional gitu ya sdmsdm aparatur yang EE berintegritas seperti itu namun memang selama ini problemnya adalah PPK gitu ya mungkin belum melihat gitu ya belum melihat pembentukan meritokrasi atau pembentukan manajemen SDM yang berbasis sistem merit masih menjadi belum dilihat sebagai eh strategi utama dalam kita melakukan reformasi birokrasi sehingga banyak sekali eh apa namanya upaya-upaya dalam reformasi reformasi dalam manajemen skem aparatur ini belum berjalan dengan baik seperti itu misalnya kita temukan beberapa kasus di di daerah misalnya seperti itu ya masih banyak has seleksi dari eh posisi jpt misalnya yang dianulir oleh PPK misalnya seperti itu di oleh Gubernur maupun Bupati ataupun Walikota di mana kasus korupsi yang melibatkan ee bupati atau walikota dalam perkara jual beli jabatan itu juga sangat masif teman-teman seperti itu artinya memang upaya dari kita melakukan reformasi di sektor SDM Aparatur ini memerlukan komitmen yang besar gitu ya dari pemimpin birokrasi dari pejabat pem kepegawaian bahwa melakukan reformasi ya di sektor ini menjadi kebutuhan yang paling utama seperti itu ini menjadi tantangan kita ke depan seperti itu ya kemudian juga kita ingin melihat sinkronisasi kebijakan reformasi birokrasi yang masih belum apa namanya Belum sinkron ya antara kebijakan reformasi satunya dengan kebijakan reformasi birokrasi yang lain yangcoba untuk dieluarkan oleh pemerintah kami mengambil contoh kasus misalnya di eh apa namanya di kebij mengenai penyederhanaan birokrasi yang itu itu cukup ee bertolak belakang dengan upaya yang apa namanya diupayakan oleh pemerintah untuk menyederhanakan birokrasi misalnya terutama di undang-undang hubungan keuangan pusat daerah seperti itu pasal 1 pasal 147 undang-undang tersebut gitu ya mengamanatkan bahwa maksimal belanja pegawai ya Meskipun ini akan berjalan sampai tahun 2027 itu adalah 30% namun yang terjadi kecenderungan dari penyederhan birokrasi ini gitu ya Justru malah meningkatkan anggaran belanja pegawai di tingkat daerah seperti itu misalnya di Kabupaten eh di kota yyakarta itu jadiadi peningkatan 3,7% belanja pegawai pada tahun 2024 dibanding tahun sebelumnya di Gunung Kidul juga peningkatannya mencapai sekitar 16,8% sementara Kalau kami melihat dari data yang dirilis oleh kementerian keuangan misalnya seperti eh yang dipaparkan di di samping ini Kabupaten Banyuwangi menjadi eh kabupaten yang cukup besar peningkatan eh persentase kenaikan belanja pegawainya gitu ya dari Eh sekitar 64% seperti itu artinya ini ini menjadi tantangan kita sinkronisasi kebijakan RB dengan kebijakan RB yang lainnya ini juga berlaku di kebijakan-kebijakan yang lain ya mengenai sinkronisasi kebijakan seperti itu kemudian digitalisasi administrasi juga tidak sepenuhnya menyederhanakan birokrasi gitu ya karena bagi sebagaimana sebagaimana kita ketahui upaya spbi kita kemudian melahirkan begitu banyak sistem sistem aplikasi yang mencapai kurang lebih sekitar hampir 30.000 aplikasi gitu ya namun upaya-upaya itu tidak sepenuhnya bisa menyederhanakan birokrasi karena karena kadang gitu ya satu aplikasi yang dihasilkan itu juga berbenturan dengan aplikasi-aplikasi lain yang juga dihasilkan oleh Kementerian lembaga lain misalnya misal kita ambil contoh misalnya sistem manajemen sistem interovasi terkait dengan pengelolaan sumber daya aparatur yang itu di tingkat daerah itu harus menghadapi banyak sekali aplikasi yang fungsinya gitu ya tujuannya kurang lebih sama seperti itu misalnya untuk urusan anjam dan ABK gitu TKD di daerah itu harus berurusan dengan simona di Kemendagri Kemudian untuk pengelolaan tenaga kesehatan gitu ya itu harus misalnya berurusan dengan eh sistem informasi satu data kesehatan Kementerian Kesehatan gitu ya Belum lagi dengan eh reformasi gitu ya di Kemen Pan RB Kemudian untuk eh di pemetaan kebutuhan guru gitu ya itu juga harus berurusan dengan sistem yang ada di Kemendikbud dan kita juga punya siasn yang ada di BKN seperti itu yang sebenarnya mereka memiliki fungsi yang sama gitu ya namun pemerintah teman-teman di pemerintah daerah harus berhadapan dengan sistem yang beragam tadi seperti itu belum juga dengan pada sektor-sektor yang itu menjadi apa sektor penting gitu ya seperti apa namanya eh penanganan stunting seperti itu di mana Kita juga harus berhadapan pada eh banyak sekali aplikasi problemnya adalah ketika ini disampaikan juga oleh e Oleh Oleh Direktur di Kementerian Kesehatan ketika misalnya menteri harus menyampaikan kepada eh presiden maupun publik mengenai berapa sih data stunting gitu ya ternyata menteri pun harus berhadapan gitu menanyakan data mana yang harus di diacu seperti SSG atau EPP gbm seperti itu ini artinya tidak hanya dalam perkara-perkara yang sifatnya internal birokrasi namun dalam perkara-perkara yang sifatnya penting seperti penan stunting pun kita harus berhadapan pada e banyaknya sistem tadi seperti itu yang mana sih yang harus menjadi acuan seperti itu Ini tantangan kita ya kemudian juga persoalan digitalisasi e asi digital ini juga setidaknya kita harus mengakui bahwa digital literasi dan digital leadership kita di eh di Indonesia di birokrasionesia masih cukup rendah gitu ya penelitian setidaknya ada tiga alasan atau tiga tiga faktor yang membuat Mengapa sih progres transformasi digital kita sangat lamban ada tig pertama Karena rendahnya disiplin dan komitmen politik dalam kepemimpinan gitu ya Yang mana Ini salah satunya karena problem komunikasi atau koordinasi antar instansi gitu ya Yang mana misalnya tadi saya teman-teman bisa lihat tadi sebelumnya gitu ya bagaimana satu Kementerian dengan Kementerian lain itu harus menerbitkan atau membuat aplikasi yang mirip fungsinya tapi akhirnya menimbulkan kebingungan di Tataan implementasinya kemudian tata kelola yang pemerintahan yang tidak efektif dilihat dengan struktur pemerintahan yang sangat terfragmentasi gitu ya kemudian yang terakhir yang ketiga tidak adanya kapabilitas dalam menghadirkan transformasi digital ini dilihat dari kemampuan untuk mengembangkan atau mengoperasikan layanan digitalnya kemudian kemampuan untuk mengelola infrastrukturnya kemudiana kemampuan untuk melakukan transformasi layanannya ini artinya kapabilitas SDM aparaturnya yang masih belum memadai ya masih terbilang cukup rendah untuk meningkatkan atau mempercepat upaya transformasi digital tiga faktor ini yang nanti harus menjadi konsern kita gitu ya bagaimana meningkatkan komitmen kepemimpinan gitu ya untuk ee mendorong transformasi digital yang kedua membuat tata kelola yang lebih ter ee apa tata kelola pemerintahan yang lebih terkoordinasi dengan baik gitu ya antar lembaga sehingga tidak terjadi e tumpang tindi sistem ataupun tangtingi ee perangkat aplikasi gitu ya dan meningkatkan kapabilitas dari Dar ee atau kualitas kompetensi dari SDM aparaturnya seperti itu senya tiga tiga hal ini yang menjadi konsern menurut World Bank kemudian yang yang keenam mengenai budaya administrasi lama gitu ya Yang mana reformasi birokrasi bisa dibilang selama 15 tahun ini salah satunya yang berjalan sangat lambat gitu ya adalah perbaikan dalam budaya birokrasi gitu ya mentalitas budaya birokrasi gitu ya Yang mana salah satu hambatan yang paling kuat ya paling besar adalah budayaasi lama yang dicirikan dengan dominasi budaya patron klien ya dalam sistem birokrasi kita seperti itu yang yang kemudian membuatnya birokrasi kita sangat eh apa namanya sangat tunduk pada budaya ini gitu ya Misalnya kita ambil contoh Bagaimana kasus di Kementerian pemerintah Kementerian Pertanian kemarin Gitu ya bagaimana eh praktik perdagangan aruh gitu ya yang dilakukan oleh menteri pertanian terhadap apa namanya terhadap eh bawahannya itu menjadi contoh kasus gitu Bagaimana praktik perdagangan pengaruh relasi peraturan k itu sangat kuat di birokrasi kita gitu ya Ini juga saya ambil dari Kompas contoh kasusnya gitu ya kemudian pemberantasan korupsi yang semakin melemah gitu Ya ini dilihat dari nilai dari persepsi korupsi kita yang semakin menurun di tahun 2019 gitu ya kemudian nilai SPI survei penilaian integritas yang dilakukan oleh KPK yang itu menunjukkan Bagaimana komitmen pemberantatasan korupsi integritas dari ASN itu yang sejak tahun 2001 sampai 2003 itu meng terus Mengalami penurunan artinya memang upaya pembasan korupsi ini menjadi tantangan kita karena ya bagaim mau tidak mau reformasi birokrasi harus berdampak langsung terhadap pembentukan birokrasi yang lebih profesional dan bersih seperti itu dan bebas dari korupsi ini bagaimana data di statistik KK antara 2004 sampai 2023 PNS masih menjadi lembaga atau atau jabatan gitu ya yang paling banyak pelaku korupsinya sebenak 370 1 diikuti oleh DPR anggota DPR DPRD sebyak 344 Bupati balik 163 Menteri menteri dan kepala lembaga sebanyak 39 Gubernur 25 artinya korupsi terjadi di semua tingkatan gitu ya dari level pejabat reson 1 gitu ya sampai level kepala daerah maupun menteri yang mana perilaku ini tidak pernah melibatkan satu orang namun sebuah sistem yang saling terkait antar jabatan yang mana trading of influence gitu ya menjadi salah satu pembentuk sistem tersebut seperti itu kemudian yang terakhir mengenai ee penguatan meritokrasi gitu ya Ini juga cerita tangan kita bagaimana eh ke depannya eh ketiadaan lembaga independen yang eh apa namanya mengawasi upaya sistem medit yang selama ini diperankan oleh ksn juga ini menjadi perhatian kita ke depan gitu ya ya bagaimana kita ketahui itu akan bergeser ke kementerian prb dan BKN tentunya ee ini akan menjadi tantangan kita ke depan Bagaimana pembentukan sistem merit gitu ya pengawasan sistem merit netralitas birokrasi bisa eh menguat ke depannya ketika peran ini bergeser dari lembaga yang independen tadi dipegang oleh ksn menjadi dipegang oleh pemerintah saat ini Kementerian prb maupun PKN ini menj di tantangan kita ke depan juga seperti itu Nah kurang lebih poin-poin pentingnya atau tantangan kita ke depan Rekomendasi ke depan ya pertama adalah yang paling penting adalah penguatan peran kepemimpinan dalam upaya reform ke depan ya bagaimana pemeran Pemimpin harus Pemimpin harus berperan aktif gitu ya dalam eh dalam mewujudkan birokrasi yang lebih profesional dan lebih berintegritas seperti itu dan inovatif karena karena tiada reform tanpa leadership teman-teman ya seperti itu kemudian yang kedua reformasi birokrasi harus mampu mengubah mental budaya birokrasi ini menjadi tantangan kita meskipun 15 tahun ini sudah kita lakukan sudah kita berjalan reformasi birokrasi namun masalah mentalitas birokrasi budaya birokrasi ini masih menjadi problem kita tentunya ini akan masih menjadi tantangan kita ke depan dimulai tahun 2025 ini ya teman-teman ya kemudian yang ketiga R upaya reform harus berfokus pada pembentukan e sumber daya manusia yang beroses pada sistem merit gitu ya Poin utama kajian kita kemarin ya harus mempertahankan upaya seleksi dan promosi yang terbuka kemudian pola karir yang lebih jelas yang berbasis pada Talent Management kemudian reformasi manajemen data kepegawaian itu bisa dimanfaatkan untuk eh implementasi dari manajement dan yang terakhir ya penguatan pengawasan sistem ini harus menjadi poin penting kita ke depan dalam kita melakukan reformasi birokrasi dan yang keempat ya membangun ekosistem untuk percepatan transformasi digital jadi upaya transformasi digital juga harus di dimulai dengan membangun ekosistemnya seperti itu dan juga ekosistem itu juga harus diisi oleh EE sdmsdm aparatur yang kompeten dan kompatibel gitu ya seperti itu dan yang terakhir mengenai ekosistem ini adalah birokrasinya atau struktur dari kelembagaan kita yang tidak boleh terfragmentasi gitu ya Artinya dalam upaya SPBE ini penerapan SPBE ini koordinasi antar Kementerian itu menjadi sangat penting dan pemerintah daerah sehingga eh sistem-sistem pemerintahanas elektronik yang dibangun lebih tepat guna gitu ya dan tidak menimbulkan kebingungan dalam tataran implementasinya seper itu mungkin seperti itu yang bisa saya sampaikan mohon maaf ja agak panjang sedikit Terima kasih saya kembalikan kepada Mak Terima kasih alamikum warmah wabarakatuh waalikumsal warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih bapma kitaangan dulu jawab jadi tentunya untuk sobat ASN yang bergabung via Zoom bisa menggunakan future SN ataupun juga yang bergabung melalui YouTube bisa menuliskan pertanyaan melalui live [Musik] chat nah nah kali ini sudah bergabung juga bersama kita yang ingin bertanya saya mengundang untuk penanya pertama ada Bapak Artur Halo selamat pagi menjelang siang Bapak Artur selamat pagi Halo bak Kami boleh tahu Bapak arur dari mana saya dari Jakarta dari Jakarta Oke dari dinas Mana Bapak sekarang lagii Oke Baik silakan untuk bapak arartur untuk bisa menanyakan ataun juga sharing tentunya kepada bapak Rico Hermawan silakan Oh Selamat pagi Pak R Salam sehat dan salam sejahtera untuk kita semua yang hadir di sini untuk pak abasakja dan lain narasumber yang lain Selamat pagi eh ini Pako eh sangat menarik sekali Pak melihat slide yang Bapak Tampilkan terkait ee digital digital ee literasi dan EE aspek-aspek digital lainnya Pak yang menjadi pertanyaan bagi saya adalah ketika seorang ASN itu ee diatur oleh eh hukum Pak ada aturan kalau kita boleh meminjam suatu istilah tuh dalam ee teori hukum ada kita mengenal istilah Norm Pak istilah teori hukum murni di mana itu menjadi landasan bagi setiap peraturan-peraturan atau jiwa dari setiap peraturan yang melandasi suatu topik atau suatu ee falsafah dalam eh penerapan pelaksanaan di lapangan yang menjadi pertanyaan di sini Pak Eh bagaimana eh kita bisa terbuka terhadap eh digital literasi tadi Pak karena Setahu saya itu banyak sekali Pak eh dalam arti stakeholder stakeholder yang berminat untuk masuk ke Indonesia Pak sangat besar sekali potensinya Tetapi bagaimana kita bisa membuka terhadap halhal tersebut Pak di satu sisi lain kita juga mempunyai filterfilter terhadap eh keterbukaan informasi terhadap aspek digital tadi pertanyaan saya cukup sederhanya pak Bagaimana kita menyikapi hal-hal tersebut Terima kasih Pak Baik Bapak Terima kasih dan K ini Bapak R kami persilakan untuk ba menjawab pertanyaan dari bapak ur Oke Baik terima kasih Pak arartur atas pertanyaannya memang ini menjadi konsern kita ya bagaimana meningkatkan upaya digital literasi kita bahkan tadi Pak Artur bilang banyak juga talenta-talenta digital kita mungkin di luar gitu ya ingin masuk menjadi apa namanya ingin bergabung di dalam dalam birokrasi kita seperti itu ya tentu ini perlukan komitmen dari pemerintah ya Pak ur ya dan teman-teman semuanya bagaimana pemerintah karena kita sudah memasuki era digital dan pemerintah saat ini Prabu Gibran misalnya seperti itu ya juga punya komitmen dalam visi misinya gitu ya untuk eh mendorong transformasi digital tadi artinya ini memerlukan komitmen dari pemerintah untuk bagaimana untuk memudahkan Bagaimana talenta-talenta digital tadi gitu ya untuk bisa bergabung ap undang-undang ASN juga tadi Mungkin Pak Abo juga bisa menyampaikan sudah membuka ruang itu bagaimana teman-teman yang luar yang memiliki talenta digital itu bisa bergabung ke dalam pemerintahan seperti itu artinya regulasi juga harus menopang itu kemudian mungkin yang menjadi konsen kita juga penting adalah mengenai pentingnya untuk kita menyusun sebuah roadmap dari transformasi digital kita ya Meskipun SPBE Perpres SPBE kita sudah memilih gitu ya tapi sepertinya pemerintah belum memiliki apa namanya ya road map atau Grand desain besar gitu ya desain besar Bagaimana menyusun atau membangun ekosistem dari pemerintah digital kita artinya bagaimana kita akan sebenarnya kita memerlukan berapa berapa sih jumlah SDM digital yang diperlukan baik di level sektor publik maupun di level eh sektor private misalnya seperti itu kemudian Bagaimana ee apa namanya upaya-upaya penguatan kompetensinya seperti itu artinya desain besar yang itu menaungi dari peta jalan gitu ya peta jalan dari arah pembangunan pemerintahan kita ke depan itu mungkin yang perlu untuk kita bangun ke depan gitu ya sebuah desain besar mengenai pemerintahan digital ke depan meskipun kita kemarin juga sudah menerbitkan mengenai eh goteex seperti itu ya Tapi kita masih bermain dalam tantaran institusinya seperti itu namun desain besar yang mewadahi kebutuhan sdm-nya pengembangan kompetensinya gitu ya itu Sepertinya kita belum memiliki gitu ya itu artinya menurut saya ini menjadi PR kita ke depan bagaimana membuat sebuah desain besar yang itu menaungi banyak hal-hal yang kita perlukan untuk kita selesaikan mengenai pembangunan pemerintah digital gitu ya untuk sdm-nya infrastrukturnya ekosistemnya seluruhnya seperti itu itu itu mungkin yang bisa saya sampaikan kita perlu sebuah desain besar mengenai digital talenta kita ke depan gitu ya pemerintahan digital yang itu menaungi banyak segala aspek tadi yang kita perlukan untuk pembangunan tadi seperti itu mungkin itu yang bisa saya sampaikan Pak Artur nanti mungkin pak aba juga bisa menambahkan mengenai eh apa namanya eh SDM Aparatur kita mengenai transformasi digital seperti itu Terima kasih Terima kasih Bapak ur untuk pertanyaannya Semoga dapat menjawab keresahan ataupun juga kegalauan dari bapak Artur di sini untuk sharingnya ya Nah kali ini Tentunya yang berikutnya kami akan mengundang kepada bapak Supratman dari Malau Halo mohon maaf sepertinya kurang terdengar suaranya Mbak halo oke halo halo Bapak Supratman dari Malau Bapak Malau itu di mana ya Pak dari patantar Sumatera Utara Oh Sumatera Utara suaranya hilang sepertinya atau masih dimute iya iya i terima kasih Bapak narasumber baik Kalau mengikuti tadi presentasi Bapak memang sepertinya Indonesia ini sudah menuju ya dinamika pelayan birokrasi yang Lebih baguslah karena dari 500 270 sudah berada pada posisi I yang menjadi pertanyaan Pak kita lihat indikasi-indikasi perkembangan sektor-sektor pembangunan kita Apakah ada pernah dilakukan satu penelitian korelasi atau ensi peningkatan pelayanan birokrasi ke digital hubungannya dengan dinamika perkembangan sektor perekonomian sektor peningkatan jasa dengan indikator makr tingkat inflasi kita yang masih melambung tinggi nah sehingga korelasi birokrasi itu Bagaimana efek atau outcome-nya kepada pimpinan yang punya kewenangan atau kepentingan dengan pemenuhan sistem birokrasi yang penuh dengan mekanisme atau protap dan kualitas pelayanan yang diterima masyarakat kita yang kalau berdasarkan yang Bapak sampaikan dari 580 kabupaten kota masih 270 yang kategori baik Apakah tak ada upaya ya upaya untuk tadi pengembangan sistem atau mekanisme yang dikatakan tantangan 205 oleh digital ini untuk lagi mengaps yang 310 kabupaten kota yang sama sekali Kalau dikatakan juga dari segi masyarakatnya masih gatek gagal teknologi Apakah ini tidak dihitung bagaimana infeknya kepada lembatnya pelayanan birokrasi Pak jadi kita tidak hanya menganalisa yang sudah berhasil tetapi yang belum berhasil ini yang perlu dijadikan target Bagaimana 5 tahun ke depan bisa asumsi-asumsi atau kesempatan-kesempatan Pan birokrasi itu bisa berlaku sama bagi daerah-daerah yang sudah maju kalau bapak sampaikan tadi masih Jawa dan Bali sementara kita ada 34 Kabupaten provinsi atau 38 sekarang apakah ada juga kemarin satu survei atau penitian Apakah hanya Meli kendala karena anggaran terbatas atau memang tadi antara kepentingan birokrasi dan masalah pelayanan kepada publik sehingga sekarang ini kan Pak perah atur alasan dengan percepatan birokrasi digital Ah ini yang yang belum bisa di dianalisis Bagaimana ini ketepatan ini apa kerugian yang yang diakibatkan oleh selalu perubahan birokrasi perubahan metode digital segala macam Apakah pernah dipikirkan kerugian-kerugian pelayanan atau kerugian-kerugian penganggaran akibat daripada selalu berubah metode birokrasi kita ini pak jadi mohon pak penjelasan apalagi khususnya kami yang Mas masih dikatakan Kalau cantar mungkin sudah kategori a dalam pelan publik ya Pak ya sakit kami sudah nilai B Pak tapi untuk pelayanan publik sudah nilai a terima kasih Pak Mohon penjelasan Terima kasih Horas dari sumata Horas Waduh nah kali ini Bapak supr Terima kasih untuk pertanyaannya b r karena keterbatasan waktu boleh untuk dijawab dengan singkat jelas padat silakan baik mohon izin tadi dengan bapak pak ratman pak ratman ya pak ya I Oke Pak ratman Terima kasih Pak atas semangatnya Pak eh Memang eh memang tidak bisa dibungkiri Pak ya disparitas atau gap kualitas reform kualitas birokrasi kualitas Pan publik itu memang tidak bisa dimungkin itu terjadi di mana-mana dan dar contoh contoh kasus saya gitu ya memang misalnya di di Jawa dan Bali itu di dengan luar Jawa dan itu masih semacam ada gap seperti itu kualitas pelayan tapi memang kita gak bisa mungkiri gitu ya bahwa eh keterbatasanketerbatasan tadi itu itu ada baik anggaran kualitas sdm aparaturnya kompetensipetensi dari birokrasinya antar daerah gitu yang berbeda-beda gitu ya Sehingga itu juga berdampak pada kualitas pelayanan publiknya seperti itu namunang kalau saya coba untuk ee apa namanya coba untuk ee menggaris bawahi gitu ya apa sih Faktor yang paling penting gitu ya Faktor yang paling penting untuk kita bisa melakukan perubahan atau reform tadi saya akan bilang bahwa faktor yang paling penting itu adalah kepemimpinannya Pak saya akan mungkin akan saya akan bilang di situ karena birokrasi gitu Ya itu sangat memerlukan kepemimpinan yang strategis kepemimpinan yang bisa membaca apa sih masalah yang dihadapi oleh instansinya masalah yang dihadapi oleh pemerintah daerahnya seperti itu jika pemimpin memiliki komitmen politik untuk melakukan perubahan yang mungkin ini dilakukan oleh Bupati pematangantar disampaikan oleh Pak karena Mungkin beliau punya komitmen politik yang kuat untuk melakukan reformasi birokrasi akhirnya berhasil seperti itu ini terjadi di banyak daerah pengalaman-pengalaman misalnya contoh kabupaten bunyuangi yang dipimpin oleh eh mantan menteri Pak Azwar misalnya benenyuangi mungkin Dulu ketika eh era awal otonomi daerah belum dilihat sebagai kabupaten yang berkembang tapi ketika Pak Azwar punya komitmenk politik untuk melakukan perbaik kan di Kabupaten Banyuwangi sekarang kita bisa melihat contoh kasus Bagaimana Banyuwangi menjadi sebuah ee contoh kasus baik Bagaimana komitmen politik yang ada yang dihasilkan atau di dimulai dari pemimpinnya itu berhasil membawa ke ee daerahnya berkembang juga ini lepes mungkin pak Azwar kemudian ditunjuk oleh Pak jokoi menjadi menteri karena beliau dipandang berhasil dalam membuat ee berbagai kemajuan di Kabupaten banyui sehingga itu menjadi contoh kasus yang baik Misalnya juga Risma atau Bantaeng Saya pernah ke Bantaeng ketika masih dipimpin oleh Pak Nurdin Abdullah gitu ya sebelum beliau menjadi gubernur gitu ya dulu Bantaeng misalnya ketika beliau 2008 menjadi Bupati itu masuk sebagai Daerah Tertinggal masuk sebagai Daerah Tertinggal Kepres masuk 100 Daerah Tertinggal Di Indonesia Namun karena mereka beliau punya komitmen politik untuk melakukan perbaikan akhirnya Bantaeng keluar dari status Daerah Tertinggal dan menjadi salah satu daerah yang berkembang di provinsi Sulawesi Selatan artinya Saya ingin menggaris bawah tadi bahwa faktor kepemimpinan yang strategik yang inovatif yang transformasional gitu ya itu menjadi faktor penting untuk kita bisa membawa perubahan di instansi pemerintah gitu ya karena tanpa adanya komitmen politik dari ee instansi e dari Bupati dari Gubernur gitu Ya saya pikir mustahil gitu ya untuk sebuah daerah itu akan berkembang atau setidaknya keluar dari ee nilai rata-ratanya untuk naik menjadi nilai yang nilai yang tinggi seperti itu ya itu saya pikir faktor politik faktor kepemimpinan komitmen politik menjadi sangat penting Pak Pak Man gitu ya di samping kalau beliau dari bupatinya sudah membangun sistem gitu ya itu yang ditinggalkan oleh misalnya Ketika saya wawancara langsung Pak Nurdin ketika itu tahun 2016 gitu ya yang ditinggalkan oleh Beliau Itu adalah sebuah sistem sehingga ketika beliau tidak menjadi sebuah menjadi seorang pemimpin lagi menjadi Bupati buanteng lagi gitu ya sistem yang sudah di tinggalkan oleh Beliau itu bisa berjalan ke depan dan itu bisa Survive seperti itu ya ya sakip itu pasti akan lebih Baguslah terus pelayanan publik juga sudah bagus seperti itu artinya jika Pemerintah jika jika bupati atau walikotanya seperti itu sudah meninggalkan sebuah eh apa namanya sebuah sistem atau sebuah Legacy yang baik dari hasil kepemimpinan dia yang penuh dengan komitmen gitu Ya saya pikir daerah akan terus berkembang setelah itu ketika sudah tidak lagi dipimpin oleh mereka seperti itu artinya ingin menggaris bawahi bahwa peran dari pemimpinan sangat penting pakatman seperti itu Makasih Pako kami ucapkan terima kasih banyak untuk pertanyaannya nanti bisa sharing kembali ya Nah kali ini kami ucapkan terima kasih untuk Bapak ro Hermawan siip MPA kita Berikan tepuk tangan yang meriah Bapak dan Ibu Terima kasih Pak tentunya untuk materi dan juga pemaparan di sesi yang pertama Semoga kita bisa berjumpa kembali tentunya untuk menjelaskan materi-materi yang berikutnya nah kaliat lagi kita akan masuk ke Sesi pemaparan narasumber yang kedua Tapi tentunya setelah yang satu [Musik] ini login menggunakan single sign on atau Ail pribadi and halaman [Musik] atau akan melengkapi data diri Anda kemudian klik update [Musik] data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan diri untuk mengikuti webinar ketika webinar sudah dimulai jangan lupa melakukan presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai rilis dan download sertifikat anda [Musik] login menggunakan single sign on atau email pribadi anda pada halaman utama atau dashboard Anda diharuskan melengkapi data diri Anda kemudian klik update data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan diri untuk mengikuti webinar ketika webinar sudah dimulai jangan lupa melakukan presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai release dan download sertifikat [Musik] Anda soat SN berikutnya kita akan menyimak pemaparan dari narasumber yang kedua beliau merupakan Deputi bidang SDM Aparatur Kementerian pendayagunaan Aparatur Negara reformasi birokrasi dan kita sambut ini Adilah Bapak Abah subagja esos [Musik] map Selamat siang Bapak aba siang Mbak Devi Makasih Bagaimana kabarnya Bapak Abah Alhamdulillah I Gimana Mbak Devi Sehat ya Sehat Bapak Abah dan kali ini untuk itu bapak Abah Subagya kami persilakan untuk bisa memulai untuk pemaparan an alamik warahamabak jug menyampaikan beberapa hasil kajian dan informasi ya kemudian juga tadi ada Mas Artur Mas Artur ini saya lihat cukup aktif ya dengan Pak rasman tadi ya di beberapa pertemuan beliau selalu hadir dan itu merupakan bagian penting juga dari upaya kita mengembangkan kompetensi ASN melalui berbagai jalur ya termasuk jalur webinar yang Ee kita laksanakan di pagi ini dan apresiasi juga ke bpsdm yang secara rutin meng-update beberapa informasi khususnya kaitan dengan pengembangan kompetensi ASN ya termasuk beberapa regulasi-regulasi juga yang harusnya ee dipahami juga oleh teman-teman semua nah Oleh sebab itu saya kira transformasi ini menjadi penting termasuk ee transformasi aparatur ee sipil negara ya bagaimana kita bisa kompetitif bagaimana juga kita bisa bersaing ya bisa Unggul dalam ee menghadapi berbagai tantangan dan EE peluang nah Oleh sebab itu apa nih yang harus dilakukan oleh aparatur sipil negara dalam mendukung reformasi birokrasi kita ya tentunya ini sejalan juga dengan arahan pak presiden kita terkait dengan reformasi ee birokrasi ya Yang pertama adalah bagaimana responsivitas birokrasi kita Nah agar birokrasi kita ini agar lebih ee responsif kemudian juga simpel dan tidak mempersulit kebutuhan masyarakat ataupun pelayanan kepada masyarakat Nah saya kira responsivitas aparatur sipil negara itu jadi penting sehingga banyak sekali Bapak Ibu sekalian sekarang ketika masyarakat tidak direspon ketika menyampaikan laporan nih ASN ini hati-hati sekarang ini media sosial itu itu cukup memberikan ruang informasi kepada pimpinan ya jadi artinya sebagai ASN betul-betul kita harus punya ee tanggung jawab individu juga gitu ya sehingga harus responsif terhadap pelayanan publik Kemudian yang kedua adalah e reformasi pelayanan publik kita ya jadi negara itu harus hadir sebagai pelayanan publik sehingga pembenahan-pembenahan pelayanan publik itu agar lebih efisien lebih Trans paran ya sesuai dengan kebutuhan masyarakat Pak Presiden seringki menyebut rakyat ya rakyatlah yang harus dilayani jadi konsen beliau terhadap kesejahteraan dan pelayanan publik kepada rakyat itu betul-betul menjadi konsen pak presiden kita jadi kalau kita dengar dari setiap pidato pak presiden itu selalu menyampaikan Bagaimana rakyat Sejahtera Bagaimana rakyat di layani dengan baik nah ini saya kira apa yang disampaikan oleh pak presiden itu le aparatur sipil negara itu harus direspon secara cepat nah kemudian pelayanan publik kita juga itu harus berbasis kepada teknologi makanya tadi digitalisasi dan sebagainya pemanfaatkan teknologi untuk ee mempercepat misalnya penyebaran pendidikan akses layanan dasar kesehatan dan e sebagainya Itu teman-teman sekalian eh jadi penting Nah kita juga nanti saya akan cerita bagaimana nanti kita meng e interoperabilitas termasuk juga mengintegrasikan beberapa layanan ke dalam ee Ina digital misalnya ya kemudian juga bapak ibu sekalian dalam konteks reformasi birokrasi arahan pak presiden itu adalah terkait juga dengan efektivitas alokasi anggaran jadi anggaran-anggaran itu betul-betul harus digunakan secara efektif ya bisa mendukung program prioritas ya dan juga mengurangi kegiatan yang tidak berdampak langsung kepada masyarakat jadi betul-betul efektivitas dan efisiensi anggaran ini menjadi penting termasuk ketepatan penggunaan anggaran yang berdampak langsung kepada masyarakat dan ini adalah juga Bapak Ibu sekalian merupakan tadi Asta cita dari pak presiden gitu ya kemudian juga pengelolaan ASN memastikan bahwa disiplin kemudian produktivitas kompetensi ya itu harus menjadi bagian penting dari tata kelola ASN kita ya jadi para pengelola kepegawaian baik dari instansi pusat maupun instansi daerah itu betul-betul harus konsen terhadap tata kelola SDN kita termasuk Bagaimana membangun kinerja aparatur sipil negara kita supaya tadi bermanfaat bagi masyarakat atau bagi rakyat nah kemudian yang tidak kalah pentingnya yang menjadi konsern bapak Presiden adalah pemberantasan korupsi dan kebocoran anggaran jadi hukum harus betul-betul ditegakkan Apalagi itu terkait dengan korupsi di kalangan birokrasi gitu ya kemudian juga pengawasan para apib ya agar diefektifkan kemudian juga bisa mencegah adanya e kebocoran-kebocoran anggaran ataupun tindakan-tindakan kecurangan ataupun e korupsi termasuk eh Bapak Ibu sekalian tugas dari pemerintah itu adalah ukan atau Menyusun kebijakan sehingga kalau kebijakan itu sudah ada maka percepatan implementasi kebijakan itu itu betul-betul harus dirumuskan dengan cepat dan efektif jadi artinya Bapak Ibu sekalian kebijakan-kebijakan yang dibangun itu seharusnya bisa mendukung tadi program pemerintah percepatan pelayanan publik yang lebih baik ya pencegahan korupsi dan e sebagainya kemudian yang terakhir adalah tadi terkait dengan penguatan koordinasi antar lembaga ya jadi Pak Presiden ingin setiap Kementerian lembaga itu termasuk juga Pemda itu fokus dalam bekerja sesuai dengan bidang tugasnya nah Oleh sebab itu penguatan koordinasi antar lembaga itu menjadi ee cukup penting sehingga memperkuat sinergitas koordinasi antar Kementerian lembaga khususnya dalam hal misalnya pengentasan kemiskinan pembangunan termasuk Sua Sembada pangan dan energi nah arahan Pak Presiden terkait dengan reformasi birokrasi ini Tentunya juga secara keseluruhan itu tertuang ya dalam Asta cita bapak Presiden Republik Indonesia Nah Oleh sebab itu apa tadi yang harus dilakukan karena kenapa birokrasi itu adalah sebagai mesin pembangunan ya jadi Eng forelopnya itu adalah birokrasi Jadi kalau birokrasinya birokrasinya tidak bisa menjadi pengungkit maka tujuan dan target pembangunan itu akan lambat tercapainya nah Oleh sebab itu maka sesuai dengan arahan Pak Presiden tadi kaitan dengan astaacita termasuk terkait juga khusus dengan reformasi birokrasi maka harus ada ee perbaikan tumpang tindih kebijakannya ya jadi kebijakan-kebijakan atau aturan-aturan regulasi-regulasi yang EE tumpang tinding itu juga harus bisa kita evaluasi kemudian masyarakat juga butuh pelayanan yang lebih baik pelayanan yang lebih simpel pelayanan yang berpasti maka perlu ee penyederhanaan terhadap proses bisnis di dalam ee birokrasi kita termasuk juga tadi kaitan dengan manajemen kinerjanya supaya Manajemen Kinerja itu dia lebih terukur berbasis kinerja dan dan nanti juga harusnya berbasis pada kesejahteraan ya kemudian juga termasuk ee E sistem meritnya bagaimana kita membangun sistem merit transformasi digital yang saat ini juga dilakukan ya kemudian juga eh perampingan struktur organisasi ya organisasi-organisasi tadi di dalam ee eh Kementerian lembaga gitu ya kemudian juga kualitas Apa kebijakan berbasis pada bukti kepada eviden bas Policy juga yang tidak kalah pentingnya adalah nilai dan kepentingan publik yang harus kita Junjung tinggi jadi artinya betul-betul pemerintah itu harus bisa hadir ya sebagaimana tadi arahan bapak presiden kita ya termasuk sekarang makan bergiji ya bagi ibu hamil kemudian juga bagi adik-adik kita anak-anak kita itu juga bagian penting dari bagaimana kepentingan publik itu bisa terpenuhi termasuk apabila masyarakat kita sehat masyarakat kita cerdas tentunya pembangunan juga akan bisa berjalan dengan baik termasuk ee pembangunan ekonomi pembangunan sumber daya manusia dan EE sebagainya nah Oleh sebab itu reformasi birokrasi dalam program ee kerja asacita itu sudah jelas jadi ada Del Eh misi as cita ada 17 program prioritas dan ada Del program hasil terbaik cepat Oleh sebab itu Bapak Ibu sekalian ini terkait dengan ei sersama maju menuju Indonesia emas ee 2045 itu adalah menjadi pondasi Indonesia maju oleh Bapak Presiden Pak Jokowi waktu itu dan juga para pemimpin e negara ini harus berkelanjutan pembangunan menghadapi tantangan strategis bangsa Indonesia dan prinsip-prinsip eh ekonomi Pancasila berdasarkan undang-undang Dasar 1945 nah Oleh sebab itu ini terkait dengan reformasi Tata Kela pemerintahan itu penting juga akan terkait bagaimana menciptakan pemerintahan yang berbasis ee digitalisasi untuk menciptakan pemerintahan yang lebih transparan inklusif dan efisien ini tadi disampaikan juga ya oleh Mas ripo SPBE kita kita punya Ina digital untuk membangun gotek kita kemudian juga kita harus juga membangun sistem integritas nasional yang memberikan perhatian pada peningkatan integritas e kompetensi ASN maupun aph sehingga bapak ibu an program zona integritas untuk membangun budaya anti korupsi dan pelayanan prima bagi unit strategis itu menjadi penting dan yang tidak kalah pentingnya adalah kaitan dengan manajemen ASN di mana Nanti kita wajib membangun satu birokrasi yang berdasarkan strategi pembangunan dan menerapkan manajemen kinerja ASN gitu yang berbasis kepada evid base gitu kemudian meningkatkan sinergitas antar lembaga birokrasi baik pusat maupun daerah ya Sehingga kebijakan sistem akuntabilitas sakp itu di kinerja lintas eh Kementerian lembaga dan pemerintah daerah itu eh menjadi penting dalam rangka mendukung pelayanan publik yang lebih baik juga maka pengembangan sistem Smart government untuk meningkatkan kualitas pelayanan itu menjadi penting maka ada SPBE ada goptek ada MPP ada juga zona inte lintas o sebab itu menj program talentpol juga merekrut calon-calon ASN yang hebat itu yang menjadi penting menjadi apa melalui program ee manajemen talenta ASN nah manajemen talenta ASN ini nanti yang harus kita bangun bersama termasuk di lingkungan ee pemerintah eh daerah nah Oleh sebab itu kita punya kewajiban yang cukup besar Bapak Ibu teman-teman para pengelola kepegawaian mungkin saat ini data terakhir itu bisa 4,9 juta nih ASN kita ya baik dia PNS maupun P3K dengan beragam ee kualifikasi ya makanya pengembangan kompetensi itu nanti menjadi ee cukup penting dalam mendorong peningkatan kapasitas ASN kita yang cukup besar ya Belum lagi nanti kita punya PR sebaran ASN kita misalnya ya yang memang dikatakan belum merata baik dari sisi kompetensi maupun dari sisi jumlah maupun dari sisi kebutuhan misalnya kebutuhan-kebutuhan daerah tertentu itu dia membutuhkan ee berapa kompetensi kompetensi Apa yang dibutuhkan dalam rangka mendukung program strategis di pemerintah daerah nah Oleh sebab itu Bapak Ibu rekan-rekan teman-teman sekalian maka Bagaimana sih kita ingin membangun layanan digital Indonesia kita itu e supaya memang ini jadi wujud kehadiran negara ya ketika rakyat membutuhkan kita ada kapanpun langsung dan bisa tepat sasaran maka ee pendekatan satu portal untuk digitalisasi ini itu menjadi penting sehingga menu yang fokus kepada kebutuhan rakyat itu itu yang harus ditonjolkan bukan semata-mata pada tupoksi pemerintah tapi lebih kepada ee apa namanya ee kebutuhan rakyat ya kebutuhan rakyat itu apa sih yang dibutuhkan nah Oleh sebab itu digitalisasi manajemen ASN itu menjadi penting jadi bagaimana kita bisa melayani kepada publik yang lebih luas kalau di dalamnya sendiri masih ada silo-silo nah Oleh sebab itu platform digital e manajemen ASN itu menjadi penting ya semuanya nanti akan ada di sini ya dari mulai perencanaan kebutuhan pengadaan ya penguatan budaya kerja dan Citra institusinya ini juga termasuk layanan dasar kepegawaian ya kenaikan pangkat pensiun dan dan sebagainya sehingga esn itu tidak perlu lagi memikirkan tadi Kapan saya naik pangkat dan sebagainya jadi artinya ini bisa dilakukan di dalam satu portal termasuk ada pemberhentian ya penghargaan pengembangan kompetensi termasuk talenta dan e apa e karirnya nah ini Bapak Ibu teman-teman sekalian maka ini kita perlu data exchange untuk keterbaduan layanan dial nasional jadi semua Kementerian lembaga yang punya data termasuk ada di ada di BKN ya di lembaga Kementerian Lembaga Teknis ya Sehingga ada ini menjadi execu dashboard untuk pengambilan keputusan nah Oleh sebab itu seluruh IP itu wajib menggunakan platform digital managementen ASN ini E dan kita memang diberikan waktu di dalam rpp manajemen ASN itu dalam 3 tahun itu harus melakukan ee penyesuaian ya Nah ini nanti akan menjadi dasar kita bapak ibu teman-teman sekalian kita sudah punya ee undang-undang 20 2023 tentang aparatur sipil negara dan EE 31 Oktober itu sudah diundangkan dan saat ini kita sudah menyelesaikan Peraturan Pemerintah ya terkait dengan manajemen ASN terkait juga dengan RPP pengakuan dan penghargaan termasuk RPP tentang Por dan kami ingin Ingatkan juga bahwa setelah undang-undang ini pegawai ASN atau nama lainnya itu wajib diselesaikan paling lambat Desember 2024 dan sejak undang-undang ini berlaku instansi pemerintah itu dilarang mengangkat pegawai nonasn dan nama lainnya ya sebagai selain pegawai ASN Nah nanti eh Bapak Ibu sekalian ini nanti yang harus kita ee apa namanya sesuaikan terkait dengan Tata kelolanya jadi termasuk bagaimana kita perencanaan pengadaan sampai dengan upaya administrastif dan dalam ruang lingkup manajemen ASN kita juga akan melakukan evaluasi terhadap manajemen ASN yang berdasarkan sistem meritokrasinya ini juga harus dibangun dalam satu platform eh digital eh manajemen ASN kita nah Oleh sebab itu Bapak Ibu sekalian Eh ini penting beberapa isu strategis dalam tata kelola manajemen ASN ini kita eh ada dinamika peraturan perundang-undangan di bidang kepegawaian ya ada perubahan-perubahan ee transfer tapi di sisi lain juga kita perlu upaya percepatan penataan ASN kita ya supaya lebih e profesional supaya lebih kompetif supaya lebih kemudian juga ini juga kita punya PR terkait dengan penyelesaian tenaga nonasn ya tapi sisi lain kita harus menerapkan dalam Man As ya kemudian juga kaitan juga dengan kesejahteraan dan pengembangan kar PNS kita ya tentun pengembangan karir itu juga harus terkait dengan beban tugas tanggung jawab jebatan dan kita juga menghadapi sistem pengembangan karir yang lebih terbuka dan kompetitif termasuk juga terkait dengan manajemen talentanya nah yang terakhir adalah layanan dasar dan jumlah pegawai ASN kita yang masih besar ada beberapa yang masih manual maka kita ingin ini akan ada proses digitalisasi di dalam manajemen as Mengapa ini harus kita lakukan karena kita ingin membangun ASN yang profesional ASN yang profesional itu ya seperti apa itu sudah ada di dalam undang-undang 20 2023 karena fungsi kita ini pertama sebagai pelaksana kebijakan publik ya sebagai pelayanan publik dan sebagai perekat dan pemersatu bangsa nah Sebagai penyelenggara kebijakan dan E dan manajemen ASN maka asasnya itu sudah jelas di sini asas kepastian hukumnya asas alitas sebagai aparatur sipil negara ya Eh kemudian proporsionalitas keterpaduan delegasi dan yang lebih penting adalah netralitas ini kadang kala kita itu bicara netralitas hanya menjelang Pilpres hanya menjelang Pilkada seharusnya kita bicara dan menggaung-gaungkan netralitas itu itu setiap saat ya walaupun tidak ada pilkada dan sebagainya jadi ini juga penting supaya kita betul-betul netralitas itu menjadi bagian penting asas yang harus kita jalankan oleh aparatur sipil negara akuntabilitas efektif efisien dan sebagainya ya ini nanti barangkali menjadi penting bagi teman-teman sekalian makanya penguatan budaya kerja dan Citra institusi itu bagi aparatur sipil negara itu harus dipegang Teguh karena kita sudah punya nilai berakhlak kita punya kode perilaku kita punya kodeti dan ini Sebagai panduan bagi pegawai Asni kita dalam berperilaku dan membangun ee budaya kerja dan Citra institusi nah harapannya di forum ini kami sampaikan bahwa setiap instansi pemerintah itu seharusnya wajib melakukan upaya internalisasi nilai dasar kode etik dan kode perilaku di lingkungan instansin jadi ini betul-betul menjadi bagian penting nah sehingga kita memang harus membangun budaya kerja ya terhadap kinerja organisasi kita ya Jadi ini juga menunjukkan bahwa 66% kesuksesan organisasi itu dentang oleh culturnya ya yang di ee terapkan ya kemudian juga ada studi yang seperti itu kemudian studi lain menunjukkan bahwa budaya kerja organisasi yang dapat dimiliki dari dampak yang kuat pada kinerja organisasi ya Budaya adalah perekat yang menyatukan organisasi dan merupakan hal yang paling sulit ditiru oleh PES jadi kalau kita memang ee punya nilai-nilai tertentu itu ya yang bisa kita terapkan di instasi kemudian itu menjadi budaya tentunya itu akan menguatkan organisasi kita maka sistem itu menjadi penting dan ini ee menjadi ee apa ee imun bagi organisasi karena SDM yang sehat itu akan meningkatkan sistem imun organisasi itu organisasi dengan SDM yang sehat cenderung lebih mampu menghadapi ee perubahan dan tantangan karena pegawai yang sehat dan bahagia berkontribusi pada produktivitas yang tinggi keterlibatan yang kuat dan kerja sama yang lebih baik jadi teman-teman bekerja itu itu memang harus bahagia nah ini ingin kami sampaikan juga bapak ibu ee teman-teman sekalian skor indeks berakhlak kita kalau kita bandingkan di tahun 2023 dan di 2024 ya kalau 2023 ya itu untuk ee berorientasi kelayanan akuntabel kompeten harmonis loyal ya kemudian kolaboras itu nilainya rata-rata memang ee cukup sehat termasuk e di 2023 itu kita dapatkan nilai 61,1% kemudian di 2024 ini memang ada beberapa peningkatan yang cukup signifikan sehingga diilai adaptif kita ya skor adaptif kita kalau dulu 40,1% sekarang ini sudah 72% sehingga eh semuanya sudah memang dapat kategori cukup sehat sehingga adaptif itu menjadi penting karena ASN itu memberikan pelayanan publik sehingga kalau dia ee ditempatkan di manaun kalau dia adaptif dia akan mudah untuk menyesuaikan ya kemudian ee Bapak Ibu sekalian untuk meningkatkan Bagaimana ASN kita supaya lebih kompetitif kita lebih maka perencanaan kami mohon perencanaan kebutuhan ASN kita juga untuk mendapatkan ASN ASN yang kompeten asnasn ee bertalenta digital dan sebagainya leership dan sebagainya Itu sudah kita rancang dari awal baik melalui pengadaan nasional maupun pengadaan instansional dan pengadaan kita tadi juga akan bukan hanya semata-mata mempertimbangkan Oh di sini kurang di sini lebih tapi juga akan mempertimbangkan aspek pengembangan talenta dan karirnya termasuk pengembangan kompetensi dan pengadaan asnnya Nah sekarang kita sedang melakukan itu Jadi hati-hati bagi Bapak Ibu teman-teman e terhadap praktik curang dan manipulasi Jadi kalau ada hal-hal yang memang bisa merugikan masyarakat merugikan pelamar dan sebagainya lebih baik dilaporkan apalagi nanti kalau ada oknum-oknum gitu yang mengatasnakan BKN mengatasnakan Kementerian lembaga bahkan mengatasnakan Kemenpan untuk tujuan tertentu maka itu harus diwaspadai ya termasuk juga kita ingin membangun bagaimana talenta-talenta kita nanti bagus ya makanya nan setiap instansi harus punya profil talentanya kalau kita ingin membangun birokrasi masa depan SDM di masa depan yang bisa menghadapi tantangan itu maka ini jadi penting ya orang akan berkompetisi pada pada e jabatan-jabatan yang long itu sehingga memang harus ada eh informasi yang lebih jelas termasuk baga proses uji kompetensinya termasuk tahapan-tahapan kita mengklasifikasi kita menetapkan talentnya mengembangkan talentanya kemudian retensi tal dan akisisi Talent anya itu Jadi cukup penting nah Oleh sebab itu maka kualifikasi menjadi penting kompetensi menjadi penting kinerja menjadi penting Namun demikian ini harus didasarkan pada tadi ada kunci kuat di situ adalah bukan hanya kualifikasi kompetensi kinerja tapi juga terkait dengan kebutuhan instansi pemerintah dan nantinya Bapak Ibu teman-teman sekalian nanti kita akan bicara tentang mobilitas talenta karena orang tidak hanya di satu tempat saja tapi juga bisa antar instansi bahkan bisa ee keluar instansi ee pemerintah nah Oleh sebab itu bagaimana untuk mendukung itu maka sistem pembelajaran kita itu harus sudah terintegrasi ya terintegrasi dengan baik harus dikelola dengan baik baik terkait dengan kompetensi kepemimpinan dan manajerial sosiokultural ya maupun kompetensi teknis dan fungsional sehingga tematik itu ee menj jadi juga penting itu instansi daerah boleh berkoordinasi dengan instansi pemerintah sesuai dengan tugas dan kewenangan Jadi tematik-tematik apa yang harus kita Munculkan di dalam pengembangan kompetensinya Nah makanya kerangka dalam ee manajemen ISN itu tentunya basisnya adalah tadi sistem ya tadi sudah kami sampaikan dari mulai aspek jabatan sampai dengan digitalisasi di dalam manajemen ASN termasuk ini pengawasan sistem meritnya Bapak Ibu sekalian dengan adanya perpr 92 maka tugas dan fungsi ksn itu dialihkan ke Badan Kepegawaian Negara kemarin ada masa transisi Kementerian Pan RB itu mengeluarkan se 04 tahun 2024 sebagai jembatannya saja sekarang sudah sepenuhnya itu menjadi kebijakan teknis manajemen ASN termasuk ee pengawasan terhadap sistem merit yang dilakukan oleh KS nah Oleh sebab itu Bapak Ibu teman-teman sekalian dengan jumlah yang besar kalau kita bandingkan dengan negara-negara lain kira-kira Apakah kita sudah ideal apa belum itu pun harus menjadi pemikiran kita karena kita harus eh bicara ke depan ya terhadap Bagaimana sistem meritnya kita harus kita terapkan bagaimana kita ingin PR gradu kita talenta-talenta digital kompetisi ASN kita yang berwawasan Global kemudian karir yang lebih terbuka dan kompetitif nah kesemuanya ini harusnya Bapak Ibu sekalian Bagaimana kita bisa meningkatkan kinerja untuk reformasi birokrasi kita dan pelayanan publik yang lebih baik nah Oleh sebab itu pemenuhan kebutuhan ASN di masa depan itu itu memang harus direncanakan dan dilaksanakan ya Ee tepat sasaran bukan hanya tepat sasaran tapi juga tepat jumlah dan tepat lumah dan ini juga harus bisa mendukung peningkatan kualitas pelayanan publik dan juga mendukung terwujudnya kelancaran pelaksanaan tugas dan pelayanan kepada masyarakat sehingga harapannya apa peningkatan kinerja itu menjadi bagus profesionalismenya meningkat pelayanan publik kita lebih baik budaya organisasi kita berubah dan tata kelolanya pun lebih efektif dan efisien nah Oleh sebab itu kita harus melakukan penataan ya agar Bagaimana ASN kita bisa berkualitas tapi juga bukan hanya berkualitas tapi juga berkinerja baik ya makanya jabatannya harus jelas standar kompetensinya harus jelas kelas jabatan melalui evaluasi jabatan nya pengelolaan G dan pola karirnya juga harus kita pikirkan untuk teman-teman itu dan kita juga harus tadi melakukan evaluasi terhadap manajemen asn-nya Apa yang dilakukan oleh Lan apa yang e dilakukan oleh BKN terhadap hasil pengendalian kebijakan teknis eh manajemen as dan juga evaluasi untuk kompetensinya nah ini nanti akan digunakan untuk penyempurnaan ya kemudian juga untuk umpan balik dan juga untuk eh kebutuhan-kebutuhan lainnya nah Oleh sebab itu ketika kita ada ASN culture festival di 2024 itu ini dalam rangka meningkatkan Citra rebranding ASN dan instans pemerintah kepada masyarakat maka kita menyelenggarakan ASN culture festival jadi ini adalah pesta budayanya ASN jadi harapannya kita ingin nunjukin bahwa ASN itu juga banyak l yang berprestasi nah kitaunjuk banyakn juga yang ASI gitu ya banyak lagi kalau ASN kita yang berinovasi banyak juga ASN kita yang berkreasi jadi kita tidak boleh dipandang bahwa ASN itu rendah tidak kompeten tidak disiplin dan sebagainya rupanya di ASN culture festival ini ini kita tunjukkan asnasn kita yang hmat dari baik dari Pemda maupun dari instansi pemerintah pusat nah harapannya Bapak Ibu sekalian di 2025 itu nantinya bahwa ASN kita yang tadi saya sampaikan empat hal tadi ini benar-benar Ee kita wujudkan ya kita wujudkan bahwa asn-asn kita ini hebat kemudian juga kompetitif dan mudah-mudahan nanti bisa menjawab tantangan khususnya terkait juga dengan bagaimana membangun reformasi birokrasi dan pelayanan publik yang lebih baik Saya kira itu teman-teman sekalian Mbak Devi ya beberapa hal yang EE kami sampaikan karena waktunya terbatas mudah-mudahan tidak melebihi waktu yang dialokasikan Mbak Devi tadi ya ya makasih mohon maaf kalau ada yang kurang berkenan asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Waalaikumsalam warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih Bapak aba untuk penjelasan materi di si di sesi yang kedua nah sobat ASN kita akan melanjut ke sesi tanya jawab jadi untuk sobat ASN yang bergabung di zoom bisa menggunakan future ataupun juga yang bergabung melalui YouTube untuk bisa menuliskan pertanyaan melalui live chat [Musik] login menggunakan single sign on P halaman utama atau dasb Anda diharuskan melengkapi data diri Anda kemudan klik up Masuk ke halaman data webinar pilih salah satu dan [Musik] presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai rilis dan download sertifikat [Musik] anda login menggunakan single sign on atau email pribadi anda pada halaman utama atau dashb Anda diharuskan melengkapi data di diri Anda kemudian klik update [Musik] data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan diri untuk mengikuti webinar ketika webinar sudah dimulai jangan lupa melakukan presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai rilis dan download sertifikat [Musik] anda baiklahatn ini di sisi yang kedua kalau yang mau bertanya seperti tadi informasi dari saya untuk bisa menggunakan future resent dan kali ini sudah ada beberapa penanya yang terpilih kali ini yang pertama saya akan mengundang yaitu ada Bapak Susilo Halo selamat siang Bapak Susilo bisa diunmute terlebih dahulu Bapak Susilo Oh iya baik Bapak Susilo dari mana bapak saya dari dinas kot baik Bapak Susilo untuk bisa langsung saja bertanya dengan bapak AB ataupun juga sharing pertanyaannya di sesi yang kedua kami persilakan baik Terima kasih Selamat siang pak AB I Pak Susilo apa kabar Baik Salam sehat untuk P sehat selalu ya Pak I silakan Pak Terima kasih tadi kan sudah dijabarkan secara kecil dan memang tantangan kita kan dinamika perubahan lingkungan organisasi pemerintahan ini kan akan membawa dampak sosial dan lingkungan kemampuan beradaptasi Mer dengan cepat dan kepemimpinan inovatif yangadi termasukung sangah P karena tantangan organisasi pemintah saat ini adalus berah lahan dalam tugas permasalahan karir dan pengembangan diri Nah kalau kita lihat isu-isu yang berkembang terhadap SDM Aparatur ini kan dianggap ada SDM yang kurang kompeten ya gitu kurangnya pengembangan kapasitas ya kemudian kurangnya pengembangan karir termasuk integritas Nah dengan adanya keterbatasan SDM Aparatur ini termasuk sarung PR dan infrastrukturnya ini bagaimana upaya-upaya pemerintah dalam khususnya lembaga Pembina aparatur lah dalam upaya peningkatan kapasitas aparatur ini agar dapat apa ya transformasi yang dilakukan pada dirinya ini dengan adanya tata kelola organisasi ataupun tata kelola aparatur ini bisa dilakukan dengan baik untuk menjadi SDM yang unggul sebagaimana yang diharapkan oleh reformasi yang diarapkan oleh Presiden Terima kasih baik silakan untuk bapak AB dapat menjawab pertanya Bapak ya Baik Pak terima kasih sharingnya ya jadi eh apa sharing di forum ini saya dengar dari beberapa sesi pertama cukup bagus bagus ya termasuk sampaikan Pak Susilo juga mungkin ini bagian penting dari teman-teman yang tidak sempat sharing tapi terwakili oleh Pak Susilo Jadi yang pertama betul Kita harus perbaiki Citra ASN kita apalagi kompetisi kita ini sekarang itu yang masuk ke ASN itu kan kompetisinya bukan hanya dari ASN saja bisa dari TNI bisa dari Poris sesuai dengan kebutuhan juga bisa dari nonasn sebetulnya kebutuhan itu kalau sudah terpenuhi di asn-nya itu kita tidak tidak apa tidak perlu lagi gitu ya ada ee Apa unsur yang non ASN itu bisa menduduki jabatan tapi karena ada jabatan-jabatan yang tadi secara kompetensi belum bisa diduduki oleh ASN maka diberikan kesempatan yang di luar nonasn untuk jabatan-jabatan tertentu Nah maka Apa yang harus kita lakukan saat ini pertama melalui program reformasi birokrasi ini adalah bagaimana membangun sistem kinerja aparatur sipil negara kita ya jadi supaya lebih leh terukur kemudian sistem penilaian kinerja itu dikaitkan dengan sistem kesejahteraan supaya kita kompetitif Pak supaya kita kompetitif Nah sekarang ini kan kita sedang membangun RPP tentang penghargaan dan pengakuan mudah-mudahan ini yang akan menyetarakanlah kurang lebih kinerja dengan Kemudian yang kedua Kita juga harus membangun Sist pengang seperti orang misalnya pengembangan kompetensi itu ya tidak harus Diklat lagi gitu ya karena ini bisa dilakukan mulai program magang webinar dan sebagainya dan sekarang ini Pak Susilo mengikuti kegiatan ini kemudian dapat sertifikat sertifikatnya bisa direkognisi itu bagian juga jadi penting jadi jangan sampai nanti orang seolah-olah Diklat itu harus di kelas kemudian itu yang direkognisi kemudian Yang kedua Pak sus kita juga nanti melakukan di dalam rpp itu Pak Susilo rupanya sudah Diklat di tempat lain tapi kok diklatnya setara dengan dengan Diklat PKN 1 pkn2 atau pkn3 ya ngapain kita ulang-ulang ya gitu ya itu juga bisa kita rekognisi nah Oleh sebab itu nanti ruang untuk pengembangan kompetensi itu bisa lebih luasaksil pernah ngikut eh pelatihan e lem hanas misalnya ya Apa perlu pim sat lagi misalnya gitu ya Bapak sudah misalnya melakukan Diklat kepemimpinan di luar negeri ya ternyata itu setara juga dengan pim 2 gitu ketika Lan melihat Wah ternyata ini bisa kita setarakan itu tidak berub lagi Makanya kita beri ruang dan yang terakhir ya harusnya tadi pengembangan kompetensi Kenapa Arahkan seperti itu juga tidak harus berbasis pada anggaran atau Bapak Bapak Ibu ikut ikut webinar ini ya Mbak Devi Bapak Ibu sekalian kan tidak harus juga membayar gitu ya tapi kita bisa sharing di sini ya kita bisa sharing saya pun akan dapat banyak pengalaman ya akan e banyak dapat pengetahuan dari Pak Susilo tadi dari pak arur ya dari Pak rasman dari ee teman-teman ee semuanya nah pola inilah nanti juga harus dikembangkan Pak susul oleh teman-teman daerah ya Jadi bukan hanya di ee instansi pusat ya jadi inilah nanti yang kita kembangkan dan ini semuanya sudah kita tuangkan juga di dalam ee rancangan e peraturan pemerintah kita terkait dengan ee manajemen ASN yang baru sebagai turunan dari undang undang 20 2023 ya begitu Mbak Terima kasih Pak Susilo sukses selalu ya Pak Salam terima kasih Pak Bu terima kasih ya terima kasih Bapak Susilo Nah kali ini untuk bapak Abah masih ada satu Panya lagi kita akan beralih kepada Ibu ini indarpuri Halo Selamat sayang Ibu ini siang kengaran suara saya Terdengar sangat jelas Ibu ini dari mana Ibu ini Selamat pagi semua pak ab ab Saya dari Kalimantan Timur dari Kalimantan W dari Kalimantan Timur terima kasihbetulan ke Pak Aba tadi saya sudah menyimak dua narasumber yang sangat hebat-hebat ee kemudian saya juga menyimak ee mungkin akan menyambung rekomendasinya dari LAN tadi Pak Rico dan Pak aba rekomendasi tadi memang benar yaitu eh komitmen pimpinan nah tapi saya itu ingin yang lebih spesifik Pak aba misalnya nih kalau komitmen pimpinan terhadap RB memang seperti itu misalnya ke merit system ya ke sistem merit itu kenapa sih tidak direkomendasikan bahwa ee pejabat Pembina kepegawaian itu bukan ee kepala daerah misalnya Sekda gitu Itu kan salah satu rekomendasi yang berani dari Kita seharusnya karena itu tadi karena tidak ada kepentingan lah dari eh dari kepala daerah ini agak lebih apa Ya dibilang berani atau ya maka harusnya rekomendasi seperti itu kemudian untuk digitalisasi sampai sekarang pun dari tahun lalu tahun lalu kami selalu di daerah nih Selalu ngomong bahwa eh ekin dan esakip aja tidak bisa disatukan tuh di pusat BKN B B Menpan beda Nah itu Kenapa sih harus kami ngisi dengan data dasar yang sama gitu Nah itu persopersoalan pusat yang belum selesai mestinya itu selesai dulu di pusat baru dimintakan ke daerah itu itu dan dan masih banyak lagi sistem-sistem lain yang e aplikasi lain yang dasarnya itu sama jadi justru justru yang yang begini masalah pusatlah yang belum selesai menurut hemat saya nah kalau dengan Pak Abah izin eh saya bertanya Pak Benarkah Pak yang untuk BUP ini untukmin 59 tahun ya Pak karena saya administrator ya Pak Kemudian yang kedua kata katanya ee akan ada revisi undang-undang 20 Nggih Pak dan rampung 2025 ini salah satunya adalah bahwa pejabat esolon 2 ke atas akan menjadi eh pegawai pusat Apakah seperti itu yang kami dengar eh berkaitan dengan eh pengalihan status pejabat ini pak itu menarik nih update-nya Menurut kami di pemda ini Pak Terima kasih Pak Abar rezeki saya ketemu Pak Abar kemarin enggak ketemu ya di sana siap Terima kasih banyak wasalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Waalaikumsalam warahmatullahi wabarakatuh nah kali ini silakan Bapak Abah untuk bisa ber kesempatan menjawab segala keresaan dari ibu ini Iya Bu ini Terima kasih waktu saya ke sana enggak sempat ketemu ya Eh ketemu ya Bu ini ya Jadi yang ee e yang BUP dulu deh ya jadi batas usia pensiun itu untuk jabatan pimpinan tinggi itu masih 60 tahun jabatan administrasi itu 58 tahun gitu ya jadi artinya ee mungkin saja nanti kalau Ibu ke ahli Madia ya bisa 60 tahun juga jadi tidak 59 tahun hanya saja memang Bu untuk perpindahan ke dalam JF itu sekarang ini ke jenjang ahli utama itu tidak lagi 60 nanti kalau ada RPP yang baru tapi 58 tahun supaya orang ke JF itu ya memang sudah dipersiapkan bukan mepet waktunya nya gitu ya bukan mpet waktunya nah Oleh sebab itu ee untuk yang administrator ke bawah termasuk dia di Posisinya itu sekarang ini ee 55 tahun ya jadi ee di diperbolehkan nanti gitu ya Nah Oleh sebab itu nanti ee penting juga nih Bapak Ibu untuk kaitan dengan BUP itu apabila ingin pindah ke jabatan lain maka perencanaan karirnya itu harus dipertimbang ya Nah kemudian yang kedua tadi terkait dengan Bagaimana dengan revisi undang-undang yang memang e Bu ini masuk update juga nih Bu ini nih ya yang proleknas itu memang masuk dia di undang-undang Nah mungkin isunya itu kita masih menunggu naskah akademiknya yang dari DPR ya memang salah satunya itu mungkin bisa saja terkait dengan ee pengisian jabatan pimpinan tinggi di instansi pusat maupun daerah sebetulnya kita dulu sudah punya bu untuk apa namanya perpresnya cuma perpresnya waktu itu belum belum sempat ditanda tangan untuk pengisian ee apa namanya jabatan-jabatan pimpinan tinggi khususnya baik di pusat maupun daerah sebetulnya itu untuk mendukung mobilitas talenta Bu Jadi saya itu tidak harus di menpan mungkin saya bisa ke Kalimantan dulu untuk kerja bareng di sana yang lain juga sana dan sebagainya tapi itu kami masih menunggu ee ee naskah akademiknya Bu Ini Nanti untuk yang itu nah kemudian selanjutnya tadi setuju bahwa digitalisasi itu harusnya mengintegrasikan sistem jadi teman-teman daerah itu termasuk juga KL di pusat tidak harus mengisi data yang sama untuk ee tujuan yang berbeda gitu nah ini sekarang sedang mudah-mudahan bisa diselesaikan Bu di tahun 2025 ini karena di tempat kami juga Bu ini sedang semata sn-nya di tempat saya kebetulan ya ee di tempat saya kemudian nanti itu nanti yang Ee kita lakukan dan mudah-mudahan nanti digitalisasi ini Ibu bisa akses di mana saja gitu ya jadi satu gitu kepegawaian jadi tidak perlu lagi sistem informasi kepegawaian ada di setiap instansi kan pusing Kita tuh Bu tapi data Ibu Pun saya bisa lihat dari sini gitu loh Ya jadi karena sudah terintegrasi termasuk mengintegrasikan data-data tadi yang ada di pemda-pemda yang ada di Kementerian lembaga dan EE sebagainya nah itu nanti kita integrasikan dalam Ina digital Bu dan ini sudah diresmikan oleh pak presiden gitu ya Ya mungkin untuk yang pertama apa ya Saya lupa tuh tadi mak de ya untuk yang pertama itu apa sudah semua ya komitmen pimpinan komitmen ini komitmen pimpinan tadi ini penting juga nih jadi Dulu ketika kita membahas undang-undangn memang sempat masuk tuh ini wacana bahwa Sekda itu akan menjadi PPK ya tapi aspirasinya kan cukup berkembang karena undang-undang itu politis ya artinya undang-undang Itu posisinya di DPR DPR itu representasi partai politik sementara PPK pun representasi partai politik kan gitu ya jadi memang posisi tawarnya mungkin Bu ini ya tapi sekarang ini udah banyak banyak perubahan juga banyak PPK yang memang backgroundnya politik tapi juga punya untuk membangun ya Walaupun memang belum semua jadi saya sangat memaklumi sekali kondisi teman-teman daerah apalagi menyerang Pilkada ya Bu ya Wah itu tantangannya Bu ini dan teman-teman itu pasti Luar biasa coba nanti ini akan bergurir lagi enggak nih di dalam revisi undang-undang ini bu Gitu ya gu ya makasih mbak salam teman-teman di sana salam Keluarga juga Bu ini di Kaltim saya kembalikanak ya terima kasih Ibu ini untuk pertanyaannya dan juga keresan yang sudah dijawab oleh Bapak Abas subagja dan tentunya kami ucapkan terima kasih untuk Bapak Abas subagja esos map yang sudah meluangkan waktunya pada siang hari ini dan juga memberikan materi di SN belajar seri yang pertama nah kali ini Bapak dan Ibu sebelum kita mengikuti untuk seminar sesi yang ketiga ataupun juga materi yang ketiga tentunya sesaat lagi masih bersama ASN belajar seri yang pertama [Musik] login menggunakan single sign on atau email pribadi anda pada halaman utama atau dashbard Anda diharuskan melengkapi data diri Anda kemudian klik update [Musik] data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan untuk mengikuti webin ketika webinar sudah dimulai janganup m dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai rilis dan download sertifikat [Musik] Anda Baiklah sat SN kali ini kita akan menuju pemaparan materi yang berikutnya tentunya masih dalam rangkaian webinar ASN belajar seri yang pertama soat ASN materi Berikut ini akan disampaikan oleh guru besar bidang manajemen publik Unair yaitu Prof Dr dr kepada Prof Dr dr m.si kami [Musik] persilakan Selamat siang Prof Selamat siang Mbak Salam sehat selalu Salam sehat selalu Prof dan kali ini Prof sudah berada di sesi materi pemaparan yang yang sudah dinantikan oleh sobat ASN seluruh Indonesia kali ini kepada Prof kami persilakan Oke terima kasih Mbak Devi dan eh teman-teman eh ASN di mana pun berada saya kirim doa dan eh salam semoga eh sehat selalu dan semangat tentu saja untuk membangun NKRI ya Oke saya ee harus sapa dulu pada Pak Deputi Pak AB subagia dan Pak rigo hmawan salam kenal suatu saat nanti pasti akan ketemu untuk ee apa bisa bincang-bincang karena ee bidang kita ee berhimpit oke teman-teman ASN yang saya hormati saya izinkan untuk meah saya harus ini perlu ini mbak mbak Oke Prof sebentar saya enggak perlu ini ya langs hostnya Oh saya jadi host juga ya sudah ya Oke saya share dulu langsung Share screen saja ya oke oke baik silakan Prof jadi Eh Topik hari ini luar biasa bagus ya jadi karena ada tahun 202 saya agak terganggu sedikit tapi engak masalah jadi Artinya bahwa birokrasi itu berada dalam posisi yang EE sangat strategis karena dia sebagai tadi disebutkan juga oleh pak pak AB eh sebagai agen perubahan jadi Prof mohon Iin Eh ini untuk materinya belum full screen Prof oke Ya sudah Mak baik sudah Prof sudah terlihat Terima kasih basih birokrasi menempati pos yang luar biasa strategis Saya mengutip ahli Jerman sebetulnya tidak ada negara di dunia ini yang miskin atau terbakang yang adaal negara yang tidak terkelola dengan baik nah mesin perubahan itu adalah ee birokrasi walaupun toh saat ini kondisi misalnya negara kita eh private sektor itu juga sudah sangat maju beberapa dulu semua ditangani oleh APBN sekarang bisa dikerja samakan dengan public private Partnership namun harus diakui ee birokrasi masih menempati posisi yang EE luar biasa strategis jadi itu satu poin nah ee perubahan-perubahan di mana ee birokrasi ini berada tadi Disinggung juga oleh pertanyaan dari teman dari Pasuruan ya Ee berada dalam lingkungan yang EE sangat dinamik biasanya lingkungan eksternal ini kan demikian cepat uncontrollable sementara lingkungan di dalam internal environment di dalam birokrat kan lemot loh ya tapi tidak secepat itu enggak nututi kata orang Surabaya ya tapi itu adalah tugas yang harus dihadapi oleh EE teman-teman yang ada di birokrasi Oleh sebab itu ee ee para pemimpin yang ada di birokrasi mesti harus outward looking tidak lagi terlalu inward looking outward Looking eh melihat perubahan perubahan lingkungan yang demikian cepat melalui paling tidak empat hal yang harus dilakukan melakukan scanning melakukan monitoring eh melakukan forecasting dan terakhir melakukan assessing terhadap perubahan lingkungan ya Nah birokrasi ini kan yang paling mengedepan adalah ee melayani publik Apakah publik berubah Oh sudah sangat berubah sebagai hasil dari pembangunan Ee kita itu birokrasi berubah dengan sangat cepat yau masyarakat yang makin cerdas makin kritis dan seterusnya itu pasti harus ditanggapi dengan ee pola pikir ya mindset ya keterampilan kompetensi ya Eh apa pelayanan publik yang lebih bagus Nah di sini ini saya akan mencoba Waduh kok gelap ya ya so enggak sih Nah Oke ini tidak akan saya bahas semua saya Saya hanya ingin mengambil ya sebetarnya ini kalau di kampus ini masuk buku yang lumayan lama gitu ya tapi ala Amerika sama OS ya Jadi ini 10 kunci birokrasi yang sukses ala Amerika pemerintahan yang katalis katalisator jadi tidak semuanya Eh pemerintah beberapa hal yang e birokrasi tidak kompeten bisa dikerja samamakan dengan eh pihak private sektor eh pemerintahan milik masyarakat jadi kita harus eh memberikan apa masyarakat itu Men jadiadi partner dalam eh governance itu cololaborative govern jadi pibatan aktor-aktor nonstate di dalam birokrasi tidak semuanya harus dilakukan oleh birokrasi nah ini Jadi masyarakat nah ini nanti menjadi ide saya ke belakang bahwa masyarakat itu adalah aset yang luar biasa e mereka memang beragam ya mereka ada yang kritis kritisnya juga kadang sampai sundo langit gitu Tapi itu aset Saya kira kita tidak menginginkan juga masyarakat yang selalu yes yes yes yes man kita mau masuk jurang yes pak terus terus terus tidak seperti itu kita membutuhkan partner yang kalau demokrasi itu check and balances jadi kita eh apa membutuhkan pikiran-pikiran mereka hasil dari pembangunan ini membuat mereka juga menjadi aset yang bagus sebagai partner kita untuk memikirkan NKRI ini bisa menjadi negara yang maju dengan lebih cepat ingat jadi tidak hanya negara maju yang gradual tapi negara maju yangep apa yang lebih maju tapi lebih cepat ituu oke kemudian tadi Disinggung oleh Pak Deputi pemerintahan yang kompetitif kompetitif itu ada empat tipe sebetulnya e swasta melawan swasta tidak kita bahas swasta melawan publik Oke bahkan tadi kita sudah harus berani membuat sistem publik melawan publik Saya kira saya banyak peristiwa di lap bahwa antar RSUD Rumah Sakit Umum Daerah antar Kabupaten itu bisa bersaing ada sebuah peristiwa ini kecil aja eh masyarakat di Kabupaten a ya kan sakit dia tidak ke R sud-nya tapi dia ke RSUD kabupaten lain B tetangganya yang jauh lebih bagus Nah ini masyarakat boleh memilih begitu dong gitu ya tidak harus di RSUD Saya kira juga gak ada tidak ada keharusan itu kan di undang-undang ah ini memberi pelajaran kepada RSUD di Kabupaten a di mana dia bertempat tinggal itu mesti harus lebih baik karena ada kompetitor di Kabupaten sebelahnya n itu itu publik melawan publik kemudian ee apa ada empat kan internal publik jadi di dalam birokrasi juga bahwa yang EE dipromosikan itu bukan yang setor muka ya bukan yang Asal bapak senang Saya kira Itu sudah masa lalu tapi selalu ada oknum ya kita sebut oknum teman-teman sekalian ya selalu ada oknum jadi dan selalu ada kejadian sebetulnya ee catatan rapotnya itu enggak bagus tapi karena kedekatan ya toh Eh karirnya bagus Nah ini Num saya sebut oknum tadi saya setuju dengan Pak Deputi tidak semua Saya kira yang baik jauh lebih banyak Nah makanya yang baik itu kita buat aset kita kapitalisasi dengan sistem yang bagus sehingga bisa menjadi motor penggerak perubahan menjadi birokrasi yang profesional dengan lebih cepat dengan lebih cepat gitu Apakah sekarang lemot n nanti kita diskusikan empat digerakkan oleh misi jadi kita mengelola ee organisasi besar yang namanya birokrasi itu tidak hanya main asumsi apa yang saya suka dan tidak suka gitu ya itu Eh saya dapat laporan juga ada gak usah saya sebutlah nanti terdeteksi juga gak etis orang pimpinan yang e hanya du hari itu di kabupatennya selebihnya ada di tempat lain ya Jadi maksud saya bagaimana dia bisa mengawal visi misi Saya kira itu bukan jargon kosong tanpa makna itu mesti harus dibreak down ke bawah itu kalau manajemen modern Apa yang kataer bapak manajemen modern ituer dan bidang saya itu adalah Eh guru besar di bidang manajemen itu bagaimana hal-hal yang bagus di sektor privat yang bagus-bagus saja yang tidak bagus kita buang kita introdusikan ke dalam birokrasi pemerintahan karena mereka lahir ceprot itu sudah dalam posisi kompetisi Jadi kalau dia tidak kreatif tidak inovatif mati dia barangnya tidak bagus walaupun bungkusnya bagus enggak ada yang beli jadi dia dari lahir dari kecil itu dia sudah diajarkan oleh lingkungan yang kecam sehingga dia menjadi pribadi yang sangat kuat menghargai jerih payah menghargai kreasi menghargai inovasi Siapa yang berkeringat dia berhak untuk berkarir saya selani di birokrasi begitu lahir ceprot monopolistik dua alam yang berbeda hasilnya beda ya ya diakui atau tidak saya kira tiesanya monopolistik mesti harus kompetisi Oke nanti kita bahas berorientasi hasil tidak eh apa proses ya tidak hanya hasil ya kemudian berorientasi pada pelanggan Ah ini konsep pangkreh Praja sama pamong praja silakan disimak saya kira teman-teman sudah hafal betul ya berasi pada pelanggan swasta kita harus banyak belajar dari swasta betapa setiap saat dia selalu mendengar pelanggan bahkan di dalam bukunya gebler ini disebutkan teletakkan pelanggan ya memang ada lagi konsep eh Citizen ya Citizen di dalam new public service itu Citizen itu di belakang setir jadi eh tadi banyak disebutkan oleh ibu dari Kalimantan Selatan tadi ee banyak aplikasi-aplikasi itu ternyata kan aplikasi itu ide gagasannya dari dalam atau dari pimpinan yang ada di situ begitu dia ganti ini enggak berlanjut satu kedua partisipator publik juga rendah karena tidak mengikuti itu want and needs-nya masyarakat situ jadi versinya Masih versi eh apa eh beliau bukan kebutuhan dan keinginan publik kalau dia diganti selesai Nah itu banyak kalau Pak Menpan yang lama dulu bilang ada 1000 aplikasi karena ada lombanya Bapak Ibu sekalian ya sinovic atau apa itu namanya terus dilombakan dan itu bisa dikapitalisasi untuk brandingah akhirnya di dalamnya sendiri aja di dalam kabupaten itu misalnya atau provinsi aplikasi-aplikasi itu tidak integ berdiri sendiri-sendiri ya sho model disebutkan oleh Pak Deputi itu fakta itu kenyataan sehingga habis itu selesai tidak terurus mati dengan sendiri nah pelanggan itu mesti menjadi pusat inspirasi ada kekuatan di sana yang e bisa dimanfaatkan Menurut saya itu eh birokrasi kita belum banyak memberikan ruang dan waktu pada aset yang yang namanya publik untuk turut serta membantu meneguhkan sebuah value sebuah culture sebuah penilaian ya sebuah kinerja jadi untuk membangun akuntabilitas jadi akuntabilitas itu kan keluar pak bukan ke dalam kalau ke dalam namanya responsibilitas jadi pelanggan ini menjadi aset yang sangat berharga dan menurut saya itu banyak diabaikan oke delapan ada tuuh ya Eh pemerintahan wirausaha jadi tidak hanya menghasilkan tidak hanya membelanjakan tapi juga bisa menghasil menghasilkan itu bukan berarti yang ngeri-ngeri sedap Bapak Ibu sekalian kalau dia bisa menghasilkan Oh bagus Mengapa tidak ya wong membelanjakan aja silpanya juga masih banyak ya wijonegoro itu Kabupaten saya itu silpanya banyak anu minyak punya minyak Mestinya Bisa pesat Oke pemerintahan yang antisipatif tidak reaktif nah ini Jadi kita biasanya reaktif reaktif itu selalu ketinggalan satu dua langkah bak Ibu sekalian nah ini budaya ini kayak gini yang harus harus mulai ditanamkan sebuah value baru antisipatif proaktif tapi bisa antisipatif bisa proaktif itu harus punya basis data yang tadi Eh Pak Deputi juga sudah mengemukakan evidence bas pocy Saya kira tidak hanya di polisy di praktik-praktik di dalam tata kelola birokrasi semuanya sehingga kalau kita punya data itu sudah bisa lebihens ada masalah belum meledak kita sudah tahu loh Ini kok ada bias ya itu misalnya antisipatif desentralisasi tidak lagi sentralisasi negara kita terlalu besar ya harus memberikan berpikir positif bahwa bawah itu akan menangani masalah dengan lebih cepat dan lebih baik ah pemerintah yang berorentasi pada pasar nanti ini juga akan saya kapitalisasi Oke ini ada 10 teman-teman Sekalian oke saya agak cepat karena waktunya juga Ah ini pengantar terus kemudian di dalam buku benishing ya plestrik itu ada Li strategi ada strategi inti strategi konsekuensi tidak kita bahas strategi pelanggan ada strategi pengendalian saya saya langsung ambil yang bawah strategi budaya jadi strategi budaya itu adalah Misalnya menghentikan kebiasaan ada tiga pendekatannya menyentuh perasaan jadiak bisa dipaksa-paksa itu harus menyentuh peraksaan mengubah pikiran mindset ya tadi dari dilayani menjadi melayani dari ada door dulu baru bereaksi Ya mestinya sebelum masalah datang dia sudah bisa ee sedia payung sebelum hujan tapi itu bisa dilakukan kalau tersedia data nah budaya untuk data ini di birokrasi menurut saya sih ya Ee berdasarkan hasil banyak penelitian tapi gak bisa saya generalisasi Tentu saja itu ee payah itu ya jadi eh akhirnya membangun eh sebuah simpulan dan itu ee pakai asumsi data ini penting ya Salah satu ajaran di dalam public management itu measurement pengukuran katanya Eh Pak druker tidak ada tanpa pengukuran tidak ada kemajuan mana mungkin kita ngomong ini maju ini mundur kalau enggak ada data tidak ada fakta yang tidak punya tingkat validitas dan relayabilitas yang tinggi jadi ini saya langsung ke strategi budaya Mengapa strategi budaya tadi Disinggung Pak Deputi juga Pak abak beberapa kali saya catat budaya budayabudaya Oke ini dari Queen dan robok ya itu Eh teman-teman bisa lihat itu e budaya birokratik itu ada di situ ya ee lebih ke e stability susah sekali untuk diubah termasuk budayanya juga diubah apa sudah kalau sudah duduk lupa berdiri padahal lingkungan tadi kan bergerak ee seperti Turbo ya Ee jadi mengevaluasi sebuah Perda dan seterusnya tidak usah nunggu 5 tahun kalau perlu Ya tiap tahun kalau terjadi perubahan yang signifikan jadi cenderung stability fokus terus internal fokus Padahal tadi saya di awal pengantar mengatakan outward looking lingkungan itu yang uncontrollable tidak bisa kita kendalikan itu Jadi kalau pengin selamat lingkunganlah yang mesti harus kita plelototin dengan empat tadi scanning monitoring forecasting assessing nah kuningnya itu entrepreneurial ya jadi di atas kompetisi ada kewirausahaan yang selalu orangnya itu akan selalu dinamik tidak usah di himbau-himbau dia akan mencari tempat yang oportunitynya paling tinggi repreneur Mencari peluang aktif dia dan tentu saja eh orientasinya eksternal sebelah kan Nah ini teman-teman sekalian yarepreneetif Eh birokratik ada di situ nah saya Eh ini penelitian terakhir tahun eh setelah covid berakhir e di Amerika memang ini penelitian di private ya tapi yang saya ambil adalah spirit kesimpulannya dia mengatakan bahwa eh budaya organisasi itu itu lebih penting daripada strategi bisnis strategi nanti ada lagi saya ambil lagi nah ini bahkan budaya organisasi itu melihat strategi itu seperti sarapan pagi sarapan pagi sarapan breakfast dimakan jadi ide-ide besar gagasan-gagasan yang bagus itu kalau budaya organisasinya itu tidak kondusif itu lunglek lemas antara yang tertera di dalam teks dengan yang implementasinya dalam konteks lungl bagus di atas kertas implementasinya itu atau hasilnya bius karena apa budaya organisasi jadi budaya organisasi ini ee menurut saya harus mendapatkan perhatian jadi harus ada program khusus yang tidak bisa kita tempelkan Bagaimana bisa mengubah eh budaya organisasi yang antisipatif budaya organisasi yang di masa depan itu tidak kita ganti-ganti ya jadi budaya organisasi untuk jangka panjang karena memang untuk eh saya baru baca di sebuah jurnal bahwa ee budaya organisasi itu sampai ada yang para ahli pun pro kontra teman-teman sekalian ya kaum kampus pun akademisi yang peneliti juga mereka mengatakan ada yang tidak bisa diubah ada yang bisa diubah karena budaya organisasi itu kan sebelum jadi kata culture itu kan sebetulnya Norm belulunya adalah value dari tiap individu terus di atasnya ada norma norma itu masih agak sembut cair setelah norma adalah cce kalau sudah jadi cce itu susah sekali ya itu Nah itu ada pro kontra jadi pro kontranya adalah bahwa eh akhirnya mereka sepakat bahwa bahwa budaya organisasi itu bisa diubah dengan memanfaatkan faktor-faktor situasional satu krisis yang dramatis Indonesia Saya kira negara awal otoritarian ya terus begitu Kena krisis Eh Pak Harto turun kita bisa menjadi negara demokrasi dengan Quantum Le lompatan negara demokrasi dengan lompatan demokrasi yang luar biasa eh mengatakanang gitu ya tapi Okelah itu penilaian tapi krisis yang dramatis membuat orang apa yang kita lakukan kemarin itu salah Mar kita harus tinggalkan itu segera kalau enggak ada krisis yang dramatis kita tidak bisa menjadi negara demokrasi yang demikian cepat demikian maju oke yang kedua ini menarik pergantian pimpinan yang ketiga size ukuran birokrasi kita tadi Pak Deputi saya catat 4,9 PNS plus P3K jadi besar banget ini ya jadi ee dari sisi itu semakin besar semakin sulit ya tadi sekali lagi krisis yang dramatis Kemudian yang kedua itu adalah eh pergantian pimpinan Oke kita asumsikan 5 tahun sekali terus yang ketiga itu size ukuran kalau birokrasi nya besar semakin sulit yang EE keempat itu ee apa life cycle jadi life cycle itu eh daur hidup ya dari orientasi internal menuju eksternal dari konsolidatif menuju growth kalau di teori itu momentum yang bagus dari mature Matang ke decline itu juga fase yang bagus untuk mengubah budaya dan terus Age umur Nah kita sudah berapa tahun ini e negara Indonesia berdiri Saya kira eh menurut saya sudah cukup senior jadi eh dari teori itu pesimis bisa diubah gitu ya tapi masih ada peluang menurut saya krisis yang dramatis tentu kita abaikan kita coret masa kita perlu meni krisis Re ya ya yang kedua sama ya Yang yang kedua ini pergantian pimpinan ini harapan kita yang 5 tahun sekali Harapan Kita pergantian pimpinan nomor dua karena zaiznya sudah jelas besar x-nya sudah mulai eh senior gitu ya tidak kondusif untuk perubahan nah Harapan Kita di leader dengan strong leadership oke apa yang harus kita ubah ini hasil penelitian ini tahun 2020 ini ya mereka menemukan beberapa value seperti ini teman-teman sekalianility collaboration customer diversity execution Innovation integrity masuk kan performance respect Oke jadi ini penelitian tahun 2020 yang tadi pernyataan bahwa eh corporate culture memakan strategi itu tadi Eh hasil penelitian Tahun 2022 akhir jadi masih cukup hanget ya sebetulnya Oke teman-teman sekalian nah tentang perubahan itu saya baru membaca bahwa eh zais ukuran yang besar itu perusahaan-perusahaan private ya dan semi private itu yang besar itu bisa diubah dengan strong leadership itu rata-rata eh 10 tahun baru bisa mengubah eh Budaya tentu tidak total kemudian yang sedang ya yang xnya eh Sor size-nya sedang itu 6 tahun dan yang organisasi kecil itu minimal 4 tahun itu hasil riset Bapak Ibu sekalian ah kita masuk sekarang ee Saya tidak perlu menggambarkan ee birokrasi kita Bapak Ibu sekalian saya juga ada di birokrasi di kampus Negeri ee sama juga mendapatkan misalnya apa ee tadi yang disebutkan oleh ibu dari Kalimantan Selatan itu ee Saya juga punya juragan lumayan banyak ini bu ya saya dikemendik mbuh bolak-balik ganti lali aku samp Kementerian pendidikanlah tinggi itu tapi juga eh SDM karir saya juga ada di di menpan gitu nah dua juragan apalagi daerah juragannya banyak ya pengawasan juga seperti itu Oke nanti itu tidak kita bahas tapi yang jelas walaupun ini tidak eh saya tetap setuju ada eh bagian-bagian di birokrasi kita yang bisa menjadi practicis ya bisa jadi ya untuk belajar tapi eh saya menemukan bahwa eh di birokrasi yang gambaran umumnya Bapak Ibu sekalian ya umumnya itu insiden-insiden yang masih sering Ee Kita pantau di surat pembaca berita dan seterusnya itu ee ee belum ee birokrasi belum yang seperti kita inginkan sesuai dengan ee apa E Milestone ya menjadi eh kelas dunia eah salah satu saya menemukan e hukum Parkinson Parkinson Law jadi hukum Parkinson itu sederhananya adalah kalau sebuah eh sebuah ini eh sebuah pekerjaan mestinya itu eh 5 jam selesai ya dia akan membuat 7 jam mestinya saya enggak nyinggung tentang eh apa kabinet yang gemuk ya ya mesinnya bisa diselesaikan oleh dua unit Ah ini jadi 5 unit gitu hasilnya podo tapi ini membuat inputnya jadi lebih besar MB wong lebih banyak segala macam dan ah itu hukum parking besar Bapak Ibu sekalian terus ada lagi penyakit 820 mengeluarkan resources 80% untuk masalah yang tingkat urgensinya 20% nah ini karena tadi e visi misi itu ee tidak di Hanya Jadi jargon tidak diamalkan sampai breakdown bahwwa visi misi visi itu tidak boleh kata kerja ya visi itu seperti jembatan yang menghubungkan kita masa kini dengan masa yang akan datang terus misi harus kata kerja ini ini di breakdown menjadi Renstra menjadi renov ya akhirnya menjadi eh program projek jadi itu tidak sendiri-sendiri kata orang Surabaya jangan seperti gubuk pencen rek banyak akvt tapi tidak terkonsep dengan bagus kelihatannya sibuk tapi enggak menghasilkan opo-opo ah gitulah kira-kira penyakit 802 reformasi birokrasi Eh tadi Mungkin yang terbaru saya MTI harus sinau ke Pak Deputi Ya ini yang saya capture ya yang kemarin itu ya terakhir itu yang 2023 itu bapak Deputi ada head elem elem tapi eh Saya kira eh hasilnya belum mengembirakan ya Eh tapi dengan begini Kelihatan sekali bahwa pemerintah punya niat baik yang luar biasa Untuk mereform birokrasi tapi ya itu nah sulit sekali mengubah budaya organisasi saya sudah sebut tadi Pro Konta para ahli yang meneliti khusus tentang budaya organisasi selama ini saya lihat eh yang berhasil mengubah budaya organisasi itu tadi adalah Top Down pendekatan tidak botom up jadi poin dua tadi tentang Pro kontrak pergantian pimpinan ah tadi Pak jeuti juga komitmen pimpinan itu luar biasa penting Pak Presiden Saya kira juga beberapa kali memakai kata-kata yang busuk itu kepalanya dulu kepala itu penting banget kita berdoa semoga para mereka yang berada dalam posisi kepala itu amanah dan untuk kemajuan NKRI Tidak untuk yang lain oke ya Top Down Terus mengapa sulit karena saya mengumpulkan empat empemp ahli itu bahwa sebetulnya atribut budaya itu bersama SH Artinya bahwa budaya itu tidak hanya milik sekelompok kecil orang itu merata itu di tiap kepalanya e sdmsdm yang ada di birokrasi meresapas ya makanya tadi Kra bis diubah karya manusia kisah-kisah sukses banyak sekali teman-teman sekalian tapi strong leadership tidak lembek leadership implisit tidak sisit ini yang sulit di bawah permukaan ya Ya rapat yaih tap gak kepangg sehingga saya Ambi tentang bagaimana menafsirkan menanggapi dunia di sekitar Anda jadi gini eh action logic itu misalnya Anda ya Misalnya ini di sebuah e negara antah barantah Gitu Ee pimpinannya datang keroyokan untuk ngambil tasnya terus anda tidak melakukan eh tindakan itu itu kebiasaan Anda keliru ya logic Anda harus yang benar gimana ya ikut bawakan tasnya Jadi Anda mau menjadi yang profesional tapi Nah iniah itu fenomena o orang itu biasanya kalau Mak itu Bil seseorang itu bisa diliatapakaul jadi andaagus anda adaumulan yangend anda anda akan menghindar tapi yang sejiwa dengan kelompok itu dia akan gabung nah ini teori attraction selection attction ya dari itu wah makanya sulit sekali ah ini saya mencoba eh 3M ya Eh manajemen itu saya Artikan leader kemudian eh stong leadership ya di situ ada mekanisme primer mekanisme sekunder ya jadi pimpinan itu mempunyai piranti mekanisme primer sekunder Bapak Ibu sekalian Jadi kalau boleh saya Sebutkan ya itu derajat perhatianajat perhatian sudah menunjukkan sebuah peman terhadap sebuah reaksi terhadap Kris mod alokasi imbalan pola seleksi dan ada sekund Des struktur organisasialisasientralisasi sistem prosedur fasilitas Jumat kerja pernyataan-pernyataan formal saya pernah ee mendapatkan ee di instansi pemerintah itu tempat komplain itu di lantai tiga Bapak nah ini contoh itu betapa ya Ee tidak memberikan penghargaan orang sudah dari rumah sudah pengin ngantemi orang ditaruh lantai tiga Pak mesinya ditaruh di lantai dasar dekat ee ee apa ee parkir aksesnya mudah ac-nya dingin ee petugasnya tidak yang kumisnya tebel Memangnya mau gelut tapi ramah ada di situ ada TV kabel dan seterusnya dan seterusnya Nah itu ya ekspresinya ya Bahkan di sini saya menampilkan rumus sebetulnya perubahan itu akan berhasil C change A itu ketidakpuasan harus ada ketidakpuasan kalau nol berapun b-nya itu tidak tetap nol jadi harus ada ketidakpuasa B itu visi yang jelas nah jadi visi yang punya pemimpin l visi yang jelas C Itu dari glacer ya C Itu langkah jangka pendek yang telah dilakukan jadi tidak hanya ngomong doang ya Kalau mungkin jadi menteri ada 100 hari pertama itu itu harus lebih besar dari kos ongkos sosial dan finansial kemudian formula itu diperbaiki oleh Danny Miller dan kemudian Danny Miller juga dikembangkan lagi namanya Candy tapi saya suka yang karena di situ dia hanya mengubah ininya aja Bapak Ibu sekalian maknanya sama D V sama F itu sama cuman r-nya itu menarik r-nya tidak c kan r r resisten penolakan Jadi kalau hasil perkalian itu lebih besar dari R maka ber Kalau lebih kecil ditolak ya menolak Resistance of Change nah ini Jadi ini peran pemimpin luar biasa besar visi yang jelas ya Oke saya cepat aja market lah market itu ada di luar tadi di apa 10 ajaran itu tadi ada market juga yang saya kasih merah jadi Inline jadi kita harus buat biasa monopolistik kita hancurkan dengan ee kompetisi ya biasanya monopoli ee kinerjanya jelek tetap bayaran kinerjanya jelek tetap dipromosikan Waduh gini kan tidak mendidik ya membuat mereka yang kreatif dan inovatif akhirnya Ya sudahlah kayak gitu ternyata saya yang kreatif inovatis enggak tercatat Enggak terkord karena enggak sering sowan ya sudah ngelukro Nah ini kan kerugian kerugian bagi institusi kerugian bagi yang bersangkutan semangat kerja enggak ada karena tidak ada yang tadi disebut oleh Pak Deputi yaitu recogn teori terbaru ditambahi itu ada recn and jadi harus dirayakan kalau di kampus-kampus itu eh namanyaognis a berasil m Buat apa eh karya ilmiah dipresentasikan di Harvard University tapi juga dirayakan eh apa fotonya kita Pampang besar di pintu kampus nah itu selebration jadi itu tidak cukup recognition tapi harus ada celebration biar memberikan spirit kepada yang lain Oh gitu toh rasanya orang berkreasi dan berinovasi berhasil itu diuo-suo kata orang Jawa Timur di hargai sedemikian kayak Manten Anyar nah itu yang membedakan mana yang berhasil dan mana yang tidak Git Nah sekarang kan enggak yang tidak kreatif tidak inovatif dipromosikan n kasus Pak ya kasus bukan semua Nah itu oknum saya sebut gitu Oke jadi kita harus buat dari market itu kita tarik keluar Jadi bagaimana caranya agar intinya itu masyarakat diberikan apa kesempatan untuk memilih memilih pelayanan publik yang berkualitas kemudian dihitung mereka yang sepi karena lemot lama harus kasih pun mereka yangpuk di institusi a kasih re harus ada ukuran yang kita sebut pengukuran jangan dibiarkanja ini dua hal yang berbeda jadi jadi itu memili satu ya jadi senjatanya kita mengkapitalisasi- publik untuk bisa memilih saya bisa membayangkan diisana teman-teman Sidoarjo Kalau bayar pajak kalau memang cepat di Surabaya ah Saya mau di Surabaya aja Pak ah dengan teknologi Saya kira enggak terlalu sulit ya mau bayar pajak kendaraan bermotor di mana pun kenap Kenapa karena Surabaya cepat cukup 5 menit bahkan Enggak usah keluar dari dari mobil Mengapa saya harus ke sidajo misalnya seperti itu jadi itu memilih itu penting itu untuk mengikis mentalit yang menghasilkan culture yang monopolistik Sebelumnya kan sudah mulai banyak kemudian yang yang kedua selain choice itu adalah eh penilaian itu selama ini lebih banyak di dalam birokrasi itu mestinya berani saya kira sudah ada cikalbakal yang bagus namanya ikm ya indeks kepuasan masyarakat sekarang menjadi SKM survei kesehatan masyarakat Nah itu mestinya dikapitalisasi saya lihat sampai di Surabaya itu sampai Puskesmas jadi saya pengin melihat Puskesmas yang paling brengsek di Kota Surabaya tahu saya tahu pak betul dari skm-nya karena diurut biasanya mahasiswa yang mau skripsi ngambil yang paling brengsek Kenapa ini itu Ah itu misalnya bisa dikembangkan jadi penilaian dan apa eh energi dari publik dan ini jelas akan memperkuat legitimasi karena publik itu gak punya pampr tidak ada intervensi politik di situ like and dislike enggak dirasakan makanya kata quality kualitas itu ada tiga teori sebetulnya yang pertama adalah customer Yang kedua adalah provider yang ketiga adalah producer hampir 92% penelitian-penelitian tentang quality itu memakai yang berdasarkan persepsi customer jadi sama dengan buku ala Amerika tadi Mengapa itu tidak kita gunakan untuk meruntuhkan mentalitas monopolistik tadi ah kalau di dalam bisa dilobi dong jadi kekuatan publik ini dikapitalisasi melalui sebuah sistem sehingga penilaian Ya kinerja masa ada eh dinas yang skm-nya jelek kepala dinasnya malah dipromosikan paradok jadi itu Bapak Ibu sekalian nah terus pengukuran jadi semua aspek harus diukur tanpa pengukuran tidak ada kemajuan hanya pakai asumsi kira-kira like and dislike lah inilah kkn-nya muncul di situ kalau measurement itu menjadi value di manapun jadi misalnya Siapa yang mau jadi kepala dinas Itu kelihatan anara tiga orang ini Pak Nah itu hanya tiga orang ini pak Kok kamu bisa tiga orang ini iya berdasarkan rapotnya ada semua Waduh indah banget itu Nah itu ya key performance indikator ya sebetulnya banyak teori-teori tinggal pilihan tentu tidak kita ambil Spot 100% kita modifikasi yang jelas spirit mindset pikiran-pikiran untuk mendaya gunakan energi publik itu eh jauh lebih ee apa ampuh menurut saya Mengapa karena subjektivitas setiap individu itu kalau teori psikologi misalnya mata kuliah itu diajar Satu orang satu dosen sama tig dosen kira-kira lebih Fa Mana lebih fair t orang Pak karena subjektivitas plus objektivitas plus objektivitas makin objektif tambah lagi satu fakultas kedokteran Uner itu satu mata kuliah diajar oleh tu dosen sangat objektif subjektivitas plus objektivitas plus objektif makin objektif ah kira-kira itu Mbak Devi matur nuwun Terima kasih mohon maaf kalau ada kata-kata yang kurang terkenal saya tutup akhiri wasalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Waalaikumsalam warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih Prof tentunya untuk materi yang disampaikan ini semunya materinya terisi daging semua ya Prof ya Nah kali ini Tentunya sat SN sesaat lagi kita akan kembali lagi untuk ke sesi tanya jawab jadi sobat SN silakan saja yang sudah bergabung di zoom untuk bisa menggunakan future SN atau yang bergabung melalui YouTube untuk juga bisa menuliskan pertanyaannya melalui live chat sesaat lagi [Musik] Baiklah Prof kali ini sudah ada Bu Dila Halo selamat siang Ibu D Apakah ibu Dil dapat mendengarkan suara kami dari studio sudah dengar suara saya sudah dengar ibu D Ibu D Boleh saya tahu dari mana Ibu eh Baik pak sebelumnya Perkenalkan nama saya I Asal saya dari e Aceh saya sekarang ini menjadi seorang guru di SMA Negeri 1 sama 2 Pak Baik Wah Ibu Dila dari Aceh nih Terima kasih Bu Dila sudah mengikuti ASN belajar seri yang pertama silakan untuk bisa bertanya dengan profali baik Terima kasih banyak atas kesempatan telah diberikan kepada saya eh dan saya ucapkan terima kasih banyak kepada profali yang telah ee luar biasa sekali dalam penyampaian materi pada hari ini sangat daging dan penuh ilmu semua baik eh Prof Izinkan saya mau menanyakan di sini ada dua pertanyaan terkait materi tadi yang pertama itu Bagaimanakah car kami cara strategi efektif kami sebagai seorang ASN muda untuk dapat menjadi agen of Change dalam dalam melakukan edukasi atau literasi lebih mendalam supaya lebih teraware tingkat kesadaran ASN dalam eh meningkatkan potensi dari birokrasi di era 2025 ini Prof agar semakin berkembang ke depannya dan agar teredukasi oleh semua ee kalangan dan yang kedua Prof ee Bagaimana eh apa saja eh aspek-aspek atau bidang-bidang baik dari internal maupun eksternal yang perlu lebih sekali diperhatikan dan juga di e persiapkan lebih mendalam supaya di era 2025 dan era globalisasi saat ini birokrasi ini agar dapat terus berkembang dan produktif dan akhirnya mendapatkan hasil yang optimal ke depan supaya dapat terealisasikan dengan baik eh sekian pertanyaan dari saya ada dua pertanyaan Prof saya ucapkan terima kasih banyak terima kasih banyak Ibu D silakan profali Bagaimana car menjadi of CH ya iya iya iya Mbak Dev Makasih Bu Dila Eh ini seorang guru SMA tapi ee pikirannya tidak ee kata orang Surabaya ya Cupet ya artinya mikro hanya untuk sma-nya saja atau untuk ks-nya saja guru tapi memikirkan juga birokrasi mungkin pengalaman pribadi Bu Dila eh dengan pelayanan birokrasi juga sering ee terhentak hentak itu mungkin ya Oke jadi ee sekali lagi sebetulnya dari sisi budila ee Saya kira memerlukan apa ya budila mungkin saya dorong untuk jadi pionir lah ya Eh role model ya guru yang apa ee berprestasi ya guru yang berprestasi itu tentu parameternya sudah ada ya dosen berprestasi kalau dosen itu Tridarma penelitiannya bagus pengajarannya bagus terus ee pengabdian masyarakatnya bagus seperti pengajaran itu kami selalu diaudit ya ya kalau di Airlangga itu bahkan ada sistemnya begini Bu Dila ee mahasiswa yang belum menilai dosennya itu enggak bisa ngisi secara sistem loh ya Luar biasa ya jadi social engineering-nya itu dipaksa mahasiswa yang belum memberikan penilaian kepada dosennya si A dia tidak bisa memasukkan kartu rencana studi untuk semester depan l sampai bisa digitukan dipaksa ya Ya tentu ada plus minusnya lah tentu saja tapi nanti tadi rangkuman mahasiswa yang semakin banyak itu makin objektif daripada hanya 10 orang Hanya Satu orang hanya dua orang jadi kalau menurut saya Bu Dila ee Bu Dila harus menjadi ee pribadi yang bisa menginspirasi ya jadi role model ya jadi role model sehingga tapi itu menurut saya birokrasi harus segera menangkap orang-orang yang punya pionir seperti itu dengan sistem Adakah sistem misalnya di sma-nya budila atau di Kementerian ee di Dinas Pendidikan bahwa ee apa pionir Apa yang dilakukan budila yang positif untuk anak didik itu diukur enggak atau ada radarnya enggak ya Misalnya tadi Pak Deputi juga ada sertifikatnya andak Ya seperti hari ini ada sertifikatnya mengikuti tentu akan membedakan teman kita kita yang tidur siang ini yang tidak ikut di forum ini gitu Mbak Devi Ya itu harus dibedakan jadi sistem itu bisa menjadi social engineering kalau bisa membedakan mana yang berhasil mana yang gagal mana yang baik dan mana yang buruk mana yang malas dan mana yang sregep sregep itu kalau di Aceh apa ya yang yang e rajin yang rajin itu harus harus dibedakan sistem kalau sistem tidak bisa memonitor seperti itu ya sistem ini enggak bisa eh menuju ke tidak bisa berfungsi sebagai social engineering ya padahal perubahan budaya itu dimulai eh dari perubahan eh sistem yang bisa membedakan mana yang berhasil dan mana yang tidak mestinya ada reward and punish nah saya berharap Bu menjadi pionir kemudian ada yang menangkap kepioniran budila itu dan tentu ini akan berkaitan denganum dengan karir dan eh seterusnya itu pertanyaan yang pertama saya jawab seperti itu Bu sehingga kalau tiap pribadi seperti budil itu bertiv maka eh birokrasi pendidikan paling enggak di Dinas Pendidikan ee Aceh itu akan ekspresinya akan beda dengan Dinas Pendidikan di Kabupaten nah tentang aspek yang kedua ini juga makro budila ya Ee Apa itu sebagai agen perubahan jadi ee Andaikan tiap ee entitas subsistem di dalam sistem birokrasi kita itu berkontribusi itu pelan tapi pasti karena besar tadi ya size-nya itu akan ee apa akan terjadi perubahan yang cepat ya itu tadi mereka yang dipromosikan itu karena kerja keras itu moga-moga makin banyak itu Mbak Devi jangan yang makin banyak mereka yang tidur dipromosikan ini malapetaka malapetaka ini gitu ya yang tidak makanya ini alat ukur penting biar tidak debatb nah sehingga kalau kemudian ee birokrasi itu nanti memihak punya instrumen measurement pengukuran yang bagus manusia itu rasional kok e ada pakar yang namanya her Simon itu the foundounded rationality manusia itu rasional walaupun terbatas semuanya tentu ada subjektif kalau rasional 100% namanya mesin ya tetapi sebagian besar di dalam dirinya itu rasional lah inilah sistem harus memihak pada eh mereka yang berprestasi dengan alat ukur dan kemudian dikasih reward Ya sementara punishment ada yang takut eh enggak usah punishment Pak ini guyonan aja kalau di Jawa Timur memberikan punishment diantet Ya sudahlah kasih aja mereka yang eh reward yang berprestasi jangan dikorbankan ini ini pionir ya kayak Bu tadi jadi di dalam tubuh birokrasi itu pionir-pionir seperti itu jangan dibuat nestapa harus diberikan ruang dan waktu yang lebih terhormat jadi sistem harus memihak mereka yang berprestasi gitu aja saya lihat banyak orangokro yaokro itu mestinya dia bisa tapi malas Pak percuma Pak Ya saya di airangga itu punya ada assment cer saya biasanya sering dipakai oleh pemerintah Kabupaten Kota yang mau e memutasi e walikotanya mau memutasi karyawannya terus dikirim ke kami itu e banyak sekali saya juga banyak belajar terus terang banyak belajar dari dia begitu tabahnya ini orang yang prestasinya bagus misalnya bahkan bekas apa berasal Dar usi pusat yang Baguslah ditaruh di sebuah tempat yang sangat tidak dinamik ya Menurut saya sih secara subjektif statis jadi ini potensi orang yang luar biasa ya bibit unggul yang luar biasa ditanam pada tempat tanah yang tingkat kebasaannya tidak pas bahkan ini saya sampai Tanya gini sampan itu ada masalah apa sih sebetulnya dengan bos anda Kok Anda sampai ditempatkan di situ gak tahu pak jadi ini rugi ruginya apa institusi rugi karena ada individu ASN yang EE mempunyai bakat talenta yang luar biasa kompetensi yang luar biasa ya kompetensi sama talenta itu dua hal yang berbeda sebnya kalau kalau kompetensi B itu certified ya jasah S2 S3 itu ctified Tapi kalau bakat Itu Anugerah Ilahi gak usah pakai pendidikan formal itu ee apa kalau tidak ditempatkan pada yang pas itu eh pemerintah rugi birokrasi rugi yang bersangkutan juga rugi apa enggak ada kepuasan intrinsik jadi kepuasan ininsik itu beda dengan kepuasan ekstrinsik kepuasan ekstrinsik itu gaji naik diumumkan oleh pak presiden naik Nah itu kepuasan yang datang dari luar ekstrinsik tapi hasil penelitian 3 bulan balik lagi nah yang awet itu adalah kepuasan intrinsik yang jarang digarap eh di banyak institusi Saya belajar dari multinational corporation untuk mendapatkan kecocokan antara pribadi seseorang itu bukan ijazah pribadi pakat TR dengan pekerjaan itu butuh tiga kali eh mutasi baru menemukan jadi itu luar biasa Jadi intinya Akhirnya saya ber kesimpulan bahwa eh exraordinary skill itu Hanya mereka yang mempunyai bakat yang sesuai dengan pekerjaannya itu akan menghasilkanraord kalau kita itu menempatkan orang pada ee orang yang menjadi kelemahannya tidak menjadi kekuatannya anda tatkan di situ hasil maksimalnya adalah dia tidak gagal tapi tidak berprestasi tidak gagal itu hasil maksimal Nah jadi eh nanti paradigma berikutnya itu adalah tidak kompeten base tapi setelah ini bagus kita masuk ke Nata lagi yang disebut Eh apa Talent base ya t jadi Talent base tidak identik dengan ijazah jadi SDM ini menarik sekali tapi perusahaan-perusahan multinational corporation itu sudah selangk lebih maju dari kita sih ya dia swasta gak mau rugi ingin mendapatkan Nah itu moga-moga Bu itu menjadi guru ada kepuasan intrinsik ya Bu ya sehingga pada waktu menjalankan tugas mendidik anak didik yang macam-macam itu e eh kesabaran ketelitian semangat itu terus ada tidak mokro mokro itu yait tadi bahasa Jean bahasa Surabaya itu mbak Dila sayaira itu Mbak Devi Baik terima kasih Ibu Dil yang tentunya sudah kali ini sharing juga kepada profali Semoga di lain kesempatan kita juga bisa untuk memberikan informasi ataupun juga memberikan materi lebih lanjut lagi dan juga bermanfaat Nanti ke depannya untuk ibu Dila Terima kasih ya Ibu Dila nah Baik terima kasih kembali Mbak Terima kasih salam sehat selalu untuk ibu Dila untuk para penanya yang terpilih jangan lupa untuk bisa mengkonfirmasi alamat ke contakct person 08211900411 nah kali ini kami ucapkan terima kasih untuk Prof Dr Fali suwaidi Dr Andes m.si Terima kasih banyak Prof untuk kesempatan dan juga waktu yang diluangkan sehat selalu Prof bertemu di kesempatan wasalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih Waalaikumsalam warahmatah nah kali ini sbat SN Terima kasih tentunya untuk sobat ASN yang telah ber mendukung dan juga untuk seluruh pihak yang telah mendukung webinar ASN belajar seri 1 tahun 2025 kami ucapkan terima kasih banyak untuk analis kebijakan ahli muda di pusat kajian kebijakan administrasi negara Lan Republik Indonesia Bapak Rico Hermawan sip MPA dan di sini juga kami ucapkan terima kasih untuk PLT Deputi bidang SDM Aparatur Kementerian Pan RB Bapak Abah subagja esos map dan kali ini juga kami ucapkan terima kasih banyak untuk guru besar bidang manajemen publik Uner Prof Dr Fali swedi drandes m.si dan jangan lupa juga untuk bisa cek secara berkalah semesta bangkom untuk mengunduh e-sertifikat esn belajar seri 1 tahun 2025 dipersembahkan oleh korpus sdjis BW SDM Provinsi Jawa Timur kami pamit undur diri wasalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Salam sehat selalu sampai jumpa sbat ASN pagi-pagi kepak longsari Jangan lupa sarapan roti tahun baru penuh inspirasi ien belajar selalu [Musik] dinanti SMN belajar dari 1 tahun 2025 zaman yang terus Berk sambut dengan penuh semangat saatnya kita melangkah hadapi segala tantangan tingkatkan setiap kompetensi untuk pelayanan berdampak bersama ASN belajar ciptakan SDM unggul berprestasi selalu inisiatif dan kolaboratif untuk inovasi yang berkelanjutan menjadi ASN berakhlak mulia siap menyongsong Indonesia emas ASN belajar wujudkan pemerintahan [Musik] login menggunakan single sign on atau email pribadi anda pada halaman utama atau dashboard Anda diharuskan melengkapi data diri Anda kemudian klik update data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan diri untuk mengikuti webinar ketika webinar sudah dimulai jangan lupa melakukan presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai rilis dan download sertifikat [Musik] and login menggunakan single sign on atau email pribadi anda halaman atau [Musik] dashb haruskan melengkapi data diri Anda kemudian klik update data masuk ke halaman data webinar pilih salah satu Dan daftarkan diri untuk mengikuti webinar ketika webinar sudah dimulai jangan lupa melakukan presensi dari Link presensi berikut ketika webinar sudah selesai rilis dan download [Musik] sertifikatan foreign